피터 드러커 경영수업 (질문하는 경영자는 어떻게 기업을 창조하는가? | 한 권으로 읽는 피터 드러커 경영철학의 정수)

피터 드러커 경영수업 (질문하는 경영자는 어떻게 기업을 창조하는가? | 한 권으로 읽는 피터 드러커 경영철학의 정수)

$18.67
Description
6년에 걸친 연구와 조사 끝에 완벽히 정리한 드러커 경영사상의 마스터 북!
피터 드러커는 50년간 오직 경영만을 연구한 경영의 구루이자, 경영 연구의 창시자다. 총 39권의 저서와 수많은 저작물을 남겼고 경영의 사상과 실천을 지도하는 멘토로 많은 조직과 리더의 안내자 역할을 했다. 미국 조지 부시George W. Bush 전 대통령은 ‘세계에서 가장 탁월한 경영사상의 개척자’라고 칭송하였고, GE의 전 CEO 잭 웰치, 애플의 스티브 잡스 등 내로라하는 경영자들도 그의 가르침에 의지할 정도였다. 2005년 그는 95세의 일기를 끝으로 세상을 떠났지만 지금도 다양한 경영 분야에 많은 영향을 끼치고 있다.

이번『피터 드러커 경영수업』은 드러커가 남긴 방대한 연구와 가르침의 핵심을 정리한 책이다. 이 책은 드러커의 사상과 이론을 ‘다섯 개의 렌즈’라는 독특한 콘셉트로 나누고, 각 영역별 주제를 정리하였다. 풍부한 사례와 친절한 해설, 질문하고 생각을 이끌어내는 구성으로 독자와 피터 드러커의 거리를 좁힌 이 책은 우리가 미처 정리하지 못한 드러커 경영사상의 핵심을 알기 쉽게 정리했다. 처음부터 따라가면 독자 스스로 경영의 기초를 쌓고, 책에 있는 질문에 대해 사색을 하는 동안 저절로 답을 찾는 능력을 갖추게 된다. 드러커의 수업을 듣는 동안 경영철학의 격을 높일 수 있을 것이다.
저자

문정엽

저자문정엽은힘랩대표,아름다운커피초대상임이사,고진모터스대표,커리어케어휴먼컨설팅대표역임.서울대학교경영학과를졸업하고연세대경영대학원에서MBA과정을마쳤다.볼보자동차코리아와모토로라코리아등글로벌기업한국법인과SKC&C,동부그룹,대웅제약등의한국기업에서기획·경영관리임원으로활동했고,비영리법인대표로도일했다.또한전문컨설팅기업의대표컨설턴트로서전략기획과경영혁신프로젝트를수행했다.다양한조직의현실과경영의가치사이에있는차이를고민했으며,경영은인간의성장과조직의발전을위한것이라는비전과실행력을피터드러커를통해발견하고,그의사상을공부해왔다.피터드러커의경영사상을올바르게해석하여경영자들이실천할수있는경영의원리와실천의체계를전달하는것을목표로활발히활동하고있다.
Bloghttp://jakiva.tistory.com

목차

감사의글
들어가는말:지금경영에필요한것

0.ORIENTATION
01.피터드러커를읽는다섯가지렌즈
02.책의구성

LESSON1.경영의본질-경영은사람에관한것이다
01.드러커는왜경영을탐구했는가?
02.경영에대한질문
03.경영이란사람에관한것이다.
·Think&Act
·ActionPoint
·BusinessCase

LESSON2.경영자-경영자는목표를달성하는사람이다
01.경영자가하는일
02.경영자의세가지역할
03.경영자의다섯가지과업
·Think&Act
·ActionPoint
·BusinessCase

LESSON3.경영자의일-목표,결과,효과
01.탁월함과평범함의차이
02.목표에의공헌:포기와집중
03.관계의관리
04.자기계발과훈련
·Think&Act
·ActionPoint
·BusinessCase

LESSON4.경영자의성공원리-일관리:목표에의한관리(MBO)
01.목표관리의진정한의미
02.목표관리의실천원칙
03.목표관리를뿌리내리기
·Think&Act
·ActionPoint
·BusinessCase

LESSON5.경영자의성공원리-사람관리:인사결정
01.인사결정은왜어려운가?
02.인사결정의복잡성
03.인사결정의올바른원칙
·Think&Act
·ActionPoint
·BusinessCase

