미래 유망기술 도출과 신사업 추진전략

차원용

저자차원용은아스팩미래기술경영연구소(주)대표소장,전국과과학기술심의회ICT융합전문위원,국제미래학회과학기술위원장,현재국토교통부자율차융복합포럼위원.주요저서로는『기술의대융합』,『2030년,미래전략을말한다』,『미래가보인다,글로벌미래2030』,『상상현실이되다』등이있다.

·저자서문
·Intro

1부.대한민국제4차산업혁명15개국가R&D프로젝트

I.도출배경및도출방법
1.도출배경
2.도출방법
II.대한민국제4차산업혁명국가R&D프로젝트도출
1.15개국가R&D프로젝트도출/전략/목표
2.15개국가R&D프로젝트융합기술분야/주제/단중장기로드맵
3.15개국가R&D프로젝트기대효과및성과활용
4.15개국가R&D프로젝트추진정책/추진체계
III.대한민국제4차산업혁명15개국가R&D프로젝트세부내용
1.지능정보사회
2.복잡계사회문제→슈퍼컴퓨팅M&S로해결
3.고령·건강한사회→두뇌인터넷으로능력향상
4.100세건강사회→생체인터넷과생체에너지로실현
5.유전병없는사회→유전자가위로돌연변이유전자제거
6.자율주행자동차시대→(1)자율차개조+도로주행+데이터공유지원
7.자율주행자동차시대→(2)가상인공버추얼랩에서자율주행테스트에도전
8.자율주행자동차시대→(3)멀티-센서융합시스템의소형화/상용화에도전
9.자율주행자동차시대→(4)충돌내구성의경량소재에도전
10.로봇사회→인간과협업하는협동/협업로봇(Co-Bots)
11.드론사회→대면적을관리/감시하는수백대의동조화군집비행드론기술
12.산업의융합화→AVs+Co-Bots+Drones+α=물류전용Hyperloop
13.솔로경제/1인가구시대→요리법+3DP/Co-Bots의스마트키친플랫폼
14.스마트팩토리/자연에너지→스마트염전&태양광발전동시구축
15.탈원전/청정석탄을위한대체에너지→한국의원천기술OGSYSTEM(유기물가스화/수소화에너지)

2부.신사업기획과관리

I.패러다임(Paradigm)변화와기업의전략
1.기술경영의발전과변화
2.전략의연계와혁신의방향
3.전략과경영목표
Ⅱ.패러다임(Paradigm)변화와기업의전략
1.신사업과포트폴리오(Portfolio)관리
2.신사업·신제품의필요성과유형,기업추진형태
3.신사업·신제품의개발과성공요인(KSF)
4.신사업·신제품의추진과핵심기술
5.신사업·신제품발굴형태와프로세스(Process)
6.핵심역량기반의신사업·신제품전략
7.환경변화에유연한전략
8.혁신적신사업·신제품개발과성공동인
9.신사업·신제품개발의유의점
Ⅲ.신사업과창업
1.창업과사업의유형
2.창업과CEO의역할
3.창업활동의고려사항
Ⅳ.하이테크기업과R&D혁신
1.하이테크기업의신사업성공요인(KSF)
2.대기업vs.중소기업의기술혁신
3.신사업과의사결정스피드(Speed)
4.혁신의장애요인
5.P&G의R&D혁신
Ⅴ.R&D전략과과제관리
1.연구개발전략
2.프로젝트포트폴리오와평가
3.초기연구개발활동의중요성
4.프로젝트관리의역사와개념
5.나선형(Spiral)연구개발체계
6.R&D스피드와혁신관리
7.전후방파트너와의협력강화
8.리스크관리의개념과활용

3부.R&D기술이전및기술마케팅실무

I.기술이전및기술사업화비즈니스모델
1.기술(지식재산)창출과활용의2원화시대도래
2.수익창출및돈벌이수단으로서의라이선스(License)
3.지식재산의의미와특성
4.라이선스비즈니스모델(BM)의이해
5.지식재산출구전략으로서의라이선스비즈니스
6.라이선스비즈니스기회판단을위한간이진단모형
7.특허풀참여에의한라이선스마케팅전략
8.미국특허라이선스회사들의비즈니스모델
9.라이선스협상전략의수립과협상실행(Licensor입장에서)
10.대학기술의패키징에의한라이선스전략
11.제안형라이선스비즈니스모델
II.기술라이선스마케팅
1.라이선스마케팅이필요한시대의도래
2.라이선스마케팅의기본개념과사례예시
3.기술마케팅에대한특성의이해및활용
4.기술라이선스마케팅의2대조류와활용방안
5.기술이전라이선스마케팅의절차268
6.라이선스아웃(Licenseout)할대상기술의발굴및선정
7.라이선스대상기술의패키징및묶음
8.기술라이선스마케팅자료의작성및준비
9.잠재적Licensee의발굴전략및방법
10.기술자료의객관화및자료화
11.라이선스조건의개발,설정및제시
12.라이선스조건의협상및라이선스계약체결
13.라이선스에서의기술보증문제해결방안
14.라이선스마케팅의4대성공요소
15.특허침해경고장발송에의한라이선스기회의발굴
III.기술료의산출과결정
1.기술료의종류및특성
2.기술료산출방식및사례
3.기술료협상
4.기술료와세금문제

4차산업혁명과함께도래한극한의비즈니스경쟁시대

독일로부터시작된4차산업혁명으로전세계산업지형은큰변화를예고하고있다.각국은4차산업혁명의주도권을쥐기위해민·관·연이함께분주히대책에부심하고있다.또한경영및산업계에서는빅데이터와AI를활용한새로운기술,혁신적기술개발은물론생산시스템을비롯한경영시스템의근본적인변화까지꾀하고있다.근본적으로이것은더욱빠른혁신을체질화해시장을장기적으로장악하기위함이다.
이를통해승자는지속적으로승자가되는WinnerTakesAll의시대가될것이다.아울러후발주자는아예앞선주자를따라갈엄두조차낼수없을만큼격차가커질것이다.지금목도하고있는극한의경쟁이가져올수멀지않은미래의현실은바로이런모습이다.지금우리는다른나라,다른기업과의경쟁에서뒤처진다면돌이킬수없는나락으로떨어질수있음을경계해야한다.

새로운산업지형을그려낼미래기술

미래유망기술은국가기술전략은물론이고기업에있어서도매우중요하다.과거에도미래유망기술은전세계산업지형을새롭게만들어냈다.가령,1990년에는세계10대IT기업중8개가일본기업이었다.10년이흐른2000년에는소니(SONY)만이남았다.그후10년뒤인2010년에일본기업들은10위권에서자취를감추고말았다.또한세계최고의휴대폰제조업맹주였던노키아가사라지고애플,삼성전자,샤오미,화웨이등이그자리를차지했다.
최근IT기술은애플,구글,아마존,페이스북,알리바바,텐센트,삼성전자등시가총액상위권을중심으로급격히변화하고있으며,경쟁은점점더치열해지고있다.더불어기술혁신은불연속적인모습을보이고있다.즉,이전에는기술의진입장벽이낮아팔로워(Follower)가가능했지만,이제는한번구축한기술혁신의진입장벽이너무높아퍼스트무버(Firstmover)만이시장주도권을가질수있다.
이러한상황에서미래유망기술도출및사업화전략은그어느때보다중요해지고있다.불확실성시대에글로벌기업들의과학기술융·복합화는기존기술의틀을깨는혁신적기술로세계경제를이끌어가고있다.