팀코드 (최고의 팀을 만들기 위한 에니어그램 전략)

팀코드 (최고의 팀을 만들기 위한 에니어그램 전략)

$19.07
Description
이 책은 팀의 발전을 위한 계획을 세우는 것에서 시작되었다. 왜 팀의 문제는 쉽게 해결되지 않을까 하는 점이 우리들의 토론 주제가 되었다. 그리고 우리는 곧바로 결론으로 향하게 되었는데, 그것은 팀의 문제는 결국 구성원들의 문제에서 비롯된다는 것이다.
사람들은 왜 하나가 되지 못할까? 어떻게 보면 이것은 매우 당연한 현상이다. 각 사람들의 특성, 성격, 욕구, 취향이 모두 다른데 어떻게 같은 생각을 해서 항상 하나로 움직이기를 기대한단 말인가? 하지만 팀의 발전을 의뢰하는 기업에서는 효과적인 해결책을 제시해주기를 원한다. 그래서 우리는 서로 다른 개인의 특징을 이해할 수 있도록 돕는데 여러 프로그램 중에서 ‘에니어그램’을 선택했다. 에니어그램이 각 개인의 특징을 잘 설명한다는 장점을 가지고 있기 때문이다.
구성원들의 에니어그램 유형 검사를 진행하게 되면 어떤 특징의 사람들이 모여있는지 알 수 있게 된다. 즉, 각 팀의 코드를 알 수 있다. 실제로 여러 팀을 경험해 보면 각 팀의 특성이 다르다는 것을 알 수 있다. 그리고 그 팀의 분위기를 크게 좌우하는 것은 팀 내의 리더라는 것을 알게 된다. 리더의 에니어그램 유형을 파악해 어떻게 발전을 해 나갈 수 있을지 고민을 하는 것이 필요하다. 우리는 독자들이 빨리 자신이 속한 팀코드를 진단하기를 바란다. 또한 그 안에서 의사소통, 피드백, 갈등관리, 리더십 등은 어떻게 개발해 나갈지 그 방향을 알려주고 싶었다. 팀의 발전과 함께 자신의 발전도 만들어나가야 한다고 강조하고 싶다.
이 책은 에니어그램을 알고 있는 사람들만 읽을 수 있는 책은 아니다. 에니어그램을 처음 접하는 사람이라도 이해를 하는데 어려움이 없도록 1장에서 에니어그램의 각 유형에 대해서 설명을 했다. 이번 기회에 에니어그램이라는 프로그램에 대해서 배울 수 있는 기회가 되면 좋겠고, 더 나아가 에니어그램을 활용해 팀에서 멋진 리더로 성장하기를 응원한다.
이 책은 각 챕터를 저자들이 나눠서 쓴 것이 아니다. 모든 내용을 다 함께 작성한 것이기 때문에 통일성이 있는 내용으로 읽을 수 있을 것이다. 출간이 되기까지 모든 수고를 아끼지 않고 서로 응원을 한 우리 저자들의 노력을 독자들이 알아주는 것이 가장 큰 기쁨이다.
저자

김진태,전은지,한보라,이성옥

저자:김진태
여러권의저서를통해독자들과소통해온작가이자강연자이다.현재서울에거주하고있으나,지역공동체의가치를소중히여겨전국의다양한지역을꾸준히방문하고있다.인간관계에서발생하는갈등에대한실질적인해결책을제시하며,이를자신의저서와강연을통해나누고있다.

저자:전은지
(주)한국역량교육진흥원대표,(주)한국취창업협회협회장이며교육학·HRD전문가로,경기과학기술대학교겸임교수이며인천가톨릭대학교외래교수다.진로·취업·성격유형을강의하고있다.『관계의도구,지금당장MBTI』외6권의책을썼다.

저자:한보라
프레지오에듀대표이며,(주)한국취창업협회부협회장이다.경북보건대학교외래교수를역임하였으며,12년간취업교육을하며대기업취업과공무원배출에수천명의합격생을배출한전문가다.진로·취업·디자인씽킹·TA성격유형을강의하고있다.『진로와취업,제대로하자!』외2권의책을썼다.

저자:이성옥
다움교육라이프코칭센터대표이며,단비같은소명으로성장마인드셋을돕는강의,코칭,집필을꾸준히하고있다.에니어그램,교류분석,갤럽강점,회복탄력성,취업진로전문가이며,저서로는『이상한대화의비밀』외다수가있다.

