이영관
회장보다CEO라는호칭을,현장에서는직급보다형님이라불리기를좋아한다.화학공학을전공한엔지니어로출발해한직장에서50년간화학소재를연구하고기업을경영해왔다.소재는일반인에게생소한영역이지만의류,전자,자동차,비행기등에없어서는안되는핵심물질이다.그의탁월한통찰력과꺾이지않는집념으로도레이첨단소재는탄소섬유,2차전지분리막,
슈퍼엔지니어링수지,부직포등새로운분야로사업영역을점점확장해왔다.
오랜현장경험과기술력을바탕으로탁월한경영성과를내온한국화학업계최장수CEO다.320억적자상태의회사를맡아이듬해흑자로전환한뒤23년간단한번도적자를내지않고흑자신화를이어왔다.
현장의위계보다화합과인간애를강조해온그는직원의이름을대부분외우고직원경조사에빠지지않는사람으로유명하다.공부와인맥은그가경쟁력과선견력을유지해온비결이다.홍익대학교화학공학과를수석으로졸업하고만학의나이에고려대학교에서경영학석사학위를,홍익대학교에서경영학박사학위를취득했다.
한국능률협회부회장과한국경제인연합회감사,한국섬유산업연합회부회장등을역임중이며,현재도레이첨단소재회장과한국도레이과학진흥재단이사장을맡고있다.국가품질경영대회금탑산업훈장,한국의경영자상,한국국제경영학회글로벌경영대상,한일경제인대상,일본욱일중수장을수상했다.
rologue_못하는것,안하는것,없는것을한다
Chapter1주도하는삶을살라
긴호흡으로삶을바라보라
초대사장을맡아주세요|사원으로출발해회장이되다
반박자늦은진급|현장이만든존재감|묵묵히견디면기회는온다
가장싫어하는말,‘월급쟁이’
정면으로달려들어즐겨라|해결하지못할문제는없다
아버지가남긴‘유산’
논란이생길수있는일은양보하라|적을만들지않는비결
가르쳐주지않으면직접배워라
신사업진출이물거품되다|귀동냥으로핵심기술을습득하다
‘한팀’의열정이불가능을녹이다
사람이가장중요하다
‘외인부대’로새로운팀을구성하다
낮에는공사하고밤에는공부하다|빛나는청춘의열정
간절하면하늘도돕는다
파단과의전쟁|이병철회장에게받은영광스러운상
우리도‘애국’한번해봅시다
일본연수를중단하고귀국하다|옷벗을각오로던진‘폭탄선언’|기술자는애국자
미치지않으면이루지못한다
국내시장을넘어세계1등의포부|내인생의행복한‘블랙아웃’
구성원들의마음을얻는일
이름은가슴으로외운다|마음을주고받는SNS소통|코로나와싸워준퇴직‘예비군들’
화학섬유산업의역사를새로쓰다
Chapter2소재가세상을바꾼다
누구나도레이소재하나쯤사용하고있다
일상,없는곳이없다|‘소·부·장’산업의핵심
부가가치를‘코팅’하다
‘원단’만으로는돈벌기어려운세상|기술개발,문제는‘타이밍’
새로운도전에는반대가뒤따른다
원하는것을얻는법
시장은생각보다빠르게변한다|거절할수없는제안|상대방이필요한것도고민하라
인건비를보지말고시장을보라
팔방미인부직포|눈으로보고결정하라|중국땅에서성공신화를만들다
현지에가면현지인이되라
해외진출을위한세가지원칙|중국을넘어인도네시아,인도까지
중국‘바이주’의공격에한국식‘폭탄주’로맞서다
실수를딛고성장하다
스판덱스사업의아쉬운철수|두고두고뼈아픈편광필름사업
매력적인미래소재산업
탄소섬유를향한‘짝사랑’|철보다강한실|한국최초탄소섬유공장을짓다
소재는완제품보다앞서가야한다
전기자동차를위한최고의소재|드론과UAM,탄소섬유로날다
토머스에디슨과탄소섬유
Chapter3변화와혁신의리더가되라
30년을내다보고지은‘꿈의공장’
376가지문제점을찾아내다|공장화장실을신라호텔처럼만들다|위기에서회사를살린공장
직원들의마음을얻다
경영자의최고임무|한계를넘는이익에도전하다|투명하고솔직하게공유하라
물(水)전쟁의승자는인류여야한다
