되살아나는 경영 (위기를 예방하고 위기를 극복하는 기업 재탄생!)

현대경영연구소

<대목차>

제1장기업경영의현실
제2장「기업회생」의절대원칙
제3장위기를당하지않으려면

제4장「기업회생」사례
제5장(순간)발상의세계

<세부목차>

제1장기업경영의현실
▣기업의수명

▣실제상황의파악
①업적의추세는어떠했는가
②매출액지급이자율의검토
③이익의실태와손익분기점비율
④차입금월매출배율(倍率)과차입금의존율
⑤자기자본비율의체크
⑥노동분배율로생산성파악
⑦연결결산으로숲을본다

▣기업에위기가닥치는이유
♤기업환경의변화
♤전략과환경의부적합
♤개혁을막아서는존재들
♤상하관계만의조직―그폐해
♤사원의식과기업문화
♤원가경쟁력의상실
♤재무상태의열화(劣化)

▣경영혁신

①사업전략에대한경영혁신

②경영시스템에대한경영혁신
ㆍ시장과상품
ㆍ경영자원

▣기업회생의조건

제2장「기업회생」의절대원칙

▣리더를선출한다
♤외부인재의등용
♤현장에가보고사실에입각한경영을한다
♤단호한비전의설정
♤의심의여지가없는강력한공약
♤절대로뜻을굽히지않는다

▣경영위기의원인을구명(究明)한다
♤소수정예의스페셜프로젝트팀을만든다
♤환경변화의영향분석
♤경쟁타사와비교한자사의강점·약점을이해한다
♤코스트구조의파악
♤대차대조표(재무제표)항목을정밀조사한다
♤사원들의의식조사(意識調査)
♤조직의문제점을이해한다

▣명확한비전·전략을제시한다
♤본업의강화
♤고객의요구에따른다
?♤수익성과자금융통을모두중요시
♤제휴전략의효과
♤다음성장단계를위한포석을둔다

▣원가절감·인원삭감을신속하게실시한다
♤낭비를방지하고조직을안정화
?♤20%이상의원가절감을실현해야
♤인원감축을단행하는방법

▣재무력을강화한다
♤회사의고질병을찾아라
?♤결산서분석실제예(전기기계제조업)
♤리스크(risk)방지기준
♤현금회수의개선
♤현금지급의개선
♤자산의개선

▣관련제도등을활용한다
♤BadCompany부분을잘라낸다
♤종속회사(자회사)자산의매각으로자금염출
♤합병에의한설비폐기로고수익체질구축

▣조직정비와인사이동을실시한다
♤조직형태로전략을나타낸다
♤적재적소의인사를시행하고권한을위양한다
♤기능교차편성으로조직의장벽을배제한다
♤이익연동의명확한보수체계를도입한다

▣사원의식(社員意識)을개혁한다
♤결정적요소는사원의식개혁
♤명확한비전을사원들에게전한다
♤반복하고또반복하여사원들에게전한다
♤규율을바로잡는다
♤보이는개혁(조직인사제도)을반복한다
♤쇼크요법의효과

▣사업력을강화한다
♤무엇에서이익을얻고무엇에서손해를보는가
♤본업에집중하지않으면희생은불가능하다
♤비즈니스디자인(사업?상품의구축)
①수주형사업스타일
②예상형사업스타일
③개발형사업스타일
④청부형사업스타일
♤채산이맞지않는사업의폐쇄철수
♤상품거래처에리어의철수
♤사업및사업부의매각
♤공장점포의폐쇄축소

