사장하기 참 어렵네요 : 사장이라면 꼭 알아야 할 51문 51답 (개정판)

윤상필

‘사장을도와주는사장’.현재기업경영관리자문회사에이큐브(주)의대표이사이며한국표면처리기자재협동조합부사무총장을맡아서대한민국산업현장최일선에서일하는중소기업사장들의경영자문을맡고있다.현재7개의소상공인,중소기업협회와조합에조합원으로활동중에있다.그러기에그어떤경영컨설턴트보다도중소기업사장들의애환과고민을잘알고있다.동시에기업체와각분야전문가들을매칭시키는PM(ProjectManager)라는경영자문컨설턴트를양성하는‘에이큐브기업연구소’라는교육기관을운영중다.연구소를통해수년간배출된인원들이전국12개지역센터에서그역할들을성실히수행하고있다.

약력으로는현재기업경영관리자문회사에이큐브㈜대표이사,한국표면처리기자재협동조합부사무총장을맡고있으며전한국자산설계기업본부지점장,한국자산평가기업마케팅팀장,중앙일보행사기획팀에서근무했다.한국도금공업협동조합특별조합원및협회지‘도금’칼럼연재,한국산업단지공단경기본부산하그린M&S클러스트경영자문위원이자외식산업전문회사㈜웰스빌경영자문이였으며그외다수의기업경영자문역임했다.

차례

프롤로그대한민국경제의최전방야전지휘관,중소기업사장을위해서

part1사업의시작

Chapter1근로계약부터퇴직금까지,사장이알아야할직원관리-노무

01직원이한명인데도근로계약서를써야할까?
02알바생이주휴수당을못받았다고신고를했다.주휴수당이뭐지?
03근로기준법에맞는직원급여,‘임금대장’어떻게구성할까?
04상시근로자5인미만과5인이상,근로기준법상차이는무엇일까?
05한달일한직원에게도연차휴일을주어야한다는데정말일까?
06비정규직직원과아르바이트도4대보험에가입해야할까?
07무단결근한직원을해고했는데‘부당해고’로고발을당했다.어떡하지?
08DB형·DC형·IRP형,퇴직금지급방법의종류가많다.어떻게준비할까?

Chapter2절세부터세무조사까지,경영의기본이되는세무-세무·회계

09사업자등록,개인사업자로할까?법인사업자로할까?
10부가가치세,이거때문에사업주의빚이늘어난다.이유는?
11간이과세자로시작해일반과세자로변경하라는이유는?
12매출상승비율보다종합소득세가훨씬늘어나실소득이줄었다.이유는?
13개인사업자인데세금이엄청나게부과되었다,소득세를줄이려면어떻게해야할까?
14기업부설연구소&연구전담부서로세금을줄일수있을까?
15회사부담4대보험료는근로자월급여에서어느정도를차지할까?절세방법은?
16옆사업장사장이세무조사받고세금추징당했다는데무엇을주의해야할까?

Chapter3경쟁력을높이고기업가치를키우기위한운영전략-경영관리

17지인이동업을하자고하는데어떻게해야할까?
18내가보유한특허권을회사에양도하면어떤이득이있을까?
19기업신용등급관리가왜중요한것일까?
20근로자를위한국가지원금에는어떤것들이있나?
21사장의역할중비상시자금관리가가장중요하다는데어떻게해야하나?
22상승하는최저임금,부담을줄이는방법에는무엇이있을까?
23성실신고확인대상예정이면꼭법인전환을해야할까?
24개인사업자에서법인으로전환시사업주가망설이는이유는뭘까?

part2성장의시작

Chapter4법인의이해부터운영까지,수확과확장을위한경영노하우-법인사업자

25주식회사는무엇이며,어떤구조로되어있는가?
26급여·상여·배당,법인의이익환원종류와방법은?
27내가받을배당금을다른주주에게주는것이가능할까?
28법인정관을정비해야하는이유는무엇일까?
29대표가회사에서빌려간돈,가지급금이몇억?
30회사에게빌려준돈,가수금이문제가될까?
31핵심임직원의성과를보상하는방법에는어떤것이있을까?
32소수주주권,직원에게주식을줄때주의해야할것은?

Chapter5성장하는기업의사장이알아야할위기관리법-리스크관리

33직원단체보험을꼭추가로들어야할까?
34경조금지급규정과비용처리는어떻게해야할까?
35직원을위한포상제도,어떻게운영하면좋을까?
36주식지분이동,잘못하면세금폭탄맞는이유는?
37성장가능성이높을때주식지분을사전증여하라는이유는?
38부동산구매,법인으로할까?개인으로할까?
39우리회사도가업상속공제제도로상속세를면제받을수있을까?

PART3사장의미래

Chapter6기업의100년을준비하는수익구조정비와핵심자원관리-시스템·내부역량관리

40성공하는기업은킬러콘텐츠가있다고한다.그런데그게뭘까?
41비즈니스모델의수익구조를어떻게만들까?
42기업의핵심자원관리는어떻게해야할까?
43우리비즈니스모델도BM특허신청이가능할까?
44사장이없어도잘돌아가는회사,무엇을준비해야할까?

