무례함의 비용
Description
피도 눈물도 없이 사람들을 쥐어짜야만 성과가 날까?
리더십 및 자기관리 전문가 크리스틴 포래스가 20여 년간 6대륙의 스타트업부터 《포춘》500대 기업까지 여러 문화권의 기업, 조직을 조사한 결과를 바탕으로 무례함의 비용과 정중함의 효용을 실증적으로 분석해낸 결과를 담은 『무례함의 비용』. 저자는 구글, 픽사, 제넨테크, 익스피디아를 비롯한 《포춘》 500대 기업과 UN, 세계은행, IMF, 미국 노동부, 재무부, 사법부, 국가 안전국의 컨설턴트로 활동하면서 뛰어난 성취를 이뤄낸 개인과 기업에게서 공통적인 성공의 요인을 발견했다. ‘정중한 태도’가 바로 그것이다.

모두 3부로 구성된 이 책은 무례함의 비용과 정중함의 효용에 대한 연구, 정중한 솔직함을 습관으로 내면화하는 방법, 정중함을 조직 문화로 확산하는 전략 등을 담고 있다. 1부에서는 무례한 언행을 유형별로 분석하고 무례함이 개인과 조직에 미치는 악영향을 다양한 실험과 검증을 통해 실증적으로 고찰한다. 2부에서는 예의를 지키면서도 자신의 뜻을 분명하게 전달하는 정중한 솔직주의 전략을 알아본다.

3부는 개인을 넘어 조직 차원에서 정중한 문화를 뿌리내릴 수 있도록 채용, 미션, 평가, 실행까지 단계별 가이드로 구성했다. 이를 통해 더 나은 관계와 협력이 뿌리를 내리도록 해주는 씨앗을 뿌리고, 더 많은 실적을 창의적으로 내도록 도와주는 정중함의 효용을 새롭게 인식하고 서로에게 정중함을 전파시켜나가기를 바라고 있다.
흔히 부정적 견해를 드러내지 않거나, 문제를 보고도 입을 닫는 것을 착하게 혹은 예의 바른 태도로 보는 경우가 있지만 저자는 이는 결코 진정한 정중함이 아니라고 말한다. 무례함을 용인할 경우 개인, 조직, 사회에 막대한 손실이 발생한다는 사실을 실증적으로 증명해낸 저자는 일반적으로 알려진 선입견과 달리 정중한 사람은 널리 인정받으며, 정중한 조직은 더 높은 성과를 낸다는 사실을 강조한다.

저자

크리스틴포래스

저자_크리스틴포래스(ChristinePorath)
조지타운대학교맥도너경영대학원교수
구글,UN,세계은행,IMF,픽사,제넨테크,익스피디아,미국노동부,재무부,사법부,국가안전국의경영컨설턴트
엘리트운동선수출신으로대학을갓졸업한크리스틴포래스는자신이꿈꾸던글로벌스포츠브랜드에입사한다.그러나곧회사의민낯을보게된다.그녀가그토록가고자했던회사는생산성향상과긴장감형성이라는이름아래막말과무례한행동이판치는곳이었다.결국지쳐버린그녀는1년만에직장을그만둔다.사회생활에서쓴맛을본후‘무례함이인간과조직에미치는영향’에대해관심을갖게된다.지금은20년이넘게무례함의비용과정중함의효용을조직관리및리더십차원에서연구하고알리는일을하고있다.
스포츠경영및마케팅회사인IMG에서컨설턴트로일했으며
하버드대학교,서던캘리포니아대학교,스페인에사데대학교에서경영자과정을가르쳤다.현재는조지타운대학교MBA과정을맡고있으며구글,픽사,UN,세계은행등다양한기업과조직에게컨설팅을하고있다.저서로는《무례한행동의대가(TheCostofBadBehavior)》가있다.<하버드비즈니스리뷰><사이콜로지투데이>등에정기적으로글을쓰고있다.

