통섭과 협업 AI 이후 인간의 전략 (커뮤니케이션 학자이자 전략기획자가 전하는 AI를 이기는 비즈니스와 리더십 전략)

통섭과 협업 AI 이후 인간의 전략 (커뮤니케이션 학자이자 전략기획자가 전하는 AI를 이기는 비즈니스와 리더십 전략)

$20.00
Description
AI 이후 인간의 전략은 무엇인가
『통섭과 협업: AI 이후 인간의 전략』 출간
커뮤니케이션 학자이자 전략기획자 이상민이 전하는 AI 시대 비즈니스·리더십 해법
AI가 “어떻게(How)”를 빠르게 해결하는 시대, 인간은 무엇을 선택하고 왜 그 길을 가는지 결정해야 한다. 『통섭과 협업: AI 이후 인간의 전략』은 생성형 AI가 일상이 된 지금, 리더와 조직, 개인이 살아남기 위해 반드시 갖춰야 할 핵심 역량을 통섭적 사고와 협업 능력에서 찾는다. 책은 AI를 두려움의 대상이 아니라 인간의 가능성을 증폭시키는 도구로 바라보며, “무엇을(What) 할 것인가”를 묻는 지도 제작자의 태도를 제안한다.

이상민은 이 책에서 AI를 ‘대체자’가 아닌 ‘증폭기’로 재정의한다. 기술이 구현을 대신할수록, 인간은 문제를 다시 정의하고, 서로 다른 지식과 감각을 엮어 새로운 의미를 만들어내야 한다고 말한다. 통섭은 단순한 지식의 결합이 아니라 인식의 재구성이며, 협업은 부족함을 드러내고 연결하는 용기라는 것이 이 책의 핵심 메시지다.

『통섭과 협업: AI 이후 인간의 전략』은 AI 시대의 생존 전략을 비즈니스, 리더십, 문해력, 미래 문해력, 협업, 공존의 관점에서 입체적으로 풀어낸 전략서다. 책은 AI가 ‘기술적 구현’을 빠르고 정교하게 처리하는 반면, 인간은 문제를 정의하고 가치와 맥락을 부여해야 한다고 강조한다. 또한 인문학과 과학기술, 데이터와 예술, 개인 역량과 팀워크를 연결하는 통섭적 사고가 새로운 경쟁력이라고 역설한다.

프롤로그는 지수적 성장의 임계점에서 리더가 가져야 할 무기로 ‘통섭’과 ‘협업’을 제시하고, 본문은 AI라는 도구, 통섭적 사고, 분산화된 협업, 미래를 읽는 소양이라는 4개의 축으로 전개된다. 에필로그에서는 독자에게 “무엇을 선택할 것인가(What), 왜 중요한가(Why), 누구와 어떤 가치를 공유할 것인가(Who & How)”를 스스로 묻는 새로운 항해를 권한다.

AI 시대에 인간만이 가질 수 있는 '통섭적 사고'와 '분산화된 능력의 협업'을 중심으로 한 경제경영서

커뮤니케이션 학자이자 전략기획 전문가가 들려주는 혁신과 성장 전략

통섭과 협업:
AI 시대를 여는 비즈니스 & 리더십, 경영의 기술

Innovation and Growth Strategies from a Communication Scholar and Strategic Planner

Consilience and Collaboration:
Business and Leadership, Management Skills for the AI Era

AI가 대신할 수 없는 마지막 경쟁력, 통섭과 협업
구현은 AI에게, 방향은 인간에게
정답을 찾는 책이 아니라, 지도를 그리는 책
AI 이후, 리더의 무기는 지식이 아니라 안목이다


연결이 곧 지능인 AI시대 필수 아이템 : 통섭과 협업

⬜ AI를 도구로 쓰는 통섭형 리더를 위한 협업·커뮤니케이션 전략
⬜ AI 시대, 혼자 똑똑한 사람은 필요 없다
⬜ AI시대 리더십은 지시자에서 퍼실리테이터로
⬜ 커뮤니케이션 학자이자 전략가가 설계한 통섭과 협업의 리더십
⬜ AI와 사람, 조직을 엮어 성과를 만드는 협업 커뮤니케이션의 기술
⬜ AI 시대, 통섭과 퍼실리테이션으로 위기를 기회로 바꾸는 전략
⬜ 전략기획 전문가가 제안하는 통섭·협업·커뮤니케이션의 새로운 작동원리
저자

