구독, 자유를 팝니다 (구독경제가 세상을 사로잡은 진짜 이유)

구독, 자유를 팝니다 (구독경제가 세상을 사로잡은 진짜 이유)

$17.14
Description
기업들은 왜 구독에 진심인가?
순식간에 돈과 사람을 끌어모은 구독경제!
한 권으로 끝내는 구독 비즈니스의 모든 것
면도기를 파는 두 기업이 있다. 한 기업은 최첨단 기술을 장착한 면도기를 만들었고 당대 최고의 스포츠 스타들을 모델로 기용했다. 연구·개발에 많은 돈이 투자되었고 면도기는 점점 좋아졌다. 가격은 비쌌지만 많은 사람이 이 회사의 면도기를 선택했다. 압도적 점유율은 오랫동안 이 기업의 몫이었다. 120년 전통의 기업 질레트(Gillette)의 이야기다.
다른 한 기업이 의문을 가졌다. ‘면도기가 최첨단 기술일 필요가 있을까?’, ‘꼭 비싼 몸값을 자랑하는 스타가 광고해야 할까?’, ‘면도기가 필요한 사람에게 좀 더 편리하게 전달될 수는 없을까?’… 이 기업은 창업자가 직접 출연한 유튜브 동영상에서 이러한 메시지를 직설적이고 재치 있는 입담으로 전하며 제품을 홍보했다. 최첨단 기술도, 스타 모델도 없었다. 말하자면, 질레트가 하던 일을 철저히 정반대로 한 것이다. 덕분에 마케팅비와 연구개발비를 줄였고 합리적 가격의 제품을 구독 서비스로 제공했다. 한 달에 단돈 1달러만 내면 집으로 면도기와 면도날 4개가 정기적으로 배송되었다. 한국과 달리 마트에 쉽게 갈 수 없는 미국 소비자들은 이 서비스에 큰 호응을 보냈다. 이 기업은 면도기 구독 서비스 제공업체 달러 쉐이브 클럽(Dollar Shave Club)이다.
달러 쉐이브 클럽은 창업 5년 만에 320만 명이 넘는 회원을 확보하며 2016년 온라인 면도기 시장 점유율 52.4%를 차지했다. 70%를 유지하던 질레트의 시장 점유율은 21.2%로 떨어졌다. 120년 전통의 강자기업의 아성이 무너지는 데 걸린 시간은 불과 5년이었다. 구독 서비스의 힘을 보여주는 상징적인 장면이다.
저자

김상지

서울대학교경제학부를졸업하고삼성코닝정밀유리(지금의코닝정밀소재)에입사해마케팅기획업무를했다.업무에도움을받고자경영서적들을보다가아예공부를하자고마음먹었고다시학교로돌아가경영학박사학위를받았다.
경영전략을공부할때가장흥미를느낀것은환경변화에올라타시장을만들어가는영리한기업들이었다.논문을읽고이론을배우는수업보다는실제기업사례를보면서토론하는수업이훨씬재미있었고,박사를수료하자마자시작한강의에서도학생들과성공한기업,실패한기업에대해다양한관점에서분석하고의견을교환하는것을즐겼다.
좀더가까이서경영자들을만나고기업에실질적으로도움이되는연구를하고싶다는생각으로삼성글로벌리서치(옛삼성경제연구소)에입사했다.열정적으로탐구하는연구원들을동료로,치열하게뛰는실무자들을고객으로둔,행복한연구자로살고있다.
기술혁신도,조직혁신도비즈니스모델혁신과함께이루어질때가장좋은성과를낼수있다고믿는다.비즈니스모델혁신에대한첫연구결과물이이책의출발점이되었다.

목차

추천사
책을내며

프롤로그│구독,왜혁명인가?

1장│구독경제,어디까지왔나?
1.전통강자들의아성을무너뜨리다:넷플릭스와달러쉐이브클럽의놀라운성장
2.세계최고기업들의핵심비즈니스모델이되다:아마존과MS의결정적한방
3.새로운성장동력으로등장하다:애플과구글의지향점
4.위기의시대,기회의이름이되다
[구독FAQ]코로나19는구독과공유의운명을어떻게갈랐나?

