ㆍ독자대상:대학생,취업준비생,직장인,조직리더,성인일반
ㆍ구성:총4부
1부:태도경쟁력에대한시대적·심리적·인사관리적고찰
2부:일터의기본태도성실·진실·겸손·공감·배려의재해석과실행방향제시
3부:상대방의태도변화노하우를통한문제해결사례와실전적용지침
4부:태도리더십을통해유능한조직을만드는법과성장가이드
ㆍ특징
①신입에서리더에이르기까지,조직에서요구되는태도적역량에대한참신한해석
②조직사회에서중시되는태도를일머리와업무스킬로바꾸는법소개
③태도변화를통한실전문제해결사례와응용지침소개
④구매자전원에게〈MyAttitudeJournal〉증정(무료다운로드PDF)
직장인이라면누구나한번쯤은남에게억울하게밀려나는순간을겪는다.같은회사인데누구는승승장구하고누구는힘겨운나날을보낸다.대부분이를운이나사내정치를탓하며체념하곤한다.하지만35년간공직사회에서거친난제들을도맡아베테랑‘해결사’로통하는저자이인재는단언한다.당신의발목을잡은것도,당신을비상하게할결정적한끗도결국은‘태도’에있다.저자는태도를뻔한도덕적권장사항이아닌,조직사회에서지혜롭게유능해지는강력한실전전략으로인식하도록독자들을이끈다.
이책이독자에게주는가장큰가치는태도를성품의영역에서성장엔진의영역으로끌어올렸다는데있다.저자는성실,진실,겸손,공감,배려라는5가지덕목을조직에서성과를만들어내는구체적인기술로재정의한다.예를들어이책이말하는배려는따뜻한말한마디같은것이아니다.상대방이다음업무를하기편하도록고생을미리줄여주는‘지능적인설계’다.이러한태도설계는AI가업무의80%를대체하는시대에,알고리즘이흉내낼수없는독보적이고인간적인프리미엄이된다.
책은지역주민들의60년숙원사업이었던동해안철책철거부터거대기업유치까지,저자가직접몸으로부딪치며증명해낸태도변화전략성공사례들로가득하다.도무지말이통하지않는상대를내편으로만드는법.결정적인순간에조직의에너지를나에게집중시키는법.당장내일아침회의실에서써먹을수있는실전지침들이손에잡히는사례들과함께제시된다.
이책을더욱가치롭게하는것은태도를리더십에접목하는방법론을제시한다는점이다.저자는리더란조직에태도소프트웨어를설치하는사람이라고정의한다.태도는조직의생산성을좌우하는소프트웨어임을인식하는리더는조직원들에게좋은마음을요구하기전에그들의태도가좋게작동하는방식을구축해야한다고강조하며그구체적인방법까지제시한다.
『태도로승진합니다』는사회초년생부터초보팀장,고위임원에이르기까지누구라도자기위치에서일하는방식에접목할수있는실전지침보물창고다.
퇴임후링크드인에올린글하나가'터졌다'
행정안전부35년베테랑'해결사'가발견한,세대와직업을관통하는단하나의키워드
"실력은당신을출발선에세우지만,태도는당신을결승선까지데려간다!"
★★★전직·현직인사담당자및CEO강력추천★★★
★★★전독자대상〈MyAttitudeJournal〉무료제공★★★
35년간공직사회의거칠고복잡한난제들을풀어온저자이인재는퇴임후,후배세대와소통할창구가필요하다고느꼈다.오랜고민끝에링크드인을시작했다.공직재임기에는개인적인소셜활동이늘조심스러워SNS를거의끊다시피지낸지오래였다.막상시작하려니요즘사람들이어떻게글을쓰고소통하는지감이잡히지않아컨설팅까지받았다.그런데그과정에서링크드인에올린글하나가시쳇말로'터졌다'.인플루언서도아닌자신으로서는너무나뜻밖이었다.그글의제목이바로〈태도로승진합니다〉였다.
짧고단순한그문장이그렇게까지반향을일으킬거라고는전혀기대하지않았다.공무원출신인저자와대부분기업에재직하는젊은팔로어들,경험세계가이토록달랐음에도'태도'와'승진'은누구나쉽게공감하는키워드였다.태도라는단어가세대를건너고,직업을건너고,조직의종류를건너사람들의속마음을건드린다는사실.이책은바로그발견에서시작됐다.
"열심히일한것밖에없는데,왜승진명단에내이름이없을까?"
"실력은내가더나은것같은데,왜저동료가리더의신뢰를독차지할까?"
뻔한도덕훈계가아닌,일터의판을바꾸는'태도전략서’
대한민국의평범한직장인이라면누구나한번쯤품어봤을의문이다.밤샘야근도마다하지않았고,최신기술과트렌드도누구보다빨리익혔다.하지만냉혹한조직의세계는종종우리의상식과다르게움직인다.탁월한실력을갖추고도결정적순간에멈춰서는사람이있는가하면,평범해보이는데도끝까지살아남아존재감을증폭시키는사람이있다.35년간행정안전부등공직사회최전선에서'해결사'로이름을떨친저자는그한끗차이가바로'태도'에있다고단언한다.
