서로 다르지만 코칭으로 함께 성장하기로 했습니다 : 현대모비스 사내코칭 스토리

서로 다르지만 코칭으로 함께 성장하기로 했습니다 : 현대모비스 사내코칭 스토리

$19.80
Description
“당신은 이미 모든 것을 해낼
힘을 가지고 있습니다!”
자기 강점과 상호 신뢰로 성장하는 문화를 만드는
현대모비스 사내코칭의 모든 것
국내외 많은 기업들에서는 구성원들이 직장 내에서 행복한 경험을 쌓고, 이를 기반으로 끊임없는 자기 성장과 도전을 하도록 독려하기 위해 다양한 노력을 기울이고 있다. 이는 기업들이 이전과 달리 구성원 개개인에 대한 관심을 더 많이 가지고, 그들이 원하는 것이 무엇인지에 집중하고 있다는 뜻이기도 하다. 이런 변화는 사회적인 변화와 잇닿아 있다. 예전에는 회사가 정한 강력한 비전과 리더십을 기반으로 조직을 이끌어갈 때 성과도 탁월하다는 인식이 지배적이었다. 하지만 이제는 너무나 빠르게 변화하는 비즈니스 환경에서 각기 다른 수많은 구성원들이 개성과 자신의 창조적 능력을 발휘해야만 좋은 성과를 거둘 수 있다는 것을 모두가 안다. 기술은 이미 상향 평준화되고 있고, 그 안에서 각자의 개성으로 만들어낸 사소한 차이가 다른 성과를 이끈다는 것을 경험하고 있기 때문이다. 결국 해답은 ‘사람’에 있다는 아주 기본적인 원리를 다시금 강조하고 있는 것이다.
이런 관점에서 주목을 받고 있는 것 중 하나가 바로 ‘코칭’이다. 코칭을 한마디로 정의하긴 어렵지만 핵심 철학은 ‘모든 사람은 온전하고, 해답을 내부에 가진 창의적 존재’라는 것이다. 이는 즉 누구나 자신만의 방식으로 문제를 해결할 수 있는 ‘잠재 능력’을 가졌다는 인간에 대한 믿음이다. 현대모비스 역시 이런 관점으로 코칭에 주목한 기업이다. ‘모행’ 프로젝트를 통해 구성원들의 행복한 경험에 집중하면서 조직 문화를 일구어온 모비스는 다시금 코칭 문화를 조직에 심기 위한 다양한 시도를 시행했다.
이 책 《서로 다르지만 코칭으로 함께 성장하기로 했습니다》는 현대모비스가 코칭 문화 확산을 위해 걸어온 과정을 고스란히 소개하는 첫 책이다.
저자

현대모비스성장지원팀전임코치진

저자:현대모비스성장지원팀전임코치진
-정희원
현대모비스전임코치|PCC·KPC
현대모비스에서16년간HRD업무를수행했으며,리더대상사내코치양성과정을기획하며코칭을만났다.교육담당자에서전임코치로의전환으로더욱나답게살아가는중이다.현재는개인을넘어조직내에서나답게성장하고싶은임직원들과함께연결되며,각자가자신의강점을발견해삶이빛날수있도록돕고있다.

-이민주
현대모비스전임코치|KPC
현대모비스에서25년간자동차부품공급망관리직무를담당했다.전임코치로의직무전환은큰용기가필요했지만,삶의의미를찾고자하는열망이용기를내게해주었다.지금은사람들의성장과함께하는전임코치로서의길이자신의북극성으로향해가는길임을확신하며코치로서의인생에최선을다하고있다.

-신철규
현대모비스전임코치|KPC
현대모비스에서12년간자동차부품양산개발PM으로일했다.전임코치로서코칭을만나기전에는삶의목표가‘좋은아빠,좋은남편’이었다.코치로서의인생이시작된후‘좋은코치’라는삶의목표가더해졌고,자신과회사동료들이함께성장하는길을걷고자노력하고있다.코치로서‘당신을위해내가여기에있다’라는마음으로오늘을살고있다.