LESSON6.리더십-리더십의요소는책임과공헌
01.리더십에관한진실
02.리더십의원천
03.지식사회와리더십
04.리더십행동과리더의결심
·Think&Act
·ActionPoint
·BusinessCase

LESSON7.다시경영현장으로-마인드리셋과자기경영
01.마인드리셋.나는경영자인가?
02.자기를경영하는경영자
·ActionPoint

Appendix1나와피터드러커

Appendix2드러커의생애
01.드러커의삶의이정표와저작들

Appendix3드러커저서목록
01.PeterDrucker’s39Books
02.드러커의다른저작들

주석
참고문헌

출판사 서평

지금의위기를헤쳐나갈새로운통찰!
“삶과경영의깊이를더하는피터드러커의가르침”

피터드러커PeterF.Drucker,1909.11.19~2005.11.11
“한사람과만인을위한경영의현자”


피터드러커는수십년에걸쳐영향력있는성과를지속적으로내놓은몇안되는경영이론가중한명이었고,모든학문을통틀어세계를바꾸어놓았노라주장할수있는소수의사상가중한명이었다.50년이넘도록교수이자컨설턴트,그리고39권의저작을남긴저술가로서명성을얻었고,경영의개념,기업의목적과목표,경영자의역할과과업,조직운영의원칙,목표관리,기업가정신과혁신등경영학이담을수있는거의모든주제에대해이론적기초를만든인물로평가받는다.또한세계2차대전직전독일과러시아의조약체결,민영화,지식사회로의전환과지식근로자의등장,연금자본주의등미래의환경변화에대한깊은통찰력과함께경영의과제를제시하였으며,정부,비영리조직등수많은조직에대한컨설팅과자문을맡을정도로경제계에영향력이큰인물이었다.GE의잭웰치는1981년CEO부임이후,드러커가제기한질문을듣고‘1위또는2위사업이아니면접어야한다’는전략을개발하였고,미국의부시前대통령은드러커가1954년작《경영의실제ThePracticeofManagement》를통해제시한‘목표관리’의신봉자로정부재구축에드러커의사상을반영하려고노력할정도였다.현재미국드러커재단DruckerInstitute을통해다양한사회조직의올바른경영을도움으로써보다올바른사회를만들어가려는노력이이어지고있다.

드러커처럼보고,생각하는경영마인드로리셋하라!
지속성장을위한진정한통찰의세계


‘모든경영현장과사람의연결.’이것은드러커사상의핵심이며이책에서계속강조하는부분이다.대부분의경영자와관리자가더나은조직을만들고더큰목표를달성하기위해끊임없이고민하지만좀처럼찾지못하고길을잃는다.어쩌면그들에게가장중요한것이올바른경영의길을찾는것일텐데대부분이헤매다가현실과타협해버리고만다.하지만기업을이끌어가는책임감있는경영자라면그럴수록드러커를만나고,‘경영자는무엇을위해경영을하고,경영을통해무엇을달성하고자하는지’부터물어야만한다.

드러커의주요연구와저서를정리하며저자의실무경험을접목하여경영의많은영역을연결하며독자를안내해나가는이책은,모든경영자를비롯해드러커경영철학의정수가무엇인지궁금해하는독자들에게경영에대한해답을알려줄것이다.

26년의경영실무,6년의연구를거쳐완벽히정리한
드러커경영사상의핵심노트


경영을하는사람은늘“경영이란무엇인가?”가화두이다.드러커가경영자들에게내놓는답은단순하고명확하다.

“경영은사람에관한것이다.”

이말의참뜻을알기위해서는드러커의경영이론과사상에접목하여살펴야한다.하지만수십권이넘는그의저서와수많은저작물을모두읽고정리하기란여간어려운일이아니다.그래서『피터드러커경영수업』의저자문정엽대표는드러커의경영을누구나배울수있고쉽게적용할수있도록한권으로정리했다.그가6년동안드러커의경영사상을연구한것은‘사람에관한경영’을많은사람에게전하고싶었기때문이다.
피터드러커는경영에대한구체적인개념이없던1940년대부터연구를시작하면서스스로경영의의미와본질을파악하고자했다.“사회속에서경영이란무엇이고,우리에게경영의의미는무엇인가?”이런질문은경영을단순한기술이나행위가아닌,인간-조직-사회를연결하는인문과사상으로보았던그였기에가능한것이다.드러커는시대적필요와함께선구자들의주장을독특한통찰력으로해석하면서경영의체계를세우는일에투신했고그결과가수많은저작물과저서다.전세계유능한경영자,지도자들의멘토로서조언을전하고답을찾아주었던드러커는지금도사회곳곳에지대한영향을끼치고있다.

