GE의 혁신 DNA

GE의 혁신 DNA

$15.87
Description
130여 년 동안 세계 기업사를 이끌어온 GE의 새로운 도전!
발명왕 에디슨(1847~1931)이 창업한 회사, 지난 130여 년간 놀랍도록 시장 변화에 잘 적응하며 꾸준히 성장해온 기업, 항상 혁신과 변화를 선도해온 130년 된 스타트업 기업. 그동안 GE를 지칭해온 말들이다. 그러나 GE는 화려한 성과를 자랑하던 잭 웰치 퇴임 이후 주가와 시가총액이 하락하면서 투자자들을 비롯해 많은 이들로부터 실패한 기업으로 인식되는 상황이다.
하지만 정말 그럴까? GE는 서서히 몰락해 역사 저편으로 사라지고 있는 것일까? 이 책은 그러한 인식에 깊은 의문을 제기하며, GE가 미래의 생존과 먹거리를 위해 새로이 도전하고 있는 ‘디지털화’에 초점을 맞추고 있다. 특히 이 책 저자들이 깊은 관심을 가지고 주목하고 있는 부분은 GE의 ‘산업 디지털 트랜스포메이션’이다.
그렇다면 GE가 ‘산업 디지털 트랜스포메이션’을 추구하는 이유는 무엇일까? 무엇보다도 경쟁의 격화를 들 수 있다. 글로벌 대기업 GE에는 많은 사업부가 존재한다. 그중에서도 핵심 사업은 뭐니 뭐니 해도 중장비나 플랜트 등에 들어가는, 생산재 제품이나 부품을 만드는 전통적인 제조업이다. 최근 들어 이러한 전통적인 제조업 분야에 ‘인터넷화’, ‘서비스화’가 진행되고 있다. 게다가 제조업 분야에 IT 기업과 서비스 기업들이 속속 진출하면서 GE는 그들과 시장 주도권을 두고 경쟁하고 있다. 여기서 ‘서비스화’는 제품 공급 활동 대비 서비스 공급 활동의 비중이 높아지는 것을 의미하고, ‘인터넷화’는 비즈니스 활동에서 인터넷 매개 활동의 비중이 높아지는 것을 뜻한다.
또한 4차 산업혁명 도래로 인한 새로운 기술 변화도 여기에 한몫하고 있다. 특히 최근 각광을 받고 있는 디지털 트윈 기술, 산업사물인터넷 기술, 데이터 분석 기술, 적층제조 기술 등은 기존 제조업이 가지고 있던 생산 시스템 변화를 넘어 혁명을 가져오고 있다. 이러한 기술들은 빠른 생산을 가능케 하는 것은 물론 제품에 센서를 장착해 서비스 산업으로의 비즈니스 모델 전환까지 불러오고 있다.
저자

임채성

서강대학교경영학과를졸업하고,서울대학교에서생산관리석사,영국SPRUatUniversityofSussex에서기술혁신경영석사와박사학위를취득했다.한국개발연구원연구원,기술경영경제학회회장,미국스탠포드대학교방문교수를역임했고,현재는건국대학교기술경영학과교수와미국의산업인터넷컨소시엄‘디지털트랜스포메이션비즈옵스’그룹공동의장,한국인더스트리4.0협회IIC위원회위원장으로있다.저서로《4차산업혁명어떻게시작할것인가》와《4차산업혁명,새로운제조업의시대》가있으며,미국의산업인터넷컨소시엄에서발간한디지털트랜스포메이션관련보고서3권의공동저자이기도하다.

목차

*추천사004
*머리글006
*GE의임원연수,그변화의현장을가다

1장.경영혁신의역사를써내려간GE
01_GE를혁신으로이끈DNA
창업기:경영관리체계(기술,인재,경영관리)/성장기:전문경영인체계(사업다양화)/성숙기:경영혁신체계(포트폴리오와프로세스혁신)/변혁기:지금까지와다른시대에직면
02_GE의한계인식과새로운혁신의시작
사업전환과제와경영여건악화/시대변화수용이더딘제조업의특성/4차산업혁명시대,GE의달라진혁신방식/GE의미래는어디로갈것인가?

2장.디지털화에도전하고있는GE
01_산업의디지털화가부른무한경쟁의시대
급속히발전하고있는‘산업인터넷비즈니스’/하이임팩트기술의등장/‘산업인터넷비즈니스’의기회가넓어지고있다/전통적인전략의한계에직면한GE
02_새로운기회를포착한GE의도전
새로운기회포착의배경/제조인터넷비즈니즈추진시작과창조적모방/인터넷비즈니스모델화의진통/데이터자산화의핵심은모델링/완벽추구와내부지향적마인드의변혁
03_제조기업의인터넷비즈니스예시
사례1)냉장고의비즈니스모델발굴/사례2)비행기엔진의비즈니스모델확대/사례3)굴삭기의비즈니스모델
04_GE의디지털트랜스포메이션여정
디지털화를향한GE의도전/지털화를위한포트폴리오조정

