어떻게 말해야 사람의 마음을 얻는가 (결국 목적을 달성하는 과학적 대화의 법칙)

어떻게 말해야 사람의 마음을 얻는가 (결국 목적을 달성하는 과학적 대화의 법칙)

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Description
“비즈니스의 성패를 결정짓는 본질은
기술도, 역량도, 자본도 아닌 인간관계다.
그리고 그 관계의 핵심은 대화다!”

칸트 철학부터 행동과학, 심리학, 경영학에 이르기까지
대화에 관해 전방위적으로 탐구한 앨리슨 우드 브룩스의
인간의 마음을 움직이는 대화의 4가지 원칙
미국 심리학계의 라이징 스타 앨리슨 우드 브룩스 교수의
하버드 MBA 명강의가 한 권의 책으로 탄생했다!
누구와, 언제, 어디서 대화하든 원하는 결과를 얻는 과학적 말하기의 법칙

차세대 비즈니스 리더가 열광한 하버드 비즈니스 스쿨 명강의, 앨리슨 우드 브룩스의 ‘TALK: 비즈니스와 일상에서 더욱 잘 말하는 방법’이 마침내 한 권의 책으로 출간되었다. 40세 이하 최고의 MBA 교수로 선정되며(포이츠앤드퀀츠) 심리학계의 주목을 받은 우드 브룩스는, 왜 오늘날 ‘대화’가 가장 중요한 경영의 도구인지를 설득력 있게 전달해왔다. 그는 기술이 사람을 대체하는 AI 시대에도 모든 비즈니스와 인간관계의 핵심에는 ‘대화’가 자리하고 있다고 강조한다. 성공을 결정짓는 요소는 전략적 기술이나 전문적 능력이 아닌 ‘인간관계’이고, 인간관계의 성패는 ‘대화’에 달려 있다는 것이다.
그렇다면 우리는 어떻게 대화를 통해 목적을 달성할 수 있을까? 저자는 10년간의 심도 있는 연구와 강의실에서의 생생한 경험을 바탕으로, 효과적인 대화가 갖춰야 할 핵심 원칙을 도출해냈다. 의미 있는 소통을 가능하게 하는 4가지 핵심 원칙이 바로 ‘TALK-주제(Topic), 질문하기(Asking), 가벼움(Levity), 친절함(Kindness)’이다. 그는 TALK 원칙이 어떻게 대화를 설득력 있게 이끌고, 신뢰를 구축하며, 협력을 이끌어내는지를 심리학, 행동과학, 경영학 등에 기반하여 논리적이고 명쾌하게 제시한다. TALK 원칙을 마음에 새기고 하나씩 실행해보는 것만으로도 비즈니스와 일상생활이 놀랍도록 변화할 것이다.
오늘날 ‘대화하는 방법’을 탐구하는 것은 더 이상 선택의 문제가 아니다. AI조차도 인간 대신 대화해줄 수는 없으며, 누구도 그러기를 바라지 않는다. 맥락을 판단하고 대화를 조정하며 결과를 만들어내는 역량은 오늘날 비즈니스의 성패를 결정짓는 핵심 경쟁력이다. 이제 하버드의 비즈니스 유망주가 열광했던 세계 최고 대화법 강의에 깊이 몰입하며 ‘대화’를 나만의 무기로 삼아보는 것은 어떨까.
저자

앨리슨우드브룩스

저자:앨리슨우드브룩스(AlisonWoodBrooks)
설득과협력의말하기를
과학적으로분석한세계적권위자
하버드비즈니스스쿨의경영학교수(오브라이언부교수이자헬만펠로우교수직)이자‘대화와말하기의과학’을연구해온세계적권위자.프린스턴대학교에서심리학과금융학을전공하고,펜실베이니아대학교와튼스쿨에서‘의사결정과정’연구로박사학위를받았다.교육평가기관포이츠앤드퀀츠Poets&Quants가선정한‘40세이하최고의경영대학원교수40인’에이름을올린,학계가주목하는차세대연구자다.
그의연구는인간관계의핵심인‘대화’를어떻게이끌고상호작용해야사람의마음을얻고,최선의결과를이끌어낼수있는지를탐구한다.이연구성과는《미국국립과학원회보PNAS》,《심리과학PsychologicalScience》등세계적인학술지는물론,《월스트리트저널》,《포브스》,《뉴욕타임스》등주요매체에도소개되며큰반향을일으켰다.그의강의“TALK:비즈니스와일상에서더욱잘말하는방법TALKCourse:Howtotalkgooderinbusinessandlife”은하버드MBA과정을대표하는명강의로,진정성있는소통과신뢰구축을가능하게하는실용적인방법을제시한다.차세대비즈니스리더들이앞다투어수강생명단에이름을올리는이유는,자동화시대에도인간을움직이는힘은여전히‘대화’에있다는사실을알고있기때문일것이다.
그의첫번째대중서인『어떻게말해야사람의마음을얻는가TALK:TheScienceofConversationandtheArtofBeingOurselves』는지금까지의연구성과와하버드MBA강의의핵심을알기쉽게집대성한책이다.이책은빠르게변화하는세상속에서도변화하지않는대화의법칙을전하며,‘어떻게말해야설득하고,협력하고,마침내성과를낼수있는가’에대한과학적이고명쾌한해법을제시해줄것이다.

