TPM 종합 실천 프로세스

이영상

저자이영상은동부제철TPM추진팀장,인천대학교초빙교수를역임하였으며,아주대학교산업공학박사학위를받고,현재한국표준협회TPM생산성아카데미수석전문위원,대한설비관리학회이사로활약하고있다.국가품질상심사위원으로활동하였으며,저서로는「하이브리드TPM」,번역서로는「가치창조의TPM」이있다.

제1장TPM개론
1.TPM의역할
2.TPM의발전과정
3.TPM의정의및목적
4.TPM의구조및특성
5.TPM의주요도구
6.TPM의성공요인

제2장5S활동
1.5S의개요
2.준비단계활동
3.5S의단계별전개방법

제3장자주보전
1.자주보전의개요
2.자주보전의역할
3.스텝별활동
4.자주보전진단

제4장개별개선
1.개별개선의개요
2.설비종합효율과6대로스
3.설비6대로스개선방안
4.개선활동도구

제5장계획보전
1.계획보전의개요
2.계획보전활동의전개
3.계획보전의7단계활동의추진
4.플러스활동
5.예지보전대상설비

제6장MPㆍ초기관리
1.LCC의개념
2.MP설계의개념
3.초기관리활동의전개순서
4.제품초기관리활동
5.설비초기관리활동
6.초기유동관리의추진
7.제품설계기술정보및MP설계정보의수집과활용

제7장품질보전
1.품질보전의개요
2.품질보전의전개방법
3.점검항목의최적화
4.QM매트릭스와점검기준의최적화
5.품질보전발표회추진

제8장사무지원효율화
1.사무지원부문의TPM전개
2.사무지원부문의5S전개
3.문서파일링
4.사무효율화

제9장안전ㆍ환경
1.안전?위생및환경관리와TPM
2.재해제로?공해제로의개념
3.안전관리의중점시책과단계별전개
4.안전관리의단계별전개
5.안전관리와MP활동
6.안전관리의바람직한상태

제10장교육훈련
1.운전?보전기능향상을위한교육훈련의필요성
2.효율적인교육훈련체계구축
3.교육훈련을위한도구

제11장TPM효과측정
1.효과측정의목적
2.효과측정을위한관리지표
3.TPM의평가

TPM의본질을이해하면혁신이보인다!
성공을만드는TPM실천노하우대공개

국내에TPM(TotalProductionManagement)이도입된지20년이훌쩍넘었다.기업의경쟁력강화에있어TPM활동의효과가입증되면서그동안TPM을도입한많은기업이성공적인혁신을이루어냈다.이제‘어떻게TPM을도입할지’가아니라‘어떻게하면TPM을성공적으로이끌수있는지’가더욱중요해졌다.이에[TPM종합실천프로세스]는현장에서꼭필요한,성공하는TPM의구체적인방법을제시한다.

이책은기업현장에서다년간의TPM지도ㆍ심사경험을가진4명의필자가그노하우를집대성한현장밀착형TPM도서이다.먼저TPM의기초이론등TPM에대한이해를돕는것을시작으로모든혁신활동의기본이되는3정5S실천사항을자세하게다루고있다.또한자주보전,계획보전,개별개선,품질보전,MPㆍ초기관리,사무지원의효율화,안전ㆍ환경보전,교육훈련등TPM을전사적으로추진하는데있어활용할수있는8대기능활동에대해상세하게기술하고있다.여기에는실제기업적용사례가포함되어있을뿐아니라측정ㆍ평가방법까지담고있다.이처럼‘현장에대한기존의생각을바꾸고,그생각을행동으로실천하여,행동을습관화하는’TPM의전과정을따라가다보면자연스럽게각기업실정에맞는TPM성공법을깨닫게될것이다.

불황일수록지속적인성장을위한끊임없는자기혁신과체질개선이필요하다.이책은불황극복을위해TPM을처음도입하는기업이나,성공적인TPM활동을지속적으로유지ㆍ발전시켜나가고싶은기업모두에게TPM을통한최고의품질확보와생산성극대화의꿈을실현시켜줄것이다.