모든부서가이미ESG를실천하고있다.이책의가장중요한통찰중하나는ESG가특정부서나담당자만의업무가아니라는것입니다.놀랍게도기업의다양한부서에서이미ESG를실천하고있었습니다.
생산팀이에너지효율을높이기위해공정을개선할때
구매팀이협력사와상생을위해노력할때
인사팀이직원들의안전과복지를위해제도를만들때
재무팀이리스크를관리할때
마케팅팀이고객가치를창출할때
연구개발팀이혁신활동을수행할때
이모든활동이ESG의실천이었습니다.다만우리가이를'ESG'라는이름으로인식하지못했을뿐입니다.이제필요한것은기존업무를ESG관점에서바라보고,이를성과로연결시키는새로운시각입니다.
왜지금'그린북'인가앞으로2-3년은ESG시장의주도권을확보할수있는중요한시기입니다.특히2025년부터지속가능경영보고서의무공시가시작됨에따라,기업들은ESG역량강화에대한실질적인가이드를필요로하고있습니다.
이시기에ESG역량을선제적으로확보하는기업과개인이향후10년,20년의시장을이끌어갈것입니다.'그린북'은이러한변화의시기에실무자들이필요로하는구체적인방법론과인사이트를제공합니다.
글로벌사례를통한실전인사이트'그린북'에는ESG분야에서선도적인성과를만들어낸글로벌기업들의다양한사례가담겨있습니다:
IT/테크산업:애플,구글,마이크로소프트
소비재시장:유니레버,이케아,파타고니아
제조/화학분야:3M,듀폰
식품기업:네슬레,다논
금융분야:블랙록
이들기업의혁신적인접근방식과실천전략은우리기업들에게구체적인방향성과실행가이드를제시합니다.주목할점은이들기업의ESG활동이어느한영역에국한되지않는다는것입니다.예를들어,애플은환경분야의혁신을넘어공급망인권,다양성과포용성측면에서도선도적인프로그램을운영하고있습니다.
누가읽어야하는가?
1)기업경영진및리더
경영전략에ESG를통합하고,지속가능한기업가치를창출하는방법을찾는의사결정자들에게필수적인통찰을제공합니다.
2)ESG및지속가능경영담당자선도적인글로벌기업들의사례와실무적용방법을통해자사의ESG전략을수립하고실행하는데실질적인도움을얻을수있습니다.
3)각부서의실무책임자와매니저재무,인사,마케팅,생산,연구개발등각부서에서ESG를어떻게접목하고성과를창출할수있는지구체적인방안을발견할수있습니다.
4)취업준비생및경력개발자
ESG컨설턴트,탄소배출권거래전문가,지속가능경영전략가등새롭게등장하는직무들에대한이해와준비를통해미래경력을설계할수있습니다.
저자의독특한시각
저자심준규는경영학박사이자영국리버풀대학교MBA(마케팅)출신으로,현재경영컨설팅회사의대표를맡고있습니다.유통,패션,글로벌비즈니스분야에서의다양한경험을통해지속가능한성장의중요성을깊이인식하게되었고,ESG가기업의미래경쟁력을좌우하는핵심요소임을확신하게되었습니다.
그의풍부한실무경험과지속가능경영보고서작성및제3자검증노하우(AA1000AS)는이책에서ESG를단순한이론이아닌,실질적인비즈니스도구로접근하는독특한관점을제공합니다.
이책을통해얻을수있는것
ESG개념에대한단순이해를넘어실무에서의적용방법
지속가능경영보고서를전략적으로분석하고활용하는방법
각부서와직무에서ESG를성과로연결하는구체적인방안
글로벌선도기업들의ESG혁신사례와적용인사이트
급변하는비즈니스환경에서ESG를통한새로운성장기회발견
'그린북'은ESG를통해진정한성과를내고자하는모든이들에게실질적인길잡이가될것입니다.지금당신의자리에서ESG의관점으로업무를바라보는것부터시작해보세요.작은변화가모여큰흐름을만들어내며,우리모두가각자의위치에서ESG가치를실천하고성과를만들어낼때,지속가능한미래는더이상먼이야기가아닌현실이될것입니다.