역자:이수경
한국외국어대학교노어과를졸업했으며전문번역가로활동하고있다.인문교양,경제경영,심리학,자기계발,문학등다양한분야의영미권책을우리말로옮겼다.옮긴책으로『불변의법칙』『케플러』『마음을돌보는뇌과학』『그들의생각을바꾸는방법』『사람은무엇으로움직이는가』『스무살에알았더라면좋았을것들』『완벽에대한반론』등이있다.

목차

강의를시작하며|우리는대화를더잘하는법을배울수있다

제1강|대화의원칙을파고들기전에
칸트의품위있는대화에대하여|대화는조정게임이다|이시대의대화|말은행위를동반한다|그라이스대화의격률|엿듣기의역사|핵심은TALK원칙이다

제2강|첫번째원칙,‘T’는주제(Topics)다
주제,대화라는건축물을짓는벽돌|좋은대화주제가따로있을까|주제도관리가필요하다|성공하려면미리준비하라|미리생각하기|스몰토크의힘|보물을찾아나서자|주제피라미드의어디에이를것인가|대화주제를자주바꿔야하는이유|전환할타이밍을간파하라|대화의질은주제에달려있지않다

제3강|두번째원칙,‘A’는질문하기(Asking)다
오로지인간만이질문을한다|호감을높이는질문의힘|ZQ가되지마라|민감한질문을해도될까|언제나맥락이중요하다|질문에도종류가있다|후속질문은우리를어디로데려가는가|후속질문의달인들|질문의개수도전략적으로|부정적결과를가져오는질문패턴들|열린질문과닫힌질문|질문은대화라는바퀴를굴리는동력

제4강|세번째원칙,‘L’은가벼움(Levity)이다
가벼움의기술|가벼움이가져오는다양한이로움|우리는왜웃음을잃어버렸나|유머,실패해도좋다|유머라고다같은유머가아니다|자기비하적유머도괜찮을까|웃음은다양한이익을가져다준다|웃는데망설일필요가없다|제대로된칭찬에는힘이있다|후회없는삶을위하여

제5강|네번째원칙,‘K’는배려(Kindness)다
타인의필요와욕구에서출발하라|배려에도노력이필요하다|어떻게존중의언어를사용할것인가|무례함도전염된다|말하는것만큼듣는것도중요하다|당신은얼마나경청하는가|추임새피드백|가짜추임새는독이된다|반응하며듣기의도구들|적극적인반응이주는효과|존과클레어의대화실험

제6강|그룹대화를성공적으로이끄는방법
집단대화에따르는문제|대화에서암묵적지위의위력|발언권확보가관건이다|지위에대한사례연구|지위가높은자의포용|어느가족의품격있는크리스마스|무질서를막는것도능력이다|질서를부여하라|때로는질서를때로는여유를|집단대화,혼란스럽지만즐겁지않은가

제7강|갈등과균열을넘는대화의기술
어려운대화|우리는여러차원에서서로다르다|의견이충돌할때뇌에서일어나는일|TALK원칙으로문제를돌파하다|‘다름’을대하는열린태도|수용하는마인드셋|다름을넘어서는대화|타인의입장에서바라보기|타인의관점을파악하기|대화가과열될때|갈등과긴장감을해소한사례

제8강|끊어진관계를되살리는사과의힘
신뢰를회복하는방법|사과,선택인가필수인가|제대로된사과는마음을움직인다|역사상최악의사과|사과,그리고변화하겠다는약속|사과에도타이밍이있다|마지막과제|관계는회복될수있다

