조직문화로 승부하라 : 하루가 다르게 변화하는 세상에 발맞춰, 조직문화의 수준을 끌어올리는 리더십!

조직문화로 승부하라 : 하루가 다르게 변화하는 세상에 발맞춰, 조직문화의 수준을 끌어올리는 리더십!

$18.00
Description
“하루가 다르게 변화하는 세상에 발맞춰, 조직문화의 수준을 끌어올리는 리더십!”
- VUCA 뉴노멀 시대에 대비하는, 민첩하고 유연한 협업문화
- 빅데이터와 인공지능이 만드는 디지털대전환 시대, 학습과 성장 문화
- 다양한 구성원들이 함께 만들어 나가는 존중과 포용의 수평적 문화
리더는 목표달성에 대한 가장 중요한 책임을 진다. 이를 위해 구성원에게 영향력을 발휘하는 것이 리더십의 본질이다. 모든 것이 바뀌었기 때문에, 일방적 지시로는 구성원을 움직이지 못하는 현실이 되었다. 인간의 집단지향성과 사회적 상호작용의 특징을 고려해 볼 때, 조직문화를 통해 접근하는 것이 효과적인 전략이 될 수 있다.
이 책은 하루가 다르게 변화하는 대를 맞아, 리더로서 가장 합리적이면서도 효율적인 조직문화를 어떻게 구축할 것인지에 대해 상세히 담고 있다. ‘문화구축3R, 긍정적리추얼, 예측가능성, 명확한 규칙, 소통루틴, 라운드테이블, 경험과 성찰, 변화관리’ 등 VUCA 뉴노멀 시대에 적합한 조직문화 구축에 방법들을 다양한 예시를 통해 소개하고 있다.
우리 주변에는 여전히 20세기 마인드, 구태의연한 사고방식으로 자기 자신은 물론 조직 전체를 위기로 몰아넣는 리더들이 적지 않다. 이 책이 그러한 이들에게 조직의 발전을 이끄는 혜안을 가져다주기를 기대해 본다.
저자

이치민

그는HR전문가다.20년이상현업에서HR실무와리더경험을쌓았다.학부에서법학을전공하고,대학원에서교육공학과HRD그리고평생교육을공부하며검증된지식을기반으로경험을체계화해왔다.

그는경계없는호기심을토대로,늘새로운도전과변화를동반한여행을즐긴다.그과정에서얻게된경험을성찰해서배우고,성장하는학습을좋아한다.

전통적국내대기업에서글로벌기업까지,이질적인산업과크고작은규모의다양한조직문화를직접경험했다.덕분에‘조직과인간행동에대한이해의폭’을넓힐수있었다.현재HR컨설턴트역할수행에활용하고있는훌륭한자원이되고있다.

무엇보다다양한환경에서복잡한이슈를팀을통해해결하는협업을성공적으로이끈경험이있다.집단의다양성속에서경험하는차이와갈등이쉽지않지만,그의미와가치를높게평가하고‘공동체는더나은세상을위한최고의전략’임을확신하고있다.

그는복잡하고딱딱한‘개념과이론’을구체적이고유연한‘상황과문제’에적용하도록돕는역할을자신의미션으로고백한다.협업의성공을위해‘논리’가필요조건이지만,‘심리’가성공을결정하는충분조건이라는점에주목하고있다.최근에는인간과사회의이슈해결을위한‘공감을통해합의를이끄는방법’에천착하고있다.

최근에는불안이일상이된세상의고립된동굴을박차고나와,광장과시장그리고극장과운동장에서함께소통하며긍정의가치를경험할수있는마당을만드는방법을궁리하고있다.

목차

프롤로그4

1장왜조직문화인가?
1.조직문화란무엇인가?15
2.조직문화가중요한이유는무엇인가?25
3.문화는어떻게형성되는가?31

2장효과적인조직문화는어떤특징이있는가?
1.VUCA뉴노멀시대,민첩하고유연하게적응할수있는협업문화가필요하다.41
2.빅데이터와인공지능이만드는디지털대전환,
창의성과새로운시도가필요하다46
3.코로나팬데믹이후유연한근무방식과심리적안전감이더욱중요해졌다50
4.디지털네이티브의인정과포용이필요하다54
5.새로운사회적이슈를위한법규증가,존중과수평적조직문화가필요하다59

