바바라 J. 스트라이벨Barbaba J. Streibel 위스콘신주 매디슨에 있는 컨설팅과 교육훈련 회사인 오리엘Oriel사의 인텔렉추얼 캐피털 관리자이며 컨설턴트이다. 그녀는 의사결정, 팀워크, 식스 시그마 문제해결, 프로세스 관리와 프로세스 개선과 관련한 경영진, 관리자들, 블랙 벨트 소지자들(6시그마 프로젝트를 진행하는 문제 해결 전문가)과 팀들을 코칭하는 전문가이다. 그녀는 이 책 내용의 공급원인 오리엘사가 제공하는 회의 기술 훈련 프로그램의 개발 팀 리더였다. 그녀는 팀 핸드북 The Team Handbook 과 의사결정 합의를 위한 핸드북Building United Judgment : A Handbook for Consensus Decision Making의 공동 저자이며, 펜실베니아주립대학에서 박사학위를 받았다. 오리엘사의 홈페이지 주소는 www.orielinc.com 이며 저자의 이메일 주소는 streibel@orielinc.com 이다.
고광모 다산이앤이 대표이사. 서울대학교 사회학과 및 동대학 경영대학원을 졸업한 후, SK건설, 행동과학컨설팅의 전문위원, 한국능률협회의 수석컨설턴트를 역임하고, 다산경영컨설팅의 창업에 이어 현재 다산이앤이의 대표컨설턴트로 활동하고 있다. 기업혁신의 마지막 영역이자 희망인 사람을 둘러싼 경영환경을 진단하고, 필요한 시스템을 개발하며, 이들에게 비전을 제시함으로써 경영성과를 개선할 수 있는 HR Total 서비스 제공에 정진하고 있다. 번역서로 웹기반의 인사정보시스템의 구축과 활용에 관한 Web-HR이 있다.
모든 회의에는 시간과 비용이 소요된다. 당신과 당신의 팀은 회의를 통해 업무 결과의 향상을 꾀하고 목표에 근접한다. 제대로 계획하여 진행되는 회의는 당신과 당신의 직원들이 더욱 효율적이며 협동적인 방법으로 일할 수 있도록 도와준다. 그러나 현실은 그렇지 않다. 회의 준비와 회의 참가의 반복으로 실제 업무를 하는 시간은 부족하고, 잘못된 결과 도출로 인해 당신 팀의 사기는 떨어진다. 쓸데없이 긴 회의, 준비와 내용이 형편없는 회의, 지루한 회의, 잘못된 결과로 이어진 회의는 이래저래 조직에 악영향을 끼친다. 회의는 어떻게 준비하고 진행하고 마무리하느냐에 따라서 최고의 회의가 되기도 하고 최악의 회의가 되기도 한다. 최고의 회의는 서로의 생각을 다양하게 교환하도록 하고 조직의 자산 가치를 증가시킨다. 회의는 팀 또는 기업을 움직이는 힘이다.
?회의의 기술?은 회의에 참가한 개인들이 어떻게 회의를 계획하고 수행하는지, 조직의 강점을 어떻게 강화시키는지, 당신 조직을 어떻게 발전하도록 하는지를 보여준다. 맥그로힐의 인기 있는 시리즈 중 하나인 이 책은,
? 회의에서 발생하는 문제를 다루는 기술 ? 회의에서 실제로 쓰이는 기법의 활용 기술 ? 조직의 자산 가치를 증가시키는 성공적인 회의 기술을 알려 준다
상호협력적인 업무가 증가하는 환경에서, 결과 지향적 회의를 관리하는 능력은 점차 핵심적인 자산이 되고 있다. ?회의의 기술?은 다음 회의에 도움이 될 수 있는 내용을 제공할 것이고, 수동적인 개인만이 가득한 회의를 서로 협력하고 열정을 가진 파트너가 가득한 회의로 변화시켜 줄 것이다.
회의의 기술
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