Description
경영 혁신의 고도화! 그 밑바탕을 이루는 과제 성과의 계량화
기업은 수익성과 성장성을 담보하기 위해 차년도에 있을 중점 활동을 기획한다. 이 ‘중점 활동’이 ‘과제’라면 이를 ‘전략과 연계된 과제’라고 한다. 과제가 발굴되면 누군가 이행해야 하고 그 누군가는 책임지고 일정 기간 동안 목표를 달성해야 한다. 이것이 ‘과제 수행’이다. 과제 수행 결과로 나온 ‘효과’는 분명 기업의 당초 기획된 목표를 달성해야 하고, 결과는 단기적으론 ‘수익’에, 장기적으론 ‘성장’에 기여한다. 사이클이 완성되고 선 순환을 하는 것이며, 선 순환이 계속 유지되면 경영 혁신의 고도화를 이룬 것이다. 본 서는 이와 같은 기업 성장의 원동력인 경영 혁신의 근간에 과제 효과의 평가 체계가 있음을 알리고, 그들을 정량적으로 구체화하는 방법에 대해 자세히 소개한다.
기업은 수익성과 성장성을 담보하기 위해 차년도에 있을 중점 활동을 기획한다. 이 ‘중점 활동’이 ‘과제’라면 이를 ‘전략과 연계된 과제’라고 한다. 과제가 발굴되면 누군가 이행해야 하고 그 누군가는 책임지고 일정 기간 동안 목표를 달성해야 한다. 이것이 ‘과제 수행’이다. 과제 수행 결과로 나온 ‘효과’는 분명 기업의 당초 기획된 목표를 달성해야 하고, 결과는 단기적으론 ‘수익’에, 장기적으론 ‘성장’에 기여한다. 사이클이 완성되고 선 순환을 하는 것이며, 선 순환이 계속 유지되면 경영 혁신의 고도화를 이룬 것이다. 본 서는 이와 같은 기업 성장의 원동력인 경영 혁신의 근간에 과제 효과의 평가 체계가 있음을 알리고, 그들을 정량적으로 구체화하는 방법에 대해 자세히 소개한다.
과제 성과 평가법 Be the Solver (혁신 방법론)
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