구조를 읽는 눈, 도구를 지배한다 (글로벌 기업 한국 대표가 읽은 Physical AI 시대의 한국 제조업)

김도균

AlexKim

ㆍ현)미국제조소프트웨어기업PTC(NASDAQ:PTC,www.ptc.com)본사부사장겸한국지사장
ㆍ현)주한미국상공회의소(AMCHAMKorea)AILeadershipCouncilMember
ㆍ현)다국적기업최고경영자협회(KCMC:KoreanCEO’sAssociationofMultinationalCorporations)정회원
ㆍ현)‘작은회의실’(www.smallmeetingroom.com)의장
ㆍ전)Cloudflare(NYSE:NET,www.cloudflare.com)한국지사장
ㆍ『얄팍한AI지식쌓기』(2024)저자
ㆍStanfordUniversityGraduateSchoolofBusiness,LEAD
ㆍUniversityofToronto,ComputerScience

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프롤로그
서론

Chapter0AI의긴역사
0.1왜역사부터시작하는가
0.21956년-여름의워크숍
0.31974~1980년-첫번째AI겨울
0.41997년-DeepBlue가체스를끝내다
0.52012년-AlexNet,딥러닝의폭발
0.62017년-“AttentionisAllYouNeed”
0.72022년11월30일-ChatGPT
0.82025년1월-DeepSeek의충격
0.92026년3월-PhysicalAI의선언

PartⅠ권력의탄생
NVIDIA제국과AI인프라의장악

PartⅠ들어가며

Chapter1AI가다시태어난날
1.1“대답하는AI”와“생각하는AI”의결정적차이
1.2o1-OpenAI가던진돌
1.3DeepSeek충격-2025년1월,세상이흔들린날
1.4DeepSeek이증명한것과세상이오해한것
1.5추론모델이바꾸는게임의규칙
1.6모델춘추전국시대

Chapter2스케일링의한계
2.1스케일링법칙-10년간AI를지배한믿음
2.2균열의징후들
2.3DeepSeek이증명한효율성의가치
2.4추론시간컴퓨팅(Test-TimeCompute)-새로운스케일링
2.5새로운병목-데이터와알고리즘
2.6한국기업에열리는기회

Chapter3NVIDIA제국
3.1한회사가세계AI시장의운영체제가된다는것
3.2CUDA-20년에걸쳐쌓은해자
3.3GPU하나가아닌“시스템”을판다
3.4네트워킹장악-Mellanox인수의교훈
3.5JensenHuang의GTC-산업질서의설계도
3.6도전자들은왜번번이실패했는가

Chapter3.5칩전쟁과지정학
3.5.1왜칩이21세기의석유인가
3.5.2미국의전략-“선두에서두세대앞서라”
3.5.3중국의반격-자급자족과우회의길
3.5.4대만-한섬위의세계경제
3.5.5네덜란드ASML-한회사가쥔AI의미래
3.5.6한국의위치-메모리황제와그이상
3.5.7한국의전략-삼각외교와내부강화
3.5.8한국제조업에주는함의

Chapter4FullStackAI
4.1FullStack이란무엇인가
4.2빅테크의자체칩전쟁
4.3“FullStack이되지못하면종속된다”
4.4국가수준의FullStack-주권AI
4.5한국의자산과결핍
4.6한국의선택-어느스택을만들것인가

Chapter5AIFactory
5.1데이터센터가아니라공장이다
5.2산업혁명의재연-공장의새로운의미
5.3전력,냉각,부동산-새로운자원전쟁
5.4국가단위의AI팩토리경쟁
5.5한국의AI팩토리현실
5.6AI팩토리와산업AI의연결

PartⅠ참고문헌및출처

PartⅡ질서의재편
AI에이전트,NeoCloud,GPU경제학,그리고오픈소스의반란

PartⅡ들어가며

Chapter6AI에이전트
6.1Chatbot의시대는끝났다
6.2ClaudeCode,Cursor,Devin-코딩에서시작된혁명
6.3MCP-에이전트의표준언어
6.4OpenAIvs.Anthropic-엔터프라이즈의선택
6.5에이전트의진짜장벽-통합과거버넌스
6.6가격모델의지각변동-토큰경제학

Chapter7NeoCloud
7.1하이퍼스케일러의시대가끝나는가
7.2CoreWeave의탄생-뉴저지차고에서시작된$43B제국
7.3NVIDIA의축복-“전략적동맹”의시작
7.4폭발적성장-숫자로보는CoreWeave
7.5Nebius의탄생-러시아에서유럽으로
7.6Nebius의급성장-18개월만의부활
7.7왜이들은망할수없는가-다섯겹의해자
7.8위험요인-모든해자가안전한것은아니다
7.92026~2030전망-NeoCloud의다음5년
7.10한국의NeoCloud전략

Chapter8GPU경제학
8.1“GPU는사지말고빌려써라”는말의의미
8.2H100가격의롤러코스터
8.32026년의반등-수요가예상을뛰어넘다
8.4GPU경제학이만드는새로운플레이어
8.5GPU가격이AI비즈니스모델을결정한다
8.6Jevons의역설-왜효율이올라도수요는늘어나는가
8.7한국의GPU전략-사용자가아닌공급자로

Chapter9오픈소스AI의반란
9.1“오픈소스가이길수없다”는믿음의종말
9.2Llama-Meta의승부수
9.3중국의오픈소스공세-DeepSeek,Qwen,Kimi,GLM
9.4OpenAI마저오픈으로돌아왔다-gpt-oss의충격
9.5오픈소스가바꾸는엔터프라이즈AI전략
9.6한국은어디에있는가
9.7오픈소스의명과암-보안과책임

