김기진,강정범,최선용,문관식,김지훈,이소민,김대경,김상욱
저자:김기진｜KASIA한국초지능협회대표
아주대학교한림대학교겸임교수이며,KASIA한국초지능협회대표,피플스그룹협동조합이사장,ERiCStory출판대표로활동하고있다.18년간한국HR협회를이끌며제201회KASIAForum을개최했고,4,200여명의HR리더및전문가네트워크를구축해왔다.매년《KASIAIntelligenceIndex™2.0》보고서를발간하며,현재1만여명을대상으로AIAgentTuning기법강의와자격과정을운영하고있다.국방부정책자문위원,육군인사사령부스마트인재시스템구축자문위원으로도활동했다.
저서로는《QDer:질문을디자인하라》,《Qbit:나는GPT를이렇게키웠다》가있다.공저로는《생각의반격》,《경험의역습》,《AI시대임원역할》,《AI대전환시대,도대체무엇이진짜일인가》,《조직은문화다》,《AI대전환시대,WhoamI》,《코칭레볼루션》,《팀장레볼루션》,《HR레볼루션》,《ChatGPT*HR:생성형AI,HR에어떻게적용할것인가》,《왜지금한국인가:한류경영과K-리더십》,《하루하루詩作》등25권이있다.《HRInsight》,《한경닷컴》,《글로벌이코노믹》,《창업&프랜차이즈》등에기고했다.
저자:강정범｜PPSPartner대표,경희대학교테크노경영대학원겸임교수
PPSPartner대표이자경희대학교테크노경영대학원겸임교수로활동하고있다.국가철도공단교육부장,한성자동차HRD팀장으로근무했으며,LG그룹과두산그룹에서도조직과인재개발관련실무를경험했다.국제경영학박사로서긍정조직,긍정리더십,긍정심리를중심으로연구와강의를이어가고있다.Gallup강점코치로활동하며개인과조직의강점기반성장을돕고있다.저서로는《세일즈자존감》이있다.
저자:최선용｜한국야금(주)인사팀책임
한국야금(주)에서인사노무실무를담당하며임단협과노사협의회를안정적으로운영해신뢰기반의노사관계구축에기여하고있다.조직문화개선TFT에참여해현장의목소리를반영한변화활동을이끌고있으며,생산현장중심의인재육성프로그램을기획운영하고있다.ROTC장교복무경험을통해조직운영과리더십역량을쌓았고,연세대학교경영학과에서배운이론적토대를바탕으로사람중심의조직운영을실천하고있다.공저로는《생각의반격》,《조직은문화다》등이있다.
저자:문관식｜고려대학교공학박사,이화여자대학교세종대학교겸임교수
국회에서환경노동정책을담당하며ESG,순환경제,산업안전,환경규제분야의정책설계와법률개정에참여해왔다.정책과제도가현장에서실제로어떻게작동하는지,통계가현실을얼마나정확히설명하는지를살피며연구와집필을이어가고있다.
환경노동정책발전에기여한공로로2026년환경의날대통령표창을비롯해환경부장관표창,고용노동부장관표창,기상청장표창,올해의환경인상등을수상했다.이화여자대학교와세종대학교에서환경정책과규제정책을강의하고있다.저서《재활용의거짓말》은재활용률이라는익숙한숫자뒤에가려진소각의현실과자원순환제도의한계를짚은책으로,2026년우수환경도서에선정되었다.최근에는정보와선택지가빠르게늘어나는AI시대에조직과리더가어떤기준으로우선순위를정하고결정을내려야하는지를연구하고있다.
저자:김지훈｜한국수자원조사기술원정책기획실장
한국수자원조사기술원정책기획실장으로재직하며기관전략기획,예산,조직운영등기관경영전반의업무를수행하고있다.국가물관리실행체계가현장에서안정적으로작동할수있도록정책방향과조직운영을연결하는역할을해왔다.
공공정책과현장기술,조직운영의간극을줄이는데관심을두고있으며,현장의자료와정책판단이유기적으로연결되는구조를만들어가는데주력하고있다.
