리더 디퍼런트

리더 디퍼런트

$20.50
Description
# 〈타임〉 선정 가장 영향력 있는 CHRO 100인, 정태희 대표 추천!
# 애플, GE, 디즈니, 코스트코 등 글로벌기업의 리더십 멘토, 사이먼 시넥의 新리더론
# 1억 5천만 뷰 달성 신화_ ‘밀레니얼 세대를 어떻게 이끌 것인가’ 수록
# 아마존닷컴 리더십 부문 장기 베스트셀러!
“모두의 능력을 최고치로 발휘하도록 고무하는 최적의 솔루션!”
회사가 수익만 창출하는 공간이라는 것은 이제 낡은 관념이다. 소위 미래 세대로 일컬어지는 MZ세대가 사회로 진출해 기업에 요구하는 윤리나 가치관은 기성세대가 주도하던 시대와 크게 바뀌었다. 숫자에만 집중하는 회사는 직원에게는 물론 소비자에게도 오래갈 수 없다. 조직 리더들이 수익을 조직원들의 복지와 사회를 이롭게 하는 데 사용하며 자신의 안위보다 조직원들을 우선시하고, 나아가 조직원들이 개인적인 이익보다 동료를 중시한다면 그 회사는 독자적인 가치를 지녔음은 물론 고유한 철학을 직원들과 고객들에게 공유하며 발전해나가는 조직이다. 이 선순환의 중심에 리더가 있다. 자신과 자신이 속한 조직이 무엇을 위해 존재하는지에 대한 답을 지닌 리더만이 눈앞의 이익에 집착하지 않고 다른 사람들에게 가치를 제공하는 길로 나아간다.
서로에 대한 이해와 존중에 기반한 새로운 리더십이 필요한 시대이다. 하지만 일과 인간의 본질 그 자체는 달라지지 않았다. 이 책을 읽으면 리더로서 변화해야 할 부분과 고수해야 할 부분이 무엇인지를 명확히 이해하고 자산으로 얻어갈 수 있다. 대담한 판단과 냉철한 분석으로 리딩하되, 공감과 희생으로 진실한 참여를 이끌어내는 사이먼 시넥의 리더는 이 시대를 살아가는 모두가 원하는 융합적 리더상의 표본이라 할 수 있다. 시넥은 이 책에서 인간의 본능을 지배하는 호르몬부터 리더가 갖춰야 할 철학까지 제시하며 실전 경험과 학문적 근거에 기반해 우리 모두가 알아야 할 리더의 자질에 대해 이야기한다.
최연소로 GE KOREA의 인사총괄전무를 역임하고, 〈타임〉 선정 가장 영향력 있는 CHRO 100인에 선정된 정태희 리박스컨설팅 대표의 추천사처럼 “이 책에는 리더 스스로 한계를 넘어 모두의 능력을 최고치로 발휘하도록 고무하는 최적의 솔루션이 담겨 있다.” 불확실성이 커져가는 시대에 조직을 이끌어갈 리더라면, 이 책을 통해 사이먼 시넥의 놀라운 혜안과 통찰을 반드시 만나보길 바란다.
저자

사이먼사이넥

(SimonSinek)
굳건한낙천주의자로서미래가밝다고믿으며좀더나은세상을함께만들어가도록사람들을북돋는다.“보기드문지성을지닌선지자”라일컬어지는시넥은아직존재하지않는환경을갖추는데일생을바쳐왔다.그가추구하는세상에서는많은사람이매일아침굳건한낙천주의자로미래가밝다고믿으며좀더나은세상을함께만들어가도록사람들을북돋는다.“보기드문지성을지닌선지자”라일컬어지는시넥은모든사람이어디에서나안전함을느끼고성취감을얻으며일과를마무리하는세상을만들기위해힘써왔다.이를위해인류의생활양상을오랫동안공부해왔고,그결과사고방식과행동양식그리고환경에서사람들의타고난특성을조정하는패턴이있음을발견했다.이후시넥은개인과기업의성장을방해하는불행의연결고리를끊으려면리더나조직이바뀌어야함을깨닫고사람들의행동에서변화를이끌어내기위해자신의생각을공유하기시작했다.2009년TEDTalk첫강연에서이야기한‘WHY’의개념이대중에게널리알려지며기업경영과리더십에관한시넥의독특하고도혁신적인시각이국제적으로주목받기시작했는데,이강연은지금까지도TEDTalk동영상중최다재생순위5위안을지키고있다.2016년에직장에서의밀레니얼세대에대해인터뷰한영상은현재1억5천만뷰를넘어선상태다.이영상으로시넥은2017년다섯번째로많이검색되며『스타트위드와이:나는왜이일을하는가』를펴낸베스트셀러작가에서밀레니얼세대를이끄는리더로서성공적으로영향력을확장했다.현재시넥은미국의항공·엔터테인먼트·금융·패션업계대기업부터경찰조직까지거의모든분야의리더들에게조언을전하며,새로운경영구루로서명성을쌓아가고있다.