이책의특징으로가장먼저,‘다섯개의렌즈’로드러커의가르침과경영을생각하는저자의독특한시선을꼽을수있다.저자의시선을따라드러커의경영철학을따라가다보면,조직의목표달성수단이나경영자가수행하는행위라고알던틀에갇힌경영관에서벗어나‘인간-조직-사회’를연결해서보는지혜를얻을수있다.

“우리는왜경영을탐구해야하는가?”

이는경영의첫번째과제이며이책을관통하는주제이기도하다.어느조직에서든경영을담당하고있는사람이라면,드러커가오래전에던졌던이질문에대한답을찾아야한다.경영의정의에대해많은질문을던졌던드러커는경영의전제와지향점을묻고답을찾기위해‘인간-사회-조직’의맥락에서경영의의의와경영이구현해야할본질을찾고자했다.드러커의질문은곧경영자의경영관에대한질문이며,이때경영자가하게되는고민은중요한의미가있다.경영자의생각은그의결정과행동,노력의방향과목적을규정하기때문이고나아가조직의성장과존속을결정하기때문이다.많은기업과조직,사회가방향과목표를잃었다.경영을하는것도사람이고,조직을이루는것도사람이다.경영을잘하면많은사람이행복해진다.바꿔말하면,사람을행복하게하는일을경영이할수있다는뜻이다.드러커가조직의효과적인경영으로인간과사회에주어진문제를해결할수있다고믿었던것처럼우리도나름의경영관을가지고진지하게자신을들여다봐야한다.

지난26년의국내외기업에서의실무경험과창업,컨설팅과경영연구,6년동안의드러커연구를하면서개인의삶과경영의모든분야에‘피터드러커’를철저하게적용해온문정엽대표는이질문에대한답을찾기위한충실한안내서로이책을썼다.그리고이렇게말했다.“드러커를배우는것은올바른경영에대한그의통찰을배우는것이고,누구든지진짜경영을배울수있고적용할수있다.”

이책은복잡한용어대신친숙한언어로,어려운설명대신세심한설명과풍부한사례로‘누구나쉽게배울수있는경영서’다.저자의실무경험속결정적순간마다적용했던드러커의가르침을풍부한사례와함께쉽고친절하게풀었다.독자들은이책을통해경영자를바라보는시각을달리하게될것이며,‘경영자는많은사람의삶과생활에공헌할책임이있는사람’이라는사실을깨닫게된다.

*책속으로추가
드러커사상은생각이명료하고본질을깊이있게다루면서도실천을위한원칙을제시한다.그래서드러커의사상을오늘날경영의도전과위기를해결하는사고의틀이자출발점으로삼아야한다고생각한다.드러커경영사상은올바른경영,의미있는경영을하고싶은경영자의튼튼한토대가될것이다.그렇다면드러커사상을경영에어떻게접목할수있을까?경영에대한경영자들의철저한재인식이출발점이라고생각한다.자신이신봉하는경영관을리셋하고경영의전체상에대해질문해야한다.오늘날의도전은방법과방식의문제로결코해결할수없다.
_p.329,Lesson7다시경영현장으로-마인드리셋과자기경영

자기를발견하는질문의답을진지하게찾아보라.자기에대한지식을통해새롭게,그렇지만원래의자기자신을발견할수있을것이다.드러커는자신의삶을통해서자기에관한지식이얼마나중요하고위대한것인가를보여준다.그가걸어온인생의경로와그가선택한일을돌이켜보면그의성취와유산은결국그가자신에관한지식에따라살아온결과였다고말하기에충분하다.경영자는자신을먼저알아야한다.그리고나서야자신을관리하는행동을통해다른사람들과조직을위해공헌할수있다.드러커는자기에관한지식을통한삶을분명하게조언한다.“당신자신을바꾸려고애쓰지마라.당신을바꿔서성공할가능성은없을것이다.그렇지만당신이성과를만들어내는방식을개선하기위해열심히노력하라.그리고당신이성과를낼수없더라도보잘것없는일은아예하지마라.”
_pp.340~341,Lesson7다시경영현장으로-마인드리셋과자기경영