저자:이소민｜인솔루션랩INSOLUTIONLAB.소장
호는우인(友仁)이다.성균관대학교경영대학원에서경영학석사를마치고동대학원박사과정을수료했다.마케팅경영컨설팅을거쳐현재HRDOD분야컨설팅펌인솔루션랩INSOLUTIONLAB.소장으로활동하고있다.한국리더십센터그룹사에서근무했으며,버크만해리슨어세스먼트등공인디브리퍼역량을바탕으로기업과관공서리더들의변화와성장을돕고있다.
20년이상문제해결과리더십분야전문가로활동하며,한국코치협회공인코치,경기콘텐츠진흥원위촉창업컨설팅분야플래너,노사발전재단위촉전문위원,한국인성교육협회위촉전문위원,공인시간관리컨설턴트로도활동중이다.퍼실리테이터이자비즈니스코치로서건강하고행복한직장인,팀,조직의지속가능한동반성장을연구하고있다.
공저로는《생각의반격》,《경험의역습》,《AI시대임원역할》,《AI대전환시대,나는리더》,《AI대전환시대,WhoamI?》,《코칭레볼루션:AI시대,코치형리더의탄생》,《리더십트랜스포메이션》,《나를바꾼프랭클린플래너》가있다.
저자:김대경｜KASIA한국초지능협회이사
KASIA한국초지능협회이사이며,글로우코칭랩대표,고려대학교외래교수,한국HR포럼GPT연구소장,서울AI플랫폼전문가로활동하고있다.AI를활용한생산성향상과성과증진을위한학습설계,현업적용솔루션을연구하고전파한다.한국코치협회인증코치이자국제멘탈코칭센터스포츠멘탈코칭인증코치로서사업가,직장인,선수,학생,부모의성과와성장을돕고있다.
중소기업연수원과기술과가치에서교육사업과컨설팅을수행했으며,현대카드현대캐피탈자회사에서교육,채용,보상등HR전반을경험했다.승강기제조업창업멤버로참여해3년차에연매출200억원을달성했고,가전서비스스타트업CEO를역임했다.고려대학교에서기업교육석사를마쳤으며,인적자원개발및성인계속교육박사과정을거치며연구와실제의통합에매진하고있다.
공저로는《생각의반격》,《AI시대임원역할》,《AI대전환시대,나는리더》,《코칭레볼루션:AI시대,코치형리더의탄생》,《팀장레볼루션:이전의팀장이사라진다》,《MZEXPERIENCE》가있다.
저자:김상욱｜한화에어로스페이스HR실인재육성팀부장,HRD박사
한화에어로스페이스HR실인재육성팀부장으로재직중인HRD전문가다.삼성항공기술교육원을시작으로삼성인력개발원,삼성테크윈지식정보연수소장,한화에어로스페이스인력개발원장등을거치며32년간HR과인재육성현장에서경력을쌓았다.
현재한국능률협회(KMA)대한민국HRD부서장교류회회장,한국인사관리협회(KPI)자문위원으로활동하고있으며,2015년한국HRD협회대한민국BestHRDer상을수상했다.《월간인사관리》,《월간HRD》,《HR캐스터》등에다수의원고를기고하고있다.공저로는《취업FIT성공취업9가지법칙》이있다.
