인간적인 브랜드가 살아남는다 : 마케팅이 통하지 않는 세상에서

인간적인 브랜드가 살아남는다 : 마케팅이 통하지 않는 세상에서

$18.00
Description
★아마존 마케팅 분야 1위★
★팟캐스트 누적 조회 수 120만 돌파★
★비즈니스 리더들이 감탄한 필독서★

매너리즘에 빠진 마케터를 구할, 변하지 않는 마케팅 전략
“승리하는 쪽은 언제나 소비자다.”

오늘날, 존경받는 비즈니스 리더들조차 큰 혼란에 빠졌다. 기존의 마케팅 전략은 통하지 않는 데다가 브랜드 충성도는 추락하고 있기 때문이다. 고객은 더 이상 기업의 메시지를 믿지 않는다. 게다가 이들은 인공지능, 블록체인 등 끊임없이 새로운 이슈를 좇으며 적용하는데도 자신들이 뒤처지고 있다고 토로한다. 무엇이 이러한 혼란을 야기한 것일까? 저자는 그 원인이 고객을 한 명의 ‘인간’으로 여기지 않는 실무자들 그리고 리더의 태도에 있다고 말한다. 고객을 고유한 개인이 아닌 그저 ‘우리의 제품을 구매해야 하는 대상’으로 바라본다면 고객은 우리에게서 등을 돌릴 수밖에 없다. 그런 취급을 받고 싶은 고객은 없다.
고객의 마음을 사로잡고자 한다면 고객의 상황과 요구에 공감할 줄 아는 인간적인 브랜드가 되어야 한다. 저자는 심지어, ‘고객이 우리의 마케터’라고 말한다. 고객의 마음을 얻지 못하면 마케터가 부재한 것이며, 마케터를 잃은 비즈니스는 결국 도태되고 말 것이다. 『인간적인 브랜드가 살아남는다』에서는 고객이라는 강력한 마케터를 얻기 위해, 인간의 보편적인 속성과 욕구가 무엇인지 짚어본다. 이것이야말로 시대가 흘러도 변치 않을 것이기 때문이다. 또한, 이에 근거해 다양한 마케팅 전략을 제시하고, 인간적인 브랜드를 일군 여러 사례를 풀어낸다. 이 책을 통해 마케팅이 통하지 않는 세상에서 살아남을 수 있는 마케팅 해답을 찾아보자.

저자

마크W.셰퍼

저자:마크W.셰퍼
세계적으로인정받는강연자,교육자,비즈니스컨설턴트이며,세계최고의마케팅블로그중하나인{grow}에글을게재하는작가이다.국제판매,PR,마케팅분야에서30년이상경험을쌓았으며현재는미국에위치한셰퍼마케팅솔루션의전무이사로서컨설팅서비스를제공하고있다.전문분야는마케팅트레이닝이며,스타트업기업을포함해델,존슨앤존슨,아디다스,미합중국공군과같은세계적인브랜드들을고객으로두고있다.그는피터드러커의지도아래MBA과정을이수할때부터마케팅에두각을드러냈으며,럿거스대학교의대학원과정에서강의를하고있다.
지은책으로는『트위터의도』,『SNS를설명하다』,『슈퍼커넥터』,『본투블로그』,『콘텐츠코드』,『노운』,이렇게6권의베스트셀러가있다.그의‘마케팅컴패니언’팟캐스트는아이튠즈에서비즈니스부문상위1%에드는방송이다.

역자:김인수
미국웨스턴일리노이대학교경영대학원과제주대학교통번역대학원을졸업했다.LG트윈스에서외국인선수관리및해외업무를담당했고,2002년월드컵당시제주월드컵경기장언론담당관으로일했다.현재바른번역회원으로활동하고있으며,옮긴책으로는『당근과채찍』『강한팀의조건』『도핑과의전쟁』『승자의본질』『콘텐츠의미래』『퀀텀마케팅』등이있다.

목차

들어가며:코앞에다가온반란
기본원칙

1부.왜인간적인브랜드인가
1장.마케팅을향한반란
2장.결국사람이하는일

2부.인간의변치않는속성
3장.충성심의종말그리고사랑
4장.소속감,인간의가장큰욕구
5장.개인의이익그리고장인브랜드
6장.의미와가치를찾아서
7장.존중은신뢰를부른다

3부.인간적인브랜드로살아남기
-인간중심의마케팅선언
8장.고객이당신의마케터다
9장.길을여는브랜드

4부.비약적인도약을위해
10장.조직이바뀌어야한다
11장.네번째반란을앞두고

나가며:이책이나오기까지의창조적인과정
감사의말

출판사 서평

<책속으로>

그리고실제로그녀는광고의영향을받지않는다.지역비누회사설립자의비전을믿기에아이보리보다열배나더비싼비누를위해돈을지불한다.그녀에게는흔히마케팅의4P라고하는제품(Product),가격(Price),홍보(Promotion),유통(Placement)보다설립자의비전이더중요하다.도대체무슨황당한일이벌어지고있단말인가?
-p19,마케팅을향한반란

