소비자의 행동을 디자인하는 마케팅 : 이렇게 하면 소비자가 움직인다

소비자의 행동을 디자인하는 마케팅 : 이렇게 하면 소비자가 움직인다

$21.00
Description
행동디자인으로 미래를 발명하다!
인간의 행동 메커니즘과 각종 사례 분석에서 추출한‘소비자를 움직이게 하는’ 6단계 18가지 마케팅 기술!
일반적으로 제품 마케팅은 모든 것을 제품의 문제로 여기고 제품에서 답을 찾으려고 한다. 그러나 오늘날 많은 문제는 제품 외부에 있다. 품질에 심혈을 기울여 최선을 다해 만든 제품을 소비자는 ‘차이를 잘 모르겠다’, ‘아직은 구매할 때가 아니다’ 등 ‘제품 외부’의 이유로 구매하지 않은 것이다. 소비자는 좀처럼 마음대로 행동해 주지 않는다.
이 책은 마케팅의 출발을 제품이 아닌 제품 밖에서, 즉 소비자의 ‘행동’에서 출발하라고 역설한다. 제품에서 생각하면 나오지 않는 답이 행동에서 생각하면 보인다. 사람과 제품은 행동을 매개로 연결되어 있다. 이 책은 6단계의 행동디자인 설계법과 18가지의 마케팅 기술을 제시하면서 발상 전환을 통한 미래지향적 마케팅을 제시하고 있다.

저자

하쿠호도행동디자인연구소,구니타게이사쿠

저자:하쿠호도행동디자인연구소
(주)하쿠호도가‘사람을움직이는마케팅’을연구·실천하는조직으로2013년에새롭게설립했다.국내외의방대한사례에서추출한‘사람을움직이게하는’지식을활용하여소비자의실제행동을촉진하는‘행동디자인발상’계획을지원하고있다.‘사업수익을창출하는고객행동’을연구목표로명확히함으로써고객의비즈니스성과에직결된계획을제공하고자한다.

저자:구니타게이사쿠
하쿠호도행동디자인연구소가2013년설립되고부터소장으로일하고있다.1959년에태어나1982년도쿄대학문학부졸업후(주)하쿠호도에입사했고이후일관되게해당실무와연구를추진해왔다.대형맥주회사,대기업자동차메이커를비롯해식품,음료,화장품,가전등의브랜드마케팅,상품개발,유통개발등의프로젝트를다루고있다.2006년에열린제5회칸국제광고제부문상에서심사위원을맡았다.저서로는『행복의새로운기준幸せの新しいものさし』(공저,PHP연구소)가있다.

역자:(주)애드리치마케팅전략연구소
시장과소비자에대한철저한분석과다양한사례연구를통해기업이당면한과제에대한마케팅솔루션을제공하고있다.특히미국,일본시장의전문가를중심으로실전경험이풍부한우수한플래너들이국내뿐만아니라글로벌마케팅전략과방법론을제시한다.급변하는시장환경에맞춰유연성을가진마케팅실행시스템을개발하고있으며,소비자와사회트렌드를지속적으로주시하면서성향분석과잠재니즈개발에힘쓰고있다.·

목차


1장_왜우리마케팅은가끔기능하지않는것일까?
01_제품발상으로는하락시장에서더는싸울수없다|02_시장을제품으로분류하기때문에해결책이보이지않는것이다|03_하락시장이야말로행동발상으로전환할기회|04_‘제품에서현상으로’의전환은행동으로생각하면어렵지않다|05_행동발상을통해부활한영화산업|06_아무도하지않기때문에기회다|07_행동발상으로전환한소매업의성공에서배우다

2장_마케팅은소비자의행동을쟁탈하는경쟁이다
01_행동에서새로운시장을발견하다|02_시장은소비자의특정행동에서선택될가능성이있는상품의집합체|03_시장을행동으로분류하면적과친구가달라진다|04_앞으로는소비자의행동을쟁탈하는경쟁이된다|05_행동분류로새로운시장기회를창출하다|06_고객한사람한사람의행동량을파악하면마케팅의정교함이비약적으로높아진다|07_충성고객은행동실적으로구분한다|연습문제1_모금에협력하는사람을더늘리기위해서는?