제3장위기를당하지않으려면

▣바르게우려하는자세

▣속도가빨라질수록시야가좁아진다

▣임금을체불하는기업의회생은어렵다

▣경영에기적은없다

▣귀하의회사에신용정책은있는가

▣리스크관리체제를정비한다

▣사원에게항상자극을준다

제4장「기업회생」사례

▣어느레스토랑이야기

▣내부문화의변혁―IBM

①현장주의에의한정확한사실의파악
②정확한환경분석과올바른전략
③기업문화의변혁
④구조조정의결단

▣GoodCompany의법적정리―GM

▣과감한시책으로기업회생―선빔
①냉정한사실분석을태만히했다
②나타나지않은인수자
③지나친코어비즈니스에대한포커스
④지나친수익지향

▣클라이언트에의한기업회생―X사
♤호전되지않는실적
♤컨설턴트에대한의뢰
♤사원인터뷰를통해원인분석
♤B씨의강한저항
♤B씨의경질과변혁리더의임명
♤비전·전략을전사원에게표명
♤판매의50%삭감,희망퇴직에의한인력감축
♤영업력을강화하는조직정비와인사
♤사원의의식을바꾼다

▣비용절감과본업의강화―Y식당
♤무모한점포확대
♤맛이저하하는가운데최악의타이밍으로가격인상
♤자금융통을강타
♤진짜원인을규명
♤과감한점포폐쇄

▣실천력으로기업회생―M사
♤신화의끝
♤근본원인은경험의존의폐해와약한실천력
♤실천력있는시스템으로

▣JAL의도산과희생
♤간부의의식변화가최우선과제
♤JAL필로소피본질
♤채산의식의향상―경비절감
♤철저한경비절감활동
♤세로조직에서가로조직으로

▣연륜경영―I식품
♤연륜경영

▣간담실로해결―안경21세기

▣독자적장인육성―(주)삼광
♤채용단계
♤도입단계
♤장인으로의성장단계

▣추종을불허―H공작소

▣대량주문사절―D스프링

▣홀로십장―M파이프

▣틈새시장에서―T기계

제5장(순간)발상의세계

▣발상―순간발상

▣순간발상4단계
♤몰두단계
♤잠복단계
♤계시단계
♤증명단계

▣순간발상계기(잠복)워밍업
♤잠시과제를떠나있다보면생각이매듭지어진다
♤잠재의식속에서홀로발전한것이창조적연구가된다
♤무의식의사고思考속에서배양된아이디어가순간발상을기다린다
♤멍청하게생각에빠지는것은창조력의기본이다
♤방랑생활에서,걸으며발상을얻는버릇이생겼다
♤모든가치를부정함으로써되찾은생활과문학
♤9세때의연모하던마음을「신곡」으로승화
♤칼이미끄러져잘못된,성서인쇄용목판을보고활자힌트를얻다
♤소의해체작업을보고자동차조립방법을착상
♤열차사고를당하여…압축공기기계를브레이크에응용
♤미신같은농민들이야기에서우두접종법을발명
♤2매의렌즈로멀리보다가원통안경(망원경)을발명
♤원통안경발명소문을듣고천체관측용망원경개발
♤막대를두드려공명음을듣는모습에서청진기를발명
♤굴뚝위에서춤추는종이조각을보고열기구발명
♤세계대전을앞두고레이더개발경쟁
♤군용식량품보존을위해개발된통조림
♤최초의배터리고안
♤재촉자를‘유다’로순간발상,최후의만찬,이단숨에완성
♤실패한실험잔재에서나일론이탄생
♤탄화텅스텐을합금으로실용화
♤기록을후세에,뜰채로종이를발명
♤안개의런던을걸으며윌슨의안개상자착상
♤잉크보충이귀찮아발명한볼펜
♤섬마다다른코끼리거북을보고진화론을구상
♤강연을듣고새로운이론확립
♤여행지에서의신용장결재를위해여행자수표고안
♤전문가가일축한아이디어를계속추구하여상품화
♤실패를힌트로텔레비전장치발명
♤식물분류법이따로따로인것을체계적으로확립

★회사가부활하는조건

ㆍ현장ㆍ현실의정확한파악에서회생은시작된다!

ㆍ풍부한사례와독자적데이터로회생처방전명시!

ㆍ모든사례에공통되는기업회생의철칙이있다!

ㆍ경영자ㆍ경영간부라면꼭알아야할내용다수!

ㆍ기업을지원하는은행,관련처에서도꼭알고있어야!