3장우리팀의조직문화,효과적인구축방법은무엇인가?
1.새로운조직문화구축은언제필요할까?67
2.집단속인간행동의특성을고려하여구축하라69
3.조직문화를통해구성원의몰입을이끄는긍정경험을제공하라76
4.팀발달단계를통해조직문화를구축하라80
5.팀문화구축을위한3R85
6.구성원과함께만들어야강해진다91

4장긍정적직원경험을이끄는리추얼(Ritual)만들기
1.왜긍정적직원경험이중요한가?99
2.보이지않는추상적가치를구체적으로보여주는형식,리추얼104
3.리추얼은어떻게만들수있을까?109
4.마당에서긍정경험만들기114

5장예측가능성을높이기위한규칙(Rule)을만드는방법
1.규칙은왜중요할까?123
2.어떤규칙이필요할까?129
3.규칙의유효성은어떻게확보할까?141

6장애자일하게일하기위한소통루틴만드는방법
1.애자일하게일하는방법은무엇인가?147
2.OKR방식의목표는어떻게수립할까?152
3.성과촉진을위한CFR은어떻게실행할까?160

7장참여와실행력을높이기위한라운드테이블(RoundTable)만드는방법
1.왜참여적의사결정이필요한가?179
2.참여적의사결정은어떻게설계할까?185
3.참여를촉진하는퍼실리테이션방법은무엇인가?192

8장경험과성찰(ReflectiveLearning)을통해구성원과조직의성장을돕는방법
1.학습은무엇이고,왜중요한가?209
2.경험에서지식을습득하는학습방법은무엇인가?214
3.학습과성장을촉진하는방법은무엇인가?223

9장조직문화의변화를이끄는방법
1.변화아젠다는어떻게발굴할까?243
2.변화관리접근전략253
3.변화관리상황에적합한소통방법은무엇인가?262

10장새로운행동의내재화를강화(Reinforcement)하는방법
1.바람직한행동을강화하는접근전략273
2.행동변화의시작을이끄는선행자극(A)은어떻게만들까?281
3.변화행동을지속하도록촉진하는결과(C)는어떻게제공할까?288

에필로그296
참고문헌299

출판사 서평

책속에서

“왜일하는가?”라는질문이금기어가되어버린일터에서스스로에게물어본다.우리가속한일터와삶터의다양한조직은각자의간절한기대를실현하기위해만들어졌다.그리고구성원모두는더나은세상과나의모습에대한바람을갖고여기에참여했다.하지만바쁜현실은목적과수단을혼돈스럽게만들었다.그순서와관계를명확하게설명하지못하면,삶은더욱퍽퍽해지고혼돈스러워진다.
현실은꿈과늘괴리되어야하는지모르겠다.‘과연바뀔수있을까?’,‘절대로바뀌지않는다.’는실망섞인넋두리가입버릇처럼자연스럽다.체념과단념없이는안정적일상을이어나가기어려워보인다.견고한기존의입장만고수해서는합의를이루기어렵다.꿈과현실의양립을위해,타협하고절충하는논의과정이필요하다.
리더와구성원도그렇다.리더는조직의목표달성이유일한존재목적이라고생각해서는안된다.이를실현하는구성원의개인적기대,다수가시너지를발휘하도록이끄는것까지놓치지말아야한다.구성원도조직과동료에게도움을제공하는‘이타적행동’이,자신에게가장도움이되는‘이기적결과’를만든다는사실을기억해야한다.
‘그래도삶은아름답다!’우리가속한모든조직의구성원들은선한양심을갖고,변함없이‘좋은의도’를실현하고자애쓴다는점을믿는다.사람도바뀔수있고,조직도변화될수있다는믿음은버리고싶지않다.
‘나하나바뀌어무슨변화가있을까?’의심하지말아야한다.사소한표정과말투하나바뀌어도,금세변화를알아차릴수있다.상대방도‘좋은의도’가있음을신뢰하자.나를포함해세사람을목표로삼아도좋다.그렇게눈덩이뭉치듯과반수를넘기는순간,극적인변화가일어나는‘티핑포인트’를경험할수있다.
오랜역사속에서생존과번영을이끌어왔던원동력에주목해보자.
혼자생각하는꿈은,공허한망상이나몽상이되어버린다.지금당장은보이지않지만마치실재하는것처럼함께믿고,꿈에대한이야기를나누는사람들이늘어가면현실이될수있다.단기간에이루기어렵다는점에서긴호흡이필요하다.부디포기하지말고,끝까지지치지않기를응원한다.
-<에필로그>전문