머뭇거려 후회하고말 못해서 손해 보지 않고속 시원히 거절하는 기술 (똑 부러지게 'No'라고 말하고 싶을 때)

머뭇거려 후회하고말 못해서 손해 보지 않고속 시원히 거절하는 기술 (똑 부러지게 'No'라고 말하고 싶을 때)

$15.62
Description
할 말 못하고 집에 가서 ‘이불킥’ 하는 일은 이제 그만!
똑 부러지게 ‘No’라고 말하는 기술을 쓰라!
‘착한 사람’, 부탁을 잘 들어주고 배려가 넘치는 당신은 오늘도 거절하지 못해 후회하고 불이익을 당한다. 이제 짧게 미움받고 오랫동안 편한 거절의 기술을 익혀보자!

“안 돼요, 싫어요.” 자신이 하고 싶지 않은 일이나 부탁 앞에 거절하겠다는 ‘마음의 소리’들은 오늘도 입 밖으로 살아나가지 못한다. 머뭇거리다 마지못해 ‘Yes’를 하고 난 다음 돌아오는 것은 후회와 한숨뿐이다.
우리가 거절을 잘 못하는 이유는 어려서부터 ‘착한 사람’이 되어야 한다고 배웠기 때문이다. 착한 사람이라는 인정을 받아야 미움도 받지 않고, 원만한 사회생활을 할 수 있다고 한다. 그 때문에 부당한 줄 알지만 권위를 갖고 명령을 내리는 사람 앞에서 위축되고, 평등한 관계가 어려워지는가 하면, 거절하면 상대가 상처받을지도 모른다는 생각으로 거절에 대한 죄책감이 생겨 자신의 권리를 제대로 행사하지 못한다. 속 시원히 거절하지 못한 뒤에 몰려오는 후회는 자신에 대한 자존감 하락으로 이어지고, 거절하지 못하는 두려움은 습관이 되고 커져만 간다. 하지만 더 이상 그럴 수도 없고 그렇게 해서는 안 된다.
이 책은 어서티브 커뮤니케이션을 토대로 한 구체적인 거절의 방법을 소개하고 있다. 상대가 오해하지 않도록 하면서 상대한테 상처주지 않고 ‘No’라고 말할 수 있는 기술을 습득하기 위한 책이다. 상대를 거절하고 비난하기 위한 ‘No’가 아니라 자신의 마음을 솔직하게 말하고 인간관계의 문제 해결 능력을 높이기 위한 대화기술을 알려준다.

자신과 상대의 마음을 존중하면서 ‘No’하는 대화의 기술! 상사나 동료, 친한 사람들의 내키지 않는 부탁에 ‘No’하라. 이제 거절하지 못해 상처받는 일은 그만둬야 한다!

독자들은 이 책을 통해 ‘No’라고 하는 말의 힘을 사용해 볼 수 있게 된다. ‘No’라고 하는 말은 상대와 자신에게 성실하고자 할 때 하는 솔직한 말이다. 또한 당신과 나는 다르다는 것을 인정할 때 하는 말이기도 하며, 서로 무엇을 할 수 있고, 할 수 없는가를 알게 하는 이해의 말이다. 적절하고 솔직하게 ‘No’라고 함으로써 상대와 오랜 기간 보다 좋은 인간관계를 갖기 위한 말이 되기도 하며, 비난이나 질책, 곤란한 상황이 일으키는 스트레스와 심신의 병에서 구해주는 마법의 말이 되어주기도 한다.
또 우리는 ‘No’라는 말을 함으로써 자신의 양심과 가치관에 반하는 일에 대해서 단호하게 의사를 표현할 수 있다. ‘아닌 것은 아니다’라고 할 수 있는, 부당한 요구를 거절하는 용기의 말이 되어주기도 하기 때문이다.
이 책은 후회하지 않게 ‘No’하는 기술, 직장이나 가정에서, 친한 사람들에게 현명하게 ‘No’하는 기술, 내키지 않는 모임이나 일상에서 만나는 여러 곤란한 상황에서 어서티브(assertive)하게 ‘No’하는 대화의 기술을 상황별로 제시하고 있다. 독자들은 자신의 자존감을 침해받지 않고, 상대를 존중하는 건강한 인간관계를 지속해 나갈 수 있는 거절의 기술을 배울 수 있을 것이다.
저자

강경희

목차

들어가는말

1장우리는왜‘No’라는말을못하는가?

