아이디어 1퍼센트의 법칙 : 성공한 아이디어는 어떻게 탄생하고 실행됐을까

아이디어 1퍼센트의 법칙 : 성공한 아이디어는 어떻게 탄생하고 실행됐을까

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Description
“100개 중 99개는 실패하지만
한 개의 아이디어는 어떻게 성공했을까?”

벤처, 스타트 업계 리더들이 앞다투어 찬사를 보낸
아이디어 전략서의 바이블
끊임없는 변화와 혁신을 추구하는 시대에 창의력과 아이디어의 중요성이 점점 더 커지고 있다. 이에 따라 창의력은 타고나는 것인지, 그리고 탁월한 아이디어의 발상은 어떻게 이루어지는지에 대한 다양한 연구도 이뤄지고 있다.
이 책의 저자는 1세대 IT 벤처 사업가로 다국적 IT 기업, 온라임 게임 개발 벤처기업 등에서 일하며 쌓은 경험을 바탕으로 성공한 아이디어는 어떻게 나오고 실행되는지를 알아내고자 했다. 이를 통해 아이디어는 천재만 내는 것이 아니라 인간이라면 누구나 자신의 뇌 속에 아이디어를 만들어내는 뇌 신경 회로를 갖고 있다는 주장도 펼친다. 또한 혁신적인 아이디어로 세상을 바꾼 기업가들의 수많은 사례를 분석하여 아이디어의 본질을 밝혀내고, 아이디어 발상의 비밀과 아이디어 실행 전략도 공개한다.
이 책의 저자는 “아이디어는 절대적으로 양이 질을 결정한다. 좋은 아이디어나 창의성이 넘치는 위대한 생각은 수많은 아이디어 중에서 나온다”라고 강조한다. 수많은 아이디어 중 한두 개가 제대로 나오고, 그것 중에서 실행되는 건 극히 제한적인데, 그 확률이 대략 1% 정도 된다는 것이다. 따라서 양이 질을 만들기 때문에 끝없이 생각과 아이디어를 쏟아내야 한다.
아이디어를 생각에만 그치지 않고 실행하는 데 관심이 많은 기업 경영자를 비롯해 비즈니스맨, 조직을 이끌어가는 팀장과 팀원들에게 이 책은 혁신적인 아이디어 전략서의 바이블이 될 것이다.

저자

백일승

1세대IT벤처사업가출신으로현재는작가이자벤처투자자다.다국적IT기업인IBM에서17년간소프트웨어및솔루션관련비즈니스를했다.이후,온라인게임을만드는벤처기업을공동창업하여13년간근무했다.현재는더하기북스를창업해대표이자저자로활동중이며,로마클럽정회원이다.
1988년서울올림픽때IBM이주관하는올림픽전산시스템개발프로젝트의한국측대표아키텍터로개발에참여했다.현대자동차및삼성전자등국내제조업체들의공장자동화및3D모델링프로젝트를통해IT현장에서다양한경험을쌓았다.2000년대초실리콘밸리에서인터넷게임벤처를창업하여운영했고,2002년부터중국상하이현지에서인터넷게임개발회사를10년간경영했다.
국내대기업,외국계회사,벤처기업을거친30년간의현장경험을바탕으로IT기업과후배들에게조언을아끼지않고,특히이공계인을위한‘진로조언가(careerconsultant)’를자처하고있다.모든사람은훈련과교육을통해발전할수있다고믿으며,심지어창의성과통찰력도훈련을통해길러질수있다고생각하는,신(新)계몽주의자이기도하다.벤처창업에대한조언및실제투자자의역할을가장중요한사명으로생각한다.
지은책으로는《바보야,이제는이공계야》《엔지니어인생에는NG가없다》《소프트웨어전쟁》이있다.

목차

PART1아이디어발상의비밀
1아이디어를만드는원재료
2아이디어발상의프로세스
3양이질을만든다
4발상자의아이디어를끌어내는아이디어비서
5아이디어를위한조직관리
6창의성을키우는아이디어훈련법

PART2아이디어실행의전략
1왜,우리의야심작은실패했을까?
2왜,하필책이었을까?
3왜,그들은성공했을까?
4왜,그가직접했을까?
5왜,그들이존재하는가?

PART3무엇을준비할것인가
1세상의변화와약간의행운
2아이디어사회
3인간지능과인공지능
4능동적인발상의능력,아이디어포스
5실리콘밸리의요즘아이디어들

출판사 서평

“양이질을만든다.끝없이아이디어를쏟아내라!"

