가업승계, 명문장수기업의 성공전략

김선화

저자김선화는가업승계전문가.헬싱키대학에서경영학석사,서울과학종합대학원에서〈가업승계연구〉로경영학박사학위를받았다.전세계가족기업전문가와전문기관이참여하는미국가족기업협회(FamilyFirmInstitution)의정회원으로,한국인최초로가족기업(FamilyBusinessAdvising)및가족자산(FamilyWealthAdvising)컨설턴트인증을받았다.대한항공,샤프아메리카에서근무했으며,국제공인재무설계사(CFP)로한국재무설계에서가업승계및상속·증여컨설팅을수행했다.현재는㈜에프비솔루션즈대표컨설턴트로가업승계컨설팅및최고경영자과정이나각종CEO포럼,후계자양성과정,금융기관등에서강의하고있다.주요업무분야는가업승계컨설팅,경영자코칭,후계자훈련,가족갈등관리및분쟁조정,가족헌장제정,자산관리,상속·증여플래닝등이다.지은책으로《가업승계,명문장수기업의성공전략》,《100년기업을위한승계전략》,《경제적자유에이르는6단계》가있다.

프롤로그|중소기업의성패,가업승계가좌우한다

PART1|왜창업보다수성이어려운가?
가업승계는하루아침에이루어지지않는다
성공적인세대교체,어떻게시작할것인가
가족기업의3차원시스템

PART2|100년가업을위한기반다지기
-기업라이프사이클,전문경영시스템,경영철학
승계전략이곧생존전략이다
생존기:“나는왜이일을하는가?”
성장기:기업의성장과경영전문화
[가업승계성공사례①]삼진어묵:자녀가최고의자원이다
도약기:조직은하나로,사업은다양하게
성숙기:어떻게한계수명을넘어설것인가?
후대에물려줄경영철학이있는가?
[가업승계성공사례②]교보문고:확고한경영철학으로운영되는기업
기업의존재이유를끊임없이되물어라

PART3|가족갈등예방과후계자육성
-가족화합,후계자훈련,은퇴준비
가족기업에맞는시스템을구축하라
장거리마라톤과같은후계자훈련
[가업승계성공사례③]동신유압:세대교체에이은화려한재도약
마음편한은퇴를위한몇가지준비

PART4|분쟁예방과소유권보존체계를만들어라
-소유권이전,지배구조개선,세금계획
분쟁없는소유권이전플랜
소유권이전에따른경영방식의진화
자녀와함께세우는승계계획
소유권분산에따른전문지배구조구축
[가업승계성공사례④]GMR:가업승계의표준을제시하다
자산상속을위한세금계획

에필로그|가업승계이후10년을기대하며
주

“승계전략이곧생존전략이다!”
기업-가족-오너십통합설계부터똑부러지는절세전략까지,
100년가업(家業)을꿈꾸는기업가를위한최고의가업승계필독서!

★가업승계성공사례전면공개!★
★최신상속증여세법완벽정리!★

‘내가평생을바쳐일군기업이후계자에게승계되고나서도꾸준히안정적으로성장할수있을까?’
가업승계는최근은퇴를앞둔중소/중견기업1~2세대경영자들의최대관심사다.하지만현실은녹록지않다.가업승계를창업과동일한수준으로지원하는유럽,승계전후경영권안정과유지를위한다양한제도가마련되어있는미국등과달리국내에서가업승계에대한인식은상속세절세방안정도에머물러있다.뿐만아니라가족기업,부의대물림을바라보는세간의차가운시선도가업승계를어렵게만드는원인중하나다.
《가업승계,명문장수기업의성공전략》은미국가족기업협회(FamilyFirmInstitution)에서한국인최초로가족기업및가족자산컨설턴트인증을받은김선화박사가오랜현장경험과전문성을바탕으로가업승계에성공하는필승전략을알려주는책이다.한기업을물려주고물려받는일은하루아침에이루어지는것이아니며,그렇게될수도없다.설령세대교체에성공했다하더라도기업이불안정해지고지속적인성과가나지않는다면승계에성공했다고볼수없다.
그래서이책은기업-가족-오너십으로요약되는‘가족기업3차원발전모델’을중심으로승계를염두에둔경영자가기업의성장단계마다반드시고려하고지켜야할원칙들을자세하고알기쉽게설명해준다.여기에는효율적인조직체계구축,경영전문화과정,사업다각화전략,후계자육성법등승계시점전후에직간접적으로영향을미치는중요한전략들이포함된다.또한가족기업의발목을잡는가족갈등해소방안,소유권이전시분쟁의소지를없애는지배구조구축법등어느시점에서라도즉시참고할수있는유용한노하우들을충실히담았다.

언제어떻게‘최적의조건에서’승계할것인가?
현장에서즉시적용할수있는가업승계필승전략!

