여성 리더 새로고침 (성과와 관계의 판을 바꾸는 실전 기술)

여성 리더 새로고침 (성과와 관계의 판을 바꾸는 실전 기술)

$18.00
Description
열심히만 하면 되는 줄 알았던 당신,
이제는 ‘열심히’ 말고 ‘유능한’ 리더가 될 시간
대기업 임원, 글로벌 기업 리더 등 조직에서 성공적인 리더 역할을 수행하고, 지금은 전문 코치로 활동하는 사람들이 있다. 바로 『여성 리더 새로고침』의 김문경, 강명신, 이미재, 박보경, 신정순 저자다. 모두 각자의 현장에서 직접 발로 뛰면서 얻은 풍부한 경험을 가지고 있다. 그렇기에 여성 직장인의 고민을 누구보다 잘 알고, 공감한다. 회의실에서 떨리는 목소리로 회의를 진행하던 날, 상사의 불호령에 화장실에서 눈물을 훔치던 날, 리더의 자격을 고민하며 밤잠을 설치던 날들이 저자들에게도 있었다. 이들이 모여 자신들과 같은 길을 걷는 후배들을 위해 경험과 노하우를 아낌없이 공개한다.

위로 올라갈수록 회사에 여성은 없다
우리나라 여성 인재의 풀(pool)은 점점 넓어지고 있다. 고등교육 이수율도 OECD 상위권이고, 대기업 신입사원 여성 비율도 40%를 넘는다. 여성 관리자 비율 또한 꾸준히 증가하는 추세다. 그런데 직급이 올라갈수록 여성 비율은 급격하게 감소한다. 과장급 여성 비율은 약 30%, 차장급은 약 20%이고, 부장급으로 올라가면 약 12%까지 떨어진다. 임원까지 올라가면 어떨까? 2024년 기준 여성 임원 비율은 6.3%에 불과하다. 심지어 여기에서 실제로 경영을 주도하는 등기 임원은 극소수에 불과하다. 의사결정권이 없는 사외이사나 비상임이사가 대부분이다. 이러한 현실 속에서 여성은 어떻게 살아남아야 할까?

보이지 않는 성과를 눈에 보이게 바꾸는 법
『여성 리더 새로고침』은 단순한 위로에서 끝나지 않는다. 여느 자기계발서처럼 정답을 제시하지도 않는다. 대신 스스로 답을 찾을 수 있도록 가이드한다. AI의 등장으로 점점 발전이 가속화되는 시대, 여성 리더로서 진짜 성공을 고민하는 당신을 위한 저자들의 따뜻한 조언과 실전 기술을 이 책을 통해 살펴보자. 그리고 당신만의 커리어를 만들어보자.
저자

김문경

국내1호‘리더십공학자’로서,대한민국인적자원개발대상‘명강사대상’을수상했으며,국내대기업과공기관에서컨설팅을하고있다.산업정책연구원과대한리더십학회부회장으로서리더십연구에매진하고있다.저서로는『식스먼스』외3권이며,〈김문경의세상에나TV〉와팟캐스트〈로라의서재〉를운영하고있다.
tkg12@naver.com

목차

추천사
프롤로그열심히만하면되는줄알았던당신에게

Chapter01.5인5색코치의‘롤모델’이아닌‘롤리얼’로남는다는것
1.돌아보니후회되는것들,그리고깨닫는것들
2.결정적순간에빛나는실력의조건
3.나를견디게해준힘
4.새로운나를찾아도전하는‘앙코르커리어’
5.타이틀말고축적의시간을보자

Chapter02.AI가못가르치는회사생존기술‘하이엔드코칭’
1.G(Goal),내목표가없었다
2.R(Reality),기회의부족인가,역량의부족인가?
3.O(Options),하이엔드코칭
4.W(Will),하이엔드코칭을어떻게실천할까?

Chapter03.성과,내이름으로
1.당신이름앞에는어떤수식어가붙는가?
2.엣지있는실력,남다른한끗
3.복리로쌓이는신뢰의마법
4.인재육성,우량주에투자하라
하이엔드4D성과코칭질문

Chapter04.관계,다정함과단호함의차이
1.매니징은소통이전부다
2.무례하지않게,단호하게소통하는법
3.갈등을성장으로바꾸는조율의힘
4.울타리밖에서만나는‘새로운나’
하이엔드4D성과코칭질문

Chapter05.맥락,프레임을바꾸면판이달라진다
1.새로운성공공식을쓰자
2.여자의적은여자?
3.비교OFF,자신감ON
4.판을제대로읽는언니를활용하자
하이엔드4D성과코칭질문

Chapter06.감정,약점이아닌엔진으로쓰기
1.‘여성리더는감정적이다’라는프레임을넘어
2.나를뛰게하는힘,‘결핍’이라는동기
3.애쓰지않아도이미나는센터
4.‘나다움’으로세상의중심에서다
하이엔드4D성과코칭질문

에필로그이제당신의하이엔드코칭을시작하자!
참고문헌

출판사 서평

5명의베테랑이공개하는조직생활실전기술
『여성리더새로고침』의저자들은대기업임원,글로벌기업의리더등각자의현장에서치열하게고민하여조직생활을이어온베테랑들이다.저자들은책을통해“여성들이승진의문턱에서좌절하는것은역량이부족해서가아니라‘변화하는게임의법칙’을모른채그저열심히만일하는데있다.”라고지적한다.이미얼마든지성과를낼준비가되어있지만,시스템을활용하지못한다는것이다.그렇다면성공적인커리어를위해저자들이발견한방법은무엇일까?

답은‘하이엔드코칭’에있다
시대가발전하면서리더십의정의가바뀌고있다.이제부드러운소통기술은핵심역량이아니다.저자들은“조직의문제해결력과몰입을끌어올리는‘하이엔드코칭’이강력한비즈니스생존기술이다.”라고말한다.하이엔드코칭은단순히위로와성찰로만끝나는일반코칭과는다르다.성과를어떻게만들고,누구와관계를쌓으며,맥락을어떻게읽는지등구체적인방법을제시한다.‘누구에게어떤맥락에서어디까지’를설계하는정교한기술이다.『여성리더새로고침』과함께치열한현장속에서나만의게임을시작해보자.