정부과제 통과하는 기획서 작성법 (정부과제 평가위원이 직접 알려주는 통과 전략)

정부과제 통과하는 기획서 작성법 (정부과제 평가위원이 직접 알려주는 통과 전략)

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Description
정부과제 기획서의 성패는 ‘얼마나 논리적인가’가 아니라 ‘얼마나 설득력 있는가’로 결정된다!
정부과제 평가위원이 직접 알려주는 ‘통과하는 기획서 작성법’
《정부과제 통과하는 기획서 작성법》은 평가위원의 관점에서 기획서 작성 전 과정을 낱낱이 분석하고, 바로 적용할 수 있는 실질적인 전략을 제공한다. 탈락하는 기획서의 문제점을 짚고, 기획서 항목별 작성 가이드, 발표평가 전략 세우기, 셀프 체크리스트까지 제공하여 기획서를 처음 작성해 보는 초보자부터 숙련된 실무자까지 모두에게 유익하다.
사람은 정보로 이해하고, 이야기로 설득되며, 감정으로 움직인다. 《정부과제 통과하는 기획서 작성법》은 이 원리를 정부과제 기획서 작성에 적용한 첫 실전서다. ‘이 과제가 왜 지금 필요한가?’, ‘왜 우리가 해야 하는가?’, ‘이 과제가 성공하면 세상이 어떻게 달라지는가?’ 이 세 가지 질문에 답하는 것이 곧 스토리이고, 결국 평가위원의 선택을 이끌어낸다. 평가위원의 마음을 움직이는 기획서를 작성하고 싶다면, 이 책이 당신의 길잡이가 되어줄 것이다.
저자

유병철

저자:유병철
한국산업기술기획평가원산업기술혁신평가단최고평가위원,한국산업기술기획평가원신규과제기획실무작업반,행정안전부국민디자인단컨설턴트및심사위원,한국디자인진흥원안전디자인사업컨설턴트,경기콘텐츠진흥원과제평가위원,제47회및제50회대한민국디자인전람회심사위원,행정안전부정부3.0평가위원,개인정보보호위원회국민점검단총괄디렉터,서비스디자이너(산업통상자원부,방송통신위원회,국가정보자원관리원)경력의정부과제전문가이다.중앙부처및지방자치단체과제스토리컨설팅을100회이상수행하였다.
정부과제의기획수행평가등전주기에걸친풍부한실무경험을바탕으로,기획서작성의성공요인과방법을이끌어낼수있는통합적역량을갖추고있다.
현재디자인씽킹과서비스디자인전문기업인에이치씨아이컨설팅(HCIConsulting)대표이다.SK그룹,현대자동차그룹,한화금융그룹,현대중공업,아모레퍼시픽,포스코,코엑스,서울대학교,한양대학교등에서디자인씽킹,서비스디자인교육및워크숍을진행하고있다.
지은책으로는《디자인씽킹:신상품기획과개발에서성공까지》,《AI로디자인씽킹》이있다.
Byungchul.yoo@gmail.com


목차


머리말평가위원의마음을사로잡는기획서에는스토리가있다

1장.정부과제의세계를이해하라
1.정부과제는왜존재하는가?
2.정부과제기획및공고프로세스
3.정부과제평가과정의이해
4.정부과제선정구조와평가위원의시선
5.평가표를읽는법과읽히는법
1장요약

2장.정부과제의기획의도를이해하라
1.정부과제공고내용을이해하기어려운이유
2.정부과제제안요청서제대로읽는법
2장요약

3장.정부과제기획서가떨어지는7가지이유
1.문제정의가없다
2.기술이목적이되어버렸다
3.전략없이형식만채웠다
4.‘왜우리가선정되어야하는지’가없다
5.숫자와스토리가따로논다
6.실행력이보이지않는다
7.모호한기대효과
3장요약

4장.논리는설계다:기획서의뼈대를세우는기술
1.기획서의3대구조-문제,해결방법,기대효과
2.논리의바탕-구조,근거,정합성
3.평가자의뇌를안심시키는논리적흐름만들기
4.SMART목표설정법
4장요약

5장.스토리는기억이다:평가자를움직이는이야기의힘
1.사람은이야기로설득된다
2.도입부스토리-왜지금,왜이과제인가?
3.전환질문기법-기술을사람문제로바꾸기
4.One-liner로승부하라
5.스토리텔링유형5가지
5장요약

