탤런트 (성과 높은 인재가 시가 총액을 좌우한다)

탤런트 (성과 높은 인재가 시가 총액을 좌우한다)

$16.00
Description
잭 웰치나 스티브 잡스는 버려라!
현존하는 최고의 경영 컨설턴트 램 차란이 전하는, 가장 빠른 성장의 길
기업의 승패를 좌우할 열쇠는 무엇인가? 누가 기업의 미래를 성공으로 이끌 것인가? 기업 경영에서 인재의 중요성은 늘 강조되어 왔다. 하지만 제아무리 뛰어난 인재라도 회사의 지원 없이 자기 일에만 매진하다 보면 어느 순간에 매너리즘에 빠져 열정을 잃고 이직을 생각하게 된다. 매일매일 재능있는 인재들이 다른 회사로 옮겨 가거나 유출되고 있다. 어떻게 하면 인재 유출을 막고 회사의 시가 총액을 올릴 수 있을까?
세계적으로 중국의 공격적인 인재 영입이 화제다. 중국은 한국뿐 아니라 전 세계에서 핵심 인재를 끌어들이기 위해 기존 연봉의 3~5배 이상을 제시하는 등 파격적인 조건으로 인재를 스카우트하고 있다.
이렇게 ‘인재 전쟁’이 일어나는 근본 이유를 살펴보면 많이 생산해서 많이 파는 산업 경제 시대가 끝나고 창의적인 아이디어를 가진 인재, 혁신적인 변화를 창출하는 사람들이 성과를 내는 4차 산업 혁명 시대가 되었기 때문이다.

이런 상황에서 경영자들의 가장 큰 고민은 창의적인 인재를 어떻게 구할 것인가, 그리고 어떻게 일 잘하는 팀을 만들 것인가이다. 현존하는 최고의 경영 컨설턴트 램 차란, 사모펀드의 전설 아니쉬 뱃로는 경영자들이 부딪치는 인재 경영 문제에 대해 해답을 제시하기 위해 50여 년간의 경험을 담았다.
이 책은 경영자들이 경쟁의 판도를 바꾸고 지속성장을 하는 기업을 만들려면 누구를 어떻게 뽑아야 할지, 누구를 곁에 두고 일해야 할지, 어떻게 찾아내 영입할 것인지에 대해 해답을 알려 준다.

● 독서 포인트

★ 인재 혁신을 통해 ‘성과’와 ‘사람’이라는 두 마리 토끼를 잡고자 하는 리더를 위한 처방전.
★ 《탤런트-성과 높은 인재가 시가 총액을 좌우한다》를 꼭 보아야 하는 사람.
=〉 제4차 산업 혁명 시대를 준비하는 기업의 인사교육팀 담당자.
=〉 인재 혁명을 통해 시가 총액을 높이고 싶은 CEO.
=〉 자기 사업을 성공적으로 꾸리고 싶은 자영업 대표.
=〉 스펙을 넘어선 고성과 인재를 찾는 헤드헌터.
저자

램차란

RamCharan
1939년인도에서출생한램차란은전세계기업CEO들이가장믿고의지하는‘현존하는최고의경영컨설턴트’다.세계경제의흐름과시장지배기업의움직임을바탕으로불확실한환경을헤쳐나가기위한현실적이고도실행가능한조언을하는것으로유명하다.〈포춘〉은그를기업지배구조에관한최고전문가로꼽았고〈이코노미스트는〉경영승계의베테랑이라고불렀다.잭웰치전GE회장이가장신뢰했던경영컨설턴트이기도하다.하버드경영대학원에서박사학위를취득한뒤,와튼스쿨과노스웨스턴대학에서최우수교수상을받았다.GE의크로톤빌연수원에서강의를하고있으며GE,코카콜라,노바티스,듀퐁,네덜란드항공,뱅크오브아메리카,제이피어소시에이츠등세계유수의기업들을컨설팅하고있다.
주요저서로는베스트셀러《실행에집중하라》,《현실을직시하라》,《세계경제축의대이동》,《노하우로집중하라》,《진화하는B2B세일즈》등이있다.

