한국형 리더십코칭을 말한다 (양장본 Hardcover)

한국형 리더십코칭을 말한다 (양장본 Hardcover)

$22.95
Description
“리더십코칭이 어떻게 조직을 바꾸는가”
대한민국 대표 리더십코치 10인이 말하는 한국형 리더십코칭 지침서
리더십 명언으로 하는 질문 ‘본하트 챌린지카드’ 수록
커리어코치협회 소속 대한민국 대표 리더십코치 10인이 한자리에 모였다. 이 책은 리더십코칭의 한국적 모델과 역사, 실제 사례를 집대성한 실무 지침서다. 이 책의 주제인 리더십코칭(leadership coaching)은 현재의 리더와 장래의 리더를 함께 돕는 코칭을 말한다. 현재의 리더들에게는 그동안 주로 ‘임원 코칭(excutive coaching)’이라는 이름으로 행해졌다. 임원 코칭은 리더십 개발이 코칭의 주된 목표다. 한편 장래의 리더들에게는 코칭리더십(coaching leadership) 프로그램을 통해 주로 ‘코칭 스킬을 리더십의 도구로 쓰도록’ 훈련한다. 전자의 중점은 리더십 스킬 훈련에 있고, 후자의 중점은 코칭 스킬 훈련에 있다. 이 책에서는 두 가지를 모두 다룬다.
이 책은 리더십코칭의 이론과 모델 적용사례를 하나로 묶었다. 먼저 Part I ‘한국형 리더십코칭의 이해’에서는 한국적인 리더십과 리더십 코칭의 특성을 다차원적으로 정리했다. Part II ‘리더십코칭의 역사’에서는 리더십코칭이 어떤 역사적 과정을 거쳐 발전했는지를 짚어본다. Part III ‘리더십코칭의 소프트 스킬’에서는 리더십코칭과 코칭리더십에서 도구로 쓰이는 소프트 스킬(soft-skill)들을 정리한다. 마지막 Part IV ‘리더십코칭의 사례’에서는 리더십코칭 현장의 사례를 스냅사진을 보듯 그려낸다. 이들 4개 파트는 모두 이론은 최소화하고, 리더들과 리더십코치들에게 실제적인 도움을 주려는 의도에서 집필되었다.
한국형 리더십코칭은 서양의 그것과는 방향성이 다르다. 그 이유는 한국인의 기질적 특성 차이 때문에 생긴 것이다. 예컨대 서양적 리더십코칭에서는 주로 리더의 행동변화를 다룬다. 그러나 한국의 리더들과 장래 리더들은 모두 명석하다. 머리가 좋은 사람들은 행동변화의 요구를 받기 전에 그 변화의 필요성과 방법론을 먼저 자신이 확실히 이해하기를 원한다. 그러한 이해의 바탕 위에서 스스로 방법론을 찾는 것이 더 자기다운 것이라고 여기기 때문이다. 그래서 이 책에서는 무엇보다 이론과 개념 정립, 방법론과 모델, 실제 사례들을 3면 등가적 위치에 두고 그 조화를 이루려 노력했다.
이 책을 기반으로 해서 커리어코치협회에서는 리더십코치 양성과정, 리더십개발 팀코칭 과정을 운영할 계획이다. 전자에서는 리더십코칭에, 후자에서는 코칭리더십에 중점을 둘 것이다. 이 책이 한국적 리더들이 리더십의 방향성을 새롭게 정립하는 나침반 같은 역할을 하기를 기대한다.
저자

하영목

(주)스타코칭대표,모스크바국립서비스대학교(조직행동)박사
커리어코치협회회장
코카콜라인사상무,포스코그룹인사부장
아주대학교특임교수,경희대학교원어강의교수,마셜골드스미스코칭모델아태지역리더
저서『한국형커리어코칭을말한다』,『한국형정서코칭을말한다』등

목차

PROLOGUE:대한민국의리더십을코칭하라!

