캐털리스트 (사람의 마음을 움직이는 기술 | 양장본 Hardcover)

캐털리스트 (사람의 마음을 움직이는 기술 | 양장본 Hardcover)

$19.69
Description
사람의 생각은, 조직의 패턴은, 정치적 성향은 쉽게 바뀌지 않는다
그렇다면 어떻게 그들을 움직이고 변화시킬 것인가!

와튼스쿨 마케팅 분야 최고 권위자 조나 버거가
『포춘』 500대 기업에 적용한 변화를 촉진하는 다섯 가지 비책
우리 모두에겐 바꾸고 싶은 대상이 있다. 직원들은 상사의 마음을, 리더들은 조직을, 마케터들은 고객의 마음을, 부모는 자녀의 행동을, 스타트업은 업계를, 비영리 단체는 세상을 바꾸고 싶어한다. 하지만 사람의 생각과 행동은 웬만한 설득으로는 쉽게 움직이지 않는다. 어떻게 하면 좋을까? 『컨테이저스: 전략적 입소문』 『보이지 않는 영향력』으로 잘 알려진 소비자 행동 심리 전문가 조나 버거가 지난 20년간의 연구 성과를 토대로 새로운 비책을 제시한다.

『캐털리스트』는 행동 변화를 위한 혁신적인 접근법을 도입한다. 우리는 흔히 합리적인 데이터를 제시해 상대를 납득시키기만 하면, 상대의 생각과 행동이 바뀔 거라 생각한다. 하지만 그런 변화는 좀처럼 일어나지 않는다. 무엇이 문제일까. 조나 버거는 화학의 ‘촉매’ 작용에서 영감을 얻어 낡아빠진 ‘설득의 기술’이 아니라 더 적은 에너지로, 더 확실하고 빠른 변화를 불러일으키는 ‘촉매의 접근법’을 제시한다. ‘리액턴스 효과’ ‘소유 효과’ ‘거리감’ ‘불확실성’ ‘보강 증거’라는, 변화를 가로막는 다섯 가지 핵심 장벽을 소개하고 어떻게 하면 이를 효과적으로 제거해 변화의 도약을 꾀할 수 있는지 흥미진진한 사례를 들어 명쾌하게 안내한다.

이 책을 통해 (…) ‘상대방이 왜 아직 변화하지 않았는가?’라는 근본적인 질문부터 던져보려 한다. 이 책은 어떻게 더 설득을 하고, 더 강하게 몰아붙이느냐가 아니라 어떻게 사람들의 관성을 깨고, 사람들의 생각과 행동을 변화시키느냐를 다룰 것이다. 자동차의 속도를 높이기 위해서 언제나 더 강력한 마력이 필요한 것은 아니다. 때로는 주차 브레이크만 풀어주면 된다. _24쪽
저자

조나버거

펜실베이니아대학와튼스쿨마케팅학교수.2011년와튼스쿨‘MBA교직헌신및교육과정혁신상’을받았으며같은해열린교수경합아이언프로프컴퍼티션(IronProfCompetition)에서우승했다.2012년에는미국소비자심리학회와소비자연구협회에서각각젊은연구자상을받았다.최고권위의학술지에수십편에달하는글을발표했으며,뉴욕타임스,월스트리트저널,워싱턴포스트,『사이언스』『하버드비즈니스리뷰』『와이어드』『비즈니스위크』같은주요언론에소비자심리와관련한글을기고하고있다.패스트컴퍼니선정‘비즈니스분야에서가장창의적인사람’으로이름을올렸다.그의연구는『뉴욕타임스매거진』의‘올해의아이디어(YearinIdeas)’에여러차례선정된바있다.
전세계100만부이상판매된세계적베스트셀러『컨테이저스:전략적입소문』과『보이지않는영향력』을펴낸그는행동변화,사회적영향력,입소문효과에있어서,그리고제품,아이디어가주목받고성공하는이유를설명하는데있어서세계적인전문가로인정받고있다.마이크로소프트,구글,페이스북,애플,나이키등을비롯한수많은기업과단체에서새로운제품을출시하거나조직의문화를바꿀때조나버거와협업해오고있다.