한세기이상,우리는광고노출(advertisingimpression)의축적을통해아이보리같은위대한브랜드를만들어왔다.하지만이번마지막반란에서살아남고자한다면기업과브랜드는인간노출(humanimpression)의축적을통해새로이건설되어야만한다.
-p36,마케팅을향한반란

이는새로운아이디어가아니다.사실은마케팅에서가장오래된아이디어다.마음깊은곳으로부터,우리는비즈니스가늘감정그리고관계에관한것임을알고있었다.우리의구입행위는자기가알고,좋아하고,신뢰하는사람을통해이루어진다.우리는단지그사실을잊고있었을뿐이다.
-p37,「마케팅을향한반란」중에서

“현재우리세상은진정한친밀감과경험에목말라있습니다.브랜드는좀더인간적이고진실될필요가있습니다.완벽해지려는노력은그만두어야합니다.인간중심적인브랜드는고객을친구처럼대하고,고객의생활방식에서필수적인부분이되어야하는겁니다.브랜드가인간에더가까워져야합니다.다가가기쉬워야하고호감이가야하고요.때로는취약한모습도보여야합니다.”
-p65,「결국사람이하는일」중에서

우리는소비자여정을소유하지않는다.소비자여정은소비자가소유한다.우리에게주어진새로운마케팅임무는고객들이우리브랜드또는제품의이야기를대화의소용돌이속으로끌고갈수있도록돕는것이다.
-p86,「충성심의종말그리고사랑」중에서

느리지만꾸준하게광고가없는세상을향해나아가는우리에게이것은새로운광고라할수있다.도움을주고,영감을주며,즐거움을주는이야기다.진정한보살핌,동정심,지역사회와의연계를보여주는의미있는행사다.우리가다이해하고있다는걸보여주는정서적인연결이다.이런것이우리가혼자가아니라는것을깨닫고소속감을느끼는데도움을주는마케팅인것이다.
-p104,「소속감,인간의가장큰욕구」중에서

룰루레몬은매장직원들에게운동목표와운동요령에대해고객과이야기를나누라고권장한다.따라서손님은직원을영업사원이아니라운동을함께하는친구로받아들인다(실제로직원들에게운동하러갈때처럼옷을입으라고지시한다!).직원들은고객이운동에관해열심히이야기할때귀기울여들어주고함께대화를나누며,고객에게어울리는훈련을추천하도록충분한교육을받는다.
-p113,「소속감,인간의가장큰욕구」중에서

“선호”그룹은자신의정체성을내세우기위해“혐오”그룹이있어야한다.플레이스테이션(PlayStation)게이머들은엑스박스(Xbox)를무시한다.애플(Apple)마니아들은마이크로소프트(Microsoft)를싫어한다.포드(Ford)트럭소유주들은셰비(Chevy)트럭차주들을멀리한다.커뮤니티란곧경쟁이며최후의방어선인셈이다.
-p122,「소속감,인간의가장큰욕구」중에서

사람은회사를믿지않는다.사람은사람을믿는다.그신뢰가우리가앞으로고객들과연결하는방법에녹아들어야한다.기업이어떤목소리를낼때,소비자들은그목소리가위에서부터,회사를운영하는사람으로부터나오기를원한다.
-p164,「의미와가치를찾아서」중에서

밀레니얼세대에게는의미가중요하다.어떻게하면브랜드가젊은층과의미있는관계를맺을수있을까?간단히말하자면,더많은의미를개발함으로써그렇게할수있다.실적이좋은브랜드들을보면상당수가명확한미션,가치에기반한미션을지니고있다.
-p167,「의미와가치를찾아서」중에서

“당신이브랜드를구축하고제품을만들면서,심지어비즈니스의미래를설계하는과정에서당신의고객을파트너로만드는것이며,그것이새로운고객여정이되어야한다고생각한다.”
-p193,「존중은신뢰를부른다」중에서

“마케팅의성공은더이상단순히금전적이득으로가늠할수없습니다.마케팅의성공여부는‘고객의’금전적이득을기준으로측정해야만하는겁니다.”
-p196,「존중은신뢰를부른다」중에서

피츠버그로돌아온오닐회장은공장의부서관리와작업환경을책임지고있던부회장을해고했다.해고당한부회장은회사에서가장유망한임원이었으며나중에는회장승진이유력했던인물이었다.게다가그는몬테레이공장매니저보다다섯단계나더높은직위에있었던사람이었다.그누구도회사전체에서촉망받던임원이안전문제때문에해고되었다는사실을쉽게믿을수없었다.
-p301,「조직이바뀌어야한다」중에서