스타트업, 드러커를만나다 (위대한 조직, 탁월한 경영을 찾는 가상 멘토링)

스타트업, 드러커를만나다 (위대한 조직, 탁월한 경영을 찾는 가상 멘토링)

$22.87
Description
기업가가 묻고 드러커가 답하다
어떻게 탁월한 기업을 만드는가?
스타트업과 작은 기업의 시작과 성장을 돕는
피터 드러커의 가상 멘토링
피터 드러커는 “조직 창조를 위한 도구”로 ‘다섯 가지 질문’을 제시했다. 사명-고객-고객가치-결과-계획으로 이어지는 다섯 가지 질문은 조직을 만들고 이끄는 사람이라면 반드시 고민해 보아야 하는 내용을 담고 있다.
수많은 기업에서 경영자이자 경영 컨설턴트로 일하며 오랜 시간 드러커의 경영 사상을 연구해 온 이 책의 저자는 어떻게 하면 드러커의 다섯 가지 질문을 보다 쉽게 전달해서 경영자들이 진정한 가치를 창조하는 도구로 활용하도록 도울 수 있을지를 진지하게 고민했다. 이 책은 그중에서도 스타트업, 소기업, 1인 기업과 같이 ‘작은 기업’의 경영자들을 위한 책이다. 이제 막 시작하는 이들은 아직 경험이 많지 않기 때문에 느끼는 막막함이 있을 것이다. 경영의 세계가 늘 변화한다는 것을 생각한다면 이러한 막막함은 거의 매순간 경영자를 따라다닐 것이다. 드러커의 다섯 가지 질문은 이제 막 시작했든, 변화에 직면했든 어떤 기업이나 경영자에게도 적용 가능한 근본적이고 필수적인 것이라는 점에서 가치가 있다. 이에 이 책은 ‘드러커의 가상 멘토링’이라는 형식에 풍부한 사례를 곁들여 다섯 가지 질문에 대답하는 과정을 쉽고 구체적으로 그려냈다.
저자

문정엽

서울대학교경영학과를졸업하고연세대학교경영대학원에서MBA과정을마쳤다.볼보자동차코리아와모토로라코리아등글로벌기업한국법인과SKC&C,대웅제약,고진모터스등의한국기업에서기획·재무관리임원과대표로활동했고,비영리법인대표로도일했다.또한직접창업한컨설팅기업의대표컨설턴트로서전략기획과혁신프로젝트를수행했다.
현재올바른경영마인드형성과전략수립,인재육성을통해조직혁신과경영자의성공을돕는컨설팅&교육기업모멘텀메이커스를운영하고있으며,스타트업성장을돕는멘토로도활동하고있다.
30대중반,피터드러커를통해경영은인간성장과조직발전을통해미래를만드는가치있는실천지식이라는것을깨닫고드러커사상을연구하고있으며,블로그활동과저술을통해이를전달하고있다.탁월함을얻는행동지식과목표달성을위한실천적지혜를담은저서20권출간을인생후반의목표로삼고있다.

목차

1장드러커를만나다:왜다섯가지질문인가?

2장첫번째질문:우리의사명은무엇인가?
1.사명이란무엇을말하는가
2.올바른사명만들기

3장두번째질문:우리의고객은누구인가?
1.고객을제대로알고있는가
2.우리의고객은누구인가

4장세번째질문:고객이가치있게여기는것은무엇인가?
1.고객에게는항상이유가있다
2.고객가치를제대로파악하기

5장네번째질문:우리의결과는무엇인가?
1.결과의의미를제대로알고있는가
2.우리의결과는무엇인가?

6장다섯번째질문:우리의계획은무엇인가?
1.계획이담고있는것
2.효과적인계획과효과적인경영

7장맺음말:기업가의길
1.다섯가지질문을진정으로이해하라
2.다섯가지질문에대답하라
3.다섯가지답변을행동으로실천하라

출판사 서평

드러커의다섯가지질문으로조직의뼈대를세우다

가장중요한다섯가지질문으로초점을세우라.그리고실천하라.
비전을제시하고행동을이끄는명쾌한질문

드러커의다섯가지질문은조직과경영의토대를세우는질문이다.그런데답변하기가결코쉽지않다.집을지을때토대를구축하고기둥을세우는것이가장어려운것과같은이치다.

●Q1:우리의사명은무엇인가?
●Q2:우리의고객은누구인가?
●Q3:고객이가치있게여기는것은무엇인가?
●Q4:우리의결과는무엇인가?
●Q5:우리의계획은무엇인가?

작은기업에게이질문은무엇보다중요하다.자원은부족하지만초점이분명한조직은자원이풍부하지만초점이분산된조직보다성공의가능성이높기때문이다.누구를위해무엇을,왜만들려고하는지초점을명확히하는것,이것이바로이책에서만나게될첫번째질문이다.
사명,고객,고객가치에관한질문이조직의정신적토대에관한것이라면결과는행동에대한이야기다.이처럼드러커의다섯가지질문은정신적토대와행동을아우른다.따라서다섯가지질문에진정으로답한다는것은경영자로서혹은조직구성원으로서‘내가지금무엇을해야하는가’를아는일이다.

탁월한조직사례로살펴보는경영의세계

위대한조직은기본이튼튼하고영구히지킬것과변해야할것을잘구분하는조직이다.이책은다양한조직들이다섯가지질문을어떻게사용하고,어떠한답변을찾았으며,또이를현실로창조하기위해어떻게행동했는가를다양한사례를들어보여준다.이들이도전했던원대한사명,고객을향한진지하고솔직한태도,의도를행동으로만들고결국은성과로구현했던경험은스타트업경영자들뿐아니라조직안에몸담고있는누구에게라도시사하는바가크다.

스스로답을찾아가며조직을창조하다

드러커의질문으로조직의뼈대를세웠다면,이제경영자스스로가살을붙일차례이다.이책의저자는경영자이자경영컨설턴트로일해온풍부한경험과지식을바탕으로다섯가지질문의진정한의미를알려주고,실제로활용할수있는방법을알려준다.경영자들은드러커의질문을친절하게해석하는저자를따라가면서자신만의답을찾아야한다.이는단한번으로완성되는것이아니다.다섯가지질문에대답하는일은늘옆에두고항상생각하고필요하면수정해야하는,일련의과정이다.

“다른사람의목표달성을도와준사람”

드러커는“어떤사람으로기억되고싶은가”라는기자의질문에이렇게대답했다.마찬가지로이책도경영자들이각자의목표를향해가는길에커다란도움이될것이다.