이책의저자는국내대기업,외국계회사,벤처기업을거치며다양한현장경험을쌓으면서‘창의성은타고나는것인가’라는의문을해결하는것을평생의과제로삼아왔다.특히기업을경영하는이들이문제해결을위한아이디어를어떻게끌어내고실행에옮기는가에관해관심을기울여왔다.그는창의성이핵심인온라인게임업계에서수십년간치열하게일했지만,모든일에‘아이디어’를내지못했다고고백한다.그래서수많은실수와실패,절망했던경험을통해끊임없이스스로물으면서‘아이디어는절대적으로양이질을결정한다’라는것을깨달았다고한다.좋은아이디어나창의성이넘치는위대한생각은수많은아이디어중에서나온다.좋은아이디어를만들려면생각하는습관이몸에배야하는데,초기단계에서는아이디어를많이늘리는데집중해야한다.수백개의아이디어를쓰다보면저절로질좋은아이디어들이만들어지기때문이다.

이책에서저자는‘1퍼센트의법칙’을강조한다.창의성은아이디어에서출발한다.아이디어가떠올랐다고해서그것이바로제대로된아이디어가아니다.수많은아이디어중겨우한두개가실현가능성있는아이디어로발전되고,그아이디어중에서실현되는것은극히제한적이다.그는그확률이대략1%정도되는패턴을발견했다.즉,100번중99번은실패하지만,100번중한번은성공한다는것이다.100개의아이디어를떠올리고고민해야겨우한개정도의실행가능한아이템을잡을수있는데,이런아이디어가처음부터바로튀어나오는것은아니다.쓸모없는아이디어가나오고난뒤에야비로소최고의아이디어가나온다.

1%가능성을실행으로옮긴아이디어승부사들의비밀

아마존을창업하여사람들의쇼핑과독서습관등라이프스타일을완전히바꿔놓은제프베이조스.인류의우주탐사와전기자동차혁명을일으킨일론머스크.아이폰같은혁신적인제품을탄생시키고기술과문화의새로운접목을이뤄낸스티브잡스.이들세명의경영자들의공통점은무엇일까?바로무에서유를창조한혁신적인기업가였다는것이다.그들은단순히돈을벌려고창업하는사람이아니라,혁신적이며창조적인아이디어를활용해수익을창출했다.

새로운제품,새로운서비스,새로운비즈니스모델을만들어내야만살아남을수있는,지속적인혁신이필요한시대에조직에서창조적인아이디어가끊임없이나오도록하고이를실행에옮기는역할을그들이해낸것이다.천재적인기업가들은어떻게창의력과상상력을깨워아이디어발상을하고,그것을실행에옮겨성공의무기로만들었을까?

이책의저자는아이디어발상을잘하려면합리적인사고를하고창의적인상상력을깨우기위해우리의두뇌를완전히가동해야한다고강조한다.마치레이더가대상물을‘락온’시키듯아이디어의대상이되는문제에우리의두뇌가‘락온(lock-on)’이되면,우리의기억은개념단위로탐색되면서새로운아이디어를찾아서전진하게되는것이라고설명하며아이디어발상과정도제시한다.이를통해지식과경험을연결하여새로운아이디어를창조해내고자신만의무기로만드는법을배울수있다.

미래를선점한이들의아이디어실행전략

이책은성공한아이디어와실패한아이디어의사례를분석하면서,그핵심요인을아이디어실행의전략으로정리했다.이책의저자는제프베이조스에대해자신이오랫동안해오던일에서새로운비즈니스아이디어를구상했고,그것을구현하기위한전략을실행해온것이라고설명한다.혁신적인아이디어를선호하는일론머스크의해결방법에도주목했다.머스크는엄청나게혁신적인것을계획하고실행하면서실패하고또실패하다보니성공의방법을찾을수있었다고말한다.특히그의장점으로다른사람들의직설적인피드백을수용하는점을꼽았다.부정적인피드백을통해자신이무엇을잘못하고있고,어떻게방향을틀어야할지알아챌수있다는것이다.또한스티브잡스와루거스너의‘창조적민첩성’도소개한다.자신이아이디어를내는것보다다른사람들의아이디어를이해하고흡수하는리더의이런능력을‘창조적민첩성’이라고설명한다.아이디어를신속하게실험하고반영하는역량을길러서창조적민첩성을발휘할수있는환경을만든다면실제문제해결에적용하고,비즈니스전략도직접세워볼수있을것이다.