역할은 주어지지 않는다 : 커리어, 자기 정의의 여정

윤기열

저자:윤기열
기업홍보팀보조로일을시작해작은홍보대행사를거쳐30대에세계최대PR회사에델만코리아의임원이되었다.
이후토스의첫PR담당자로합류해7년간언론홍보에서콘텐츠,브랜드마케팅,대외협력까지역할을넓혔고,커뮤니케이션헤드로40여명의브랜드·커뮤니케이션조직을이끌었다.
18년넘게일한뒤다시학생이되어런던비즈니스스쿨슬론(Sloan)석사과정을마쳤다.처음으로커리어너머의시간을보내며,일과직함밖에서도자신을새롭게정의할수있음을배웠다.

Prologue

Part1커리어의시작과성장
1.난결국무엇을하게될까?
한꺼번에쏟아진질문
우연한시작
“팀장님따라갈게요.”
첫미션과첫고객사
때로는사고가나를성장시켜준다
2.더넓은세계를원해？
이렇게마음편하게지내도될까?
적응은예상치못한일로부터
게임아이템을수집하듯
3.일단경험을채워봐？
당장은알수없어도
한발짝더나가보는연습
네번의승진과세명의보스
또다른질문이시작된순간

Part2커리어의도약
1.망망대해에서새하얀도화지를들고？
록페스티벌에서받은메시지
It’stime.
새로운무대에서
최초의문제의식
2.직함말고,내진짜역할은무엇일까?
‘나는,회사에서유일하게회사내부와외부를연결하는사람’
“새로운일을해봐도될까요?”
회사를알릴새로운그릇
3.흩어진경험을나만의경쟁력으로？
일의본질을정의하는프레임워크
“그냥포기할까?”
나만의프레임을갖는다는것
4.위기상황의최전선에서？
이슈대응의시작,역대급신고식
사과문모아서책내도되겠어요
5.모두언젠가는리더가된다？
초보팀장에게
6개월마다전혀다른회사
리더로서가장잘한일이있다면
조직의진화와리더의역할
달라져야할때
팀원은강점으로,리더는전체를
도화지가빼곡해진뒤

Part3커리어를넘어
1.멈춰야할때는언제인가？
이직의기준이있나요
버텨야할때
떠나야할때
데드라인2주를앞두고
“Comebacksoon,weneedyouhere!”
2.누구에게도잘보일필요없는시간？
나의첫런던플랫
21개국에서온서른여섯명의클래스
모두의목적은다르다
다시학생이되어
모두애국자가된다
영어,영어,영어
그리고아주현실적인이야기
3.정체성의재설계는평생의일이다？
Doingcomesfirst,knowingsecond
조금더큰이야기,3단계인생모델은끝났다
재창조의시간
나만의고유함으로,역할은주어지지않는다

Epilogue
MyRoleNote
감사의말

40명넘는팀을이끌던유니콘회사의커뮤니케이션헤드가어느날챗지피티에질문하나를입력한다.'전세계MBA랭킹을알려줘.'그답에서런던비즈니스스쿨을발견한저자는곧바로원서를쓰기시작했고,두달뒤슬론석사과정합격통지를받는다.18년커리어의정점에서,저자는다시신입생이되기로했다.

책의제목이자저자가경험을통해얻은핵심문장은'역할은주어지지않는다'이다.완벽한자리를누군가마련해줄때를기다린적은없었다.홍보팀보조로시작한첫걸음,신생에이전시에서혼자감당해야했던일들,빠르게커지는조직에서매번새로그려야했던역할의경계.그모든순간에서저자는스스로다음일을찾아나섰다.커리어는주어진게아니라,그렇게매번움직이며만들어졌다.

이책에서가장눈여겨볼지점은따로있다.저자가에필로그에서직접밝히듯,가장하고싶었던이야기는성장과성취를담은앞부분이아니라마지막3부'커리어를넘어'였다.멈춰야할때를아는감각,누구에게도잘보일필요없는시간을견디는법,회사밖에서도계속되는정체성의재설계.여기서이책은성공담에서한걸음비켜난다.정점에오른사람의자랑이아니라,그이후에도계속스스로를정의해야하는사람의솔직한기록에가깝다.

이책은학업이끝나갈무렵한국에잠시돌아온저자가홍보·콘텐츠·브랜딩종사자들과마련한자리에서출발했다.각자의자리에서커리어를혼자고민해온사람이이렇게나많다는것을그날확인했다고,저자는말한다.이책은그확인의결과물이다.누군가의정답이아니라,한사람이실제로통과해온시간의기록으로.

직함을넘어스스로의역할과다음단계를고민하는사람,조직안에서자신을다시정의하고싶은모든직장인에게이책을권한다.또한,안정적인자리를뒤로하고새로운시작앞에선사람,긴커리어를지나온자리에서문득다음장이비어있다고느끼는사람에게이책이작은실마리가되어주길바란다.