조직 갈등관리 업스킬링

조직 갈등관리 업스킬링

$19.80
Description
읽고 쓰고 바로 적용하는 가장 실질적이고 완벽한 갈등관리 솔루션!
갈등관리는 한번 배워서 완성되는 기술이 아니다. 그것은 매일의 태도이자, 반복해서 다듬어가는 습관에 가깝다.
『조직 갈등관리 업스킬링』은 복잡하게 얽힌 갈등의 본질을 통찰하고 현업에 즉각 적용할 수 있는 핵심 요소를 5단계의 유기적인 흐름으로 담아냈다. 갈등 인식과 분석, 갈등 규명, 갈등관리유형, 갈등 대화법, 갈등 조정을 통해 갈등을 미연에 방지하고 관계를 더욱 단단하게 만드는 ‘갈등 예방의 지혜’를 체득해 보자.
저자

민현기

기업교육HRD플랫폼로젠탈콘텐츠랩대표로기업이가진문제를해결하기위해교육프로그램을만들고제공하는일을하고있다.교육학박사이자여전히교육학도의길에서배우고익히는학습자다.그렇게가르치고배우는삶을살며모은잔지식으로가끔책을낸다.그호기심과다양한경험이『아주사소한갈등』,『초연결시대어떻게소통할것인가』,『이시대의강의력F.L.O.W』,『조직커뮤니케이션업스킬링(공저)』,『개인과조직을살리는갈등관리언컨플릭(공저)』등다양한책을쓰게했다.‘혼자가도빨리,또멀리가는세상이지만그안에느슨한연대는필요하다’는철학으로오랜기간기업교육전문가들의학습커뮤니티〈로젠탈플랜〉과유튜브채널〈기업강연의모든것RED〉를운영하며강사들의성장을돕고있다.

목차

프롤로그갈등이라는심연에서발견한관계의이정표7

챕터01갈등인식과분석-갈등관리의시작
1.갈등,성장을위한마찰력·13
2.메타인지:갈등렌즈를조정하고닦아내기·18
3.나의내면과먼저화해하기·26
4.우리를둘러싼환경읽어내기·35
5.무의미한소모전을넘어,앞을밝히는횃불로·47

챕터02갈등규명-갈등의발화점찾기
1.갈등,현상이아니라본질을봐야한다·53
2.감정관리:규정전에나의감정을살펴라·60
3.사실과판단:본것인가,해석한것인가·69
4.입장과욕구:갈등의속들여다보기·77
5.갈등을다루는능력이곧일하는능력이다·93

챕터03갈등관리유형-유연한갈등관리자
1.갈등관리는유연한사람이이긴다·99
2.나의무의식적반응습관을확인하라·104
3.상대를알면전략이달라진다·117
4.유형도과하거나결핍되면,독이된다·130
5.유연함이곧실력이다·135

챕터04갈등대화법-관계를잇는말하기
1.말한마디가사건이되기전에·141
2.대화를닫는4단계,비방공단·145
3.대화를여는3단계,표인문·157
4.합의로마무리하기·169
5.갈등은대화의방향을바꾸는선택이다·178

챕터05갈등조정-공존을만드는중간의힘
1.갈등,‘그들의사건’이아니라‘나의생존’이다·185
2.갈등조정1단계:조정환경진단·190
3.갈등조정2단계:심리적로그인·199
4.갈등조정3단계:4가지조정대화·206
5.회복과연결,우호적관계로돌아가기·223

에필로그다시,갈등의여정속으로229
참고문헌235
저자소개238