프롤로그AI는답을만들고,리더는의미를만든다
저자소개
Part1
AI가들어오자리더의자리가흔들렸다
1장보고서는빨라졌는데결정은왜더어려워졌는가_김기진
AI가만든것은생산성인가,선택과잉인가
왜회의는더길어지고결론은더늦어지는가
초안은넘치는데기준은왜흐려지는가
리더의일은답을찾는것이아니라기준을세우는것이다
빠른조직보다먼저고르는조직이이긴다
2장팀장은왜AI시대에가장먼저흔들리는가_강정범
이제는신입사원도AI로답을찾는다
팀장의권위는지식보다맥락에서나온다
팀장이흔들리는이유는일이아니라존재감때문이다
AI는답을주지만,사람의마음을움직이지는못한다
앞으로의팀장은지시자가아니라조율자다
3장AI를도입했는데왜조직은더혼란스러워졌는가_최선용
현장은기술보다방향과기준을원했다
AI가오면일이줄어들줄알았다
사람들은AI보다역할변화를두려워한다
조직은반대하지않고조용히멈춘다
AI가정착되는조직은작은성공부터만든다
리더는맡기는것이아니라개입의기준을설계해야한다
Part2
답하는리더에서묻는리더로
4장답을주는리더는팀을멈추고,질문하는리더는팀을키운다_김기진
AI시대,좋은질문이리더의실력이된다
답만주는리더는팀의생각을멈추게한다
질문은불안을꺼내고방향을잡아준다
질문하는리더가스스로생각하는팀을만든다
리더가반드시물어야할5가지:목적,기준,관점,감정,실행
5장선택지는AI가만들고,우선순위는리더가정한다_문관식
자료가많아져도결정은사라지지않는다
선택지가많아지면설명도많아진다
좋은대안보다먼저필요한것은기준이다
우선순위가늦어지면일은다시리더에게돌아온다
답이많아도조직을움직이는것은하나의선택이다
6장AI가만든문장에도리더의이름이걸린다_김지훈
그럴듯해보이는답이가장위험할수있다
빠르게만든자료일수록확인이더중요하다
AI가만든근거도사람이끝까지확인해야한다
AI를써도책임은사라지지않는다
최종결과물에는결국리더의이름이남는다
Part3
사람과AI가함께일하는방식을설계하라
7장AI가빨라질수록,사람을읽는리더가필요하다_이소민
기술이빨라질수록사람의불안은커진다
불안을성장으로바꾸는힘은심리적안전감이다
리더는평가자가아니라성장설계자다
사람과기술이함께일하는구조를설계하라
기술시대에도사람을움직이는힘은진심과공감이다
8장AIAgent시대,일하는구조를다시짜라_김대경
이제AI는선택이아니라일의기본이되었다
사람을움직이는방식과AI를쓰는방식은다르다
AIAgent시대,협업프로토콜은어떻게바뀌는가
일하는환경을짜는것도리더십이다
지시하는리더보다설계하는리더가강하다
9장속도보다성장을설계하는리더가강하다_김상욱
속도와성장의혼동
성장을설계하는리더
효율을넘어역량축적으로
기술의속도를사람의성장으로바꾸는리더
Part4
리더는답이아니라판단의무게로증명된다
10장AI이후에도대체되지않는리더의조건_김기진
IX시대,리더의초점은AI도구가아니라판단의흐름이다
리더는먼저문제의본질을읽어야한다
AI의답을조직의판단으로바꾸는사람이리더다
리더는사람과AI가함께실행하는구조를설계해야한다
속도가빨라질수록신뢰는더중요해진다
AI시대에도사람을키우는일이리더의일이다
결국리더는질문,기준,책임으로증명된다
에필로그AI는답을넓히고,리더는의미로완성한다
부록
부록1나는AI시대리더로준비되어있는가
부록2회의보고평가에서바로쓰는리더질문20가지
부록3AI시대리더가오늘바로시작할10가지행동
부록4AI가만든결과물,무엇을확인해야하는가
부록5팀장을위한AI리더십회의운영템플릿
AI가답을쓰는시대,리더에게남은일은무엇인가
지금까지리더는경험과지식을바탕으로답을주는사람이었다.구성원이막히면방향을제시하고,회의가길어지면결론을내리고,문제가생기면해결책을알려주는것이리더의역할로여겨졌다.
그러나AI가자료를찾고,분석하고,보고서를쓰고,여러개의대안을제시하는시대가되면서리더의역할은근본적으로달라지고있다.이제답을많이아는것만으로는리더의존재이유를설명하기어렵다.
AI가답을많이만들수록리더는더깊이질문해야한다.선택지가많아질수록우선순위를분명하게정해야한다.결과물이그럴듯할수록사실과근거를끝까지검증해야한다.기술의속도가빨라질수록구성원의불안을읽고신뢰를만들어야한다.그리고AI가사람의역할을흔들수록사람의성장을다시설계해야한다.
