환자의 경험이 혁신이다 (클리블랜드 클리닉의 환자경험 개선 프로젝트)

환자의 경험이 혁신이다 (클리블랜드 클리닉의 환자경험 개선 프로젝트)

$22.00
Description
이 책은 ‘환자경험’에 대해 어떻게 생각하고, 환자경험을 어떻게 규정하는지에 대해, 그리고 클리블랜드 클리닉이 생각하는 환자경험 향상을 위한 필수 요소는 무엇인지에 초점을 맞추고 있다. 클리블랜드 클리닉은 오랫동안 미국에서 가장 뛰어난 임상치료를 자랑해 왔지만 환자경험 분야에서는 당당히 최강자라 할 수 없었다. 한때 환자경험 분야에서 미국 내 최하위권에 머물렀던 적도 있다. 하지만 10년 만에 최상위 그룹으로 진입했을 뿐만 아니라 혁신적인 선구자로도 떠올랐다. 클리블랜드 클리닉이 이렇게 단기간에 효과적으로 역전하게 된 원동력은 무엇일까? 어떻게 하면 다른 조직에 똑같이 적용시킬 수 있을까?

이 책은 흥미진진하면서도 살벌한 의료 현장을 배경으로, 클리블랜드 클리닉이 오늘날 최고의 환자경험을 실현하는 의료 기관으로 자리 잡기까지 사용한 전략과 전술을 모두 보여 준다. 또한 헬스케어 분야에 속해 있지 않아도 고객경험을 증진시키려는 조직이라면 누구든지 완벽하게 활용할 수 있는 방안을 소개하고 있다.
저자

제임스메를리노

저자제임스메를리노는클리블랜드클리닉헬스시스템의환자경험최고관리자(ChiefExperienceOfficer,CXO)이자외과교수다.환자경험협회(AssociationforPatientExperience)의설립자이며,현재협회장으로활동하고있다.환자경험,의사-환자커뮤니케이션,환자접근성등에관한클리블랜드클리닉헬스시스템의여러프로젝트를이끌고있다.전세계의다른리더들에게도환자를중심으로헬스케어문화를재정비하고환자경험향상을위해전략을세우는것이얼마나중요한지에대해전도한다.〈하버드비즈니스리뷰(HarvardBusinessReview)〉,〈포브스(Forbes)〉,〈월스트리트저널(WallStreetJournal)〉,〈야후파이낸스(YahooFinance)〉를비롯한여러매체에서그의업적과글을소개한바있다.〈헬스리더스(HealthLeaders)〉저널은그를“2013년의료계를빛낸20인”에선정했다.

목차

이책에쏟아진찬사
추천사
머리말

제1장환자경험,변화를이끄는힘
제2장진정한환자제일주의
제3장변화를선도하기
제4장코끼리묘사하기:환자경험과전략정의하기
제5장문화가중요하다
제6장문화적일치:클리블랜드클리닉경험
제7장의사들의참여가필수다
제8장환자들의생각을알고싶다고?물어봐!
제9장실행이답이다
제10장헬스케어에는서비스수월성이필요하다
제11장의사들은의사소통능력을개선해야한다
제12장환자를협력자로만들기
제13장실행이성공을결정한다
끝맺는말우리에게는앞장서야할책임이있다

감사의말
주석
저자소개

출판사 서평

“환자들은당신이했던말이나행동은잘기억하지못하겠지만,
당신에게서받은느낌은결코잊지못할것이다.”

'환자는병원의미래다'

바야흐로환자의경험이병원의미래를좌우하는시대다.클리블랜드클리닉은환자를단순히치료가필요한아픈사람으로만보지않고,병원의성공을좌우하는이해관계자로여겼다.인생의힘든순간에최상의보살핌과치료를받고자돈을지불한환자는충분히그럴자격이있는고객이다.여러업계의우수기업에서일하는최고책임자들의돈으로는살수없는식견과고객서비스사례연구를담고있는이책은헬스케어를넘어어떤분야의리더에게든지유용한교훈을주고있다.당신의조직이의료기관이든아니든,영리조직이든비영리조직이든관계없다.이책은당신이어떤조직을운영하든상관없이당신의조직을업계의강자로만들어줄수있는훌륭한고객경험을창출해주는보증수표가될것이다.

'진정한환자제일주의,클리블랜드클리닉의존재이유'
환자경험최고관리자(chiefexperienceofficer,CXO)로서저자인제임스메를리노의가장중요한책임중의하나는환자에게초점을맞추는것이조직의배치와목적과전략에있어서얼마나중요한지를끊임없이일깨워주는것이었다.그의동료들은지겨웠을지모르지만,‘환자제일주의(PatientsFirst)’는클리블랜드클리닉의존재이유였고,메를리노는그것을항상각인시키고싶어했다.환자제일주의의기반을다지는것은틀림없이성공하는제안이다.헬스케어분야에서환자에게옳은일을하자는말에반대의견을제기할사람은없기때문이다.책에서는클리블랜드클리닉의지도부가‘환자경험(patientexperience)’을병원의우선순위로결정한계기는무엇인지,환자경험에대해어떤정의를내렸으며,환자경험향상을위해어떤전략을세웠는지에대해설명한다.병원의문화,의사의참여,그리고환자의이해에관한기본적요소들을논하면서,우수한서비스를위해클리블랜드클리닉이조직을어떻게체계화하고구성하고교육시키고평가했는지를포함하여실행에따른성공과실패의경험을함께나누고자했다.클리블랜드클리닉이조직문화를어떻게발전시켰고,환자제일주의를중심으로직원들을어떻게정비했는지에대해서도살펴보았다.더불어의사커뮤니케이션의필수요소를어떻게개선했는지도기록해두었다.우수한환자경험을보장하기위해환자를협력자로만들기,전세계의‘케어기버(caregiver)’들과접근방법공유하기등가장최근의주제와관련한저자의소신과생각에대해서도확인할수있다.이모든것이환자가어디에있든더나은치료를받을수있기를바라는마음에서시작된것이다.

'의사들이앞장서야만한다'
의사가적극적으로참여하고앞장서는데도움을주지않는다면,환자의안전과의료의높은질,그리고환자경험을향상시킬수없을뿐만아니라헬스케어문화를탈바꿈시키고발전시킬수도없다.오늘날병원들에가해지는압박의무게를생각할때의사들의도움없이는성공할수없다는것이진리라고해도과언이아니다.아무리힘들더라도의사들의참여와관련한문제에는정면으로맞서야한다.100년전의사들이개별환자들에게미쳤던영향력이강력했던만큼이나오늘날의사들이환자경험에끼칠수있는영향력은막강하다.환자주위의모든것이환자경험이라는점을인정한다면,그리고클리블랜드클리닉이내린정의(가치를중심으로돌아가는헬스케어문화를만들기위해,환자경험에는어떻게만족스러운환경에서안전하고높은질의진료를전달하느냐도포함된다는정의)를받아들인다면,최고경영자의지속적인리더십없이환자경험을향상시킬수없듯이의사들의참여없이는환자경험이향상될수없다는사실또한받아들여야만한다.