역삼투압정수기필터최초개발|핵심기술유출이라는‘흑색선전’|깨끗한물을만드는기술의중요성
‘막(膜)？이라면자신있다
배터리를가로지르는얇은‘분리막’|본사에뉴비즈니스를제안하다
‘슈퍼’플라스틱,새만금에유치
섭씨300도고온에도끄떡없다|새만금으로극적인유턴
바다매립지의악조건을넘어|도레이기술을한단계업그레이드
기저귀가방역용마스크로변신하다
마스크대란해결에나서다|국민건강에이바지했다는자부심
최고경영자의세가지덕목
선견력,리더십,균형감각|의사결정원칙I.O.C
세계최초에서세계최고까지
Chapter4현장에답이있다
화공학도,삼성에입사하다
화학공업이들불처럼일어나다|까다롭다는‘삼성고시’를통과하다|달랑질문하나로끝난면접
현장이좋은이유
현장에서실력을쌓다|어색한흰와이셔츠와넥타이|일신보다회사의자존심을지키다
현장의소통은곧‘죽고사는문제’
현장사나이들을사로잡은‘큰형님’|안주가떨어지는날이없던우리집|방생한물고기를낚다
모두의‘땀’으로쓴최고의오버홀매뉴얼
벽에붙인대형종이50장|의무실로실려가다
현장은방심을허용하지않는다
가장아끼던동료를잃다|사표를쓰다
현장관리원칙을만들다|안전관리의목표는‘제로(zero)’
태풍이불기전에대비하라
모두를생각하는구조조정도있다|젊은사람이입사하고싶은기업
환경을보호하는선순환사이클
환경기사시험에도전하다|금붕어가사는폐수처리장|균형있는환경론자
인화로인수합병을이루다
떠나는사람,남는사람|또한번의기회가찾아오다|청춘을바친공장에돌아오다
“해외출장갈일있으면이영관에게물어봐라”
Chapter5배움에는끝이없다
공부하지않으면앞으로나아갈수없다
용접전문가까지초빙해서공부하다|50대석사,만학도의도전
60대경영학박사,생산라인효율성평가모형개발
격물익세(格物益世),창신해락(創新偕樂)
연구개발도속도가중요하다|영원히잘팔리는제품은없다|인재,인프라,비전의3박자
한국의노벨상을꿈꾸다
기업의사회적역할과책임|공익재단법인한국도레이과학진흥재단설립
지역사회와함께하지않으면기업의발전도없다
우리는구미를떠나지않는다|구미사랑페스티벌,시민들에게감사를|밤하늘을가득채운뜨거운함성
인생의나침반이되어준롤모델
존경받는사람은이유가있다|평생잊지못할상사|국경을넘어신뢰를쌓다
나의버킷리스트
가족과함께하는세계일주|에이지슈터의꿈|구미에서1년살아보기
멈추지않는도전
외국계기업이라는편견의벽을넘다|일의진정한의미
인생을성공적으로사는법|100년기업을향한꿈
epilogue_‘나’아닌,‘우리’모두의이야기
추천사
에너지산업을리드할2차전지의성장성을전망하고,보유역량을활용해분리막사업을추진한이영관회장의선견력과도전정신이놀랍다.그의뛰어난안목과불굴의의지는많은이에게귀감이될것이다._권영수LG에너지솔루션부회장
산업혁신에필요한핵심소재를공급하며성장해온도레이첨단소재는지속적인국내투자와연구개발그리고해외진출로글로벌기업을향해전진하는중이다.이영관회장의100년기업의꿈이이루어지기를바라며일독을권한다._권오현전삼성전자회장
모처럼만나는소재이야기가신선하다.소재는말그대로수많은제품을구성하는기본요소이며,글로벌경쟁력을지닌고품질제품에결정적역할을한다.우리나라가지속적으로탐구해야할소재산업에서변화와혁신의모범이되는도레이첨단소재를장기적안목으로이끈이영관회장의경영노하우,소중한경영철학을통해독자들은큰배움을얻을것이라믿는다.
_남익현서울대학교경영대교수
어느경영자가적자회사를맡으려할까?이영관회장은적자상태의회사를맡아1년만에흑자회사로만들고지금껏적자를낸적이없다.공학을전공하고기술에밝은엔지니어지만,어떤사업이미래경쟁력을가질수있는지간파하는능력이탁월한경영자다.