이책이말하는태도는"착하게살라"는도덕적훈계가아니다.태도는문제를해결하고,내가치를증명하며,결국원하는것을얻어내는가장강력한'전략적도구'다."태도는도덕이아니라전략적선택이다"라는한문장이이책전체를관통한다.기분이나빠도업무미팅에서웃으며악수를청하는것,내가옳더라도상대의체면을세워주며우회하는것.이것은가식이아니라프로페셔널이갖춰야할고도의'정무감각'이자실력이라는것이다.
챗GPT가업무의80%를대신하는시대,승부는'수트안의사람'에서갈린다
AI가대체할수없는인간고유의경쟁력,태도의과학
특히이책의메시지는AI시대에더욱절실한울림을갖는다.기술적상향평준화가이루어진세상에서누구나똑같은'아이언맨수트'를입게되었다면,결국승부는'수트안에누가들어있는가'에서갈린다.알고리즘이대체할수없는인간고유의영역,'함께일하고싶은사람'이라는가치.스펙은이미지나간과거형이지만,태도는현재진행형이며당신의미래를그려준다.저자는그태도를분석에그치지않고,즉시실행가능한현실적대책으로제안한다.
어디서나강조하지만디테일에는무관심했던덕목들을일터의'성장엔진'으로재설계
성실·진실·겸손·공감·배려,5가지태도엔진의실전작동법
책의2부에서저자는조직에서실질적으로작동하는5가지핵심태도를제시하고,이를'엔진'에비유한다.성실은무조건열심히하는근면함이아니라상대방에게'예측가능성'을주어안심하게만드는힘이다.진실은눈앞의유불리에따라말을바꾸지않는일관성이며,문제를테이블위로올리는용기가조직의비용을낮추고신뢰를구축한다.겸손은'내가해봐서아는데'라는오만을버릴때비로소가속화되는성장의동력이다.공감은같이울어주는감수성이아니라,상대방이왜저렇게행동하는지를파악하는정밀한'Why분석능력'이며,이것이문제해결의출발점이된다.배려는막연한친절이아닌'상대방이다음행동을하기쉽게만드는주도면밀한설계기술'이다.단어만보면유치원벽에붙어있을법한덕목들이지만,저자가이를업무현장에적용하는방식은지극히실전적이다.독자는그의논지를따라가며,이다섯가지태도가곧일터에서환영받는'일머리'임을깨닫게된다.
60년숙원동해안철책철거,현대중공업군산조선소유치…
불가능을가능으로뒤집은'해결사의무기'를공개하다
책의백미는저자의화려한공직경험에서나오는펄떡이는현장사례들이다.3부에서저자는이론에만머물지않는다.60년숙원이었던동해안철책철거,현대중공업조선소군산유치등불가능해보였던거대난제들을해결한생생한현장기록을통해태도가어떻게실전무기가되는지를보여준다.자칫지루할수있는행정경험담이마치비즈니스스릴러처럼읽힌다.상대방의가치관과싸우지않고방법을제안하는법,반대파내부의합리적소수를찾아내는전략,결정적순간에리더가책임을떠안음으로써조직을움직이게만드는법.이모든전략은갈등과협상속에살아가는오늘날모든직장인에게즉각적인영감을준다.
승진은직함의변화가아니라'존재감증폭'이다
팀원에서팀장으로,팀장에서임원으로,태도로증명하는성장의정도(正道)
4부에서저자는직급별태도전략을구체적으로제시한다.팀원에게는"회사는나다움을펼치는진짜무대"라고말하고,팀장에게는"공을세우되내세우지말라"고조언하며,임원에게는"조직에건강한긴장을만드는메기가되라"고독려한다.이책이말하는'승진'은단순히명함의직함이바뀌는것을의미하지않는다.삶이라는무대에서더비중있는역할을맡게되고,더많은사람이당신과함께일하고싶어하는'존재감의증폭'을뜻한다.갑자기승진한에이스가무능해지는이유부터,일이되게끔하는사람이결국리더가되는과정까지,저자는자신의경험과날카로운통찰로조직성장의로드맵을그려낸다.
기술은AI에게배우고,태도는이책에서배우십시오
당신의커리어를지켜줄가장강력한갑옷은바로당신의태도입니다
『태도로승진합니다』는조직이라는거친바다에서자신을지켜줄단단한갑옷을입고싶은사회인,실력그이상의차이를만들어내고싶은모든직장인을위한책이다.책장을넘길때마다독자는자신의사회생활경험과겹쳐지는'뼈때리는'깨달음과시원함을느끼게될것이다.또한이책은전독자에게〈MyAttitudeJournal〉을무료로제공하여,읽는것에서그치지않고자신만의태도를직접설계하고기록하며실천할수있도록돕는다.이제당신의태도를설계할차례다.태도가바뀌는순간,당신을향한조직의시선과당신의미래가바뀌기시작할것이다.
이책을꼭읽어야할분들
●실력은자신있지만,조직내인간관계나평판관리에어려움을느끼는분
●성과를내고도적절한보상이나승진에서자꾸밀려나답답함을느끼는분
●AI시대에나만의독보적인경쟁력을어떻게키워야할지고민하는주니어
●팀원들의마음을얻고조직의생산성을높이고싶은초보팀장및리더
●복잡한이해관계속에서갈등을해결하고협상을이끌어내야하는비즈니스맨