PartI.한국형리더십코칭의이해_하영목
1.리더십코칭은어떻게성공도구가되는가
①한국형리더십코칭의개념과정의,기본철학
②리더십의3단계발전역사가말해주는리더십의본질
③리더십의3대가문에서살아남은‘리더십5형제’의관계
④비대면사회에서생긴새로운리더십3형제
2.한국형리더십의특징과리더십코칭의방향성
①한국의리더들이빠지는다섯가지편향(bias)
②한국형리더십의네가지특징
③한국형리더십코칭의세가지방향성
3.한국형리더십코칭의3차원적접근법
①진단기반의접근(assessment-basedapproach)
②구조적접근(structuredapproach)
③평가조건부접근(evaluation-basedapproach)
4.맺는글
①리더십코칭은언제성공도구가되는가
②PartI에서장래의리더들이얻어야할교훈
[부록]리더행동스타일자가진단체크리스트

PartII.리더십코칭의역사와프로세스_윤영돈
1.리더십코칭의역사
①코칭리더십과리더십코칭의차이
②리더십코칭의역사
2.한국형리더십코칭의프로세스(REGROW)
①R(Respect):존중하는분위기를조성하라
②E(Encouragement):구성원의책임감을깨닫게하고북돋아라
③G(Goal):목표를함께설정하라
④R(Reality):현실을파악하라
⑤O(Option):대안을탐색하라
⑥W(Will):의지를지원하라

PartIII.한국형리더십코칭의SOFT스킬훈련_최성남
1.조직에서신뢰받는리더의기초체력
①연습으로익히고훈련으로강화하는코칭스킬
②메타인지를통해자기를관리하는리더
③메타성과를조직의기초체력으로만드는리더
2.구성원의말을잘들어주는리더의3단계경청
①1단계경청:‘나(I)’중심경청
②2단계경청:‘너(You)’중심경청
③3단계경청:‘우리(We)’중심경청
3.성장하는조직의리더는‘SOFT’하게질문한다
①S(Specification):구체적으로질문한다
②O(Objective):일의목적을질문한다
③F(FirstIntuition):직관을믿고질문한다
④T(Targeting):측정가능한것을질문한다
4.조직과구성원의성장을극대화하는피드업,피드백,피드포워드
①뭘해도되는조직에는피드백이살아있다
②리더에게는피드포워드도필요하다
③피드백과피드포워드에도공식이있다

PartIV.리더십코칭사례
1.역량기반청년리더십코칭_조지용
①청년에게리더십코칭이필요한이유
②청년에게요구되는리더십역량
③일반코칭과역량기반코칭의차이
④역량평가와행동관찰기록
⑤A-GROW코칭:역량과자각수준에따른차별적접근
⑥성장을가로막는행동,바로잡는코칭사례
⑦공감채용,체험형인턴코칭클리닉사례

2.1on1미팅을통한인터널코칭성공사례_이정민
①기업내인터널코치의활동증가
②인터널코치들의리더십코칭이슈들

3.세일즈팀원을위한리텐션코칭_김영학
①세일즈팀원리텐션이어려운이유는무엇인가?
②리텐션상황에서왜코칭이필요한가?
③리텐션코칭은언제해야하는가?
④리텐션코칭은어떻게해야하는가?
⑤사례학습:어떻게하면리텐션코칭을잘할수있을까?
⑥리텐션코칭은어떻게실천하면좋은가?

4.성과극대화를위한팀장리더십코칭_장은영
①팀장은성과로말해야한다
②협력에의한성과
③팀성과를위한리더십코칭
④상황별리더십코칭사례

5.자기인식과효능감향상을통한여성리더십코칭_박민희
①최근여성리더십코칭이필요해지는이유
②성공적인여성리더십코칭을위한4H전략
③핵심이슈중심여성리더십코칭사례

6.한국형버디시스템기반리더십코칭사례_최진희
①버디시스템기반리더십코칭의이해
②한국사회에서버디시스템이가지는의미
③버디시스템기반리더십코칭사례

7.AI시대에필요한영적리더십코칭사례_한혜정
①인공지능시대의리더십변화
②영적리더십코칭이란무엇인가?
③영적리더십코칭사례

본하트챌린지카드