목차

프롤로그

[1]나
01_나의유형파악

집착과성격
사람은사회의구성원으로살아간다,에니어그램을통한지피지기,자기이해를돕는도구들,팀워크,집착과성격,내려놓기

에니어그램
9개의점으로이루어진그림,에니어그램에서자신의성격유형을찾는방법,타인의성격에대해서말하는것

9가지유형
1번유형
나는완벽한사람이다,나는올바른사람이다,나는급격한감정변화를보인다,나는극단적이다,‘해야만한다’는말을많이한다

2번유형
나는필요한사람이다,나는사교적이다,나는다른사람중심적이다,나는소유욕이있다,나는서운함을잘느낀다

3번유형
나는성공을원한다,나는일중심적이다,사회가나를인정하는것이중요하다,나는감정적이지않다,나는나의실패를감춘다

4번유형
나는특별해야한다,나는나의존재를인정받고싶다,나는감정적이다,나는감정기복이있다,나는평범한것을견디지못한다

5번유형
나는알고싶다,나는그원리까지알아야한다,나는비판적이다,나는개인적인이야기에는관심이없다

6번유형
나는안전하고싶다,나는충실한사람이다,나는불안감을많이느낀다,나는질문이많다

7번유형
나는즐거워야한다,나는심각해지는것을회피한다,나는넓고얕게알고있다,나는산만하다,나는바쁘다

8번유형
나는힘이세다,나는강하게밀어붙인다,나는통제당하는것을거부한다,나는연약한면을보여주지않는다

9번유형
나는평화로운사람이다,나는수동적이다,나는갈등을회피한다,나의내면은혼란스럽다,나는게으르다

02_조직안9가지유형

조직과에니어그램,조직에서의에니어그램사용

9가지유형의상사와직원
1번유형의상사,1번유형의직원,2번유형의상사,2번유형의직원,3번유형의상사,3번유형의직원,4번유형의상사,4번유형의직원,5번유형의상사,5번유형의직원,6번유형의상사,6번유형의직원,7번유형의상사,7번유형의직원,8번유형의상사,8번유형의직원,9번유형의상사,9번유형의직원