목차

들어가며|사람을중시하는리더는실패하지않는다

1장우리는안전한직장을원한다
1.보호를받는다는것
2.직원은누군가의가족이다
3.소속감,그리고안전망
4.허나이상과현실은다르지않은가

2장우리를도와줄강력한힘
5.인류가겪어낸시행착오
6.이기적호르몬vs이타적호르몬
7.감정적스트레스호르몬,코르티솔
8.진정한리더는마지막에먹는다

3장우리가직면한현실
9.옳은일을할수있다는자신감이필요하다
10.스노모빌을사막에가져간다면

4장우리는어쩌다이지경이되었을까
11.호시절-대공황-베이비붐
12.1981년,악순환의시작

5장‘추상적’이라는적
13.추상화가사람을죽일수있다
14.현대에서의추상적이라함은
15.어떻게구체적현실에집중할수있을까
16.균형이깨진조직

6장파괴적풍요
17.리더십레슨1:기업문화가제일중요하다
18.리더십레슨2:기업문화는리더가결정한다
19.리더십레슨3:무조건솔직하게행동하라
20.리더십레슨4:가까워지는게먼저다
21.리더십레슨5:숫자를경영하지말고사람을이끌어라

7장중독된사람들로넘쳐나는사회
22.결국,문제는우리다
23.어떻게해서든중독에서벗어나야한다
24.밀레니얼세대를이해하려면

8장리더가된다는것
25.인간적유대감이열쇠다
26.함께헤쳐나가는고난
27.진정한리더를찾아서

부록|밀레니얼세대를어떻게이끌것인가

출판사 서평

우리는무엇을위해일하고
조직은무엇을향해움직이는가

회사가수익만창출하는공간이라는것은이제낡은관념이다.소위미래세대로일컬어지는MZ세대가사회로진출해기업에요구하는윤리나가치관은기성세대가주도하던시대와크게바뀌었다.숫자에만집중하는회사는직원에게는물론소비자에게도오래갈수없다.조직리더들이수익을조직원들의복지와사회를이롭게하는데사용하며자신의안위보다조직원들을우선시하고,나아가조직원들이개인적인이익보다동료를중시한다면그회사는독자적인가치를지녔음은물론고유한철학을직원들과고객들에게공유하며발전해나가는조직이다.이선순환의중심에리더가있다.자신과자신이속한조직이무엇을위해존재하는지에대한답을지닌리더만이눈앞의이익에집착하지않고다른사람들에게가치를제공하는길로나아간다.

자신만지키는문화vs.모두지키는문화
인간의본능을이해하고활용할때가능해지는선순환

숫자가아닌사람에집중하는선순환의문화는어떻게만들어질까?시넥은이질문의답을생물학과인류학에서찾았다.자원이희소하던시대,인류는유한한자원을두고싸우는적대적이고경쟁적인세상에서살아남고자무리를만들었고그안에서신뢰하고협동하며살아남아번영했다.인간의심신은생존하고번성하는데초점이맞춰져있어본능적으로위험을피하고자신에게이익이되는행동을반복하려한다.주변사람에게서위험을감지하면경계하고방어하며,소속집단사람들을안전하다고느끼면긴장을풀고신뢰하며협력한다.직원들에게안전한근무환경을제공하는기업들은인간의위험회피본능을이해하고바람직한방향으로유도하는문화를지녔다.직원들이내부위험을견뎌야하는조직은외부위험에대처하기어렵다.자신을지키는데에너지를모두쓰느라외부요소에신경쓸여력이없어서이다.이런경향이만연하면기업전체가악화된다.리더가인간적리더십을펼치면조직문화를망가뜨리는주범인내부경쟁이사라진다.인류의생존과번영에적용된원리가기업의생존과번영에도적용되는셈이다.

안전에뒤따르는성과
미래를만드는리더가승리한다

기업은인간이움직이는조직이며그안에서가장중요한것은사람이다.시넥은조직문화에따라구성원들의생각과행동이정해진다고강조하며,내부위험을없애고외부위험에효율적으로대응하기위한시스템으로‘안전망’을구축해야한다고이야기한다.리더의목표는조직내위험요소를없애는일이다.조직내에안전망을갖추면자기자신을지키기위해시간과에너지를쏟을필요가없어외부위험으로부터조직을보호하는데힘쓰게된다.리더의가장중요한역할은이안전망안에있는직원들을보호하는일이다.안전을지키면성과가보장된다.리더가직원들의안전과행복을최우선으로여길때직원들은그보답으로서로보살피며조직을위해가진것을아낌없이쏟아낸다.사람들은신뢰받을때그신뢰를지키고자더열심히일한다.서로아끼는문화가형성되면직원들은성장하고기업은번창한다.율라비스가『면역에관하여』OnImmunity에서“우리는늘서로의환경이다.면역은공유된공간이다”라고한말은비단신체의면역에만해당하는이야기가아니다.리더란조직과조직구성원의면역력을만드는존재이다.회사의면역력은리더에게서온다.훌륭한기업에서는하나같이최상단에서는리더가직원들을지켜주고,밑에서는직원들이서로지켜준다.모든근로자가일에서행복과의미를찾으며,기업가와근로자가안심하고협력하는회사를만들어야한다.그러면선두에선사람뿐아니라각자자리에서맡은바에충실하며안전한환경을만드는이까지모두리더가된다.이것이앞으로의리더들이젊은세대와공존하는방법이며모든사람이행복한기업을만들기위한전략이자비전이다.