역자_정태영
서울대학교동양사학과를졸업하고CBS사회부기자로활동했다.지금은푸르메재단에서발달장애청년을위해좋은일자리만드는사업을벌이고있다.옮긴책으로《아라비아의로렌스》《밀수꾼의나라미국》《노터리어스RBG》《누가왜기후변화를부정하는가》《세상을바꿀용기》《이슬람불사조(공역)》등이있다.





목차

한국독자들에게

머리말당신은어떤사람이되고싶은가

PART1.무례함의비용VS.정중함의효용

CHAPTER1.왜세상에는막말이넘쳐날까
그게왜막말이냐는이들이게|지구화+단절+인터넷,그리고무지

CHAPTER2.무례함이라는이름의바이러스.
면역체계를교란하다|피도눈물도없어야성공한다고?틀렸다
실험1.무례한경험이감정에미치는영향|실험2.무례한언행이사고력에미치는영향
실험3.무례한단어가집중력에미치는영향|실험4.무례한상사가팀워크에미치는영향

CHAPTER3.정중한사람은못얻을것이없다
고어(Gore)가예의바른사람을사장으로뽑는이유|마키아벨리VS.테리캘리
직위가올라갈수록정중함은빛난다|딱,3분의차이|정중한조직은못얻을것이없다
인재의기준이바뀌고있다
CHAPTER4.무례함의감염경로와예방법
어떻게무례함은전염되는가|잠재의식에숨어드는무례함|거품방울가두기
뇌도화상을입는다|정중함이라는예방주사

PART2.정중한솔직주의:예의는지키며할말은하는법

CHAPTER5.당신은정중한사람입니까
테스트.나의정중함점수는?|누구나성격의사각지대가있다
전략1.나를객관적으로분석하는법|전략2.코치의도움을구하라
전략3.동료와친구를활용하라|전략4.360도피드백을받아라
전략5.정중한습관을길러주는체크리스트|전략6.나를기록하라
전략7.무엇보다나를아껴라|절대포기하지말것!

CHAPTER6.정중한사람은기본부터챙긴다
“부탁합니다,고맙습니다”그한마디의능력|미소:웃음은초콜릿2,000개의에너지를가졌다
배려:‘을’을대하는태도가바로당신|경청:그순간,온전히몰입하라

CHAPTER7.내안에있는편견마주보기
자기자신의울타리를벗어나라|뇌는편견을좋아한다|선의의거짓말보다솔직한피드백이낫다
테스트.내안의숨겨진편견찾아내기|편견의덫에빠지지않는법
구글이무의식적편견에저항하는이유|비난대신대화

CHAPTER8.네트워크시대에인정받는공유형인간
자원을공유하자|인정을공유하자|고마움을공유하자|피드백을공유하자
미션을공유하자|캠벨수프의반전

CHAPTER9.클릭하기전에다시한번생각하라
온라인에서해야하는일과해서는안되는일|부탁하는이메일을써야한다면
얼굴맞대고할일을온라인으로미루지마라|알아두면힘이되는이메일에티켓
라이엇게임즈의악성채팅소탕작전

CHAPTER10.무례한상사와맞서야한다면
당신탓이아니다|분노와절망의감정에속지마라|발전감이높은사람은무너지지않는다
발전감을높이는3가지전략|사표를던지기전에따져봐야할것들

PART3.정중한조직의탄생:어떻게정중함을문화로만들것인가

CHAPTER11.채용.떡잎부터살펴라
정중한사람감별법|능력보다평판|소셜미디어를살펴봐야할까?
결국,젠틀맨이이긴다

CHAPTER12.미션.원칙을세우고실천한다
기대치는디테일할수록좋다|정중함을구체적으로정의하자
규범을창조하자|코칭을제공하자

CHAPTER13.평가.슈퍼협력자를찾아라
성과주의를넘어서|협력적업무의중요성|전원차단형인간
정중함을정량적으로평가하는방법

CHAPTER14.실행.무례함에타협이란없다
문제행동을교정하는피드백회로4단계|무례함을정말고칠수있을까?
무례함과타협하지마라|해고과정에도정중함이필요하다