3장.GE의인터넷비즈니스과제와해법
01_변신을위한GE의6대도전과제
디지털시대에맞게일하는방식/하드웨어리더십과조직문화이슈/ROI의존에대한고려/기술인력의하드웨어중심극복/비즈니스모델창출의한계극복/로컬에의한로컬을위한혁신/글로벌생태계조성
02_비즈니스모델을바꾸고있는GE
제조업의‘구글’:제조업의새로운비즈니스모델제시/최초의산업용인터넷플랫폼개발
03_인터넷비즈니스제조공장,브릴리언트팩토리
브릴리언트팩토리와스마트팩토리,적층제조/적층제조기술을활용한GE의복수모드공장

4장.GE의새로일하는방식,패스트웍스
01_빠른프로토타입을접목한패스트웍스
린스타트업과의결합:고객검증체계화/고객관점의디자인싱킹수용
02_패스트웍스진화과정
패스트웍스1.0:제품개발및프로세스개선용/패스트웍스2.0:아이디어선정및자원배분체계와연결/패스트웍스3.0:전사의조직문화로진화/패스트웍스4.0:새로운마인드세트와행동양식/패스트웍스발전과확산:스케일업접근

5장.빠른대응을위한수평적조직화
01_수평적조직화를위한시스템구축
사내사례를통한변화관리유도/수평적협력이가능하도록평가체계개선/디지털도구를활용한격려
02_무엇을위한수평적조직화인가?
일하는방식의수평적조직화/고객에게수평적으로반응하는조직화/오픈혁신을통한글로벌크라우드소싱

6장.GE의혁신에서무엇을배울것인가?
01_GE는정말실패한기업일까?
디지털트랜스포메이션이GE를망쳤다?/GE주가하락의근본적인이유/GE가꿈꾸는디지털트랜스포메이션의미래
02_GE의디지털트랜스포메이션에서무엇을배울것인가?
조직에혁신DNA를심는다/시대를선도할비즈니스모델을찾는다/시대와사업의특성에맞게실행한다

*글을마치며
*저자후기
*참고문헌
*부록

출판사 서평

'산업디지털트랜스포메이션'을통해새로운미래를그리는GE

GE는이러한커다란변화에대응하기위해2011년산업인터넷이니셔티브를추창했다.그후‘산업디지털트랜스포메이션’으로의여정을시작했고,그러한자신의발자국을공개한세계최초의기업이되었다.이책《GE의혁신DNA》는2011년에GE가위기의식을가지고디지털기업으로변신을선언한후거의불가능에가까운도전을해왔던약10여년의여정을자세히소개하고있다.또한이러한혁신이기존의식스시그마(SixSigma)를넘어패스트웍스(FastWorks)를중심으로한전사적인프로세스변화를통해어떻게이루어졌는지를안내하며,그에따른자금배분,조직변화및종업원의참여를어떻게이끌어냈는지도소개한다.
이책《GE의혁신DNA》의내용은다음과같다.
Intro인‘GE의임원연수,그변화의현장을가다’는KBS1TV〈명견만리〉의제작진인손현철PD의눈으로GE의임원연수현장을현재진행형으로담았다.특히크로톤빌연수원에서역할극과시뮬레이션을활용해치열하게경쟁하고있는GE임원들의모습을통해우리기업의연수현실을되돌아볼수있을것이다.
1장은130여년동안줄기차게경영혁신의역사를써가고있는GE의기업역사에서포인트가되는부분을알아보고,GE가‘산업디지털트랜스포메이션’을진행하게된내적배경을소개한다.
2장은산업전반의변화로인한GE의도전방향이‘인터넷화’,그중에서도‘산업디지털트랜스포메이션’으로확정되는과정을제시한다.그과정에서서비스인터넷기업들의모방을통해‘산업디지털트랜스포메이션’이진행되었음을확인할수있다.
3장은GE가사업모델을인터넷비즈니스로전환하면서당면한과제와해법에대해이야기한다.
4장에서는GE가새로일하는방식으로채택한패스트웍스에대해다루었다.패스트웍스의버전별발전과정과프로토타입을접목해스타트업기업처럼빠른대응을꾀하는GE의모습을볼수있다.
5장에서는GE의수평적조직화를다루었다.평가체계를개선하고디지털도구를활용하는것은물론오픈혁신을통해협업과새로운아이디어창출이가능하도록조직을재편했음을발견할수있다.
마지막6장에서는GE의‘산업디지털트랜스포메이션’에서반면교사할점을저자들의시각에서제시했다.

GE‘산업디지털트랜스포메이션’이우리에게주는시사점

이책에서저자들이끊임없이강조하는것이있다.시대변화를읽고,‘고객에게깨어있는기업’이되라는것이다.이를위해저자들은다음의세가지를주장한다.

1.조직에혁신DNA를심는다.
2.시대를선도할비즈니스모델을찾는다.
3.시대와사업의특성에맞게실행한다.

이책은세명의저자들이의기투합해5년여의연구를통해내놓은결과물이다.저자들은GE라는중후장대한제조기업의변화를통해국내제조기업들에게다가올미래에대응하려면‘산업디지털트랜스포메이션’을추구할것을제시한다.모쪼록이책에서저자들이심도있게그려낸GE의모습을반면교사삼아국내기업들이제조강국의위상을되찾기를기대해본다.