2장│무엇이구독혁명을이끌었나?
1.소유개념의확장:오너십에서유저십으로
2.‘구멍이필요해서드릴을사는’사람들
[구독FAQ]판매모델과구독모델,무엇이다른가?
3.구독모델을되살린기술의발전
4.새로운세대는‘구독’을좋아한다?!
[구독기업이야기]큐리나,밀레니얼의소비니즈에부응하는예술작품구독서비스

3장│구독모델의5가지유형
1.번들형:다양한제품과혜택을하나로묶다
[구독FAQ]임대나렌탈도구독모델로봐야할까?
2.편의제공형:일상적번거로움을최소화하다
3.무제한접근형:언제어디서나부담없이사용하다
[구독기업이야기]아도레스,주거공간을스트리밍하다
4.새로운경험형:놀라움과즐거움이상자에담겨오다
5.문제해결형:전문성과기술로솔루션을제공하다

4장│구독모델은어떻게기업을이롭게하나?
1.안정적수익구조를구축하다
[구독기업이야기]위기의펜더,온라인기타레슨구독서비스로부활하다
2.본업집중으로고객가치를높이다
[구독기업이야기]《뉴욕타임스》,저널리즘의본령을되찾다
3.강력한록인효과로고객을붙잡다
[구독FAQ]구독서비스의핵심,고객생애가치는어떻게높일까?
4.브랜드를재발견하다
5.혁신하기좋은환경을조성하다

5장│구독모델,어떻게시작해야할까?
1.구독적합성판별을위한체크리스트만들기
2.구독적합성판별체크리스트적용하기
[구독기업이야기]파나소닉,구독서비스의극과극:커피는맞고TV는틀리다
3.적정가격책정하기
[구독FAQ]구독모델의다양한가격옵션은어떻게설계될까?

6장│구독모델의5가지성공전략
1.문제의시원한해결:고객니즈를구체화·세분화하라
[구독기업이야기]블루에이프런,성공적착수와실패한솔루션
2.영원한베타버전:끊임없이개선하라
3.수익최적화:비용을관리할수있는무기를가져라
4.충성고객확보:대체할수없는경험을제공하라
[구독FAQ]구독서비스와지속가능경영은어떻게연관될까?
5.현지화:사회·문화적차이를고려하라

7장│구독경제의미래
1.스마트화,구독서비스가가진확장성에주목하다
[구독FAQ]자동차구매,렌탈,리스,공유,그리고구독의차이점은?
2.‘플랫폼의플랫폼’,구독피로감에대비하다
3.구독서비스의보편화,주변산업에서기회를찾다

에필로그│구독은자유를파는것

출판사 서평

|소비혁명의끝판왕이나타났다|
물건을사거나사용할때이런저런이유로스트레스를받아본경험을누구나가지고있을것이다.종류가너무많아무엇을사야할지엄두가나지않는경우,딱필요한만큼만사고싶은데팔지않아어쩔수없이더많이사야했던일,또는부품을바꿔야하는데구입처와방법을몰라난감했던경험등이떠오른다.이런일을겪을때면어느정도사용해보고구매를결정할수있다면좋겠다거나,필요한만큼만구매할수는없을까하는아쉬움이든다.마침내그런서비스가세상에나왔고그서비스는순식간에돈과사람을끌어모았다.바로매달회비를내고회원이되면필요한물건이나서비스를원하는만큼사용할수있는‘구독서비스’다.
구독서비스는소비자들이겪던여러불편과번거로움,그리고지갑사정까지한번에해결해주며급속도로확산되었다.혁신적인비즈니스모델이그렇듯전분야를파고들며기업의비즈니스방식을근본부터바꾸고있다는점에서구독모델의확산은혁명에가까운변화를일으키고있다.
이책은이론과실무를두루경험한경영학박사인저자가구독경제를단순한마케팅전략으로보지않고비즈니스모델혁신과거대한소비혁명이라는보다넓은시각으로풀어내고있다.또이혁신적인비즈니스모델을통해기업과소비자가누릴수있는‘자유’에대한깊이있는통찰을전한다.

|한권으로충분한구독경제지침서|
이책은그동안막연하게통용되던구독경제의개념을명확하게정의하고유형화하여독자에게구독서비스가무엇인지제대로전달하는것을첫번째목표로삼고있다.저자는구독경제를연구하며의외로많은이들이구독경제에대해정확히모르거나오해하고있음을알게되었다고한다.두번째목표는구독서비스가가진힘을알리고,기업이성공적으로구독서비스를도입하려면어떻게해야할지를이해하도록돕는것이다.
이2가지목표를위해이책에서는먼저구독서비스의개념을정리하고구독모델이다양한산업으로침투하며재탄생하게된배경을설명한다.이어구독서비스의유형을분류하고유형별특징을사례와함께살펴본다.다음으로,구독모델을성공적으로도입했을때기업들이얻을수있는이점을알아보고구독모델을시작하는방법론과5가지성공전략을제시한다.
또한100여개의기업사례를통해바로지금구독업계에서벌어지고있는일을독자들이생생하게체험할수있도록했다.뉴욕타임스나기타제조업체펜더(Fender)등구독경제를이해하는데꼭알아야할기업들은‘구독기업이야기’로따로뽑아심층분석했다.그뿐아니라구독경제의핫이슈들을뽑아‘구독FAQ’로정리했다.마지막으로다양한리서치와연구를근거로구독경제의전망을살펴봄으로써이책한권이면구독경제를이해하는데부족함이없을것이다.