_윤종규KB금융그룹회장
사원으로시작하여한회사에서50년을한결같이일해회장에오른이영관회장.아마도한국경제계에서도드문일일것이다.이회장의반세기동안축적한기술과경영이야기는후배들에게큰영감을제공할것이다._최현만미래에셋증권회장
책속에서
남들보다느린진급이역설적으로나를성장시킨원동력이되었고,그시간을묵묵히견딘힘이결국대내외에서‘한국화학업계최장수CEO’라는평가를받게해주었다.누구에게나기회는온다.다만그시기가각자다를뿐이다.지금자신이처한위치나상황이만족스럽지않더라도한탄하지말고실력을쌓으면서때를기다려라.긴호흡으로인생을바라보면현재는물론미래가달라진다.P_026
“오너도아닌데,그토록오래CEO를지내는특별한노하우가있습니까?”그러면나는첫째도,둘째도‘주인정신’이라고대답한다.‘주인정신’으로일하는사람은일에대한태도가다르다.나는시키는일만하기보다좀더나은방법을궁리하고,필요한일이있으면백방으로뛰어다니며해결하려애쓴다._P.29
누군가에게홀대당하거나거절당하면자존심이상해거기서멈춰버리는사람이많다.하지만나는그런일에크게개의치않는다.아무것도얻지못하는상황에서자존심만내세우면결과는뻔하다.내가원하는것을얻기위해참고인내하는사람이진정한프로다._P.36
직원들과현장에서직접부딪치고야단도치고상도주면서한식구가되어갔다.사람들이어떻게그많은사람의이름을외우냐고묻는다.이름은머리로외우는것이아니고가슴으로새기는것이다.관심과사랑이없으면절대로외워지지않는다.내가상대의이름을기억하고부르는것,또상대가나를기억하고이름을불러주는것은서로존중하고서로의가치를인정한다는의미다._P68
새로운도전에는늘반대가뒤따르기마련이다.그러나반대한다고멈춰버리면절대로발전할수없다.CEO는변화의흐름을잘읽고미래를내다보며기회를놓치지않는선견력이필요하다.하지만더중요한것은그것을실천하는과감한추진력이다._P89
소재기업은완제품기업보다한발빨리움직여야한다.시장수요가확실해진뒤에움직이면경쟁사들도뛰어들기때문에이미늦어버린다.완제품기업이찾는소재를공급하는것이아니라,완제품기업에미래가치가있는소재를먼저제안해시장의변화를이끄는것이소재기업의역할이다._P127
구미3공장을지을때,특히강조한것은화장실을신라호텔과똑같이만들라는것이었다.당시공장화장실은깨끗한편이아니었다.화장실을호텔수준으로만들라고했더니건설담당자들이공장생산시설건축비는평당150만원이면되는데화장실은평당750만원이나온다며만류할정도였다.하지만그로인한파급효과는매우컸다.별것아닌것같지만기본환경이바뀌자직원들의인식이변하기시작했다.자기집안방처럼깨끗한화장실이몸에밴직원들은말하지않아도생산현장을늘깨끗이정리정돈했다.모든관리의기본은환경에서시작된다.좋은환경에서좋은품질이나오기때문이다._P139
코로나19라는긴급한상황을맞아우리는기존기저귀용부직포를생산하던위생재라인을마스크필터용생산라인으로긴급히전환했다.따라서기존보다5배빠른속도로제품을생산할수있었다.하루에13톤,대략660여만장의마스크를생산할수있는부직포를공급함으로써국내마스크품귀현상을해소하는데크게기여했다.“우리가기저귀용부직포를만들때보다마진을1원도더붙이지마세요.”공급가격을올려도없어서못팔정도였으니,이익을얻겠다고마음먹었다면단기간에큰수익을거뒀을것이다.그러나코로나19로많은국민이고통받는상황에서그기회를틈타지나친이익을취하는것은기업의역할이아니라고여겨,관련부서직원들에게도마스크용원단공급과관련해단호하게지시를내렸다._P175
현장에서부하직원들과소통하고직원들간의소통을강화하기위해내가선택한방법은먼저마음을열고다가가서상대방의마음을얻는것이었다.소통의진정성과즐거움을통한일종의‘마음나누기’였다.순박한사나이들과소통하려면그어떤리더십보다마음을여는것이최우선임을오랜현장경험을통해알게되었다.마음을열면그누구든포용할수있다._P209
환경관리를철저하게하고있음을증명하고싶어폐수처리장을연못으로꾸미고금붕어를기
르기시작했다.금방죽을줄알았던금붕어들이건강하게살아가자,업계에큰화제가되어벤치마킹명소가되기도했다.폐수를정화시킨물에서금붕어가살수있다는것은그만큼정수처리가완벽하게이루어지고있다는방증이기때문이었다._P233
경영능력은어느날갑자기생기는것이아니다.맡은일에오랜시간집중하고,현장경험을경영에실제로접목하고새로운것을습득하기위해끊임없이공부해야경영에필요한선견력과판단력을가질수있다._P250
국민이기업을평가할때는해당기업이토종이냐외국인투자기업이냐가아니라,그기업이양질의많은일자리를창출하고,세금을많이내고기술발전에공헌하며,나아가국가경제에
얼마나기여하느냐를기준으로삼아야한다.외국계기업이라는이유로무조건배척하는것은바람직하지않다._P291