플렉스 (위기의 팀을 빠르게 혁신하는 유연함의 기술)

플렉스 (위기의 팀을 빠르게 혁신하는 유연함의 기술)

$16.80
Description
“요즘 팀장에게는 새로운 리더십이 필요하다.”
미국 최고의 엘리트들이 앞다퉈 찾는 경영자 코치가
20년의 코칭 성공 사례를 통해 발견한 키워드 ‘유연함’
독단적이면 반감을 가지고, 우유부단하면 무시하는 직원들
이제는 스스로 변화를 도모하는 리더만이 살아남는다

기존의 리더십이 큰 도전에 직면해 있는 지금, 이 시대에 걸맞은 리더의 조건은 무엇일까? 요즘 세대는 위아래가 엄격한 조직보다는 자유롭고 수평적인 조직 환경을 더 원한다. 하지만 그와 동시에 강하고 노련한 리더의 비전을 따르는 것 또한 중요하게 생각한다. 권위적인 리더는 더 이상 인정받지 못하지만, 그렇다고 수동적이고 우유부단한 리더를 원하지는 않는다는 이야기다. 제프리 헐 박사는 ?알파형 리더’와 ?베타형 리더’라는 상반된 리더의 상을 제시하며 필요에 따라 유연하게 모습을 바꿀 수 있는 ?변신형 리더’가 되어야 한다고 조언한다.

20년간 각계 최고경영자에게 리더십 전략을 코칭한 경영자 코치이자 하버드메디컬스쿨 심리학과 교수진 제프리 헐Jeffrey Hull 박사는 경영자 코칭의 생생한 현장으로 독자를 초대한다. 그의 솔루션은 현장의 사례와 현실적인 조언, 그리고 최신의 비즈니스 경향과 심리학적 연구가 절묘하게 조화를 이루고 있다. 조직을 운영하다 마주친 당장의 시급한 고민을 해결하고 싶다면, 이 책은 완벽한 셀프 코칭 안내서가 될 것이다.
저자

제프리헐

JeffreyHull

경영자코치이자하버드메디컬스쿨심리학과의교수진.20년간각계최고경영진에게고성과팀빌딩,조직의구조와문화등다방면의리더십전략을코칭했다.스타트업대표부터글로벌기업임원들이앞다퉈초빙하는리더십전문가로,심리학에기반한커뮤니케이션전략을현장에적용하며지속적인성공사례를만들어냈다.그의코칭을통해하버드의대병원의료진과『포천』500대기업임원등다양한업계,다양한직위의리더들은커리어를한단계발전시키고승리를거머쥐는데필요한역량을개발했다.그는현재뉴욕의경영컨설팅회사리더시프트의대표컨설턴트이자CEO이며,뉴욕대학교경영대학원에서리더십과코칭에대해강의하고있다.

목차

프롤로그
스스로변하기를거부하는리더는더이상살아남지못한다

1부당신은어떤리더인가|리더십자가평가|

1장나를알아야변화가시작된다
리더십민첩성자가평가
전직원을번아웃으로내몬리더의각성
리더의유형:이성형,감성형,행동형
리더십에너지자가평가

2부피드백은어떻게팀의성장을이끄는가|이성형리더십|

2장피드백은준비된자에게만와닿는다
왜우리는피드백을두려워할까
부정적관점이코칭에미치는영향
성장마인드셋vs고정마인드셋

3장나를성장시킨강점이발목을잡을때
경청의3가지조건:듣는자세,듣는관점,듣는인격
산만한리더가놓치고후회하는것들
탁월한리더의결정적비결,호기심
때로는권위적인모습도필요하다

4장팀운영의고민을없애주는소통의기술
청중은스토리에반응한다
성공적인기업에꼭창업스토리가존재하는이유
두루뭉술한피드백,안하느니만못하다
수줍은알파형리더
지나치게즉흥적인베타형리더

3부조직에서감정은어떤역할을하는가|감성형리더십|

5장리더가성공적으로감정을활용하는방법
자신의감정과팀원모두의감정을소중히여겨라
자존감이낮은리더가찾은돌파구
오해없이감정을표현하는4가지기술
공감능력이너무높아도문제다
여성이남성보다감정적이라고오해받는이유
리더가특히조심해야할생각의함정들
의사결정을방해하는10가지실수
팀원의욕구를이해하고활용하라

6장감성지능이높은리더는어떻게일할까
잘나가는팀장들의감정다루기기술
‘중요한사람’이아니라는두려움을극복하라
리더에게독이되는유머,약이되는유머

7장리더가취약성을드러내면조직의문화가달라진다
취약한모습을마주할용기
우리는왜직장에서약한모습을숨길까
승진의기회를놓쳐버린리더의현명한선택
거만한리더를위한코칭법
겸손한자세가불러온최악의상황
누구나리더가될수있다