착한사람이되라고교육받았다
미움받아서는안된다는선입관
거절에대한두려움이있다
평등한관계에서대화한적이없다
자신의권리를잃어버리고있다
자신의존재를과소평가하고있다

2장후회하지않게‘No’라고말하는기술

무엇에대한‘No’인가를명확히한다
‘No’라고말할때불필요한말을하지않는다
간결하고직접적으로거절한다
상처주지않기위해시간을번다
자신의인생철학을확실하게주장한다
솔직하게거절한다
‘고장난레코드’처럼반복해서말한다
때로는이유를말하면서거절한다
관계자를끌어들여거절한다
가능한빨리그장면을벗어난다

3장직장에서현명하게‘No’라고말하는기술

현명하게거절하면업무능력이향상된다
자신을혹사시키지않고능력의한계를인정한다
적극적인사람이란이미지를만든다
권위적인상사와대화할때
상사가부하에게‘No’라고말할때
‘No’라고말하기보다협상하는방법도있다
부당한요구를맡았을때다른사람한테떠넘긴다
무례한행동을하는사람
성희롱에대응한다

4장내키지않는모임에‘No’라고말하는기술

의미없는모임은거절한다
갈것인가말것인가판단하는기준
상처주지않고거절하는기술
꼬치꼬치캐묻는사람의경우
강요나강매를거절하는방법
흥겨운분위기에서술을거절하는경우
난처한질문을피하는방법
이용당하지않는다

5장가까운사람에게‘No’라고말하는기술

가족에게‘No’라고말한다
부부간에‘No’라고말하는기술
아이한테‘No’라고말하는기술
불성실한친구한테‘No’라고한다
연인한테‘No’라고말하는기술(원고추가)
친한선배가‘갑질’할경우
친한상사가부당한요구를할경우
프라이버시를침해하는후배한테‘No’라고말한다

6장어서티브하게‘No’라고말하는기술

비난이나질책을받았을경우
빌려간물건을돌려주지않는경우
화가난고객의무례한막말에대응하는경우
업무적인친절을개인적인호감으로착각하는경우
이직이나퇴직하겠다고말하는경우
상사가퇴근하지않아눈치보고있는경우
의도적으로영향력을행사하는상사와대화하는경우
선배가험담해서사기를떨어뜨리는경우
부정적인발언으로직장분위기를헤치고있는경우
자랑담을하는상사나선배의경우
사소한것을지적당하는경우

출판사 서평

휴가닉컨설팅코리아대표컨설턴트

미국WSATheHumanElement인스트럭터코스와미국NLP협회인정프렉티셔너코스를수료했고일본인터비전의셀프코칭인스트럭터과정을수료하면서전문성을키웠다.
경력은일본㈜휴먼스킬개발센터,㈜캐프트,㈜비즈니스컨설턴트Bcon의컨설턴트로근무했다.현재휴가닉컨설팅코리아대표컨설턴트로기업과공공조직을대상으로어서티브커뮤니케이션(AssertiveCommunication)과정,서비스능력향상과정,리더십분야(코칭리더십,셀프리더십)의교육프로그램을개발,강의하고있으며국제적인경력을토대로이(異)문화커뮤니케이션향상과정도강의하고있다.라디오방송에서대화를통한인간관계갈등해결방법을제시하는활동을했다.
저서로는《주저하지않고나를표현하는당당한대화법》(2010년),《완벽한서비스를만드는대화의기술》(2011년),《상처주지않고분노를표현하는대화의기술》(2014년),《조직을춤추게하는존중의대화법》(2015년),《나는이제하고싶은말을하기로했다》(2017년)등이있으며,옮긴책으로는《고객의OK를받아내는세일즈심리법칙》,《회사를변화시키는기적의코칭이야기》등이있다.