03_자기계발

9가지유형의자기계발전략

1번유형
다양한관점을수용하자,다른사람들과교류하자,즉흥적인일도해보자,업무와재미를통합하자,실수를허용하고자신을칭찬하자

2번유형
나중심으로살자,필요한‘아니오’를말하자,나를연민하자,도와달라고말하자

3번유형
외부의인정에집착하지말자,팀을먼저생각하고협력을통해성장하자,자신의실패를받아들이자,일과관련되지않은일에도시간을사용하자

4번유형
직접적이고객관적으로말하자,감정을조절하고부정적감정에빠지지말자,커뮤니티에참여하자,평범해지자,남들과비교하지말자

5번유형
완벽하지않더라도의견을표현하자,아무때나분석하지말자,감정을사용하는대화를하자,타인의지원을요청하자,작은움직임을통해서문제를해결하자

6번유형
불안감을이겨내자,불안감으로부터나온질문을줄이자,최악의상황을고려하지말자,의심을줄이자

7번유형
혼자만의시간을갖자,지식의깊이를추구하자,조심하는습관을갖자,체계적으로준비하자,변화가있는것을선택하자

8번유형
결단을강요하지말자,공손하게말을하자,응징과보복을하지말자,때로는약함을인정해도괜찮다,다른사람들의의견을존중하자

9번유형
주도성을키우고자신을신뢰하자,작은것부터시도하자,불편한상황도직면하자,편승해서가려고하지말자,누워있지말자

[2]팀

01_팀의사소통

팀에서의에니어그램

의사소통

1번유형-의사소통방식,1번유형-언어적의사소통
적확과명확,증거를통한논리적인말,잘못된정보바로잡기,직접적으로전달

1번유형-비언어적의사소통
경직된자세,심각한얼굴표정,격식과예의

1번유형-의사소통강점
명확성과구조,건설적인비판,규칙지키기와높은기준

1번유형에게의사소통시주의점
아무때나피드백하지않기,사소한항목줄이기,평가하는말줄이기,칭찬하기,몸과마음이완시키기,타인의피드백경청하기

2번유형-의사소통방식,2번유형-언어적의사소통
공감과감정적언어,격려와안정,주의깊은경청,관계구축

2번유형-비언어적의사소통
스킨십,표정과몸짓,부드러운목소리와어조

2번유형-의사소통강점
풍부하고매력적인표현력,필요예측

2번유형의사소통시주의점
필요한거절은과감히하기,부정에대한인식바꾸기,애매하게말하지않기,상대가원할때도움주기,오해받는것을두려워하지않기

3번유형-의사소통방식,3번유형-언어적의사소통
자신감과확신,목표지향적,결과중심적,적응형커뮤니케이션,뛰어난설득력

3번유형-비언어적의사소통
세련되고전문적인외모,생동감있는얼굴표정,자신감있는몸짓,통제된감정표현

3번유형-의사소통강점
성공지향언어,스토리텔링과동기부여,네트워크및관계구축

3번유형의사소통시주의점
성과에대한언급줄이기,타인에게관심갖기,솔직하게표현하기,일과자신을동일시하지않기

4번유형-의사소통방식,4번유형-언어적의사소통
자기성찰적표현,진정성과개성,예술적표현

4번유형-비언어적의사소통
풍부한얼굴표정의장단점,비순응적개인주의스타일,몸짓으로표현,자기성찰적몸짓,매력적인눈맞춤,에너지와분위기에대한민감성

4번유형-의사소통강점
진정성있는감정표현,사람에대한궁금증유발,매력적인표현

4번유형의사소통시주의점
과도한‘나’표현줄이기,과도한감정이입줄이기,부정적인감정과분리되기,우울함으로부터빨리빠져나오기

5번유형-의사소통방식,5번유형-언어적의사소통
신중함과정확함,깊은지식의대화,관찰.경청.과묵,개인정보노출에민감,간결하거나매우길거나

5번유형-비언어적의사소통
차분한표정과자세,경청,최소한의제스처,개인공간의필요성

5번유형-의사소통강점
간결한요점정리,지적깊이,사실과근거요청,침묵과분석

5번유형의사소통시주의점
상대도알거라고생각지않기,상대의관심정도파악하기,감정의대화사용하기

6번유형-의사소통방식,6번유형-언어적의사소통
안심확인을위한질문,걱정이많은질문

6번유형-비언어적의사소통
경계하는자세,걱정스러운표정,근접한거리유지하기

6번유형-의사소통의강점
세부적인내용공유,위험에대한대비,안정적인선택

6번유형의사소통시주의점
안정적인분위기만들기,최악의상황따지지않기,책임을자신에게돌리지않기,긍정적인면집중하기

7번유형-의사소통방식,7번유형-언어적의사소통
빠른대화의전환속도,멀티태스킹,부정적인감정회피

7번유형-비언어적의사소통
활기찬몸짓과표정,밖으로도는산만함,장난

7번유형-의사소통의강점
활기찬표현력,긍정적인대화,스토리텔링과유머,개방적인자세

7번유형의사소통시주의점
직면한문제를고민하기,진지해지기,선택과집중,혼란을줄수있는것최소화하기,관련이없는일하지않기

8번유형-의사소통방식,8번유형-언어적의사소통
강압적인말투,강함표현,불가능이없다,권위있는목소리

8번유형-비언어적의사소통
자신감이넘치는존재감,지배적인자세,강하고센인상

8번유형-의사소통의강점
직접적이면서솔직한피드백,약자를보호하면서지배,결과만들기

8번유형의사소통시주의점
