『달리는플랫폼』은한국도로공사의2023~2025년3년간혁신성과를기록하면서,동시에AI시대의거시적기술·사회변화를인문학적시각으로조명한책이다.전체3장구성으로,제1장'현재'는안전·교통소통·유지관리·디지털전환·고객서비스·ESG경영이라는여섯키워드를축으로실적을정리하고,제2장'미래'는해외사업확장·지하고속도로·첨단융복합기술등전략적비전을제시한다.제3장'AI기술사회와인문학'은도로공사라는사업영역을과감히넘어서,미중기술패권경쟁,AI혁명,양자컴퓨터,휴머노이드로봇,그리고노동해방이후인간존재의의미까지국제정치경제학적분석과철학적성찰을결합한다.단순한공기업백서가아니라,인프라사업이라는구체적현장에서출발해기술과인간의공존이라는보편적화두로확장해나가는지적시도라할수있다.
제1장'현재'―미래를달리는혁신
제1장은도로공사가지난3년간이룬성과를여섯축으로정리한다.안전분야에서는AI카메라로적재불량단속을2.4배끌어올리고,졸음쉼터241곳확대로졸음운전사망자를42%줄였으며,색깔유도선'핑크로드'가사고율을85%감소시켜2023년고속도로사망자역대최저(156명)를달성했다.동시에첨단운전자보조시스템(ACC)에대한과도한의존이사고를오히려증가시키는역설도짚어내며기술맹신을경계한다.
교통소통에서는2024년고속도로총연장5,000km돌파가핵심이다.안성구리고속도로개통으로서울~안성통행시간이88분에서39분으로단축되었고,도시화로수평확장이한계에부딪힌상황에서지하고속도로가근본대안으로부상한다.유지관리혁신에서는시설물33%가30년이상노후화된현실에대응해'새-로(路)프로젝트'를가동하고,드론·AI·디지털트윈을도입해점검사각지대를해소했으며,전면차단공사방식으로공사기간을80%이상단축했다.
디지털전환에서는BIM전면도입,사내생성형AI'ex-GPT'가동,C-ITS인프라2027년전국구축,K-MaaS통합모빌리티서비스등이눈에띈다.고객서비스에서는휴게소를복합문화공간으로탈바꿈시키고하이패스이용률90.1%를달성했으며,ESG경영에서는공기업최초'가족친화EFG채권'발행,해외누적수주액5,410억원등의성과를거뒀다.다만통행료9년동결로누적된42조원부채문제도솔직하게다루고있어균형감을잃지않는다.
제2장'미래'―지속가능한경영을위한비상
제2장은미래전략을세방향에서조망한다.첫째,해외진출이다.카자흐스탄알마티순환도로(BAKAD)로중앙아시아최초PPP모델을입증하고,튀르키예에서2.1조원규모투자사업을수주해유럽진출의교두보를마련했으며,방글라데시·콜롬비아·페루·우간다등에K-ITS패키지와운영체계를수출했다.이사례들을관통하는핵심은해외사업의본질이단순수주가아니라상대국의제도와역량안에'운영의기준을남기는일'이라는통찰이다.단기(~2028)사업권확보에서장기(~2035)1,500km운영의글로벌디벨로퍼로도약하겠다는로드맵도구체적이다.
둘째,지하고속도로를통한공간혁신이다.경부·경인고속도로지하화로교통난해결과동시에지상공간을공원·문화시설로전환하는도시재생의청사진을제시한다.셋째,AI·빅데이터기반지능형운영,UAM/AAM버티포트전략,자율주행화물차·화물드론복합물류생태계등첨단융복합기술을통해도로를'살아움직이는지능형플랫폼'으로진화시키겠다는비전을펼친다.
제3장'AI기술사회와인문학'
제3장은이책의가장독특한지점으로,도로공사의사업범위를훌쩍넘어거시적기술·사회담론으로확장한다.미중G2패권경쟁속에서한국이취해야할'선택적동맹(SelectiveAlignment)'전략을국제정치학이론에기초해제안하고,트럼프의관세정책을바스티아의'깨진창문의오류'에빗대어비판하며,국제통상질서80년의변천사를리카도의비교우위원칙부터스무트-홀리법의실패까지일관된논리로관통한다.
AI혁명과소버린기술주권,양자컴퓨터시대의미중경쟁과한국의'양자입국'전략,테슬라옵티머스에서중국유니트리까지휴머노이드로봇의급속한진화,RE100그린무역장벽과수소경제의현실적방향등을폭넓게다룬뒤,마지막에는기술과인문학의만남이라는화두로수렴한다.아리스토텔레스가『정치학』에서상상했던'스스로움직이는도구'가현실이된시대에,노동의상실이가져올정체성위기,알고리즘시대에37년된헌법의한계,비즈니스리더에게요구되는인문학적소양등을성찰한다.에필로그에서저자는"인공지능은수조개의데이터를조합해답변을내놓지만,어떤실존적고뇌도,창작의희열도느끼지않는다"며,기술의바다에서인간이붙잡아야할마지막닻은결국'인간다움'그자체라는결론에이른다.