예술경영의 착시현상 (한국형 예술경영 패러다임의 변화)

여상법

저자여상법은영남대학교음악대학에서기악을전공하였으며,중앙대학교와경희대학교대학원에서예술경영학석·박사학위를취득하였다.
20년이상공공문화공간예술행정현장에서의실무및관리자경력을가지고있으며,주요도시문예회관을대상으로부가적경제논리에근거한운영컨설팅을수행했다.
예술과행정의고른경험에기반하여정부지원정책에의한예술의미래지향적가치를추구하기위해서는사회의발전과예술을어떻게유효하게연결하고,접근해야하는지,그방법을찾기위해지속적으로고민하고있다.
현재는대학에서예술경영학강의를진행하면서콘텐츠개발과예술시장분석을위한개인연구소를운영하고있다.

제1부.예술경영의의미와국가정책

제1장예술경영의의미와해석
예술경영의학문적의미/문화예술의국가주의와정책적기능/예술행정과예술경영

제2장국가경쟁력확보를위한소프트파워
공연예술의가치/소프트파워의인식과가치/문화예술로경쟁하는현대적의미의전쟁


제2부.공연예술시장분석

제3장현대공연예술의변화
공연예술분석/공연예술의가치와표현방법의변화/저작권과소유권

제4장우리나라공연예술분석
우리나라공연예술의위치/공연예술의가치실현/공연예술의변화와미래

제5장공연예술시장분석
공연예술유통/시대적변화에따른마케터와컬렉터/시장기능에따른공연예술의가치측정


제3부.예술경영과예술행정의본질적접근

제6장공연예술기획과제작
기획과제작이란어떤의미인가/기획단계에서의기본방향설정/예술의가치우위확보

제7장공연예술중심의문화공간운영
공연장운영주체분석/문예회관조직과인식/효율적인조직의구성과범위

제8장공연예술단체의조직구성과기획방향성
국내예술단체의한계와현실/예술단체대표와기획자의역할/민간예술단체의효율적인조직구성과미래가치

제9장기획자업무방향과지향성
기획자의인식과가치/기획실무로의접근/기획자의임무와현실적환경분석


제4부.예술경영에근거한공연예술의제작예산

제10장예술단체활동을위한공공재원의가치
공공재원의의미와인식/정책에기반한공공재원의사용과효과측정/예술단체의민간재원조성/기업주도의메세나와예술단체

제11장공연예술단체의펀드레이징
공연예술매니지먼트와펀드레이징/펀드레이징기술개발/모금과정산


제5부.예술단체의생산성확보

제12장공연예술시장에서의홍보와마케팅
공연예술분야에서의홍보와마케팅/향유자의정보접근성과홍보효과/공연장및예술단체의인식과현실

제13장공연예술의홍보와마케팅기법
예술단체의홍보기법분석/예술작품의마케팅수준과마케터의인식/작품브랜딩에따른홍보와마케팅경쟁력


제6부.정부정책과예술경영전략

제14장우리나라예술정책의지향점과전략
예술정책의전략과현실/정책의변화와예술경영환경/예술단체경영과전략

제15장한국형예술경영과예술행정

한국형예술경영패러다임의방향성

예술과행정,경영을모두경험한저자는우리나라예술행정과예술경영,예술단체에대한인식개선이필요함을체감하였다.정부지원정책에의한예술의미래지향적가치를추구하기위해서는사회의발전과예술을어떻게유효하게연결하고,접근해야하는지지속적으로고민하다공연예술과경영,행정에대한이해와분석을바탕으로한국형예술경영과행정의패러다임을변화시키고자『예술경영의착시현상』을집필하였다.

이책의주요내용으로는첫째,국내창작환경개선을위한예술인의요구(인프라구축,콘텐츠개발활성화등)와문화공간을운영하는행정인,혹은지원사업주체가예술인에게요구하거나강제하는모든것에정당성이담보되어야함을전제로현실을조명한다.자신의권리만내세운다면발전적협의도출이쉽지않다는당연한사실,그리고우리나라예술발전을위해서는정책과지원사업에대한이해의폭을확장시킬필요성이있다는점과함께예술경영과예술행정현장에서권리와책임의공존을강조하고있다.

둘째,급변하는시대에서예술인과예술행정인의발전적인식변화와그필요성을강조하고있다.우리나라예술정책의방향성이순수예술발전에의한국가가치의확립이라는분명한지향점을가지고있기에이를중심으로예술경영과예술행정의현실을다룬다.특히,논리적접근방식을통해순수예술의활동성은정부지원의영향을받기때문에공익추구만이예술의발전을기대할수있음을밝힌다.

셋째,예술은분명한정통성에의해국가경쟁력이확보될수있으며,이는예술의표현에서비롯되는무형의가치를높이는것에서찾아야함을설명한다.지원사업의규모가커지면서개인의활동성강화와같은일방적인것에만그초점이맞춰지고있어결국공동의발전은희망적이지않다.따라서우리나라예술의경쟁력은정책의기반위에지원사업의공정한시각에의한우리모두의노력이더해져그가치가비롯될수있음을강조하고있다.

넷째,예술발전의유효성확보를위한행정의방향을제시하고있다.우리나라예술시장의근간을이루고있는지역별문예회관의행정이일반의공공행정과분명한차별성을가져야만무형의가치를지닌예술의국가경쟁력을확보할수있음에도대부분의경우예술경영이나예술행정기법에의한운영이아니라기관장혹은기획자의단편적사고의방향에서좌우되고있는것이현실이다.

마지막으로,지구촌문화전쟁의세기에서우리나라정책에기반한예술인의정당한사고와요구에서의경영기법확보,예술행정가의공정한시각과시스템운용만이미래의예술적가치를확보할수있음을강조하기위한직관적인표현과사례제시로우리나라순수예술종사자뿐아니라예술경영과예술행정전공자들에게도유효하게활용될수있도록구성하였다.