PartⅡ참고문헌및출처

PartⅢ세계의변환
PhysicalAI가물리세계를삼키는시대

PartⅢ들어가며

Chapter10PhysicalAI의선언
10.1JensenHuang의한문장이바꾼것
10.2AI진화의네파동
10.3왜“이제서야”PhysicalAI인가
10.4GTC2026의결정타-다섯개이름
10.5PhysicalAI가바꾸는것들
10.6PhysicalAI와한국의특별한위치

Chapter11디지털트윈
11.1“시뮬레이션”이아닌“트윈”이라는단어
11.2디지털트윈의여섯계층
11.3NVIDIAOmniverse-디지털트윈의플랫폼
11.4실전사례-BMW,Foxconn,Mercedes-Benz
11.5한국의디지털트윈현실
11.6디지털트윈이바꾸는일의방식

Chapter12제조AI의현실
12.1제조AI의과장과현실
12.2제조현장의네가지데이터문제
12.3“AI부터시작하지말라”-역설적교훈
12.4AI가실제로제조에서하는일
12.5한국제조업의AI도입수준
12.6제조AI에서한국의구조적기회

Chapter13PTCIPL
13.1왜PTC이고왜IPL인가
13.2IntelligentProductLifecycle이라는개념
13.3IPL의여섯기둥
13.4NVIDIA와의연합-왜이것이중요한가
13.5한국제조업과IPL의결합
13.6“한국제조업의두뇌”-IPL의한국적의미
13.7나의개인적고백-왜나는PTC로왔는가
13.8IPL이그리는미래-결론을대신하여

Chapter14휴머노이드로봇
14.1BMW공장의11개월-증명의순간
14.2Figure,Tesla,BostonDynamics-미국3대플레이어
14.3중국의폭발-Unitree,AGIBOT,UBTECH
14.4비용의극적인하락
14.5휴머노이드의진짜과제-하드웨어가아닌AI
14.6한국의휴머노이드위치

Chapter15자율주행
15.12026년은자율주행의분기점
15.2Waymo-조용한승자
15.3Tesla-늦었지만빠르게
15.4안전성격차의진실
15.5중국의추격-화웨이,Baidu,XPENG
15.6한국자율주행-기회와한계

Chapter16AGI논쟁
16.1AGI라는단어
16.2전문가들의시간표-극단적분기
16.3추론모델이후의진전
16.4AGI이전에일어나는변화-“조용한AGI”
16.5AGI리스크와안전성논쟁
16.6한국의AGI전략-실용적대응

Chapter17일자리의재편
17.1이책의가장중요한질문
17.2“AI가일자리를뺏는다”는말의정확한의미
17.3GoldmanSachs의3억명예측
17.4사라지는직업의모습
17.5태어나는직업의모습
17.6한국의특수상황
17.7그러나숨은리스크-청년과중년의충돌
17.8사람만이할수있는것
17.9전환기의설계-한국이해야할일

Chapter18AI의반대편
18.1이책전체에대한반박
18.2반박1-“LLM은추론을못한다”
18.3반박2-“환각(hallucination)은근본문제다”
18.4반박3-“AI버블은실재한다”
18.5반박4-“에너지·물한계가AI의성장을막는다”
18.6반박5-“기술은자동으로번영을낳지않는다”
18.7반박6-“실제AI도입실패사례가많다”
18.8그럼에도왜한국제조업AI노선인가

Chapter19읽는당신에게
19.1국가도기업도아닌,당신
19.2경영자·임원에게-투자와조직의재설계
19.3중간관리자에게-팀변환의최전선
19.4실무자에게-스킬재편의시작
19.5부모·교육자에게-다음세대준비
19.6모든독자에게공통된일곱가지원칙
19.7나의이야기로다시돌아가며

PartⅢ참고문헌및출처

결론
에필로그

부록|소설「열다섯해」(김부장의기록,2025~2040)

추천사3

2000년대초반,인터넷이막산업을뒤흔들기시작할때부터직접현장에서뛰며변화를몸으로체감했습니다.초기인터넷인프라와엔터프라이즈IT환경부터모바일시대를거쳐오늘의AI혁명에이르기까지,기술이세상과산업을어떻게바꾸는지가장가까이서경험했습니다.

SAP,Autodesk,Cloudflare등세계적인글로벌IT기업들과함께기술이산업과기업의구조를어떻게바꾸는지를현장의최전선에서직접경험했습니다.

외국계글로벌기업의한국지사장자리까지오르며기술·비즈니스·조직·산업변화의본질을체득했습니다.

이책은그20여년간의경험과통찰을AI시대라는거대한변곡점위에모두쏟아부어만든기록입니다.

이책은단순한미래예측이나이론서가아닙니다.실제산업현장에서부딪히고,실패하고,검증하며얻은현실적인통찰과생존전략을담고있습니다.

특히AI에이전트,디지털전환,GPU인프라,제조혁신,스마트팩토리,모빌리티,에너지,플랫폼,데이터,로봇등AI로인한전반적인산업구조의재편을다루며,한국과기업,그리고개인이어떤선택을해야하는지를가장실전적인시각으로풀어냅니다.

이책은단지IT업계를위한책이아닙니다.기업가,경영자,정책결정자,학생,투자자그리고앞으로의세상이어떻게움직일지에대해제대로이해하고싶은모든사람을위한책입니다.