목차


책을펴내며_우리가지향하는코칭을소개합니다
인트로_우리는왜코칭에주목하는가
프롤로그_무한한가능성으로함께성장하기위하여

1장우리는당신의잠재력에주목합니다
당신은이미모든것을가지고있다
가장유연하고창조적인방식의자기성장
우리는행복하게일하기로했습니다
새로운미래를함께만들기위하여
우리회사는나의성장에관심을기울이는가
사내코칭은뭐가더좋은가요
사람중심의리더,코칭에서길을찾다

2장함께성장하는조직문화는어떻게만들어지는가
변화하는세상에서어떻게달라져야하는가
코칭문화확산을위한우리의끝없는도전
이렇게좋은걸어떻게알려야할까요
전임코치는연결자입니다
현대모비스사내코치제도의모든것
경영진의굳건한의지는필수조건이다
어떻게하면코칭이친숙해질까
코치는끊임없는자기성장의책임이있다
가능성을긍정하는열린대화가흘러넘치도록
코칭이뭐라고?일단한번해보면알아!

3장모든리더는코치가되어야합니다
지금우리에겐코치형리더가필요해
팀원들과어떻게대화를시작해야할까
함께가야할목적지는어디인가
온전한집중의시간,원온원미팅
팀원들에게코칭을전파하고싶다면
진정한하나의팀이되기위하여
탁월한성과는어떻게탄생하는가

4장코칭은성장의필수조건입니다
회사문화에잘적응하고싶은신입사원에게
돌파구를창조하고싶은당신에게
프로일잘러가되고싶은당신에게
신뢰받는리더가되고싶은당신에게
일과인생에서무기력해지지않으려면
미래를향한도전을선택하기위하여
더멋진인생항해를해나가기위하여
사람들과의소통이고민인당신에게

사내코치인터뷰_인생을함께걷는동반자가되고싶습니다
에필로그_코칭은끝없는혁신을가능하게만든다

출판사 서평


“당신은이미모든것을해낼
힘을가지고있습니다!”
자기강점과상호신뢰로성장하는문화를만드는
현대모비스사내코칭의모든것

국내외많은기업들에서는구성원들이직장내에서행복한경험을쌓고,이를기반으로끊임없는자기성장과도전을하도록독려하기위해다양한노력을기울이고있다.이는기업들이이전과달리구성원개개인에대한관심을더많이가지고,그들이원하는것이무엇인지에집중하고있다는뜻이기도하다.이런변화는사회적인변화와잇닿아있다.예전에는회사가정한강력한비전과리더십을기반으로조직을이끌어갈때성과도탁월하다는인식이지배적이었다.하지만이제는너무나빠르게변화하는비즈니스환경에서각기다른수많은구성원들이개성과자신의창조적능력을발휘해야만좋은성과를거둘수있다는것을모두가안다.기술은이미상향평준화되고있고,그안에서각자의개성으로만들어낸사소한차이가다른성과를이끈다는것을경험하고있기때문이다.결국해답은‘사람’에있다는아주기본적인원리를다시금강조하고있는것이다.
이런관점에서주목을받고있는것중하나가바로‘코칭’이다.코칭을한마디로정의하긴어렵지만핵심철학은‘모든사람은온전하고,해답을내부에가진창의적존재’라는것이다.이는즉누구나자신만의방식으로문제를해결할수있는‘잠재능력’을가졌다는인간에대한믿음이다.현대모비스역시이런관점으로코칭에주목한기업이다.‘모행’프로젝트를통해구성원들의행복한경험에집중하면서조직문화를일구어온모비스는다시금코칭문화를조직에심기위한다양한시도를시행했다.
이책《서로다르지만코칭으로함께성장하기로했습니다》는현대모비스가코칭문화확산을위해걸어온과정을고스란히소개하는첫책이다.

코칭은스스로최고의강점을찾고,
미래목표와실행계획까지스스로만드는과정이다!

