멘토링 인간존중 경영 (직원행복 직장행복)

류재석

멘토링코리아대표
국내최초멘토링전문업체
멘토링불모지대인한국에서멘토링에열정을품고12년전에멘토링코리아(MentoringKorea)를국내최초로설립하였다.

체계적인멘토링프로그램개발
해외에서기본자료를제공받아한국정서에맞는한국적멘토링(KoreaMentoring)과생산성과를얻을수있는체계적인제도적멘토링(SystematicMentoring)프로그램개발에전력을기울였다.

멘토링교육및컨설팅실적
그동안12년에걸처멘토링지도사68명,전문관리자양성300명,그리고기본수강자640명등1,000여명의수료자를배출하였고150여업체의현장컨설팅을수행했다.

이책의전체개요

Part1인간존중전략(Strategy)경영
제1장인간존중경영의미
제2장인간존중의당위성
제3장인간존중경영실제
제4장멘토링고객존중경영
제5장멘토링인간존중전략

Part2인간존중균형(Balance)경영
제1장균형경영에관한미래학자소리
제2장균형경영에관한경영학자소리
제3장균형경영에관한모범경영사례

Part3인격개발가치(Worth)경영
제1장인성가치(Humanity)개발
제2장관계가치(HumanRelation)개발
제3장리더가치(HumanLeader)개발
제4장혁신가치(HumanInnovation)개발
제5장성과가치(HumanPerformance)개발

Part4인격개발기술(Skill)경영
제1장소통(Communication)기술개발
제2장칭찬(Pygmalion)기술개발
제3장감성(Emotional)기술개발
제4장창의(Creativity)기술개발
제5장열정(Passion)기술개발

Part5인격개발생애(Life)경영
제1장생애마음(Mindship)개발
제2장생애건강(Health)개발
제3장생애재능(Talent)개발
제4장생애자금(Money)개발
제5장생애미래(Future)기술개발

이책의목적은“행복한젖소가우유를많이생산한다”는말이있듯이멘토링인간존중경영은구성원의행복감을통하여조직의생산효율성을확보하고자함에있다.특히균형인간에서는경영자가인격적으로존경받는지도자가되는자정프로그램으로활용될수있도록배려했다.

[인간중심경영부문]
Part1.인간존중전략경영
Part1에서는인간존중경영에관한개념을분명히하여그동안경영현장의기술과과업우선의성과중심경영에서먼저인간을우선경영으로인간성과생산성의균형경영을통한희망찬조직건설에관한프로그램을소개하고있다.

Part2.인간존중균형경영
먼저균형경영의주제는‘인간성바탕위에생산성경영’으로설정하고구성원개인적으로는만족감,조직적으로는효율경영을목적으로한다.Part2에서는경영현장에서다루고자하는균형경영의내용으로3인의미래학자,3인의경영학자의소리를듣고,모범경영사례로5군데회사를사례로소개한다.특히균형경영7가지테마를선정하여각사의경영이념이나특성에맞게선택하여활용하기를기대한다.

[인간계발경영부문]
Part3.인격계발가치경영
Part3에서는인격부문에서전문적인면을보완하는과정으로인간의정체성(Identity)확립과특히자정(自淨)경영을위하여인간계발의다섯가지핵심가치(CoreWorth)를소개한다.멘토링의인간본질에관한개념정리를분명히하는한편그순수성을유지하면서멘토링기법을통하여자기계발과조직의인재경쟁력의강화전략으로삼기위함이다.

Part4.인격계발기술경영
Part4에서는인격부문에서정서적인면을보완하는과정으로타인을배려하고소속조직을위하여섬김리더십기술로인간의잠재능력(PotentialPower)중다섯가지핵심기술을개발하는학습과정으로써칭찬기술,소통기술,감성기술,창의기술,열정기술을계발한다.

Part5.인격계발생애경영
Part5에서는인격부문중의지(意志-Will)면을보완하는과정으로인간의생애에서가장중요한다섯가지요소(LifeElement)를중요도우선순서로진단하는과정으로생애자정(自淨)진단도구를소개한다.