우주인들이 인간관계로 스트레스받을 때 우주정거장에서 가장 많이 읽은 대화책

우주인들이 인간관계로 스트레스받을 때 우주정거장에서 가장 많이 읽은 대화책

$23.00
Description
★20년간 아마존 베스트셀러 «Difficult Conversations»의 10주년 개정증보판
★세계 최고의 협상 전문가 하버드협상프로젝트가 30년간 모은 갈등 해결의 원칙
★찡그리지 않고 어려운 대화를 풀어내어 원하는 결과를 얻어내는 최고의 대화법

1980년대부터 세계 분쟁 사건을 해결해온 하버드대학교 산하 연구기관 ‘하버드협상프로젝트’가 스트레스받지 않는 인간관계를 위해 최고의 대화 기술을 뽑아내 한 권의 책에 담았다. 인간관계에서 오는 거의 모든 스트레스는 ‘싫은 소리를 해야만 하는 상황’에서 비롯된다. 누군가에게 부탁하는 말을 꺼낼 때, 또 다른 사람의 부탁을 거절해야 할 때, 서로 의견이 팽팽히 대립할 때 사람들은 큰 스트레스를 받는다. 이러한 어려운 대화를 스트레스 없이 능숙하게 할 수 있다면, 인간관계의 갈등 상황도 매끄럽게 헤쳐나갈 수 있다.
세계 최고의 협상 전문가들이 소속된 하버드협상프로젝트는 지난 30년간 수많은 갈등 사례를 분석한 결과, 인간관계의 모든 갈등은 크게 세 가지 대화 패턴으로 나눌 수 있다고 보았다. 갈등 대화, 감정 대화, 정체성 대화가 그것이다. 이 책은 각 대화 패턴을 풍부한 사례를 통해 구체적으로 보여준 뒤, 대화가 갈등으로 치달은 원인을 설명하고 이에 대한 해결책을 명확하게 제시한다. 미국 아마존에서 20년간 대화/화술 분야의 베스트셀러이자 스테디셀러로 자리매김한 이 책은 국제우주정거장에서 25개국 언어로 다운로드되며 우주인들이 가장 많이 읽은 대화책이라는 독특한 이력을 갖고 있다.
저자

더글러스스톤

DouglasStone
하버드법학대학교수이자트라이애드컨설팅그룹의설립자다.시티그룹,존슨앤드존슨,HP,IBM,마이크로소프트등다수의글로벌기업과백악관,남아프리카공화국등의정부기관및세계보건기구,유엔에이즈프로그램등국제기구의교육과컨설팅을진행해왔다.「뉴욕타임스」,「하버드비즈니스리뷰」등여러매체에글을기고하고있다.하버드협상프로젝트의총괄책임자를지냈으며,협상활용법과커뮤니케이션이론개발에힘쓰고있다.저서로는『하버드피드백의기술』등이있다.

목차

서문
추천의말
프롤로그:처음부터차근차근대화를
다시배워보자

Part1.지구에서가장어려운‘세가지대화’

어려운대화에는패턴이있다
어려운대화의세가지유형
갈등대화1:상대방은당신이문제라고생각한다
갈등대화2:세상을서로다르게보는
세가지이유
갈등대화3:상대방의이야기를수용하는‘그리고대화법’
갈등대화4:상대방의의도를함부로
추측하지마라
갈등대화5:의도가좋다고결과도좋은것은
아니다
갈등대화6:비난하지말고원인을파악하라
갈등대화7:원인제공을이해하기위한도구
감정대화1:대화의핵심은감정이다
감정대화2:먼저자기감정을파악하라
감정대화3:감정을건강하게표현하는법
정체성대화1:자기자신과의대화법도배워야한다
정체성대화2:정체성을지키며대화하는방법
정체성대화3:흐트러진균형을되찾는방법

Part2.모든지구인에게통하는실전대화의기술

대화의목적1:거론해야할때와포기해야
할때를안다
대화의목적2:문제해결을포기해야할때도있다
대화의시작:대화의첫단추가중요하다
대화의기술1:내이야기를듣게하려면먼저들어라
대화의기술2:경청의세가지기술
대화의기술3:당당하게표현하라
대화의기술4:의견을표현할때의주의사항
문제해결:대화를주도하라
하버드식대화법체크리스트

Part3.불가능한대화를가능하게만드는
10가지방법

1.절대적진리도대화가필요한가요?
2.나쁜의도를가진사람과대화해야한다면?
3.정신적문제가있는사람과어떻게대화하죠?
4.상사와의대화는어떻게해야할까요?
5.아랫사람과의대화는어떻게해야할까요?
6.언어가달라도대화방법은같을까요?
7.직접만나서하는대화가아닐때는어쩌죠?
8.직장에서도감정을표현해야할까요?
9.하루하루가너무바빠서대화에신경쓸시간이없어요
10.흑백논리에서벗어나기가힘들어요

