“양이질을만든다.끝없이아이디어를쏟아내라!"
이책의저자는국내대기업,외국계회사,벤처기업을거치며다양한현장경험을쌓으면서‘창의성은타고나는것인가’라는의문을해결하는것을평생의과제로삼아왔다.특히기업을경영하는이들이문제해결을위한아이디어를어떻게끌어내고실행에옮기는가에관해관심을기울여왔다.그는창의성이핵심인온라인게임업계에서수십년간치열하게일했지만,모든일에‘아이디어’를내지못했다고고백한다.그래서수많은실수와실패,절망했던경험을통해끊임없이스스로물으면서‘아이디어는절대적으로양이질을결정한다’라는것을깨달았다고한다.좋은아이디어나창의성이넘치는위대한생각은수많은아이디어중에서나온다.좋은아이디어를만들려면생각하는습관이몸에배야하는데,초기단계에서는아이디어를많이늘리는데집중해야한다.수백개의아이디어를쓰다보면저절로질좋은아이디어들이만들어지기때문이다.
이책에서저자는‘1퍼센트의법칙’을강조한다.창의성은아이디어에서출발한다.아이디어가떠올랐다고해서그것이바로제대로된아이디어가아니다.수많은아이디어중겨우한두개가실현가능성있는아이디어로발전되고,그아이디어중에서실현되는것은극히제한적이다.그는그확률이대략1%정도되는패턴을발견했다.즉,100번중99번은실패하지만,100번중한번은성공한다는것이다.100개의아이디어를떠올리고고민해야겨우한개정도의실행가능한아이템을잡을수있는데,이런아이디어가처음부터바로튀어나오는것은아니다.쓸모없는아이디어가나오고난뒤에야비로소최고의아이디어가나온다.
1%가능성을실행으로옮긴아이디어승부사들의비밀
아마존을창업하여사람들의쇼핑과독서습관등라이프스타일을완전히바꿔놓은제프베이조스.인류의우주탐사와전기자동차혁명을일으킨일론머스크.아이폰같은혁신적인제품을탄생시키고기술과문화의새로운접목을이뤄낸스티브잡스.이들세명의경영자들의공통점은무엇일까?바로무에서유를창조한혁신적인기업가였다는것이다.그들은단순히돈을벌려고창업하는사람이아니라,혁신적이며창조적인아이디어를활용해수익을창출했다.
새로운제품,새로운서비스,새로운비즈니스모델을만들어내야만살아남을수있는,지속적인혁신이필요한시대에조직에서창조적인아이디어가끊임없이나오도록하고이를실행에옮기는역할을그들이해낸것이다.천재적인기업가들은어떻게창의력과상상력을깨워아이디어발상을하고,그것을실행에옮겨성공의무기로만들었을까?
이책의저자는아이디어발상을잘하려면합리적인사고를하고창의적인상상력을깨우기위해우리의두뇌를완전히가동해야한다고강조한다.마치레이더가대상물을‘락온’시키듯아이디어의대상이되는문제에우리의두뇌가‘락온(lock-on)’이되면,우리의기억은개념단위로탐색되면서새로운아이디어를찾아서전진하게되는것이라고설명하며아이디어발상과정도제시한다.이를통해지식과경험을연결하여새로운아이디어를창조해내고자신만의무기로만드는법을배울수있다.
미래를선점한이들의아이디어실행전략
이책은성공한아이디어와실패한아이디어의사례를분석하면서,그핵심요인을아이디어실행의전략으로정리했다.이책의저자는제프베이조스에대해자신이오랫동안해오던일에서새로운비즈니스아이디어를구상했고,그것을구현하기위한전략을실행해온것이라고설명한다.혁신적인아이디어를선호하는일론머스크의해결방법에도주목했다.머스크는엄청나게혁신적인것을계획하고실행하면서실패하고또실패하다보니성공의방법을찾을수있었다고말한다.특히그의장점으로다른사람들의직설적인피드백을수용하는점을꼽았다.부정적인피드백을통해자신이무엇을잘못하고있고,어떻게방향을틀어야할지알아챌수있다는것이다.또한스티브잡스와루거스너의‘창조적민첩성’도소개한다.자신이아이디어를내는것보다다른사람들의아이디어를이해하고흡수하는리더의이런능력을‘창조적민첩성’이라고설명한다.아이디어를신속하게실험하고반영하는역량을길러서창조적민첩성을발휘할수있는환경을만든다면실제문제해결에적용하고,비즈니스전략도직접세워볼수있을것이다.