현대모비스는사람중심의직원경험이쌓이고,코칭문화가확산되려면우선리더가먼저코치가되어야한다고생각했다.구성원누구나자신의생각과의견을부담없이풀어내기위해서,구성원이가진강점이무엇인지알고,이를활용하도록돕기위해서,그리고무엇보다원활하고긴밀한소통을통해상호신뢰관계를만들어내기위해서말이다.이런기반이다져지고,구성원들이코칭을좀더많이접한다면분명코칭문화가자리잡을수있고,스스로해답을구해갈수있다고믿었다.
그래서도입한것이바로사내코치제도이다.사내코치란말그대로함께일하는동료가코치가되어직장내에서부딪힐수있는업무적,감정적문제들을풀어갈수있도록안내해주도록만드는것이다.2021년처음임원급리더를대상으로하는코칭기본과정을시작했고,사내코치제도를도입한이래그대상을실장급,팀장급리더와인사담당자까지확대하면서리더들이먼저코칭을배우고,코치가되어구성원들의다양한니즈에맞춘코칭을제공하기시작했다.
신임팀장온보딩,핵심인재코칭지원을비롯한일대일코칭이진행되었고,리더뿐아니라신입사원부터커리어개발,직무등에대한고민을가진이들까지다양한구성원들의일대일코칭이이루어졌다.이를통해스스로자신이원하는것이무엇인지확인하고,자신만의목표를세우고,그를위한실행계획을스스로세우며한걸음씩나아가는변화가일어났다.개인적인관점에서코칭은자신이무엇을원하는지,무엇을잘하는지강점을확인하고스스로가원하는미래를그리게해주는강력한힘이되었다.이책에서는이런일대일개인별코칭사례들을다수소개하고있는데누구나자신만의길을찾아가기위한방식을찾을수있다는것을구체적으로보여준다.

우리가함께만들어갈미래는어떤모습일까?
개인성장을넘어함께성장하기위하여

한편코칭의영향력은개인을넘어함께성장하기위한동력으로활용할수있다.현대모비스역시이런관점을적용해다양한팀빌딩워크숍,팀코칭등을통해구성원들이자신의강점은물론팀원들의강점을확인하고,이해하면서함께일하기위한다양한가능성을모색하기시작했다.팀빌딩으로고민하던팀에서는일대일개인코칭을경험한구성원들이그효과를확인하고팀원들이모두함께참여하는팀코칭을진행하면서구체적으로조직문화점수가확연하게상승되는결과를얻었다고한다.중요한것은무엇보다너무다른구성원들각자가서로를이해하는힘을가지게되었다는것이다.한리더는팀코칭의가장귀중한성과로구성원들이서로“네강점은이것이잖아!”라고말하며서로의강점을인정해주는모습을가지게된것이라고말했다고한다.코칭은결국이렇게자신을이해하고서로를이해하면서각자가가진잠재능력을최대한으로발휘할수있도록안내하는과정이라는뜻이다.
《서로다르지만코칭으로함께성장하기로했습니다》에는이런코칭의기본철학과적용사례가생생하게담겨있다.현대모비스가지난4년간사내코칭문화확산을위해걸어온모든과정을소개했다.왜사내코칭에주목하는지,그시작은무엇이었는지부터국내기업중독보적인사내코치양성과정,전임코치직군,사내코칭플랫폼등여러제도와시스템을만들기위한다양한시도를가감없이보여주어사내코칭을도입하고자하는기업들에게는베스트프랙티스를제공한다.
또한사내코칭사례들을주제별로묶어서소개했다.이코칭주제들을살펴보면수많은직장인들이‘이건내상황과너무비슷한데…’라고느끼는사례들을만날수있다.덕분에각자가처한상황과환경이달라도직장인들이라면누구나한번쯤해봤을고민들을코칭을통해어떻게해답을구했는지를볼수있다.물론고민하는내용이비슷하다고하여그해결방식까지비슷하진않다는것도확인할수있다.코칭이란모두각자가원하는바를명확히하고,자신이가진강점을활용하여자기만의방식으로해답을찾아가는과정이기때문이다.그럼에도이사례들을통해누구나스스로에게질문을던져보고,스스로답을구하고,미래를상상하고,목표와실행계획을세우고,스스로피드백하는코칭의과정을익힐수있을것이다.
이책은사내코칭문화를조직에배양하고자하는경영진과임원들에게는시스템도입의과정의시행착오를줄일수있는케이스스터디가될것이며,코칭리더십을성공적으로적용하고자하는리더들에게는마인드와구체적인지침을제공해줄것이다.또한오늘도업무적,심리적인문제앞에서고군분투하고있는비즈니스맨들에게는스스로출구를찾아낼코칭프로세스를익힐수있도록도와줄것이다.