인덕경 (이나모리 가즈오 | 양장본 Hardcover)

인덕경 (이나모리 가즈오 | 양장본 Hardcover)

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Description
경영자가 갖춰야 할 자기 절제의 힘!
KDDI, JAL의 성공 신화를 이끌며 살아 있는 경영의 신이라 불리는 이나모리 가즈오의 경영철학의 핵심 논지를 축약한 『인덕경』. 경영인들이 존경하는 경영인, 일본에서 가장 존경받는 3대 경제인 중 한 명인 이나모리 가즈오가 이야기하는 궁극의 리더십론이 담겨 있다.

책의 1장에서는 이나모리 가즈오가 경영자란 무엇인가, 경영자는 어떤 사람이어야 하는가에 대한 묵직한 메시지를 전하고, 2장에서는 세이와주쿠에서 그의 가르침을 받고 그의 경영방침을 경영의 위기상황에 실제로 적용해 큰 성과를 거둔 7명의 CEO의 실제 사례를 담았다. 3장에서는 이를 통해 참된 경영자란 어떠해야 하는지 고찰한다.

하나같이 경영의 위기를 맞닥뜨렸을 때 이나모리의 경영철학인 ‘인·덕·경’을 실행하여 기사회생할 수 있었던 CEO들의 사례를 통해 성과를 내고 싶은 리더, 경영의 위기에서 벗어나고 싶은 경영인, 성공을 원하는 중소기업 사장님 등 각자 자신의 상황에 맞게 어떻게 경영철학을 적용하면 좋을지, ‘인·덕·경’을 어떤 방식으로 행하면 좋을지 생각해볼 수 있다.
저자

닛케이톱리더

일본의닛케이BP사가발행하는경영자를위한월간경영지.불확실성의시대를살아가고있는현재,편저자는이럴때일수록CEO들이원점으로돌아가‘경영자란무엇인가’라는주제에대해다시생각해보아야한다고생각했다.그래서경영이란무엇인가,경영자란무엇인가,인간이란무엇인가에대한깊은울림을주는이나모리가즈오의철학에다시주목하게됐다.
<닛케이톱리더>는중견·중소기업경영자를위한리더로서의마음가짐을비롯해역량있는CEO의생생한목소리,경영의실패원인,불황속에서도승승장구하는회사의비결등,회사를강하게키우기위한정보로가득한‘살아있는교과서’로정평이나있다.

목차

서문|다시,경영자란무엇인가라는물음

|1장|인人·덕德·경經하라
철학적으로사고하라
불요불굴의정신을가져라
대의를품어라
이기심과싸워라
인재를키워라
덕의경영을배워라

|2장|왜경영을하는가
경영은재능과는상관없다
경영이란무엇인가
틀렸다는생각이들때,그때부터가시작이다
더높은목표를가져라
혼을담지않으면경영이아니다
겸허한마음으로사리사욕을버려라
인생에옳은일을하라

|3장|당신은어떤사람이어야하는가

출판사 서평

이나모리가즈오가던지는경영의본질
“성과를내고싶다면인·덕·경하라!”


일본여행을하다보면쉽게어디에서나눈에띄는서점이있다.바로츠타야(TSUTAYA)서점이다.츠타야는음반과서적,각종생활용품과전자제품,여행은물론숙박까지다루는서점으로서서점개혁의혁신을가져왔다는평가를받고있으며,눈부신성장을이어나가고있다.이러한츠타야의혁신경영은어떻게이루어진것일까?놀라운성공뒤에는바로이나모리가즈오의경영철학이있었다.
이나모리가즈오의경영철학은한마디로‘인·덕·경’으로요약할수있다.인·덕·경이란경영자는사람,직원(人)을우선하고중시해야하며,경영자개인은자기절제와덕(德)을갖추어경영(經營)해야한다는뜻이다.이책의제목인‘인·덕·경’은이러한이나모리경영철학의핵심논지를축약한것으로서,경영자가가져야할경영철학을원점에서다시생각하게한다.
경영과사람에대한깊은울림을주는이나모리가즈오.그는이책에서경영자란무엇인가,경영자는어떤사람이어야하는가에대한묵직한메시지를전하고있다.또한이책의특징중하나는그의경영방침을경영의위기상황에실제로적용해큰성과를거둔7명의CEO의실제사례가수록되어있다는점이다.이들은하나같이경영의위기를맞닥뜨렸을때‘인·덕·경’을실행하여기사회생할수있었다.이들의사례를통해독자들은자신의상황에맞게어떻게이나모리의경영철학을적용하면좋을지,‘인·덕·경’을어떤방식으로행하면좋을지생각해볼수있을것이다.
성과를내고싶은리더,경영의위기에서벗어나고싶은경영인,성공을원하는중소기업사장님들에게이책의일독을권한다.

경영자는어떤사람이어야하는가

정년이보장되지않고평생직장이라는개념이사라진요즘,흔히“다때려치우고사업이나하지뭐”라는소리를주위에서듣곤한다.그러나사업이라는것이그렇게녹록치만은않다.매출신장을위해서는엄청난노력이필요할뿐더러,직원의마음을사로잡지못하면사장의뜻과는달리열심히일해주지않는경우도부지기수다.사장들은어떻게하면직원들이사장의말을귀기울여들을지,사업을번창시킬수있을지,성공한사업가,존경받는사업가가될수있을지고민하지만그해답을구하기란쉽지않다.
흔히성공한경영자라고하면높은매출을올리고눈부신성과를기록한경영자를가리키며,많은경영자들이이를목표로삼고있다.그리고그에대한비법을소개하는책역시무수히많다.그러나과연높은매출을올리고성과를나타내는것만이전부일까?그리고‘성공한경영자’가되면,‘존경받는경영자’가되는것일까?그렇지는않다.성공하였다고해서반드시존경이뒤따라오는것은아니기때문이다.그렇다면성공과존경을동시에손에넣으려면어떻게해야하는것일까?경영자는어떤사람이어야할까?