이상민

SangminLee

학력
연세대학교수학과학사졸업
중앙대학교신문방송대학원석사졸업
중앙대학교대학원언론학박사수료

경력
커뮤니케이션학자
미술인문·통섭미술작가
한국작가후원연대(KASC)이사장
전략기획컨설팅펌이노바랩(주)대표


연세대에서수학을전공하고중앙대학교대학원에서언론학을전공했지만출판사와언론사에서책을만들고,음악저작권을수출입하고,매체전략을기획했다.중국에서무역업과VR영화제에이전트,미병케어관련바이오회사총경리등을역임했다.

귀국해서전략기획컨설팅펌을경영하며,미술품컬렉팅과함께비영리단체인한국작가후원연대(KoreaArtistSponsorClub)의보딩멤버로참여하고있다.미술감상에통섭적아트커뮤니케이션이론을도입하여〈통섭미술관기행〉〈통섭미술취향의기록〉〈아티스트코드80〉〈컬렉터스코드80〉등통섭미술시리즈를저술하며,작가들의전시서문,전시감상등을기고하고있다.

대학교평생교육원에서미술인문학강의를,갤러리에서미술인문아트살롱을개설해컬렉터를발굴하는등미술감상교육에매진하고있고,한국구상조각회,양평아트로드포럼등예술인단체의기획이사로,유수의갤러리,단체와프로젝트기획및전시기획자로활동하고있다.

인스타그램@iartnoori

목차

추천의글:전순표총회장(세스코)
프롤로그:지수적성장의임계점,이제‘통섭’과‘협업’이리더의무기다

제1부.AI라는도구,인간이라는본질:파괴적혁신속의'나다움'
제1장.초불확실성의시대,AI라는거울에비친인간의본질
제2장.환각(Hallucination)의역설:오답에서창의성을발견하다
제3장.지도제작자:'어떻게(How)'가아닌'무엇을(What)'할것인가

제2부.통섭적사고:인문학과과학기술의교차로
제4장.통섭(Consilience)의기술:경계를넘나드는지식의영토
제5장.다시'국영수'로돌아가라:AI와대화하는인간의무기,언어와문해력
제6장.패턴과컨텍스트:당연한일상에서문제를재정의하는법
제7장.안목의증명:직관이아니라재구성이다

제3부.분산화된능력의협업:혼자가아닌팀으로일하는법
제8장.협업적혁신:엔비디아와콜라보이노베이션
제9장.비공식소통의힘:잡담이혁신이되는공간
제10장.공존리더십:지시자에서조율자(Facilitator)로

제4부.미래를향한소양:애질리언스(Agilience)와미래문해력
제11장.애질리언스:위기를기회로바꾸는회복탄력성
제12장.미래문해력:아직오지않은변화를주도하는힘
제13장.인간고유의영역:감동과관계,그리고통섭적협업의안전망
제14장.통섭적'지식항해사'와AI증폭기의시대

에필로그;통섭과협업으로당신만의지도를그리십시오

출판사 서평

AI가빠르게답을내는시대일수록,인간에게필요한것은더많은정보가아니라더좋은질문이다.이책은바로그질문의힘을회복시키는책이다.저자는AI가80점의답을내놓는시대에남은20점을채워100점의가치로완성하는힘이인간에게있다고말하며,그힘의이름을통섭과협업으로정리한다.

특히이책은기술을소개하는데그치지않는다.문해력,영어,수학,문학같은기초소양을AI시대의최후경쟁력으로다시읽고,패턴과컨텍스트를통해일상속문제를재정의하는법을보여준다.엔비디아,마이크로소프트,아마존,넷플릭스등실제사례를바탕으로,리더가어떻게조율자이자퍼실리테이터가되어야하는지구체적으로제시한다.

무엇보다이책은“AI가인간을대체하느냐”가아니라“리더가인간과AI를어떻게함께일하게만드느냐”를묻는다.그래서이책은단순한AI해설서가아니라,AI이후시대를살아갈기업가,리더,창작자,젊은세대를위한실전형전략서다.