목표달성을 위한 목표관리실무

목표달성을 위한 목표관리실무

$17.19
Description
이 책은 성공적인 목표달성을 위하여 목표관리를 진행할 때 필요한 실무사항을 중심으로 저술하였다.

첫째, [성공하는 목표관리의 핵심요소]을 설명하였다. 목표달성기준 3가지 방법, 목표를 명확히 설정하기 위한 체크리스트를 기술하였다.

둘째, [직원의 특성에 따른 목표설정 방법]을 설명하였다. 추상적인 계획을 구체적으로 기술하는 법, 장기목표와 단기목표를 설정하는 법, 도전적인 목표를 설정하는 법 등을 기술하였다.

셋째, [업무와 조직에 적용하는 목표설정 방법]을 설명하였다. 일반분야와 전문분야 직원의 목표설정 방법, 달성기준이 없는 분야의 목표설정 방법, 조직목표와 개인목표를 설정하는 방법 등을 설명하였다.

넷째, [목표달성을 위한 효율적인 목표관리업무]에 대하여 설명하였다. 직원에게 위임하는 목표관리의 업무 수준, 목표달성이 어려운 직원의 지도사항 등을 설명하였다.

다섯째, [평가결과를 이해시키는 평가관리 요령]을 설명하였다. 평가를 납득하지 못하는 직원을 지도하는 법, 평가결과가 보상과 어떻게 연계되는 지, 평가결과의 공개할 때 주의사항, 인사이동과 연계된 겨우 등에 대하여 설명하였다.

여섯째, [상황별 목표관리의 전개방법]에 대하여 설명하였다. 업무가 많은 조직에서, 인원이 많은 조직에서, 교대 근무자가 많은 조직에서, 외근자가 많은 조직에서, 신설부문의 조직 등에서 목표관리를 전개하는 방법에 대하여 설명하였다.
저자

카나쯔켄지

일본게이요가쥬쿠대학법학부법률학과를졸업하였다.일본능률협회컨설팅을거쳐,일본산업능률대학주임연구원으로,목표관리의도입과정착화,전략실행화의연수지도등의활동을하고있다.저서로는[교육체계설계매뉴얼][화이트칼라의업무혁신][목표관리성공의비결][목표관리의면접기술][목표관리의안내]등이있다.

목차

PART1성공하는목표관리의핵심요소
1.기업은왜목표관리를도입할까
2.목표관리도입의시대별유형변화
3.목표관리의성공을위한3가지핵심요소
4.목표달성기준은3가지방법을사용한다.
5.목표설정을명확히하기위한체크리스트
6.달성목표가복수이면중요도를기준으로한다.
7.목표관리의장표를기재하는방법
8.목표달성기준의조건과기한을구체적으로명시한다.
9.목표달성기준과보상기준을구체적으로명시한다.

PART2직원의특성에따른목표설정
1추상적인계획을구체적으로기술하기위해서는
2직원육성을목표로할때의주의점
3의식목표를행동목표로전환하기위해서는
4장기목표를단기목표에대입시키기위해서는
5코멘트작성이서투른데,극복요령은
6직원을관리자로부터독립시키기위해서는
7신입사원에게적정목표를설정하기위해서는
8목표가‘강압적’이되지않기위한주의점은
9목표설정이서투른직원에대한지도방법은
10의욕을잃은직원에게동기부여를하기위해서는
11더욱도전적인목표를설정하도록하기위해서는

PART3업무와조직에따른목표설정
1업무가정형화된직원에게도전목표를갖게하기위해서는
2경영지원부문의목표를발굴하기위해서는
3전문성이높은직원의목표를설정하기위해서는
4달성기준이명확하지않은목표를설정하기위해서는
5조직의목표에호응하지않는직원에대한지도방법은
6조직목표를개인목표에어떻게연계할것인가
7다른부문과의연대를필요로하는목표를설정하기위해서는
8달성가능성이불투명한목표를자신있게제시하기위해서는
9적자부문에서적절한목표를설정하기위해서는
10구조조정으로인해침체한직장을활성화하기위해서는

PART4목표달성을위한효율적인관리업무
1목표관리를어디까지직원에게위임할것인가
2거래처의도산등환경변화를극복하기위해서는
3직원의목표달성지도와육성을함께할수있을까
4목표달성에차질이발생한직원에대한지원은
5목표업무외는하지않는직원에대한대처법은
6전망이불투명한목표를선도하는방법은

PART5평가결과를이해시키는평가관리
1직원의안이한자기평가를바로잡기위해서는
2평가를사정에서육성으로계승하기위해서는
3평가결과를수용하지못하는직원에대한지도는
42차평가에서평가절하된직원을이해시키기위해서는
5직원의연봉계산을이해시키는포인트는
6일상업무로목표달성이지연되었을경우의평가는
7평가과정과평가결과를공개할때의주의점은
8목표달성기간에인사이동한경우평가포인트는
9노력했지만목표를달성할수없었던직원에대한지도방법은

PART6어려운조직환경에서의목표관리전개
1과다한업무를완화하고목표관리를하기위해서는
2다수의직원을상대로목표관리를진행하기위해서는
3접촉할기회가적은직원의목표관리진행은
4교대근무직장에서목표관리를진행하기위해서는
5직장의인원구성이불균형한경우목표관리전개는
6신설부문에서목표관리를전개하기위한핵심은