목차

프롤로그:변화를가로막는다섯가지장벽

1장.리액턴스효과:사람들은타인의설득에저항한다
케이스스터디:극단주의자의마음을어떻게바꾸는가

2장.소유효과:사람들은전부터해오던방식을고수한다
케이스스터디:여론을어떻게바꾸는가

3장.거리감:사람들은수용범위밖의정보를거부한다
케이스스터디:유권자의마음을어떻게바꾸는가

4장.불확실성:사람들은불확실한상황을접하면일시정지한다
케이스스터디:경영진의마음을어떻게바꾸는가

5장.보강증거:사람들은더많은증거를원한다
케이스스터디:소비자들의식습관을어떻게바꾸는가

에필로그:무언가를변화시키고자한다면제대로이해하라

감사의말
부록
적극적청취|프리미엄비즈니스모델의활용|역장분석

출판사 서평

조직을혁신하고싶은가?정치를바꾸고싶은가?
그렇다면제대로이해하라
마이크로소프트,구글,애플,나이키등수많은글로벌기업및단체와협업해온조나버거는이책에서전통적인접근법에따른홍보마케팅전략이더이상통하지않는다는걸강조한다.스타트업창업자들,마케팅분야의슈퍼스타들,정상급리더들을만나그들의생생한경험담을접하면서조나버거는사람들의마음을움직이는더나은접근법을창안하기에이른다.그후저자는이접근법을『포춘』500대기업에시범적용해소기의성과를얻었으며자신이진행하는모든컨설팅프로젝트에이기법을도입한다.신제품을출시해홍보할때,사람들의행동을변화시켜야할때,조직문화를바꿀때,선거캠페인을진행할때등언제어디서든통하는이기법을조나버거는‘REDUCE’라는머리글자로일목요연하게제시한다.

◎변화를가로막는다섯가지장벽REDUCE
Reactanceeffect(리액턴스효과):사람들은타인의설득에저항한다.
Endowmenteffect(소유효과):사람들은전부터해오던방식을고수한다.
Distance(거리감):사람들은수용범위밖의정보를거부한다.
Uncertainty(불확실성):사람들은불확실한상황을접하면일시정지한다.
CorroboratingEvidence(보강증거):사람들은더많은증거를원한다.

상대방을강압적으로밀어붙이는대신이다섯가지심리적장벽만효과적으로없애준다면행동을변화시킬수있다고강조하는조나버거는근본적인심리적장벽을찾는법,그리고그것을없애는법을풍부한일화와연구자료를토대로명쾌하게짚는다.또한각장말미에‘스터디케이스’를더해실제로어떻게‘촉매의힘’을우리삶에적용할수있는지집중분석하고,직접다섯가지장벽을점검해보게끔체크리스트도제시한다.

사람들은타인의설득에심리적인반감을갖는다
그렇다면어떻게행동을변화시킬것인가?
제품구매,정치성향의전환,혁신적인농업기술의수용,새로운서비스의홍보,아이들의식습관개선,고기를좋아하는사람을채식주의로이끄는일등우리생활에는크고작은변화상황이존재한다.상황은제각기다르지만변화는쉽지않을뿐더러하루아침에이루어지지도않는다.
공유경제를대표하는차량공유시스템우버를예로들어보자.낯선사람의차를탄다는우버시스템은소비자들의‘거리감’이라는장벽을마주한다.이에우버는처음부터대중을상대로서비스하는대신고급차량의호출서비스라는작은분야부터시작해시장에진입했다.고급포지셔닝이성공하자우버는대중용으로우버엑스를소개하며점차서비스범위를넓혔다.소비자에게디딤돌을놓아주듯천천히고객들을자기네시스템으로이끌었다.우버처럼새로운서비스를이용하게만드는일도어렵지만,이미익숙해진상황에서벗어나게만드는과정또한쉽지않다.
사람들은익숙한방식에서쉽게벗어나지않는다.EU에남는쪽을더선호하는영국국민들을설득해브렉시트를결정하게만든상황은이책이제시한‘소유효과’를없앤대표적인예다.브렉시트안건을국민투표에붙이자는이야기가나왔을때만해도,도박사들은영국의EU잔류확률을탈퇴보다네배높게점쳤다.영국이EU에분담금을얼마나많이내는지같은‘근거자료’를제시해도EU잔류파의“지금까지해오던대로합시다”라는주장에여론은더호의적이었다.이에EU탈퇴파인도미닉커밍스는“영국의자주권을찾자”가아닌,“영국의자주권을되찾자”라는슬로건을내걸어EU탈퇴는새로운변화를도모하는일이아니라그이전의영국으로‘되돌아가는일’이라는점을상기시켰다.마치2016년미국대선에서“미국을다시위대하게”를슬로건으로내건도널드트럼프처럼이전략은먹혀들어예상을뒤엎고영국은EU를탈퇴하게되었다.