맺음말변화의시작은바로나

출판사 서평

구글,마이크로소프트,언론이주목한막말사회에더빛나는정중함의힘!
성공하고싶다면,끝까지매너는챙겨라

바야흐로무례함전성시대다.“당신은해고야(You'refired)”란유행어로유명한독설의아이콘,트럼프미국대통령의막말이연일세계적인관심을모으고있다.우리사회도만만치않아서신문1면을장식하던기업2세들의‘갑질’이나정치인들의‘막말퍼레이드’가더이상주목받지못할만큼온오프라인,세대를가리지않고혐오,성차별,비하발언이확산되고있다.막말과디스(dis)는하위문화를넘어대중적코드로소비되고있다.
기업을들여다보면문제는더심각하다.2017년한국노동연구원의조사에따르면우리나라직장인열명중여섯명은막말,무례함행동등으로대표되는직장내따돌림경험이있는것으로조사됐다.직장내따돌림은강자인상사가약자인부하직원에게가하는경우가대부분이다.이런부당함에맞서소위‘사이다’발언으로대항하라는조언이인기를끌기도하지만현실에서대부분의약자는예의와존중이란이름아래침묵을강요당한다.만약이를거절한다면불이익을감수해야할지도모른다.
무례함의전세계적인확산에는여러원인이있겠지만그바탕에는“피도눈물도없어야성공한다,성공을위해서라면인정사정따지지말아야한다”는말처럼결과를위해서는부당한언행을일정부분눈감아줘야한다는성과지상주의사고방식이숨어있다.
그런데정말,피도눈물도없어야성공할까?사람들을쥐어짜야만성과가날까?
조지타운대학교경영대학원교수이자구글re:WORK,<뉴욕타임즈>,<포브스>등에서리더십및자기관리전문가로극찬을받은크리스틴포래스교수는그의화제작《무례함의비용(MasteringCivility)》에서20여년간6대륙의스타트업부터<포춘>500대기업까지여러문화권의기업,조직을조사한결과,무례함(incivility)을용인할경우개인,조직,사회에막대한손실이발생한다는사실을실증적으로증명해냈다.반면뛰어난성취를이뤄낸개인과기업에게서공통적으로발견되는성공의요인이있는데,그것이바로정중한(civility)태도였다.

“피도눈물도없어야성공한다”,틀렸다!
왜창의적인기업은정중한사람을승진시킬까?

엘리트스포츠선수출신으로대학을막졸업한한여성은자신이꿈꾸던글로벌스포츠브랜드에입사한다.그러나곧회사의민낯을보게된다.직장동료들은서로괴롭히기바쁘고,일부직원은비품을훔치거나노골적인태업으로업무를방해하는일을서슴지않았다.문제의원인은CEO에있었다.회사의CEO는생산성향상과긴장감형성이라는미명아래막말과무례한언행을주변에퍼트리고다녔다.그가퍼트린무례함은마치바이러스처럼조직전체를감염시켜수모를겪는직원들은서로에게분풀이를하는악순환에빠졌다.결국지쳐버린그녀는꿈꾸던직장을1년만에나오게된다.
자신의경험과주위사람들이직장에서겪은일을지켜본그녀는‘직장내무례함’에대한연구를평생의직업으로삼게된다.그렇게20년이넘는연구를통해마침내무례함의비용과정중함의효용을실증적으로분석하게된다.바로이책의저자크리스틴포래스의사연이다.
그녀는구글,픽사,제넨테크,익스피디아를비롯한<포천>500대기업과UN,세계은행,IMF,미국노동부,재무부,사법부,국가안전국의컨설턴트로활동하면서일반적으로알려진선입견과달리정중한사람은널리인정받으며,정중한조직은더높은성과를낸다는사실을알게됐다.
인간에게는어딘가에속하고싶다는기본적욕구가있다.전문가들은이를소속감(affiliation)이라고부른다.소속감은자율욕구,발전욕구와더불어인간의가장기본적이며중요한욕구이다.흔히예의라고불리는정중한행동은단순한격식이아니라사회와조직의일원으로서존중받고소중하게대우받는다는소속감을정립하는문제와직결된다.
따라서정중함은인간관계에서의사소통과신뢰가강화되도록해준다.이는더나은관계와협력이뿌리를내리도록해주는씨앗을뿌리고,더많은실적을창의적으로내도록도와준다.예의바르고존중이가득한관계는더큰행복과건강으로도이어지며이는개인에게도,조직에도도움이된다.이를반영하듯최근구글,마이크로소프트등창의적기업을중심으로정중함의효용을새롭게인식하고이를중요한인사관리원칙으로삼는흐름이나타나고있다.
저자는예의바르게행동하면그렇게행동하는사람자신에게도혜택이돌아온다고말한다.그녀의연구에따르면정중한사람은그렇지않은사람에비해번아웃이될가능성이20%이상낮았으며,실적이더높았고(13%),급여가더올랐으며(7%)궁극적으로사회적지위가더높아진것(35%)으로조사됐다.