경영인들이존경하는경영인교세라창업자이나모리가즈오.그는일본에서가장존경받는3대경제인중한명으로서KDDI,JAL의성공신화를이끈그야말로‘살아있는경영의신’이라불리는인물로,한국인이가장좋아하는일본기업인이기도하다.그의경영철학은소프트뱅크의손정의,츠타야서점의마쓰다무네아키등굴지의유명기업인들이배우고도입하여성과를내기도했다.이나모리가즈오는이책에서경영자란어떤사람이어야하는지에대한메시지를제시한다.그는매출이나실적에초점을맞추어이렇게하면높은이익을얻을수있다는경영기술에중점을두는것이아닌경영자개인에게초점을맞추어경영자는인간중심과대의(大義)에의한경영철학을가질것과금욕적이고자기절제적인인간성과덕을갖출것,즉‘인·덕·경’할것을주문하고있다.경영자가먼저참된인간이되어야직원들의존경을받을수있고,그러한존경심은직원들의애사심으로이어져결과적으로높은매출로나타난다는것이다.
이나모리가즈오는자신의이익을좇기보다는물심양면으로직원이행복한회사를만들기위해노력했다.내부유보금을확보하는댐식경영을통해안정적으로회사를경영해직원들에게물질적인행복을안겨줄수있었으며,직원들로하여금정신적행복을느낄수있도록해주어팀워크가굉장히좋아졌다.그리고직원의행복을위해최선을다해노력하는경영자였기때문에직원들의잘못이나미흡한점에대해당당히나무랄수있었다.이는경영자자신뿐만아니라직원에게도엄격할수있으니대단히큰힘을가진팀으로발전하는원동력이되었다.이것은곧높은매출,눈부신성과로이어졌다.
사람을중시하고경영자자신의절제와덕을중시하는이나모리가즈오의경영철학은‘경영의원점12개조’에서잘나타난다.이는교세라창업시기에정리한것으로,이른바경영의진수로꼽힌다.그내용은①사업의목적과의의를명확히하라②구체적인목표를세워라③강렬한소망을마음에품어라④누구에게도지지않을만큼노력하라⑤매출은최대로,경비는최소로하라⑥가격책정은경영이다⑦경영은강한의지로결정된다⑧불타는투혼을가져라⑨용기를가지고매사에임하라⑩항상창조적인일을하라⑪배려하는마음을가지고성실하게일하라⑫항상밝고긍정적으로,꿈과희망을품고꾸밈없는마음으로경영에임하라가그것이다.이경영의원점12개조를우직하게실천해간다면누구나교세라급의회사를만들수있다고이나모리가즈오는말한다.
그러나이러한이나모리가즈오의가르침에대해반신반의하는사람도많았다.이나모리가즈오가주재하는경영스터디모임인세이와주쿠안에서도그런사람이있었다.그러나실제기업에위기가닥쳤을때기사회생할수있도록도와준것은바로이나모리경영방침이었다.

당신은덕으로경영하고있는가

“직원들이제말을귀기울여듣지않아요.”
“사람을뽑아놓으면자꾸그만둬서골치가아픕니다.”
“높은매출을올리고싶은데,저만열심인것같습니다.”

이런고민을호소하는경영자들을주위에서많이볼수있다.이들의고민을해결하려면어떻게해야할까?
이책의특징중하나는이나모리경영방침을실제로적용해큰성과를거둔7명의CEO의실제사례가수록되어있다는점이다.그들의사연을살펴보면대기업납품이중단되게되어기업존폐의위기에내몰리거나,아버지에게경영권을물려받자직원들이본인을인정해주지않아어려움을겪은일,직원을뽑아도자꾸나가기일쑤라고민이었던일등주변에서흔히접할수있는사연이대부분이다.이들은이나모리가즈오의경영철학을어떤방식으로적용하여성과를보았고,또자신이어떻게위기에서벗어날수있었는지경험담을이야기하면서경영자가갖추어야할덕목은무엇인지에대해말하고있다.
이름만대면알만한대기업의사례는독자들이느끼기에자신과는무관한일로여길수있다.그러나이책에는주위에서흔히볼수있는중소기업의사례가실려있어이나모리의경영철학을자신의상황에맞게어떻게적용시키면좋을지생각해볼수있을것이다.또한그동안이나모리경영방침이과연실제로도움이되는지의문을가져왔던독자들의궁금증을해소시켜주는좋은해답이될것이다.

인간은자신의안위와이익을최우선에두고살아가기쉬운존재이다.그런데자신의안위와이익보다타인을먼저생각하는사람이있다.이렇게본능을억누르고선을행하는사람을가리켜도덕적인사람이라고한다.이에반해경영은이익을내는것을가장중요시한다.따라서경영과도덕은정반대에있다고생각하는사람이많을것이다.그러나이나모리가즈오는둘을연관시켜이타정신이이익을가져온다고주장했다.
어떻게하면돈을많이벌수있는지가르치는사람은무수히많다.인생을살아가는데필요한자세에대해이야기하는이들또한셀수없이많다.하지만일견모순관계에있는듯보이는두명제를양립시킨인물은이나모리가즈오외에는거의없다.
이책을통해이나모리가즈오는당신에게어떠한경영자,어떠한리더로남을것인지질문하고있다.덕을갖춘존경받는경영자가되고싶은가,아니면그냥경영자가되고싶은가?그것은당신의선택에달려있다.