경영, 사람을 벤치마킹하다 (일상에서 발견한 기업수명 연장의 지혜)

이성우

저자이성우는서울에서태어나한양대에서전자공학을전공하였으며아주대컴퓨터공학석사,UniversityofIllinoisMBA및호서대에서경영학박사학위를받았다.삼성에서28년간정보시스템과경영혁신분야의실무를추진하면서BSC,6시그마의도입,프로세스혁신,ERP구축,제조실행시스템등IT를활용한프로세스혁신을기업업무전반에적용함으로써업무생산성향상및경쟁력강화를몸소실천하고경험하였다.가장최근의프로젝트는삼성그룹공통ERP시스템을선도적으로구축한것이다.산업자원부주관대한민국e-Business대상최우수상(2006년)과정보통신부주관디지털지식경영대상동상(2007년)을수상했다.다양한학문적배경과풍부한실무경력을바탕으로프로세스혁신과정보시스템이기업에게어떤가치를제공하는지를이해하기쉽게설명하고있으며동의보감,주역등동양고전을통해서기업경영을새롭게해석하고한국식경영에적합한방법론을만드는데주력하고있다.저서로는『동의보감,주역에서찾은경영이야기』(안티쿠스)가있으며,2015년3월부터스카이데일리(SkyeDaily)에매주‘이성우의실전생활경영’에이어‘이성우의기업순환론’을연재하고있다.

I경영

·인간수명은수십년이나늘었지만기업수명은여전히‘30년’에머물러있다
·‘결핍’은가장강력한성공동기,비만한대기업은위험하다
·번식후에도살도록진화한인류,선대의경험은중요하다
·수명연장을위해기업도건강관리가필요하다
·생명은탄생?성숙?완숙의과정을,성공한기업도
·‘고난의선순환’을거친다
·‘현재단계As-Is’파악이성공지름길이다
·기업도‘정기건강검진’을해야실패위험줄일수있다
·초과이익에연연하지말고절제를아는양생의
·정신을가져야기업은장수한다
·제아무리좋은것도내몸에안맞으면독이다
·1등보다나은‘2등전략’,시행착오리스크를줄여라
·음양이조화를이루듯이전체와디테일다루는균형잡힌일처리필요하다
·스트레스와역경,피하지말고긍정적변화의계기로삼아야한다
·‘마른수건물기짜기’식원가절감은몰락의지름길이다
·초과달성에목맨한국기업,과한목표는‘약’아닌‘독’이다
·위험한유혹분식회계,준법경영?주주권익보호위해강력법으로종식시켜야한다
·이제는‘저지르고보자’대신‘깐깐해야’효율이높다
·지속가능경영을기업순환으로풀어보자

II인재

·경영자,인재발굴을위해서는본인수준부터높여라
·스펙중심에서벗어나‘사람에의한선발’로전환하라
·‘자신만의패턴’가진인재에‘범인의잣대’는안된다
·적재적소에배치하면‘열성인자’도기업을살린다
·인격무시는생산성저하시키는폭언이고칭찬은고효율의지름길이다
·카카오택시와다면평가,수평적관계전환으로상호존중의조직문화를형성한다
·경영방식은달라도기업최고자산은‘인재’와‘신뢰’다
·경영의본질은‘사람’,1명이10만명먹여살리는시대
·기업의100퍼센트달성전략은‘110~115퍼센트이내다’
·리더의역량이글로벌경쟁력원천이다

III소통

·몸의신진대사모델도식화기업의프로세스접목시전체최적화경쟁력높인다
·기업의소통언어‘성과지표’로고효율창출한다
·고삐의본질은소통,긴축과이완의유연성이있어야한다
·조직의리더는구성원과신뢰를최우선으로생각하라
·사장은말(조직)에탄순간말의생각을읽어야한다
·기업경쟁력높이는개념적언어,경영자부터배워라
·기업의‘업무지도’가막힘없는일처리돕는다
·‘밀당’을잘하는경영에는‘연습과도전’뿐이다
·부서이기주의는전체의효율성을떨어뜨린다

IV혁신

·새로운도약을꿈꾸는기업이라면익숙한것과결별하라
·기업은‘인체’와같아서혁신은낭비를없애는일부터다
·지금은지식대신지혜필요한시대,창조와혁신을추구하라
·손엣가시를없애야손끝의‘창조경영’이가능하다
·혁신을위해비전문가,외부의수혈은필요하다
·혁신과변화는감성,공감을통해유도해야한다
·오래된사내제도,안해도되는일부터없애는것이‘혁신’
·의사결정은데이터아닌사람몫,때로는직관을믿어라
·한눈팔면문제발생한다.‘기초’로돌아가기를두려워마라
·‘무주의망시’는‘자가당착’몰락의지름길이다
·휴식이경쟁력이다,쉬는문화정착이창조경제의시발점이다

V시스템

·자신의이익?업무만을보는내부문제해법외부에서찾아야한다
·기업도인체처럼‘유기적인업무해부도’를갖춰야한다
·아웃소싱은치명적거부반응이잠복된기업의장기이식이다
·은행번호표의모든관공서확대는‘새치기’가사라지고‘줄서기’문화기여했다
·막대한유?무형이익주는‘기업정보시스템’개발해야한다
·기업정보시스템은원활한교통흐름만들어안전운행을유도하는만능도우미다
·오행의원리속에는기업의정밀한질서요소가있다
·기업에도사람의정(精)?기(氣)?신(神)?혈(血)이있다
·핵심자원이한쪽으로쏠리면기업전체가질식사한다
·경영시스템100퍼센트만족은불가능,해법은‘하이브리드’다
·개인도기업도기억력감퇴한다,놔두면악화,예방해야한다
·기업의운명결정은데이터통합?분석으로판단해야한다
·기업정보체계화는능률,생산성을높이는‘지름길’이다
·현대과학도모를‘한치앞’,유비무환의태도가필요하다

참고문헌