3장_사람을행동하게하는‘행동디자인’
01_사람은당신이생각하는것만큼움직여주지않는다|02_왜‘~하는김에’라는부탁을쉽게하고쉽게받아주게될까?|03_AIDMA모델의함정|04_행동을만들어내는행동디자인|05_행동이의식에선행하는경우도있다|06_왜계몽캠페인은실천되지않는것일까?|07_나의일로만들고난다음을생각해야한다|08_행동원리의기본은에너지비용|09_사람은가격만으로움직이지않는다|연습문제2_스포츠센터회원을늘리기위해서는?

4장_리스크와비용이행동의열쇠를쥐고있다
01_즉시행동하는사람의비율은10~20%|02_리스크감도의차이를인식하자|03_다섯가지비용|04_OK율이정신적비용을완화한다|05_두뇌적비용을내리는간편법|06_사람은득보다실에민감―감정과행동의관계|07_행동브레이크와행동액셀로리스크를관리한다|08_‘노선변경’이라는리스크감소법|09_하이볼은일종의노선변경이다|10_복날장어도노선변경으로탄생했다|11_행동을프레이밍하자

5장_일상에서행동기회를발견하다
01_의식은눈에보이지않지만행동은보인다|02_생활일기조사를통해행동스위치가어디서켜지는지를보라|03_행동스위치가켜진곳에서행동기회를발견하다|04_일상생활의관찰을통해행동기회를보다|05_360도행동관찰에서행동기회를발견하다|06_누구와구입하는지,어디에보관하는지를보라|07_고령화사회는사실행동기회의보석함

6장_행동디자인설계법―6단계
01_마케팅의전부를행동으로생각한다|02_행동디자인설계법―6단계|03_1단계:얼마만큼움직이게할것인가―행동목표를설정한다|04_2단계:누구를움직이게할것인가―타깃을정한다|05_2단계[보충]:행동으로타깃설정|06_2단계[보충의보충]:페르소나를만드는것은무엇때문인가?|07_3단계:언제,어디서움직이게할것인가―행동관찰을통해행동기회를발견한다|08_4단계:무엇으로움직이게할것인가/왜움직일까―행동을유발하는장치를설계한다|09_4단계[보충]:왜움직일까?사람을행동하게하는‘혈자리’가있다|10_4단계[보충의보충]:행동디자인의혈자리가기능하는이유는무엇일까?|11_5단계:어떻게움직이게할것인가?―전체시나리오를구축하고실행한다|12_6단계:정말움직인것인가?―성과를평가하고PDCA를확인한다

7장_행동을유발하는장치
01_단한줄의선이사람을움직이게한다|02_메시지만으로는행동을유발하기힘들다|03_샘플링은행동유발장치로서유효한가?|04_행동유발장치가누구에게기능할지를생각한다|05_좋은행동유발장치만드는법|06_행동유발장치로활용가능한도구들|07_행동을유발하는메시지|08_제품자체가행동유발장치가되기도한다|09_행동을PR한다|연습문제3_바움쿠헨을먹는사람이더많아지도록하기위해서는?

8장_왜편의점커피가대히트한것일까?
01_행동을습관화하는것이왜중요할까?|02_어떻게하면행동이습관화될까?|03_기둥가설|04_행동을받치고있는세기둥―쾌·근·효|05_쾌감마케팅에는큰가능성이있다|06_접근성에서생각한다|07_왜편의점커피는대히트한것일까?|08_영원히학습기에머물도록하라|연습문제4_우리나라사람들이쌀을더많이소비하도록하기위해서는?

에필로그_행동디자인으로미래를발명하다

출판사 서평

제품카테고리가아니라소비자의'행동'을기반으로마케팅을설계하라!

사람의행동은사소한장치로제어하거나바꿀수있다
쇼핑몰계산대에서,공공시설의화장실입구에서요즘우리는당연하게한줄서기를하고있다.그러나이러한한줄서기가정착된것은그리오래된일이아니다.한줄서기가가능해진것은바닥에그어놓은하나의선,또는‘여기서한줄로기다려주세요’라는문구로한줄서기행동을유도한결과이다.사람의행동은이같은사소한장치로제어하거나바꿀수있다.이런원리를마케팅에도적용할수있다.

