4차산업혁명 인공지능 빅데이터 (세계 최고의 인재를 키우는 기업 경영 & 관리 시스템)

후쿠하라마사히로

저자후쿠하라마사히로는게이오기주쿠대학을졸업하였으며,도쿄은행(현재도쿄미쓰비시은행)에서근무하였다.이후프랑스로건너가유럽경영대학원인시아드(INSEAD)에서MBA를취득한후파리공립경영대학원그랑제콜HEC(GrandesEcolesHEC)를최우수로졸업하고국제금융학석사학위를취득하였다.일본으로돌아와쓰쿠바대학에서경영학박사학위를받았다.2000년에는세계최대의자산운용사바클레이즈글로벌인베스터스(BarclaysGlobalInvestors)에입사하여서른다섯살의나이로최연소임원이되었고,일본법인의이사로취임하였다.2010년에하버드,옥스퍼드,스탠퍼드등의명문대유학을돕는IGS(InstitutionforaGlobalSociety)를설립하였다.현재IGS대표이사이며,히토쓰바시대학대학원특임교수로활동하고있다.주요저서로는『하버드의생각수업』,『세계최고의인재들은무엇을공부하는가』,『세계1%의철학수업』등이있다.

머리말

CHAPTER1인사혁명이시작됐다
인공지능×빅데이터시대의채용시험
시대가바뀌면평가도달라진다
미국의인사제도시스템
빅데이터란무엇인가
인간의뇌처럼학습하는컴퓨터
자연언어를이해하는컴퓨터
뒤처지는일본의인사제도
개혁의첫걸음은인공지능×빅데이터다
인공지능이인간을지배한다고?

CHAPTER2인공지능×빅데이터혁명이란무엇인가
학습하는인공지능
인공지능은대학입시에합격할수있을까
체스와장기에서인간을이긴슈퍼컴퓨터
진화하는인공지능
인공신경망
자연언어처리의발달
고양이얼굴을인식하고소설창작도하는인공지능
빅데이터활용과관계깊은베이즈통계
베이즈통계로알수있는학력주의
인공지능은인간의일자리를빼앗을까
그래도최종판단은인간이한다
철학을가진인재를육성하는인사전략

CHAPTER3일본인사제도의문제점
지금까지의인사관리문제
문제1:제도와개별인사의충돌
문제2:조직과개인의균형
문제3:암묵지경영과다양성의충돌
문제4:성과주의와본질추구의양립
다시시작하는인사

CHAPTER4미국의선진사례리포트
합리적이고과학적인구글의인재채용방식
미국벤처기업의산실인큐베이션시스템
프레딕트:개인과직종의매칭도점수화
미네르바스쿨:실제커뮤니티×온라인강의
복시:제2외국어교재의자동생성
스팔시트:최고의혁신인재골라내기
CAE:비판적사고력과커뮤니케이션능력테스트

CHAPTER5인공지능×빅데이터와앞으로의일본조직
혁신하지못하면살아남지못한다
밀실에서광장으로나온인사
안심조직에서신뢰조직으로
구글의과학적인사관리
인공지능×빅데이터시대의인사전략:세계적기준의전략입안
인공지능×빅데이터시대의채용:원하는인재상의기준화
인공지능×빅데이터시대의평가:평판의중요성
인공지능×빅데이터시대의이동·배치:직장이나직원과의매칭
인공지능×빅데이터시대의교육:커리어패스
인공지능×빅데이터시대의기업문화:빅데이터의보고
인공지능×빅데이터인사의활용

CHAPTER6일본인사혁명의전망:GROW의시도
이제학력스크리닝은필요없다
GROW와『머니볼』의세계
구글의과학적인재채용
GROW인재평가의축:기질,역량,가치관
새로운인재를통한조직개혁
GROW는성장의도구다
과학적근거아래실시되는인사
데이터마이닝의가능성
개개인을고려한인재관리
기업이념에공감하는인재
효율우선주의채용의문제점
직무순환의폐해
인사부가다시기업의핵심이되려면
애매해지는채용기준
GROW가일본의취업활동을바꾸다