『AI리더십2.0』은이변화에대응하는리더십의다섯가지기준을제시한다.
첫째,문제의본질을드러내는질문이다.
둘째,수많은선택지속에서중요한것을먼저고르는우선순위다.
셋째,AI가만든결과물을검증하고책임지는태도다.
넷째,변화속에서사람의불안을읽고조직의신뢰를지키는힘이다.
다섯째,AI를통해사람과조직이함께성장하도록일의구조를설계하는능력이다.
이책에는다양한조직현장에서활동해온여덟명의저자가참여했다.HR,조직개발,정책기획,노사관계,인재육성,AI활용,코칭과경영현장에서발견한문제를바탕으로AI시대리더가실제로부딪히는장면을생생하게풀어낸다.
회의보고평가에서바로활용할수있는리더질문,AI결과물점검기준,팀장을위한회의운영템플릿도수록했다.개념을이해하는데서끝나지않고조직의일하는방식과리더의행동을바꾸도록설계한실전형리더십안내서다.
AI는리더를대신하는존재가아니다.리더가무엇을질문하고,어떤기준으로판단하며,어떻게책임지는지를더분명하게드러내는존재다.결국AI시대의리더는답의양이아니라판단의무게로증명된다.
이책을선택해야만하는이유
AI를잘쓰는법보다,AI시대에리더로살아남는법이더중요하다
AI활용법을알려주는책은많다.프롬프트작성법,보고서자동화,자료분석과업무효율화방법도쉽게찾을수있다.
그러나AI가만든수많은답가운데무엇을선택해야하는지,그선택을어떤기준으로설명해야하는지,결과에누가책임져야하는지를알려주는책은많지않다.
『AI리더십2.0』은AI사용법을넘어,AI시대리더가반드시갖추어야할판단과실행의기준을다룬다.
AI가보고서를대신써주어도최종결재는리더가해야한다.AI가여러대안을제시해도우선순위는리더가정해야한다.AI가업무속도를높여도구성원의불안과관계의문제까지해결해주지는않는다.
결국AI시대에도조직을움직이는힘은리더의질문,판단,책임,신뢰에서나온다.
이책이필요한다섯가지이유
1.AI시대에리더의역할이왜더중요해졌는지알려준다
AI가발전하면리더의역할이줄어들것이라고생각하기쉽다.그러나실제로는선택지가많아지고결과물의출처가흐려지면서리더의판단과책임이더중요해졌다.
이책은AI가대체할수없는리더의역할을명확하게보여준다.
2.답을주는리더에서질문하는리더로전환하게한다
구성원도AI를통해답을찾는시대다.이제리더의경쟁력은답을얼마나많이알고있는가가아니라,팀이스스로생각하도록어떤질문을던지는가에달려있다.
이책은목적기준관점감정실행을중심으로리더가반드시물어야할질문을제시한다.
3.선택과잉시대의의사결정기준을세워준다
AI는짧은시간안에수많은아이디어와대안을만든다.문제는대안이없다는것이아니라,그럴듯한대안이너무많다는것이다.
이책은많은선택지속에서무엇을먼저선택하고무엇을버릴것인지,조직의우선순위를어떻게결정할것인지알려준다.
4.AI결과물의검증과책임원칙을제시한다
AI가만든문장과자료가그럴듯해보여도사실과근거가정확하다는보장은없다.“AI가그렇게답했다”는말은책임을대신할수없다.
이책은AI결과물을어디까지믿고,무엇을확인하며,누가최종책임을져야하는지구체적인기준을제공한다.
5.읽고끝나는책이아니라바로적용하는책이다
책의마지막에는다음과같은실무도구가수록되어있다.
AI시대리더준비도점검
회의보고평가에활용하는리더질문20가지
오늘바로시작할10가지행동
AI결과물검증체크리스트
팀장을위한AI리더십회의운영템플릿
읽은내용을다음회의,보고,평가와팀운영에바로적용할수있다.