돈 잘 버는 사장의 24시간 365일 (상승 타임 매니지먼트의 기술)

돈 잘 버는 사장의 24시간 365일 (상승 타임 매니지먼트의 기술)

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Description
‘지금과 같은 사람’
‘지금과 같은 사고방식’
‘지금과 같은 방식’을 버려라.

경쟁자가 없는 사업은 실패한다. 왜냐하면 경쟁자가 없다는 것은 ‘마켓이 존재하지 않는다’는 의미이기 때문이다. 과거에 저자는 마켓이 없는 분야에 무모하게 진출했다가 참패를 맛본 적이 있다. 바로 ‘크리에이트’ 사업이다. 무려 30억 원을 투자했지만 매출은 고작 3억 원이었다. 심지어 철수하는 데, 3억 원을 은행에서 빌려야 했다. 마켓이 없었던 것이 실패 원인이었다. 즉 경쟁자가 없는 대신에 고객도 없었던 것이다. 신규 사업을 시작할 때는 ‘회사 연혁보다 오래된 마켓’에는 진입하지 않는다. 회사보다 오래된 마켓은 규제가 심하기 때문이다. 반면에 새로운 마켓은 규제가 거의 없다. 규제가 없으면 아무래도 하고 싶은 일을 추진하는 데 수월하다. 우리가 사는 세상은 끊임없이 변화한다. 10년 후도 20년 후도 ‘지금과 같은 사람’이 ‘지금과 같은 사고방식’과 ‘지금과 같은 방식’으로 ‘동일한 사업’을 계속할 수는 없다. 어제까지 순조로웠던 사업이 내일도 별일이 없으리라는 보장은 어디에도 없다. 그래서 시대 요구에 부응하는 서비스를 제공해야 한다. ‘현상 유지’로는 세상과 고객에게 외면당할 뿐이다. 변화에 대응할 수 없다면 순식간에 경영난이라는 고통의 나락으로 떨어지고 말 것이다. 따라서 ‘지금과 같은 사람’, ‘지금과 같은 사고방식’, ‘지금과 같은 방식’을 버리고 ‘새로운 것’을 받아들이고 접목시켜 나가야 한다. ‘새로운 것을 해야 한다’고 해서 ‘아무도 하지 않은 것을 하라’는 뜻은 아니다. ‘새로운 것’이란 ‘아무도 하지 않은 것’이 아니다.

■ ‘다른 사람은 성과를 내고 있지만 자신은 아직 하고 있지 않은 것’
■ ‘다른 업계에서는 상식이지만 자신이 속한 업계에서는 상식이 아닌 것’

‘다른 업계의 성공 사례’, ‘다른 업계에서 실적이 나타나고 있는 것’을 자신이 속한 업계에서 최초로 실행하는 것이 경쟁사와의 격차를 벌리는 요령이다. 저자의 회사가 성장을 거듭할 수 있는 이유는 ‘다른 업계에서 좋은 성과를 내고 있는 것’을 따지지 않고 있는 그대로 도입하기 때문이다. 이렇게 저자의 생각과 행동을 한 권의 책에 담았다.
저자

고야마노보루

주식회사무사시노의사장이자기업컨설턴트,도쿄경제대학교를졸업하고무사시노에입사했다.한때스스로자신의회사를설립했지만,1987년무사시노에복귀하여1989년사장으로취임하여현재까지회사를책임지고있다.뛰어난경영능력으로취임당시적자만내던회사를연매출350억원으로끌어올렸으며,매년수익성장행진을이어오고있다.2001년부터무사시노의경영기법을알리는경영컨설팅사업을시작해현재까지700개이상의기업을지도해오고있다.전국각지에서개최하는그의강연과세미나는최강의현장전략으로정평이나있다.전자메시징협의회회장상(1999),경제산업장관상(2001),IT경영백선최우수상(2004)등경제부문의권위있는상들을휩쓸었으며,일본기업으로는최초로일본경영품질상(2000,2010)을두번이나수상했다.
주요저서-《돈잘버는사장의숫자경영법》,《사장의말공부》,《야근없는회사가정답이다》,《사장은왜당신을간부로임명하지않는가》,《매출이200퍼센트오르는아침청소의힘》,《경영은전쟁이다》등이있다.

목차

들어가며
사장이시간을어떻게쓰느냐에따라서회사경영이달라진다

제1장돈잘버는사장의‘시간에대한생각’
‘하지않는다’를먼저정한다
‘이것저것다할수있다’=‘아무것도못한다’
공부를못했던내가대학에들어갈수있었던이유
사업전개를고려할때에내가‘하지않는다’고정하는것
‘언젠가할거라면지금이다’
사장도직원도‘속도가생명’이다
‘겹치기약속은나쁘다’라는죄의식을버려라
‘시간에일을배분’하면늘어지지않는다

제2장돈잘버는사장의‘365일’계획책정
일은‘월단위’가아니라‘주단위’로생각한다
‘올해에한것’을‘다음해의같은날’에한다
담당자는서열에따라서자동적으로결정된다
경영은‘과거계산’이아니라‘미래계산’으로생각한다
장기구상이없으면‘기회’를놓친다
사내이벤트가직원의가치관을통일한다
장기휴가제도는인재를키우는시스템
은행방문일정을‘1년후’까지정해둔다
회의일정도연간스케줄에포함시킨다
회의에서첫순서로‘다음회의일정’을확인한다
회의는보고내용순서와소요시간을정해둔다
계획적,지속적으로졸업예정자사원을채용한다
‘직원이관두고싶다’고말한후에는설득한들때는늦으리!