우리가일상적으로실행하는마케팅수단에행동유발장치를설계해넣자
커뮤니케이션의최종목표는소비자의행동유발이라고할수있다.제품을카테고리로분류해서보는것이아니라소비자의행동을기준으로제품을다시분류하는행동발상이무엇보다중요한인식의바탕이되어야한다.예를들어요구르트를건강식으로먹는사람이있고간식으로먹는사람이있는데,건강시장과간식시장은명확히구분된시장이며어느시장을선택하느냐에따라타깃이달라지고커뮤니케이션방향도달라진다.레스토랑에서주류를판매할경우카테고리로리스트를나열해놓기보다음식과의조합에맞춰주류를분류해놓으면일식당에서도와인을판매할수있고양식당에서도정종을판매할수있다.

건강시장은최근크게성장하고있는시장이므로이쪽에좀더기회가있을지도모르겠습니다.그러나해당요구르트의맛이나내용물이너무간식같아보인다면그상태로건강시장에진입하는것은곤란합니다.건강시장은건강보조식품에서스포츠센터에이르기까지시장이매우거대하므로경쟁상대(선택안에들어가는상품군)도많이존재한다는것을잊으면안됩니다.그러면오히려간식행동쪽에더가능성이있을지도모르겠습니다.간식시장에서해당요구르트를붐업Boon-up시킬기회가있는지먼저살펴보아야합니다.(49쪽:1장_왜우리마케팅은가끔기능하지않는것일까?)

마케팅을‘행동’으로재설계하라
지금은마케팅과제가매우고도화되고있어서제품,광고등일부분의영역만으로는해결되지않는다.유통·생산시스템,경우에따라서는사내의기업풍토·의식개혁까지포함하여전체를통합적으로변화시켜가지않으면안된다.의학계에서예전에는외과,내과등의진료과에서좁은영역에특화할수록전문성이높다는평가를받다가최근에는‘통합의’라는전문성이새로이요구되는것처럼,마케팅도소비자를그전체로대면하는발상이필요한것이다.지금까지분할되어온기존마케팅을다시금하나의통합된마케팅으로재설계할필요성이제기되는이유이다.

6단계의행동디자인설계법과실무에서쉽게활용가능한18가지의마케팅기술

6단계행동디자인설계법
저자인하쿠호도행동디자인연구소가연구한,6단계의행동디자인설계법과18가지의마케팅기술은이책의백미이다.마케팅계획의수립에서키워드는‘모든것을행동으로생각’하는것이다.
그시작은‘행동목표의설정’이며,2단계는‘타깃을정하는’일이다.또한언제어디서움직이게할것인가에착목해행동관찰을통해행동기회를발견해야하며,이어행동을유발하는장치를설계해야한다.이와같은1~4단계를동시에설계하는것이좋다.전체시나리오를구축하고실행하는것이5단계로서여기서중요한것은일관성과간단명료성이다.성과를평가하고계획-실행-반성-개선을반복하는관리사이클인PDCA를확인하는것이6단계이다.이책에서는사례와도표등을통해이단계들을상세히설명하고있다.

행동기회는타깃마다개별성이있기때문에성별이나연령,라이프스타일등의참고정보가필요합니다.그들의어떤의식(잠재의식을포함)이어떤행동으로이어지는지,또는어떤행동을하고싶은데그것이충족되지못하고있는지를관찰하고거기서지금까지발견하지못한‘파고들곳’을찾는것이3단계의작업입니다.이다음이드디어,발견한행동기회를살리기위해무엇을어떻게하면좋을지를생각하는4단계입니다.행동디자인의중심이되는아이디어를기획하는단계입니다.(172쪽:6장_행동디자인설계법―6단계)

행동액셀을가속하는‘혈자리’와행동브레이크를완화하는‘혈자리’
이책은행동디자인설계법의제4단계에서실무활용이가능한18가지의마케팅기술로서의‘혈자리’를소개한다.그중에서예를들어‘제한을두면사람은움직인다’는것은‘희소성의법칙’과관련있는바,이는행동을가속시키는행동액셀이다.‘권위자의보증이있으면사람은움직인다’는것은‘권위의법칙’,‘사회적증명의법칙’과관련이있다.이는행동브레이크를완화하는작용을한다.