Chapter74차산업혁명시대,무엇을준비하고어떻게승리할것인가-비즈니스인사이트

45포노사피엔스를타깃으로사업을해야하는이유는?
46SNS,어떻게활용하고,어떤효과를얻을것인가?
47리테일업체의디지털전환,무엇부터시작할까?
48미래비즈니스의핵심,빅데이터!어떻게활용할것인가?
49디지털노마드사업가는어떻게돈을버는가?
50사장이꼭읽어야하는책은무엇이있을까?
51미래에도중용23장의가치는변하지않는다

에필로그다시태어나도사장을하시겠습니까?
부록각종양식모음

-이럴때는어떡하죠?사장들이가장궁금해하고걱정하는것들에대한명쾌한대답!
-개인사업자및중소기업CEO를위한사장수업
-경영컨설턴트가2000번이넘는현장경험을통해알려주는대한민국에서사장하기의모든것
-노무·세무·회계·리스크관리까지사장이라면꼭알아야할51문51답

사장이라는자리는회사가잘되면잘되는대로미래에대한걱정이있고,안되면안되는대로유지를해야하는걱정이있다.매달돌아오는임대료와직원급여그리고대출이자,회계처리와장부작성,각종세금과예상치않은지출,말썽을일으키는직원,갑작스런자금경색,경쟁업체,변화하는시장과정부정책등등수없이많은문제와매일매일씨름해야하는것이사장의일이다.

사장이되어사업을하는기본적인이유는이윤추구다.즉돈을벌기위한것이다.그러나부지불식간에벌어지는일들을처리하다보면무엇을위해사장으로서사업을하고있는지방향을잃어버리기도한다.
사람들은사장에게바라는것이많다.모든문제를해결해야하며결과에책임을져야한다.노무와상법규정등에대해잘알아야하며,재무제표를읽을줄알고,영업능력도출중해야한다.자금이급할땐융통하는능력도중요하다.어떤사안에도흔들리지않아야하며,인격도훌륭해야한다.누구와도비교할수없는큰책임감과부담감을가지고일하지만사장은칭찬보다불만을더많이듣는다.작은실수라도하면더심한비난을받는다.높이있지만무겁고외로운것이사장의자리다.그래서창업한지얼마되지않은사장은물론이고잘나가는업체의사장도안정권에들어선업체의사장도‘사장하기’가참어렵다고말한다.

이책<사장하기참어렵네요>는그런대한민국사장들을위한책이다.

대한민국에서사업을하는사장이라면꼭알아야할행정적인사항들,알고있으면억울한피해를당하지않을사항들,사업하며유리하게활용할수있는제도등이이책에담겨있다.‘Part1사업의시작’은사업초기필요한노무규정,세금,재산권,국가지원정책에대한것이다.‘Part2성장의시작’은사업확장시법인설립,운영및확대된회사의리스크관리에관한것이다.‘Part3사장의미래’는사업에임하는마인드와4차산업혁명의시대에사장은어떤준비를해야하는지에대한고민과방향을제시한다.

세무와회계,노무,특허와지적재산권,감정평가,상법등의부분은해당전문가들로부터꼼꼼하게감수를받은최신이슈와정보를담았다.특히아이템에만집중하느라정작회사가챙겨야할걸놓치고있던‘장인형’사장들,주변에서만답을찾느라대한민국에서받을수있는체계적인도움을못받던‘골목상권형’사장들,그리고좋은아이템을가지고있으나막연한두려움으로망설이고있는예비창업자들에게더욱큰도움이될것으로여겨진다.

추천사

책의내용이사장들에게무척유용하다.사장하시는분들은꼭읽으시길……책값이상의가치가있습니다.
-김승호돈의속성저자/글로벌기업Snowfox회장

대표들과현장에서마음을함께해본사람만이가질수있는느낌의글이다.나는저자와오랜시간함께모임을하고있다.이책은사장들이현장에서실제로발생하는생생한이야기들을정리하고있다.현재사업을하는소상공인및중소기업대표들에게또앞으로사업을준비하시는분들에게꼭추천하고싶은소금같은책이다.
-김승원한국산업단지공단그린M&S미니클러스터회장

자신의아이템에만집중하느라정작회사가챙겨야할걸놓치고있던“장인匠人형”대표들에게,주변에서만답을찾느라대한민국에서받을수있는체계적인도움을못받던“골목상권형”대표들에게,창업을하고싶지만막연한두려움을가지고있는수많은예비창업자들에게,이책이그들의옆에서현명한조언을드릴수있을것이라믿습니다.
-정현섭(유)파피루스글로벌대표이사

이책은사업에대한모든궁금증을해결해줄것이다.초보자들에게는사업의방향을제시해주는나침반과같고,경험자들에게는가려운곳을긁어주는효자손같은책이다.만약내아들딸이사업가가되고자한다면반드시추천해주고싶은보석같은책이다.
-권민준·이미숙교육의명가(주)세종서가공동대표

급변하는경제상황에서경영에관심이있는사람이라면꼭옆에두고항상보고싶은필수서적이다.
-김영완한국표면처리기자재협동조합회장

피할수있다면피하라는요식업에무모하게뛰어든이후로늘다양한고민이있었다.동업,근로계약서,연차,국가지원금...모르는것이너무많아서저자를많이괴롭혔다.이책을읽으면서나같은사람때문에이책을출간한것이아닐까싶은정도로실감나는내용으로무장되어있다.음식점을준비하는예비사장님들과이미현장에서고군분투하고계신사장님들께최고의운영지침서가아닐까생각한다.
민준홍외식업계의강자㈜웰스빌대표이사