정중한솔직주의:예의는지키며할말은하는법

흔히부정적견해를드러내지않거나,문제를보고도입을닫는것을‘착하게(beingnice)’혹은예의바른태도로보는경우가있다.
그러나저자는이는결코진정한정중함이아니라고말한다.대신예의를갖추면서도,얼마든지자기주관으로주류에맞서건설적인피드백을내놓을수있으며,이런행동이사회전반에퍼져나갈때막말로야기되는심각한비용들이상쇄되고침묵을요구하는카르텔이무너진다고말한다.저자는이런태도를‘정중한솔직주의’라고정의한다.
이책은크게세부분에걸쳐서무례함의비용과정중함의효용에대한연구,독자들이‘정중한솔직함’을습관으로내면화하는방법,정중함을조직문화로확산하는전략등을소개한다.
1부에서는무례한언행을유형별로분석하고무례함이개인과조직에미치는악영향을다양한실험과검증을통해실증적으로고찰한다.
저자는‘보이지않는고릴라(invisiblegorilla)’실험등다양한과학적실험을통해무례한언행,단어,문장이사람들에게미치는영향을실증적으로증명한다.이를통해무례한언행이바이러스처럼개인과조직을감염시키는경로와그양태를분석하고무례함이결코개인의차원에서만바라볼문제가아님을강조한다.이외에도조직에서무례한사람의영향력을차단하는‘거품방울가두기’등무례함의피해를예방할수있는전략을소개한다.
2부에서는예의를지키면서도자신의뜻을분명하게전달하는‘정중한솔직주의’전략을알아본다.저자는독자가‘나는얼마나정중한사람인가’를객관적으로알아볼수있도록직접개발한테스트도구를제시한다.또한정중한습관을내면화하는방법으로▲미소짓기,배려,경청하기등쉬워보이지만놓치기쉬운대인관계스킬▲내안에숨겨진편견을찾아내고극복하는법▲네트워크시대에인정받는공유전략▲온라인에서통하는정중함전략등을소개한다.특히10장에서는무례한언행을일삼는상사에맞서야할때참고할수있는실질적인조언을담았다.
3부는개인을넘어조직차원에서정중한문화를뿌리내릴수있도록채용,미션,평가,실행까지단계별가이드로구성했다.
무례함과정중함은동전의양면과같다.둘다전염성이강하며개인과조직에미치는영향이크다.그렇다면어떻게해야할까?저자의답은자명하다고말한다.

“우리는예의바른환경에있을때보다생산적이고창의적이며유익한사람,더행복하고건강한사람이됩니다.행복하고건강한사람이됩니다.우리모두는더많은배려심으로주위를감동시키는사람이될수있습니다.직장에서도,가정에서도,학교에서도,온라인에서도,지역공동체에서도말입니다.저는여러분이이책을읽고어떤환경이나상황에서도정중함을전파하는사람이되기를바랍니다.정중함은그럴만한가치가있으니까요.”