6장.단계별기획서작성의실전가이드:평가위원의핵심질문
1.과제개요
2.과제목표와내용
3.추진전략및추진체계
4.성과의활용방안및기대효과
6장요약

7장.발표자료와발표평가
1.PPT,보고서보다논리는줄이고메시지는키워라
2.발표자료에WoW스토리를담는법
3.발표평가에서흔히하는실수와극복법
4.Win-Win으로이끄는질의응답
7장요약

8장.실전템플릿
1.스토리가담긴기획서쓰기3단계
2.스토리포맷Before-Why-How-Impact
3.실전사례다시써보기실습
4.내기획서셀프체크리스트
8장요약

9장.종료평가준비
1.현장실태조사
2.최종평가위원회
9장요약

부록
부록1.정부R&D과제기술개발계획서목차
부록2.평가위원관점체크리스트
부록3.내기획서최종점검표
부록4.유용한참고사이트

출판사 서평

정부과제의속사정부터평가위원의심리까지완벽분석

수많은정부과제지원사업기획서중,한눈에통과하는기획서에는어떤비밀이숨겨있는것일까?오랜기간다양한정부과제평가위원으로활동해온유병철저자가내놓은결론은명확하다.정부과제기획서의성패는‘얼마나논리적인가’가아니라‘얼마나설득력있는가’로결정된다는것이다.

《정부과제통과하는기획서작성법》은정부과제제안서,사업계획서,연구개발계획서,지원사업신청서등심사형기획서를준비하는사람들을위한실전서이다.수많은기업기관이정부과제에도전하지만,평가위원에게주어지는검토시간은매우제한적이다.결국,기획서는평가위원의손에들리는짧은시간안에기업의가능성과진정성을전달해야한다.기획서는정보를나열하는보고서가아니다.기업의기술과비전을‘맥락’으로엮어전달해야한다.‘이과제가왜지금필요한지’,‘왜하필우리가해야하는지’,‘이과제가성공하면세상이어떻게달라질지’,이세가지를명확히그려주는것이곧스토리이자설득의핵심이다.

정부과제평가위원이알려주는‘선정되는기획서’의비밀

1장부터3장까지는기획서작성에앞서반드시알아야할정부과제의구조와평가시스템의실체를밝힌다.단순히문서작성요령이아니라정책적의도와평가기준을해석하는눈을길러주는것이다.특히3장에서는탈락하는기획서의7가지특징을조목조목짚는다.대부분기획서가빠지는함정이자,평가위원들이가장먼저지적하는문제이므로독자는꼭염두에둘필요가있다.

4장과5장은이책의핵심이다.4장은‘논리는설계다’라는명확한정의아래기획서의뼈대를세우는기술을설명한다.문제,해결,기대효과의3단구조,목표설정법,평가자의뇌를안심시키는논리의흐름등기획서의기본문법을다진다.

5장‘스토리는기억이다’에서는이책의차별점을보여준다.‘논리’도중요하지만결국에는‘이야기’로설득된다는사실을강조하며구체적인예시를보여준다.전환질문기법,One-liner작성법,스토리텔링유형5가지등은단순한글쓰기팁이아니라평가위원을겨냥한실전기술이다.즉,평가자가기획서를읽고‘이기업은뭔가다르다’라는인상을받게만드는문장구조와내러티브전략을제시하는것이다.

6장부터8장까지는실무중심내용이다.6장‘단계별기획서작성의실전가이드’에서는과제개요부터기대효과까지평가위원의핵심질문별로기획서구조를짜는법을제시한다.7장‘발표자료와발표평가’는서면심사에합격한이후발표평가단계에서핵심메시지를잘전달하는발표전략을다룬다.특히8장‘실전템플릿’은실제기획서작성시바로적용가능한틀을제공한다.

9장은정부과제에선정된이후,마무리단계인종료평가시참고할수있는내용이담겨있다.이책을읽고정부과제에선정되고,종료평가까지대비하기를바란다.
정부과제에신청할때는기획서,발표,질의응답까지일관된메시지를전달할수있도록설계해야한다.초보실무자도이책을그대로따라하면기획서완성도를획기적으로높일수있다.시간이부족할때는장별요약,부록을통해핵심내용을살펴볼수있다.

그럴듯한기획서가아니라‘선정되는기획서’를쓰고싶은모든사람에게추천한다.잊지말자.결국,기획의본질은설계가아니라‘설득’이다.이책은숫자와논리,구조를넘어‘사람을움직이는이야기’로기획서를쓰게도와줄것이다.