CHAPTER7인공지능×빅데이터시대인사에서살아남는법
프로그래밍능력은필수조건
학습의장은열려있다
인공지능×빅데이터를배우려면미국무크를이용하라
영어와프로그래밍만가능하면될까?
세계화시대에는자신을먼저알아야한다
자신만의가치관과철학이중요한이유
인공지능×빅데이터에지배당하지않으려면

맺는말

인사평가제도변화의배경에는
인공지능(AI)과빅데이터분석의진화가있다!

인공지능빅데이터시대에살아남는법을배운다!
세계최고의인재를키우는기업경영&관리시스템

“살아남는기업은강한기업이아니라
변화에대응할수있는기업이다.”
아마존베스트셀러
KmA한국능률협회추천도서
차세대경영혁신기법서

인공지능×빅데이터의진화가‘인사’의세계에혁명을일으키다!
세계는지금빅데이터를기반으로한4차산업혁명시대를대비한생존전략을펼치고있다.4차산업혁명은한마디로생산방식의혁신을말한다.인공지능을중심으로한소프트웨어와방대한데이터를처리하는빅데이터기술,최신로봇기술이합쳐져근로형태가혁신적으로변화하게된다.따라서기업의인사관리도기존의방식에서벗어나야만변화하는시대에살아남을수있다.빠르게변화하는인공지능빅데이터시대에혁신하지못하는기업은살아남을수없게된다.
최근미국을비롯한해외에서인사평가제도가크게변화하는배경에는인공지능과빅데이터분석의진화가있다.첨단지식창조인사를구축하는도전은구글에서이미시작되었다.구글에서는인공지능×빅데이터에의한인사관리를추진하여최고의두뇌집단을활성화하는시스템을구축하고있다.
이책은글로벌경쟁에서뒤처지지않기위해인공지능과빅데이터를활용한글로벌인재의평가·육성사업을펼치고있는저자들이인사업무를담당하는사람뿐만아니라다양한비즈니스분야에서활동하는사람들에게제안하는미래준비서이다.인공지능빅데이터시대의인사관리방법에새로운바람을불어넣을것이다.

인공지능×빅데이터인사제도의장점은무엇인가?
인공지능×빅데이터는기업에서사원을채용하거나평가할때다양한방식으로이용될수있다.자연언어처리기술을이용해입사지원서와이력서를자세하게분석하고평가할수있으며,SNS에올린글도평가의대상으로삼을수있다.기업에소속된사원이라면메일에쓴내용도데이터화할수있다.그결과사원개개인에대한데이터가양적·질적으로아주풍부해지게된다.따라서그간인사에서계속문제로지적돼왔던주관적·감각적판단에서벗어나객관적·과학적으로각사원의특성을파악할수있게되어보다적절하게인재배치를할수있다.또한사원들로서는자신에게어떤기술과역량이부족하며어떤노력을하면좋을지방향성을명확히할수있게되어자신을업그레이드하는데구체적인도움을얻을수있다.

‘인공지능×빅데이터가지배하는사회’가되지않으려면어떻게해야할까?
인공지능×빅데이터기술이발전하면각각의기업문화를반영하여‘이회사의풍토에서활약할수있는인재는바로이런사람’이라는데이터를내놓게된다.하지만인공지능×빅데이터는판단재료를제시할뿐누구를채용할지판단하는것은인간이다.어떤회사를만들것인가는최종적으로경영이념과인사에대한생각,그리고가치관과철학에따른판단하에이루어진다.개인과기업이각각‘어떤생각을하며무엇을소중히생각하는지’에대한가치관과철학이확고하다면인공지능×빅데이터의결론을무조건적으로받아들이기보다회사가추구하는것을실현하는데적절한지부적절한지에대해합리적인판단을내릴수있다.