강의를끝내며|대화의빛을밝혀라
특강|TALK원칙의올바른실행

출판사 서평

‘왜나만자꾸뒤처지는가’
능력만믿고실패를거듭했다면
지금당장대화부터점검하라
나와비슷한연차의동료가승진했다.기분이좋지않아서객관적지표를뒤져보지만명확한이유를모르겠다면이제인정하자.누구나원하는사회적성공은기술이나역량만으로결정되지않는다.성공의본질은인간관계이고,인간관계의핵심은‘대화’다.원하는결과를얻으려면결국대화로누군가의마음을움직여야한다는말이다.그렇다면우리는제대로말하는방법을알고있을까?하버드비즈니스스쿨의최고인기강의‘TALK:비즈니스와삶에서대화능력을향상시키는법’을이끄는심리학계의주목받는학자앨리슨우드브룩스는“대화만큼어렵고리스크가큰행위는없다”고강조한다.서로다른필요와욕구가충돌하는상황에서끊임없이협업하고조율하는과정이대화이기때문이다.그렇다면우리는더나은미래를설계하기위해가장먼저‘말하기’의방법에대해제대로탐구해볼필요가있다.
이책『어떻게말해야사람의마음을얻는가』는저자의하버드비즈니스스쿨에서의연구성과와강의의핵심을알기쉽게집대성한것으로,대화에대한과학적분석과바로적용가능한실용적도구를담은결정판이다.대화를전략적으로설계하고원하는결과를만들어내는실질적이고구체적인방법이담겨있다.

‘말’로무엇이든얻어낼수있다!
일상생활과비즈니스의판도를바꾸는
TALK4가지원칙을기억하라
앨리슨우드브룩스는칸트의대화철학부터행동과학,심리학,경영학에이르기까지말하기의과학을전방위적으로탐구하며,설득과협상및일상대화를성공적으로이끄는‘TALK원칙’을소개한다.TALK원칙은저자가수년간축적한연구데이터를기반으로비즈니스와일상대화를과학적으로분석해마련한,실질적이고검증된지침이다.
TALK원칙은4가지로구성되어있다.먼저T(Topics)는대화주제를미리준비해인지적부담을줄이는‘주제관리’,A(Asking)는호감을이끌어내는‘질문의힘’을뜻한다.L(Levity)는분위기를환기하는‘가벼운유머’를,K(Kindness)는타인을존중하는‘배려’를말한다.주제를미리준비하고,질문을자주던지며,가벼운유머와타인에대한존중을더하는TALK원칙은서로의목적을충족하는대화를위한핵심도구이다.
저자는이렇듯간단한4가지원칙을마음에새기고일상에서실천하는것만으로도대화의흐름이눈에띄게달라질것이라고조언한다.여기에더해다수가참여하는복잡한대화,관계회복을위한사과에대해서도분석하며최신연구를기반으로한대화의구체적전략을제안한다.TALK원칙을활용하면단순히타인의호감을얻는수준을넘어,복잡한협상과비즈니스판도까지주도하는전략적대화를이끌어나갈수있을것이다.

AI가비즈니스를뒤흔드는시대,
질서와규칙이변화해도
결과를만드는본질은‘대화’다!
하버드MBA강의실,미래의글로벌경영자들이‘대화법강의’에몰입하고있다.그들은AI가세상을뒤흔들고기존의질서가무너지는불확실성의시대에도,세상을움직이는힘은결국‘사람’사이의‘대화’라는사실을잘알고있는것이다.인간이인간을설득하고,인간과협상하고,결과를만든다.비즈니스를성공시키려면그어떤첨단기술보다도말하는방법부터제대로알아야한다.지금이순간,눈부신변화와성과를갈망하는당신도예외가아니다.이책을통해대화의방식을바꾸고,관계를개선하며,사람의마음을움직일수있다.대화의탄탄한기본기를갖춘다음더많은기회를붙잡고,더많은성취를이룰수있다.
중요한회의에서설득력있게말하고싶은가?낯선자리에서신뢰를얻고싶은가?갈등상황에서상대방의마음을열고싶은가?앨리슨우드브룩스의‘TALK원칙’은그런갈망을현실로바꿔주는간단하고강력한도구다.『어떻게말해야사람의마음을얻는가』는사업가,창업가,팀장과같은리더뿐아니라,더나은인생을원하는모든이들의대화를바꾸고,커리어와비즈니스를근본적으로변화시켜줄것이다.