목차

ㆍ추천사
ㆍ서문|성과높은인재로회사가치를높여라

제1장인재로가치창출의엔진을삼아라|제너럴애틀랜틱
제2장잠재력이강한CEO가75배의매출성장을이룬비결은?|오크스트리트헬스
제3장다음단계로초고속성장을하기위한역동적인CEO가되어라|디팝
제4장위험을감수하는리더가기업을잿더미에서끌어올린다|비샬리테일
제5장인재와협업을우선시하여가치창출을주도하라|존슨앤존슨
제6장고장나지않으면고치지않는다?|헴넷
제7장적절한리더를지지하라|아거스미디어
제8장성공적인합병을위한리더십팀을구축하라|하이어라이트
제9장결론

출판사 서평

‘무엇’을하느냐는중요한문제다
그러나‘누구’와일하느냐는생존의문제다!

코로나팬데믹이후기업을둘러싼여건은하루가다르게변하고있으며,수많은기업이쇠락의길을걷고있다.그렇지만어떤기업은꾸준히성장하고놀랄만한성과를낸다.탄탄한자산,최신트렌드예측,고객니즈에맞춘제품개발및품질혁신,차별화된아이디어등은모두중요한성공요인이다.그러나오늘날처럼예측하기힘든환경에서는아무리최적의조직과시스템을가졌다해도성공을보장할수없다.오직변화에민감하게적응할수있는‘사람’만이모든열쇠를쥐고있다.눈에보이는이익에집중하기보다는2~3년뒤를보고새로운비즈니스기회를포착하여빠르게접근하는일이중요하다.그러기위해서기업은인재를중심으로재편되어야한다.그러나인재에관한지금까지의논의는좋은인재를어떻게확보할것인가에만방점이찍혀있었다.이책,《탤런트-성과높은인재가시가총액을좌우한다》는인사전략의틀을바꾸어,인재를어떻게활용하고조직을어떻게인재중심으로바꾸며이를통해매출을획기적으로올리는지에대해말한다.

어떻게인재의역량을끌어올려시가총액을올릴것인가?
《탤런트-성과높은인재가시가총액을좌우한다》는사람중심의기업문화로기업의매출을몇십배까지올릴수있는새로운패러다임을소개한다.업계를불문하고직원의재능을정확히평가하고자하는노력은끊이지않고있다.하지만냉정하게말해서적재적소에올바른인재가배치된경우는그리많지않다.수많은방법론과프로그램이소개되었지만자신의직관만이옳다고믿는리더가자리에서버티고있는한,새롭고정확한방식들이도입되기는어려울것이다.상위20%의인재들이기업전체이익의80%를담당한다는파레토법칙을구지언급하지않더라도상위20%인재는소수핵심인재로불리며성장에절대적인역할을하기때문에기업들은이들을조기에발견하고,채용하며,리더로양성하기위해최선을다해야한다.하지만이러한기업들의노력에도불구하고리더의역량부족으로인재들을확보하고관리하는프로세스에비상등이켜졌다.인사팀에서는지나치게‘직관’에의존하거나조지부서간에협력하지않고내부이익만을추구하는‘사일로’에길들여저있기때문에4차산업혁명시대의인재를놓치기일쑤다.이책은위험성을설명하면서존슨앤존슨,제너럴애틀랜틱,오크스트리스헬스,디팝,비샬리테일같은회사가인재를어떻게확보하고관리한뒤매출을단기간에몇십배올렸는지실제사례를들어과학적으로설명한다.〈포춘〉에서뽑은기업지배구조에관한최고전문가,〈이코노미스트〉가선정한경영승계의베테랑,잭웰치전GE회장이가장신뢰한경영컨설턴트인램차란과살아있는사모펀드의전설아니쉬뱃로는해당업무에적합한인재를찾아서잘관리해야만그회사의미래를담보할수있다고말한다.이밖에도이책에는구시대의틀에머물러있는인사관리시스템을기업의핵심으로가져오기위한자세한방법이담겨있다.기업,그리고조직의미래를그리고자하는경영자들이반드시읽어야할책이다.