분노를조절하기,타인의반응살피기,상대가말할때자르지않기

9번유형-의사소통방식,9번유형-언어적의사소통
태평스러운착함,우유부단함,갈등회피

9번유형-비언어적의사소통
약한존재감,수용하는모습,약속을어기는모습

9번유형-의사소통의강점
중재하는역할,경청과공감,중립적언어

9번유형의사소통시주의점
무한긍정에서벗어나기,직접만나서해결하기,명확하게표현하기,약속은반드시지키기

02_팀피드백

조직과피드백

피드백을하는조직,몰입과피드백,열린문화만들기,유형별피드백,1번유형은이렇게피드백을한다
높은기준,규칙에따른맞는말,상대를비판하는피드백

1번유형에게이렇게피드백을하자
구체적이고세부적,비판이아닌개선에집중,칭찬을한후에비판,해결책을제시

2번유형은이렇게피드백을한다
좋은관계유지,상대에게감사,다른사람의필요에대한고려

2번유형에게이렇게피드백을하자
인정하기,주변사람들을도울계획세우기,자기관리를할수있도록하기

3번유형은이렇게피드백을한다
목표와결과중심,행동을직접적으로요구,효율성,적응성과유연성

3번유형에게이렇게피드백을하자
성취인정,명확한목표제시,성취와과정의균형강조

4번유형은이렇게피드백을한다
풍부한감성표현,조직에서원하지않는개성인정,예술성인정,예민함,더깊은의미찾기

4번유형에게이렇게피드백을하자
개성을인정하기,판단하지않는공간만들기,자존감높여주기

5번유형은이렇게피드백을한다
분석적인내용전달,정확한정보전달,프라이버스존중

5번유형에게이렇게피드백을하자
깊이있는지식인정하기,프라이버시존중,근거제공,반영할시간허용

6번유형은이렇게피드백을한다
신중함,검증을통한위험대비,타인의지도를구함,신뢰도와충성도의중요성

6번유형에게이렇게피드백을하자
안정적인분위기만들기,긍정적인면먼저전달하기,명확한지침전달,자원과협업제공,우려해결하기

7번유형은이렇게피드백을한다
긍정적이며낙관적,과도한연결,다양성과융통성,간결하고신선한자극

7번유형에게이렇게피드백을하자
열정조절시키기,다양한방법소개하기,새로운것이없다는것알리기,자율성제공하기

8번유형은이렇게피드백을한다
한계를뛰어넘도록권유하기,결과지향적,독단적

8번유형에게이렇게피드백을하자
능력을인정해주기,과거의성공결과를파악해이야기하기

9번유형은이렇게피드백을한다
조화로움추구,균형과공평,비판회피

9번유형에게이렇게피드백을하자
부드럽게내용을전달하기,세부적인내용전달하기

03_팀갈등관리

갈등과불건강한상태

갈등,피할수없다면해결책은?,건강한상태와불건강한상태

유형별갈등상황

1번유형갈등사례,스트레스를받는갈등상황,갈등에서의모습
과도한자기비판,강박적인행동,타인에자신의기준강요,긴장과경직,자신

출판사 서평

이책은팀의발전을위한계획을세우는것에서시작되었다.왜팀의문제는쉽게해결되지않을까하는점이우리들의토론주제가되었다.그리고우리는곧바로결론으로향하게되었는데,그것은팀의문제는결국구성원들의문제에서비롯된다는것이다.
사람들은왜하나가되지못할까?어떻게보면이것은매우당연한현상이다.각사람들의특성,성격,욕구,취향이모두다른데어떻게같은생각을해서항상하나로움직이기를기대한단말인가?하지만팀의발전을의뢰하는기업에서는효과적인해결책을제시해주기를원한다.그래서우리는서로다른개인의특징을이해할수있도록돕는데여러프로그램중에서'에니어그램'을선택했다.에니어그램이각개인의특징을잘설명한다는장점을가지고있기때문이다.
구성원들의에니어그램유형검사를진행하게되면어떤특징의사람들이모여있는지알수있게된다.즉,각팀의코드를알수있다.실제로여러팀을경험해보면각팀의특성이다르다는것을알수있다.그리고그팀의분위기를크게좌우하는것은팀내의리더라는것을알게된다.리더의에니어그램유형을파악해어떻게발전을해나갈수있을지고민을하는것이필요하다.우리는독자들이빨리자신이속한팀코드를진단하기를바란다.또한그안에서의사소통,피드백,갈등관리,리더십등은어떻게개발해나갈지그방향을알려주고싶었다.팀의발전과함께자신의발전도만들어나가야한다고강조하고싶다.
이책은에니어그램을알고있는사람들만읽을수있는책은아니다.에니어그램을처음접하는사람이라도이해를하는데어려움이없도록1장에서에니어그램의각유형에대해서설명을했다.이번기회에에니어그램이라는프로그램에대해서배울수있는기회가되면좋겠고,더나아가에니어그램을활용해팀에서멋진리더로성장하기를응원한다.
이책은각챕터를저자들이나눠서쓴것이아니다.모든내용을다함께작성한것이기때문에통일성이있는내용으로읽을수있을것이다.출간이되기까지모든수고를아끼지않고서로응원을한우리저자들의노력을독자들이알아주는것이가장큰기쁨이다.

팀의성장을위해서에니어그램의접목은매우탁월한선택이다.이보다다양한경우의수를제공하는팀성장전략이있을까싶다.모든상황에맞는적절한해결책을제시하고있다니너무나훌륭한정보를담고있다고자부하고싶다.당장활용할수있는방법부터장기적인플랜까지활용할수있는자료를담고있다.