4부유연한리더는어떻게말하고생각하고움직이는가|행동형리더십|

8장변화에부지런한리더가인정받는다
몸과말은같은신호를보내야한다
무례하고고압적인상사는팀원의건강을해친다
가끔은데이터너머로도약하라
유연할수록더강해지는리더십
그어떤상황에서도유연하게팀을이끄는사람들
근무환경의놀라운힘

9장최악의팀워크를빠르게개선하는유연함의힘
반드시세심하게다뤄야할리더의10가지힘
팀원의발전에시간을투자하라
뛰어난팀워크의비밀,심리적안정감
사소한실수가코칭을망친다
내성적인리더는어떻게살아남는가
완벽해지려는노력을벗어나라

10장변신하는리더,변화하는조직
너무휘어잡는리더vs너무풀어주는리더
팀원의업무몰입도가바닥을쳤을때
유연하게적응하고,민첩하게움직여라

에필로그
누구나리더가될수있는세상을위해

감사의말
주석

출판사 서평

오늘날리더십에대해완전히새로운사고방식
알파형리더십과베타형리더십을자유자재로오가라

오늘날의세상에서는리더십에대해완전히새로운사고방식이필요하다.과거에는기업조직내사다리꼭대기에올라가고성공을누리려면목표를정하고,조직원들에게동기를부여하고,부하직원들에게업무를위임하기만하면되는일이었다.그러나이제이런리더십은시대착오적인유물이되었다.90년대생조직원은‘꼰대질’하는상사를외면하고,위아래가엄격한조직보다수평적인조직환경을더원한다.위에서군림하는권위적리더의시대는저물고있다.
그렇지만현장의목소리는또다르다.자유로운조직환경에서도조직원은강하고노련한리더의비전을필요로한다.권위적인리더를더이상인정하지않지만,그렇다고수동적이고우유부단한리더를원하지는않는다는이야기다.이러지도못하고저러지도못하는요즘의리더에게?플렉스?는신속하게모습을바꿔접근하는‘유연함의기술’에대해이야기한다.
제프리헐박사는‘알파형리더’와‘베타형리더’라는상반된리더의상을제시하며이야기를풀어간다.알파형리더가결과를지향하고권위를중시한다면,베타형리더는성장을지향하고과정을중시한다.알파형리더가조직의사다리꼭대기에올라아래를굽어보는전통적리더십의표상이라면,새롭게등장한베타형리더는협업과공유,몰입을통한공동의성장을모색한다.저자는알파형리더의시대가천천히저물어가고있음을지적하면서도,모두가베타형리더가될필요는없다고말한다.둘중에더좋은리더십이란없으니,어느하나의리더십스타일에주력하기보다는자신한테맞는리더십전략을선택해야한다는것이다.알파형리더는개방적인자세로여러대안을탐구해야할것이고,베타형리더는필요할때는강하게자기주장을할수있어야한다.지속적생존과성공을원하는리더는어느하나의특정한리더십스타일에주력하는것이아니라상황에따라접근법을바꾸는‘유연함’을길러야한다.

현장의리더가겪는위기와극복의이야기
자신의성향과상황에맞는섬세한솔루션을제시하다

《플렉스》는기존의리더십책들이고려하지않았던부분까지섬세하게접근하여담아낸다.이것은저자제프리헐박사가경영자코치로서각계의일터에서벌어지는다양한사례들을직접코칭한덕분이다.책곳곳에나오는에피소드들은조직생활에서한번쯤은마주쳤을매우익숙한상황들로,독자들은자신의성향과상황에들어맞는솔루션을찾아낼수있다.헐박사는더이상일관적인리더십이먹히지않을때,자신의성향과리더로서의역할이충돌할때도움이되는해결책을제시한다.공감능력이꼭갖춰야할역량임은맞지만,리더의공감능력이너무높으면오히려문제가된다는조언이나,겸손은그만떨고중역들에게자기홍보를해서팀의사기를올려야한다는내용.리더는거만하지않으면서도능력을드러낼수있어야하고,취약성을보이면서도강할수있다는지적이다.MZ세대와90년대생과일하기위해서는권위를버리라는조언이넘치는시대에던지는가장현실적인조언이아닐까.

“당신은어떤리더입니까?”
나의리더십성향을알아야변화가시작된다

“내리더십에대해크게고민해본적은없어요.그냥아무생각없이하고있었던것같아요.”리더십에대해이야기하면대부분의리더에게가장흔하게나오는반응이다.보통은주먹구구식으로일하다가문제가수면위로떠오르고나서야자신의리더십을되돌아보기시작한다.20년간현장의사례를밀착해서지켜본저자는리더스스로가리더십에대해고민하는시간을가지는것이위기에빠진조직을구해내는첫번째방법이라고말한다.리더로서자연스럽게하는기저행동의정체를알게된순간,문제를해결할열쇠가보이기때문이다.?플렉스?는리더십자가평가서를수록하여리더로서의자신이어떤성향인지를정확하게파악하기를권한다.자신의의사결정방식과소통방식이조직을어떻게만들어가고있는지,그것의장단점을되돌아봐야만조직의변화를이끌어낼수있다.