◎‘캐털리스트’의힘을통해변화를일으킨성공사례들
·무료서비스를제공해주고유료옵션을결제하게유도하는‘프리미엄(freemium)비즈니스모델’을통해유니콘기업으로성장한스타트업,드롭박스의사례(226~232쪽)
·투자금이동날위기상황에서업계최초로무료배송정책을도입해급성장한온라인쇼핑몰자포스의사례(207~210쪽,232~237쪽)
·모두가실패한청소년금연캠페인에대성공을거둬담배회사에서캠페인금지소송까지걸었던척울프의사례(35~38쪽,51~56쪽)
·시승행사대신W호텔에컨시어지서비스로무료차량을제공해인지도를높인아큐라의사례(242~247쪽)
·제2차세계대전당시전장에육류공급이부족해지자스테이크대신부속고기를즐기게끔미국소비자들의입맛을바꾼식습관위원회의사례(312~319쪽)
·이스라엘,팔레스타인간의평화협정인오슬로협정을이끈십대들의‘평화의씨앗’여름캠프(323~332쪽)
·2주간의시험분양을계기로오랫동안고민해온반려동물입양을결정한조나버거의경험담(248~252쪽)
·자살시도자,은행강도,테러범을설득시킨협상가그레그베치의대화법(11~15쪽,75~86쪽)
·소극적으로예금만하려는고객을주식투자로이끈재정자문가글로리아배럿의노하우(122~125쪽)

누구나변화의촉매가될수있다!
상대방을변화시키려고할때우리는자기중심적으로행동한다.우리가추구하는목표나변화가모두에게옳고좋은것이라고맹신하면서정작변화대상을이해하는일을간과한다.그들이누구인지는물론이고,그들이원하는것과우리가원하는것이어떻게다른지,그들의변화를무엇이가로막고있는지등을고려하지않는다.조나버거는멀리돌아가는것처럼보여도상대방을이해하는것이궁극적으로는변화를위한지름길이라고강조한다.
소비자들이세탁세제를먹는‘타이드팟챌린지’를막으려다가오히려들불처럼번지게한P&G의마케팅같은시행착오사례부터박빙의상황에서유권자의표심을움직이는전략이나호텔예약,새휴대전화구입이나반려동물입양같은생활속결정까지조나버거는크고작은분야를아우르며‘캐털리스트(촉매)’를파악한다.그리고이를적용하는전략이단순히마케팅이나조직에만필요한게아니라일상의작은부분까지도변화시킬수있음을보여준다.언변이뛰어날필요도,특출난전문지식을가질필요도,사람들을휘어잡을카리스마를갖출필요도없다.『캐털리스트』를통해다섯가지장벽만제대로파악한다면누구든,어디서든변화를현실로,불가능을가능으로만들수있다.

지지정당을바꾼사람에게어떻게그렇게되었느냐고물어보라.어느날갑자기어떤영감을받아서지지정당을바꿨다고답하는사람은없다.갑자기어떤영감을받아서위대한영화나소설작품은만들수있지만실생활에서커다란변화가갑자기일어나는경우는거의없다.대신우리삶의커다란변화는그랜드캐니언처럼만들어진다.다수의중대한계기들에의해오랜시간에걸쳐서서히바뀐다.대학에서교수와대화를하거나동급생과긴토론을함으로,큰병을겪으면서의료체계를다시보게됨으로,그전까지지지하던정당이나지도자가자신의정체성과다른방향으로나아간다는걸인식함으로변화한다.이런식으로아주오랜기간서서히변화한다.커다란변화는이렇게몇주,몇달,심지어몇년이걸린다.하지만왜사람들이변화하는지,그리고왜사람들이변화하지않는지를이해함으로써촉매의힘을통해변화를더욱촉진할수있다._336~337쪽