‘상을차려놓으면사람은움직인다’는다양한장면에서사용할수있는편리한혈자리입니다.‘상까지차려줬는데안할이유가없지’라는생각이들게끔합니다.다른누군가가리스크를안고귀찮은수고를대신해주니행동브레이크가완화되는것입니다.또한접근성이향상되고행동에수반하는비용이내려가므로행동이발생한다고할수있습니다.(179쪽:6장_행동디자인설계법―6단계)

이책의구성:
마케팅을행동으로디자인하기위한관점과연습

시장을행동으로보다
1장과2장은‘시장을행동으로보다’라는주제로,경쟁·타깃·점유율등마케팅의가장중요한개념인시장을제품이아니라행동으로보도록의식전환을촉구한다.
1장에서는우리마케팅의문제점을지적하면서발상의전환이필요함을역설한다.교과서이론에충실하게마케팅계획을세웠는데,실제실행에서는제대로기능하지않는적이있다면,어쩌면그것은‘제품발상’이원인일수도있다.이를‘행동발상’으로전환하면상황이달라질수있다.
2장에서는행동발상의의의를설명한다.행동으로시장을분류해보면제품발상과는다른착안점이보인다.소비자는동일한시간·공간속에서다양한제품을선택하면서행동하므로,자사제품이그안에있는지,어떻게하면그안에들어갈수있는지를생각하는것이중요함을강조한다.

감각을행동으로보다
3장과4장은‘감각을행동으로보다’라는주제를담았다.사람의무의식속에있는리스크나비용감각에초점을맞추어,이감각을이해하고나아가제어하는방법에대해알아본다.
사전평가가좋았는데,‘예상했던만큼’사람들이구입해주지않는경우가있는데,왜이렇게의식과행동사이에간극이있는것일까?3장은이에대한해답을마음속의‘리스크와비용’에서찾아본다.
행동하는것과행동하지않는것의차이는무엇이만들어낼까?4장에서는사람의리스크의식등을바탕으로하는심리학적접근법을통해이주제에대해고찰해본다.

목표를행동으로보다
5장,6장,7장은‘목표를행동으로보다’라는주제이다.마케팅목표를행동성과(행동변화)로설정하고그목표달성을위한방법론,즉행동디자인을설계하는방법에대해설명한다.기존의인지획득형마케팅을행동획득형으로전환하기위해생각해야하는것,실현해야하는것을정리했다.소비자의행동을유발하는장치에대해관심이있는분은이부분을참고할수있을것이다.
4장까지에서는행동을유발하기위해서는행동디자인이필요하다는것을설명했는데,그러면실제어떻게하면좋을지?5장에서는새로운행동을창출할기회,즉행동기회를발견하는방법에대해설명한다.이어6장에서는지금까지부분적으로살펴본행동디자인내용을통합하여어떻게마케팅계획을수립해가는지그흐름을소개한다.여기서의키워드는‘모든것을행동으로생각’하는것이며,여섯단계로진행되는그설계내용을밝힌다.7장에서는6장에서말한6단계의행동디자인설계중에서네번째단계의핵심이되는‘행동을유발하는장치’에대해좀더자세히알아본다.

습관을행동으로보다
마지막8장은‘습관을행동으로보다’라는주제로,연구조사결과를토대로하여행동을습관화하는방법을제시하고있다.거기에는‘쾌감’,‘접근성’등의키워드가등장한다.한번행동한것으로는불충분하며,‘계속’이야말로사업수익의생명선이다.행동을습관화하는열쇠는무엇일까?‘접근성’과‘행동프레밍’이라고하는두키워드로‘행동습관화’의단서를찾아본다.

연습문제:마케팅도장·행동관입문
또한이책은각부분의제언이나키워드를보다쉽게이해하기위해각장들의중간에‘마케팅도장·행동관입문’이라고하는칼럼을연습문제로네차례삽입하여,지금까지의발상을‘행동발상’으로전환하기위한연습을할수있도록구성하였다.