위대한기업과괜찮은기업을가르는결정적차이는무엇인가?
세계적경영구루짐콜린스의《좋은기업을넘어위대한기업으로》
출간20주년기념뉴에디션출간
짐콜린스를세계에서가장영향력있는경제학자의반열에올린‘경영의바이블’《좋은기업을넘어위대한기업으로》(GoodtoGreat)가출간20주년을맞이하여새옷을입고독자들을만난다.
고정관념과선입견을깨는위대한기업의경영원칙을밝혀내어20년간아마존경제경영베스트셀러를차지하고있는《좋은기업을넘어위대한기업으로》.이번뉴에디션은짐콜린스의신간《플라이휠을돌려라(TurningtheFlywheel):GoodtoGreat의추진력은어떻게만들어지는가》와함께출간되며,기존독자들에게는20년이지나도바래지않는경영원칙을다시한번음미할기회를,짐콜린스를처음접하는독자들에게는불멸의경영고전을새롭게만나볼기회를제공할것이다.
2,000페이지의인터뷰,6,000건의논문,3.8억바이트의데이터를통해
아무런선입견도,가설도없이맨땅에서건져올린
위대한기업들의진실
좋은기업은많지만,위대한기업은많지않다.위대한기업의성공비결은무엇일까?짐콜린스이전이문제에관해서수많은추측이난무했다.콜린스와그의연구팀은5년간의철저한조사를통해사람들의미처몰랐던,잘못알고있던사실을낱낱이해부했다.“위대한기업에는언제나회사를대표하는스타CEO가있다”“위대한기업은다양한분야로확장하면서성공한다”“뚜렷한비전위에모든것이세워진다”“가장최신의혁신기술로승부한다”는신화에불과했다.지금보아도신선한콜린스의연구결과는위대한기업으로발돋움하기를원하는모든기업이지키고자하는경영원칙이되어왔다.
레벨5의리더:위대한기업을이끈CEO중에는전면에나서지않는사람들이오히려더많았다.
적합한사람버스에태우기:위대한기업에서는먼저적합한인재들을모으고그후에전략을세웠다.
냉혹한현실직시하기:현실을외면하면서근거없는낙관론에기댄회사일수록위대한회사로도약하는데실패했다.
고슴도치콘셉트:미련하리만치하나에만매달리는고슴도치의일관성이위대한회사를일군다.
규율있는사람들의규율있는행동:촘촘한규칙들은기업에도움이되지않는다.위대한기업은확고한기준을세우고자유와책임의문화를전파했다.
기술가속페달:위대한기업은혁신기술에집착하지않았다.아무리놀라운기술이더라도자신의‘고슴도치콘셉트’에들어맞는지를먼저점검했다.
불확실한시대의닻이될불변의경영원칙
위대한기업을꿈꾸는CEO들의필독서
“5년간의‘좋은기업에서위대한기업으로’연구중상당수는매우놀라운것이며지금까지우리가믿고있던기업경영의전통적인가르침과정면으로배치되기도한다.그러나그모든것위에있는한가지커다란결론이있다.이연구를통해발굴해낸개념체계를진지하게응용한다면,어떤조직도그규모와실적을충분히키울수있고나아가위대한조직으로발돋움할수있다는것이다.”
위대한기업의목록은바뀌어도위대한기업의원칙은바뀌지않는다.《좋은기업을넘어위대한기업으로》에서《플라이휠을돌려라》에이르기까지,짐콜린스가전하는중요한교훈이한가지있다.초인이아닌보통사람도명확한원칙만지키면크기와업종에상관없이자신의조직을위대한조직으로전환할수있다는것이다.피터드러커가“치밀한연구를토대로쓴눈부신책”이라평한이래수많은CEO가《좋은기업을넘어위대한기업으로》를필독서로꼽는것도그이유다.
불확실한시대,미래를차지할기업은누가될것인가?이책의경영원칙들은흔들리는기업을잡아주는든든한닻이될것이고,미래의위대한기업을알아보게도와주는돋보기가될것이다.