출판사 서평

★25개언어로번역출판!전세계에서뜨거운반응!★
★30년하버드연구팀의연구결과!모든대화의최고기본서!★
사람과사람사이에서갈등이없고,오해가없던시기는인류가지구상에등장해역사를만든이래단언컨대단한순간도없었을것이다.10년전에도,아마1만년전에도크게다르지않았을것이다.석기시대에도누군가는사냥을마치고돌아와서이런이야기를꺼냈을수있다.“내가이사냥을성공시키느라얼마나고생했는데내몫의고기가이것밖에안돼?이게과연공평하다고할수있어?”
이책은하버드협상프로젝트(HarvardNegotiationProject)의30년성과를바탕으로대화의단계별로어떻게이야기해야감정싸움이나불필요한논쟁에휘말리지않고핵심을정확하게말할수있는지를설명한다.1979년설립된하버드대학교산하기관인하버드협상프로젝트는대화,협상,문제해결을전문적으로연구하는기관이다.이들은갈등해결과협상의기본은‘대화’라고규정하고,대화를어렵게만드는근본원인과이에대한해법은무엇인지를풍부한실제사례를곁들여상세히담았다.
특히이책이전세계독자들로부터가장큰호응을얻은지점은모든어려운대화상황을단세가지유형으로정리한것이다.자신의현재갈등상황이어떠한유형에속하는대화인지를알면이책이제시하는방법으로대화를갈등없이풀어나갈수있다.어떻게말을꺼내야할지난감한상황,대화를하면할수록갈등의골이깊어지는상황,상대방의말때문에상처받는상황에서벗어나고싶다면이책이제시하는어려운대화의맞춤가이드를따라보자.

★극한갈등상황을헤쳐나가야하는★
★모든지구인을위한최고의대화안내서!★
이책은크게3부로구성되어있다.대화주제가무엇이든모든어려운대화는‘갈등대화,감정대화,정체성대화’중하나에해당된다.1부에서는어려운대화의대표유형을살펴본뒤,각대화유형의특징은무엇이고어떻게접근해야하는지를이야기한다.대부분의어려운대화에는각자의이해관계에따른갈등이수반된다.누가옳은지,그말을하는의도가무엇인지,누구의잘못인지에대한생각이서로다르기때문이다.또한어려운대화에는반드시감정이얽혀있다.대화곳곳에숨어있는감정들은비록말로직접표현되지않는다해도어떤모습으로든드러나기마련이다.마지막으로가장미묘하고어려운정체성대화가있다.앞선대화들이상대방과나의커뮤니케이션에초점을맞춘대화였다면,정체성대화는이상황이자신에게어떤의미를지니고있는지에대해서자기자신과주고받는대화다.
2부에서는1부의설명을바탕으로어려운대화상황별로실제적용할수있는대화의기술을본격적으로살펴본다.대화의목적을분명하게밝히는방법,상대방을대화에집중시키는방법,또갈등없이문제를풀기위한대화의기술과주의사항을구체적인사례와함께설명한다.
마지막3부에서는지난10년간독자들이가장많이질문한내용을10가지챕터로나누어답을제시했다.단순한부록성격의형식적인질의응답이아니라이책이출간된이후전세계독자들이어떤피드백을주었는지를상세히짚어보는장이다.“직장상사가정말말이안통하는또라이라면?”이라는질문은대화를책으로배우고실제적용할때생기는질문을보여준다.“다른문화권에서는어떻게해야하는가?”라는질문에서는이책이언어와문화가서로다른25개국으로번역되어전세계의갈등해결에큰영향을주었다는점을실감하게한다.
이책에서는대화의어려움을극복하기위해서는자기자신과상대방의심리에대해깊이이해하려는태도를가지는것을강조한다.대화의최종목적은승패를가르거나설득하는것이아니라,상호이해를통해건설적인대안을마련하는것이기때문이다.일상적인대화의내용을잘살펴보면대부분상대방을이해하려고하는말보다는명령,요구,불만과같은부정적감정표현을위한말이상당수를차지한다.이러한대화는전달을목적으로하는대화이지상대방을이해하려는대화가아니다.이책은자기주장만을고집하며갈등과상처를주는대화에서벗어나상대방을인정해주고경청하며상대방이나를이해할수있도록돕는기술을가르쳐줌으로써어려운대화를‘배우는대화’로나아가게해준다.