전세계적으로가업승계에성공하는확률은30%에불과하다는통계가있다.이는반대로70%의기업이창업자의사망과함께사라진다는것을의미한다.저자는“기업을설립하여살아남는것도매우어렵고중요한일이지만,대를이어기업을계승하는것은그보다훨씬더어렵고중요한일”이라고말한다.하지만실제승계가이루어지는과정을보면자기만의성공방식을고집해후계자와갈등을빚는경영자,은퇴를번복하거나승계를차일피일미루다가결국이러지도저러지도못한채기업을매각하는사태로몰고가는경영자,경영전문화에실패해적절한후계자가있는데도승계하지못하는경영자등실패해도전혀이상할것없어보이는사례들이너무많다.
이책은경영자들이현장에서가장많이저지르는잘못과승계실패요인을소개하고,그해법도동시에제시한다.이와함께성공적인가업승계후훌륭하게성장한국내중소/중견기업의사례를치밀하게분석함으로써효과적인승계전략을세우는데적극참고할수있도록했다.그밖에최신상속증여세법의핵심내용과활용방안은세금계획마련에큰도움을줄것이다.
“지난4년간창업자와후계자,그리고다양한이해관계자를만나면서기업의실상을파악할수있었고당장1세대에서2세대로첫승계를눈앞에둔경영자들이무엇을고민하는지생생한현장의목소리를들을수있었다.이책은그러한현장의목소리를반영하여중소/중견기업들이승계를어떻게바라보고준비해야하는지실무적관점에초점을맞추었다.”저자의말에서알수있듯이이책은저자의성실한현장조사와‘가업승계전문가’로서의통찰력을바탕으로쓰였다.때문에가업승계를눈앞에둔경영자뿐만아니라승계에직간접적으로연결되어있는가족,주주,후계자,관련부처공무원,세무/법률컨설턴트등서로다른관점을지닌사람들이두루공감하며읽을수있다.
가업승계란은퇴하기전에바짝준비해서실행하는일회성이벤트가아니라경영자가오랜기간에걸쳐계획하고준비해야하는장기프로세스다.또한가업승계란창업자혼자만의노력이아니라주변의모든이해관계자들이함께노력할때제대로이뤄질수있다.《가업승계,명문장수기업의성공전략》은‘기업생명연장의꿈’을넘어‘명문장수기업’으로도약하고자하는기업가들이반드시읽어야할책이다.또한기업의현재와미래를거시적인관점에서살펴보고,현실적이면서도실현가능한승계계획을차근차근세워실행하고자하는모든사람들에게자신감과비전을선사해줄것이다.

[책속으로추가]
효과적으로경영권을승계하는데필요한준비기간이몇년일지중소기업경영자들에게물었다.이결과에따르면대부분창업자의은퇴시기에맞춰5~6년정도로짧게생각한다.하지만경영자의은퇴시기에맞춰고민하는건너무늦다.가족기업전문가인랜스버그박사는“승계는단순히횃불을넘기면되는일이아니고,오랜시간에거쳐만들어지는과정이다”라고했다.존워드박사는“승계는10~20년에걸쳐진행되는장기프로세스”라고했다.승계는현재경영자가그동안기업을경영하며쌓아온암묵지와리더십을후계자에게이전하는복잡하고긴프로세스다.따라서경영자들은가업승계를단순히창업자가후계자에게경영권과소유권을이전하는이벤트가아니라일생동안준비해야하는장거리마라톤과같다는것을인식해야한다.
1단계는가정에서인성과성품을길러주는시기로,경영자로서의‘떡잎’을만들어주는시기다.또충분한대화를통해자녀가정서적으로업과가깝다고느끼게해주어야한다.2단계는자녀가대학을졸업하고막사회생활을시작한시기다.이시기에는회사안팎에서업무에필요한기본능력과대인관계능력을키우도록돕는게중요하다.3단계는후계자가기업가정신과전략마인드를겸비한경영자로성장하도록지원하는시기이며,마지막4단계는승계가완료되어후계자가본격적으로경영자역할을맡는시기다.이단계가되면3세대가어린시절로가정교육을받으며새로운가족의라이프사이클과정이시작된다.157~158쪽

창업자가후계자를선정해승계할때자녀가1명이라면이런고민은하지않아도된다.그러나자녀가1명이상이라면3세대까지고려해승계준비를해야한다.어느세대에서든오너십이분산될수있기때문이다.가업승계의핵심은가족기업의정체성을지키며안정적으로경영권과소유권을다음세대에게이전하는것인데,문회장의경우처럼오너십이분산될확률이높으면이런목표를이행하기가어려워진다.사공이많으면배가산으로간다.따라서오너십을안정적으로이전하는것은유능한후계자에게안정적으로경영권을승계하는일만큼중요한문제다.
오너십시스템의핵심은분배때문에발생하는자녀들의갈등을막고여러세대를거쳐도기업의경영권이흔들리지않도록소유권을잘이전하는것이다.특히창업자가혼자기업을운영하던단독경영방식에서2세대이상승계를진행하면형제자매가같이운영하는형제경영방식,자녀의자녀들이경영에참여하는사촌경영방식등경영및오너십구조에변화가생긴다.이때오너십이전에대한문제는더복잡해지고갈등을유발할요소도많아진다.201~202쪽

소유권을분배하는가장현명한방법은미래의계획을수립하는데가족들을참여시키는것이다.실제로미래를책임질자녀들의의사가반영되지않는계획은단지창업자의바람에지나지않는다.예컨대두사람이하나의오렌지를놓고서로갖겠다고싸운다고가정해보자.가장현명한해결책은무엇일까?많은사람들에게이질문을해보면대부분은정확하게이등분해서절반씩나누어갖는것이가장공정하다고얘기한다.간혹게임을해서이긴한쪽이다갖는것이좋다는의견도나온다.하지만오렌지를나누기전에두사람에게왜오렌지가필요한지물어보면어떨까?만약한사람은알맹이로오렌지주스를만들려고하고,다른한사람은껍질을활용해잼을만들계획이라고답했다면?똑같이반으로나누거나게임에서이긴한명이다갖기보다는각자필요로하는것을주는편이가장현명할것이다.이처럼어떤문제를해결할때서로의생각을솔직하게교환한다면더효과적이고현명한의사결정을할수있다.215~216쪽