|구독비즈니스의처음과끝,고객|
구독모델의중심에는‘고객’이있다.판매모델과구독모델을가르는가장큰차이도바로고객과만나는방법이라고할수있다.앞서언급한질레트와달러쉐이브클럽의결정적차이이기도하다.질레트가제품에집중했다면달러쉐이브클럽은고객에게눈을돌렸다.질레트는더좋은제품을만드는데집중했고달러쉐이브클럽은고객이원하는제품을제공했다.소비자는달러쉐이브클럽의손을들어주었다.
구독서비스를통해고객과직접연결된채널을갖게된달러쉐이브클럽은고객으로부터피드백을받아이를바탕으로더욱맞춤화된서비스를제공할수있었다.그러자‘고객만족→충성고객확보→기업성장→재투자→고객경험강화’라는선순환구조가형성되었다.이러한경험을한고객은기업을쉽게떠나지않는다.기업이고객과장기적관계를맺게되는순간이다.
고객이무엇으로부터자유롭고싶은지,누리고싶은것은무엇인지알아내는것이야말로성공적인구독비즈니스의첫걸음이다.직접연결된고객을갖고그들로부터유의미한데이터를분석할수있어야한다.따라서경쟁사의전략을분석하는것보다우리고객을한번더들여다보고,그들이원하는것을제공하려면어떻게해야할지생각하는것이더중요하다.그리고그것이어떤가치로전달되어야고객과의관계가지속적이고장기적으로유지될지고민해야한다.

|구독서비스를성공으로이끌2개의질문|
구독서비스도입을계획하고있다면이책의5장‘구독모델,어떻게시작해야할까?’에주목하자.구독모델이아무리유망하다한들언제나성공적인것은아니다.그렇기때문에구독모델을도입하는과정에서두가지질문을먼저던져보아야한다.
하나는“내가제공하려는제품이구독모델로서적합한가?”이며,다른하나는“가격설계가합리적인가?”이다.
이2개의질문에대한답이얻기위해책에서는세가지단계를적용해볼것을제안한다.ⓛ구독적합성판별을위한체크리스트만들기,②체크리스트적용하기,③적정가격책정하기가그것이다.각단계마다직접활용할수있는표가제시되어있으며이표는각기업이제공하려는제품에맞게재구성하여활용할수있다.
체크리스트를만드는단계에서는고객의불편사항과니즈를도출하고적용단계에서는이를토대로불편사항과니즈가해결가능한지확인해본다.이과정에서다양한아이디어와제공가치가도출된다면그제품은구독서비스에적합하다고볼수있다.제공가치의가짓수는적더라도그가치가뚜렷하다면역시구독서비스에적합한제품이라할수있다.
이과정을통해위에서던진2개의질문에대한답을얻을수있다면구독서비스를도입하려는기업은시행착오를줄이고성공적인구독모델설계를위한첫단추를잘끼울수있을것이다.

|구독경제의미래|
구독모델은세상에없던비즈니스모델은아니다.17세기에시작된신문배달에서그원형을찾을수있을만큼오래전부터존재한모델로,기술발전과소비자라이프스타일변화와맞물리며최근다시주목받고있을뿐이다.그렇다면앞으로는어떻게될까?혹팬데믹이종료되면구독모델또한한풀꺾이지않을까?저자는그렇지않을것이라고전망한다.
팬데믹으로소비활동이정체되며많은기업이타격을입는동안에도구독서비스제공업체는신규회원증가와매달발생하는구독료수입이단단한발판이되어이시기를안정적으로보낼수있었다.회원이늘어날수록서비스가더욱고도화되고이를통해강력한록인효과를발휘하는구독모델은팬데믹이종료된다고해도성장세가쉽게꺾이지않을것이다.
사실미래에구독시장이얼마나커질지,어떻게흘러갈지는아무도장담할수없다.그것은전적으로기업가와기업이얼마나더창의적인가,그리고고객에대해얼마나더깊이파악하느냐에달려있다.다만분명한것은구독모델의매력을경험한고객과기업이서로를쉽게포기하지않으리라는것이다.무한한확장성을가진,한계없는이비즈니스모델의정체에대해더늦기전에정확히알아야하는이유이다.