작은 회사는 일하는 법도 다르다

작은 회사는 일하는 법도 다르다

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Description
다들 어떻게 시작했을까?”
이 질문에서 출발한 한 뉴스레터 인터뷰는,
어느새 10개의 작은 회사를 담은 한 권의 책이 되었다.
비버북스가 펴낸 『작은 회사는 일하는 법도 다르다』는
화려한 투자 유치나 급격한 스케일업 이야기가 아닌,
실제로 버티고, 흔들리고, 다시 선택해온
작은 회사들의 ‘현실적인 생존기’를 담은 책이다.
이 책에 등장하는 회사들은 모두 규모가 작다.
1인 기업에서 시작해 10명 남짓한 조직까지.
그러나 이들은 공통적으로 “작기 때문에 선택해야 했던 방식”을 가지고 있다.
무작정 키우기보다, 자신에게 맞는 속도를 찾고
돈보다 먼저 사람과 구조를 고민하며
지금까지 살아남았다.
저자

네버슬립(임선우)

제조기업,공유오피스,대형카페,IT스타트업등5인에서300인규모의다양한조직에서영업·기획·운영·마케팅을경험했다.일의성과는구조에서나온다고믿는다.창업초기의막막함속에서답을찾기위해25명이넘는국내외창업자를인터뷰했으며,초기시행착오를거쳐각자의관점에맞는구조를만들어간10곳의과정을이책에담았다.
현재‘네버슬립’을운영하며10인이하조직을대상으로AI활용과업무시스템화를돕는비즈니스컨설턴트로활동하고있다.기업및기관대상AI교육을진행했으며,유튜브‘AI네버슬립’을통해작은조직을위한AI활용법을공유하고있다.

목차

프롤로그 10
1장.푸드트래블-푸드트럭장사에서사업으로 18
2장.젠픽스-목디스크를달고살았던시공업자 40
3장.알파박스-아이디어와실행력으로시장을개척하다 54
4장.아정당-월2천부업으로시작한아정당 68
5장.초인마케팅랩-대기업에서프리워커까지 86
6장.캐스영어-행복하기위해창업하다 110
7장.메이베나-단기수익보다지속가능성이먼저다 124
8장.시리얼-노션으로만든1인비즈니스성장기 144
9장.조쉬의뉴스레터-퇴사와맞바꾼뉴스레터 162
10장.WMBB-구매대행에서기회를찾다 180
〈부록〉작지만단단한조직을위한네버슬립의생각 200
Part1.성장을위한대표의시간과관점 202
Part2.지속가능한시스템만들기 213
Part3.AI가만든새로운창업흐름 228
Part4.AI시대,작은조직은무엇을해야할까? 242

출판사 서평

이책은‘이렇게하면성공한다’고말하지않습니다.
대신,‘이렇게선택해도살아남을수있다’는가능성을보여줍니다.
작은회사에게필요한건거대한전략이아니라,
자기상황을이해하고끝까지책임지는태도라는것을이책은조용히증명합니다.”

1.성공담이아니라,과정의기록
이책에담긴10개의이야기는‘잘됐다’는결과보다
그과정에서어떤판단을했는지,
위기앞에서무엇을버리고무엇을지켰는지에집중한다.
푸드트럭장사에서기업대상서비스로전환한사례,
시공업에서제조업으로방향을틀며5년을버틴이야기,
월2천만원부업에서시작해구조를만든사례,
노션·뉴스레터·구매대행등새로운방식으로생존한1인비즈니스까지.
모두“지금당장써먹을수있는선택의근거”를남긴다.

2.’작은회사’에맞는질문을던진다
이책은끊임없이묻는다.
ㆍ우리는왜이일을시작했는가
ㆍ이조직은어디까지가야하는가
ㆍ지금이선택은성장인가,소모인가
ㆍ작은조직이굳이대기업처럼일해야하는가
정답을제시하지는않는다.
대신,작은회사가스스로답을찾기위해반드시거쳐야할질문들을남긴다.

3.인터뷰를넘어,편집자의시선으로재구성된이야기
『작은회사는일하는법도다르다』는단순인터뷰모음집이아니다.
뉴스레터‘네버슬립’을통해만난대표들의이야기를바탕으로,
편집자의시선으로맥락을정리하고,선택의구조를드러낸기록이다.
부록에는다양한작은조직을컨설팅하며얻은인사이트와
AI시대에작은조직이무엇을선택해야하는지에대한관점도함께담았다.

ㆍ창업을고민하지만,막연함이더큰분
ㆍ이미작은회사를운영하며방향에대한질문을가진대표
ㆍ무작정성장보다‘지속가능한구조’를만들고싶은분
ㆍ1인기업,소규모팀,프리랜서로일하는방식에관심있는분