제3장돈잘버는사장의‘24시간’사용법
시간을잘게나눠서업무내용과장소를바꾼다
‘이동시간’은방해없이일에집중할수있는시간
‘언젠가활용하기’위한메모는필요없다
신문,잡지,TV에시간을쓰지않는다
책은읽은페이지부터버린다
다른사람과‘두시간의시차’를두고일한다
‘아침시간’활용법을바꾸는것만으로도실적이오른다
수신메일은‘즉시삭제’가기본이다
가정을희생하면서까지일하지않는다
고야마노보루의‘휴일’을보내는방법
사장의건강이회사의건강
사장의일은현역사장에게만배울수있다
‘서류가방동행인턴십’의보고서

제4장돈잘버는사장의시간관리비법을배워라!
체험?고야마노보루사장의‘서류가방동행’
【체험담①】‘사장의업무’를배우려면‘현역사장’의서류가방을들어보는것이최선책
【체험담②】‘시간’은중요한경영자원.‘도움이안되는것’에는1초도투자하지않는다
【체험담③】‘아침마중’은정성(定性)정보를수집하는시스템
【체험담④】그저‘서류가방’을드는것만으로는고야마노보루의‘진가’를알수없다
【체험담⑤】사장은‘사장만이할수있는업무’에모든시간을투자한다

출판사 서평

사장도직원도‘속도가생명’이다.

사장이하는일의승패는‘속도’에좌우된다.하지만사장이아무리빨리움직여도실행해야하는부하직원이늦장을부린다면사장이결정한방침을형태화할수없다.따라서무사시노는직원에게도그에상응하는속도를요구한다.‘사장이결정한사안을실행하는속도’에따라서직원의직책과직위를결정하는것이다.그렇다면사장의지시를얼마(시간)만에실행에옮기면좋을까?무사시노는실행속도와직위를다음과같이정한다.

●임원-사장의지시를‘1일’안에실행한다.
●부장-사장의지시를‘1주일’안에실행한다.
●과장-사장의지시를‘1개월’안에실행한다.

직책에따라서사장의지시를처리하는시간을정해두면직원의시간에대한의식도달라진다.사장도직원도‘속도가생명’이다.직책이높을수록더빠르게일을처리해야하므로어떡해서든일의우선순위를정한다.우선순위를정하는방법은‘중요한일부터순번을정한다’가기본이다.그런데순번을어떻게붙여야할지망설여질때(모든일이중요하다는생각이들때)는다음의두가지포인트를고려해서우선순위를정하면좋다

시간은생명’이다.

시간은돈과달리저금할수없다.모을수도불릴수도상속할수도없다.사람이가진여러재산과자원중에누구에게나공평하게,대등하게주어진것이바로시간이다.흑자를내는사장,적자를내는사장,열심히노력하는직원,뒤에서묵묵히지원하는직원,일을잘하는사람,일을못하는사람등누구에게나하루에주어진시간은‘24시간’이다.시간자체에는차이가없다.차이는시간을‘활용하는방법’에있다.같은시간이라도‘어떻게사용하느냐’에따라서결과는크게달라진다.그렇다면어떻게시간을활용해야실적을높일수있을까?어떻게스케줄을짜야사장도직원도효율적으로일할수있을까?그에관한힌트가바로이책에있다.이책이중소기업의생산성을높이는데,조금이나마도움이된다면더큰바람은없을것이다.

‘올해에한것’을‘다음해의같은날’에한다.

연간스케줄을짜는가장간단한방법은‘올해에한것을다음해의같은날에하기로정하는것’이다.즉올해의스케줄수첩을보고그대로다음해의스케줄수첩에옮겨적으면연간스케줄은완성이다.라면집이다음해부터느닷없이콘크리트제품을파는회사가될리가없고,콘크리트제품을파는회사가다음해부터느닷없이더스킨상품을판매하거나대여하는회사가될리가없다.또한더스킨사업을기반으로하는회사가느닷없이다음해부터출판사가될리가없다.어떤회사든매년동일한사업활동,이를테면창립기념일및경영계획발표회,입사식,이벤트상품매입,직원여행등을거의같은시기에추진한다.그렇다면‘매년바뀌지않는것’,‘매년하는일’을명확하게패턴화하면연간스케줄을쉽고빠르게결정할수있지않을까.대부분의사장들이‘1년후에무슨일이생길지모른다’고말하는데,그렇지않다.오히려내일당장무슨일이생길지모른다.올해에했던일을다음해의같은날에하고만일공휴일이라면앞뒤로조정한다.그러면다음분기의스케줄을간단하게세울수있다.

더블캐스팅이가능하다.

어느회사든월말,월초는매우바쁜시기라서휴가로빈자리가생기면누군가그자리를메워야한다.즉부장이쉬면과장이대신해서일을하고과장이쉬면일반사원이대신해서업무를처리해야한다.이를통해서직원의층이두터워지고더블캐스팅을실현할수있다.또한일의표준화및매뉴얼화가가능해서‘다른사람과업무를교대할수있는시스템’을구축할수있다.
‘5년후에도도움이될정보’

대부분의사장들이‘돈을버는일’을우선해서판단하는데,나는‘돈을버는일’이상으로‘회사가망하지않는일’을목표로삼는다.그래서‘5년후의회사경영에도움이되는것’은메모로남겨둔다.하지만‘매일의뉴스’는메모하지않는다.뉴스는매일바뀌는‘예외사항’이므로잊어도별지장이없다.아무리유행해도5년후에도움이되지않는정보는무시한다.여담인데주시회사칸쓰의다츠시로히사히로사장에게급한상담이들어온적이있다.그는현금180억원이있으니180억원의물건을사고싶다고했다.하지만나는안된다며빌리라고조언했다.바지같은하찮은것도빌리는것이맞다.상담종료후다츠시로히사히로사장에게‘와인2병’이라는메모가적힌명함을받았다.