이탈리아와 독일 협동조합 100년 성공의 비결

이탈리아와 독일 협동조합 100년 성공의 비결

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Description
협동조합을 통한 사업 성공은 어려운가? 무엇이 협동조합의 사업 발전을 저해하는가? 한신대학교 사회혁신경영대학원은 이 문제에 천착하며 지난 5년 간 현장에 적을 둔 대학원생과 교수들이 같이 공부해왔다. 이러한 공부의 일환으로 이들은 철저한 사전 조사와 준비를 거쳐 이탈리아의 협동조합 현장(2017.2)과 독일의 협동조합(2018.2)을 기획 방문했다. 이 책은 그 결과물이다. 협동조합도 빅 비즈니스가 가능한지 가능하다면 이를 통해 어떤 사회적 성과를 가져왔는가를 직접 확인한 내용을 책에 담았다. 이탈리아와 독일의 수많은 협동조합 중에서 종업원 500명 이상의 대규모 협동조합, 100년 이상의 오래된 협동조합 중에서 사회적 임팩트가 높은 사례를 골라 그 성공 요인을 탐구했다.
저자

장종익

한신대학교사회혁신경영대학원교수

목차

책을내며

1부일하는사람들이100년에걸쳐키워낸이탈리아노동자소유대기업

1장공작기계분야종업원4천명규모의노동자협동조합사크미(SACMI):김종겸
2장건설분야종업원8천명규모의벽돌공과미장장이협동조합CMC:오경아
3장외식분야종업원1천명규모의트렌티노노동자협동조합리스토3(Risto3):손재현

2부경쟁대신협동으로파워네트워크를구축한독일중소기업협동조합

4장우리에게숨겨진독일소기업협동조합의일부를찾아내다!:장종익
5장독일슈퍼마켓의혁신리더슈퍼마켓협동조합레베(REWE):장종익,김효섭
6장프랜차이즈견제기능을넘어서마켓리더로우뚝선독일건축자재판매점주협동조합하게바우(Hagebau):장종익,박정수

3부참여형복지와사회적연대를실천하는사회적협동조합

7장600명고용규모,영화‘위캔두댓’의주인공쿱논첼로(CoopNoncello):이철진
8장이탈리아사회적협동조합성공의비밀,컨소시엄조직cgm:송직근
9장독일의사회주택협동조합브레머호헤(BremerH?he):최계진
10장독일의사회혁신과함께성장한사회적금융협동조합GLSBank:오연주,최용완

4부넓고강력한네트워크연합회

11장협동조합을살리는130년전통의협동조합연합조직레가꿉(Legacoop):오창호
12장지역민의삶속에깃든트렌티노협동조합연맹(CooperazioneTrentina):김현주
13장강력한감사연합회보유한독일의협동조합총연맹DGRV:오창호

[부록:거시적·제도환경적분석]

이탈리아는어떻게대안적빅비즈니스에성공했는가?:장종익

출판사 서평

협동조합의양적증가에서질적발전으로의전환방안탐구

이책은한신대교수2명과사회적경제현장에서주경야독하는11명의대학원생이지난2년동안대안적비즈니스로서의협동조합에크게성공한이탈리아와독일의협동조합을방문조사하고사례를분석한결과물이다.필자들은양적증가를이룬한국협동조합의질적발전이절실하다는문제인식하에그해답을찾고자공부하고조사하고분석했다.

2012년12월에협동조합기본법이시행된후금융과보험분야를제외한거의모든분야에서협동조합이설립되었다.그수는1만4천개가넘었지만기획재정부의협동조합실태조사결과에따르면과반수가까이가사업개시전이거나사업추진에어려움을겪고있다.뿐만아니라아직성공적인사례도찾기가쉽지않은상황이다.이러한현실은협동조합이취지는좋아보이지만사업의확대를통하여그취지를실현하기는쉽지않다는것을보여준다.

협동조합을통한사업성공은왜어려울까?협동조합이주식회사를통한사업성공보다근본적으로더어려운가?어떠한요인이협동조합의사업발전을저해하는가?국제협동조합연맹에서제시한협동조합의7대운영원칙을잘지키면사업도잘되는것아닌가?그렇다면부실한협동조합들은원칙을지키지않아서인가?
한신대학교사회혁신경영대학원은이러한문제의식을갖고대안적비즈니스방식으로서의협동조합이성공하기위해서는무엇이필요한것인가를지난5년동안현장에적을둔대학원생과교수들이같이공부해왔다.협동조합의장점뿐만아니라약점이무엇인지를체계적으로분석하고이러한약점을보완하고극복하는방안과다양한성공사례를연구해왔다.이러한공부의일환으로2017년2월에이탈리아의협동조합현장을,2018년2월에는독일의협동조합을각각6개월이상의사전준비와조사를한후에기획방문했다.

탐방의포커스는협동조합도빅비즈니스가가능하다는가설을실제로검증하는것이었다.또그것이어떻게가능했는지,그리고이를통해어떠한사회적성과를가져왔는지를현장에서직접확인하는것이었다.그래서유럽에서노동자협동조합과사회적협동조합이가장발달한이탈리아,소기업·소상인협동조합과사회적금융협동조합이가장발달한독일을연구대상지역으로설정했다.특히두나라의수많은협동조합중에서종업원500명이상의대규모협동조합,100년이상의오래된협동조합중에서사회적임팩트가높은사례를찾아그성공요인을탐구했다.

이책에는노동자협동조합,소상공인·중소기업협동조합,사회적협동조합그리고총연합회에대한총열두가지의사례를담아서분석했다.질좋은고용을창출하고민주적인경영의전형을만들어내기위해일하는사람들이100년에걸쳐키워낸이탈리아노동자소유대기업중공작기계·건설·외식분야세가지사례,경쟁대신협동을선택해파워네트워크를구축한독일중소기업협동조합중에서슈퍼마켓과건축자재판매분야등두가지사례와그연합회,참여형복지와사회적연대라고하는시대적요구에맞추어등장한사회적협동조합중노동통합형·컨소시엄·사회적주택·사회적은행네가지사례,그리고넓고강력한네트워크형태의연합회구조를지닌이탈리아와독일의세가지연합회사례를심층분석했다.

필자들이확인한협동조합의사회적성과는다양하고폭이넓다.질좋은고용의창출과유지확대,기업민주주의의실현,소상공인및소기업의경영안정과혁신,부의양극화완화와연대자본주의실현,사회적약자지원과사회혁신프로젝트에시민들의직접적참여를조직화하는비즈니스모델의창출,대안에너지혹은청년프리랜서분야등시대적요구에부응하는새로운협동조합의기획,회원조합지원이라는울타리안에만갇히지않은총연합회역할의혁신등이그것이다.그리고이러한성과는의미만으로그치지않고누구나체감할수있는구체적수준의성과들이다.이책은이러한성과들이어떻게가능했는지를분석했다.

다양한분야다양한유형의협동조합에서확인된협동조합의성공요인은크게다섯가지이다.첫째,주식회사형태의기업방식으로는실현하기어려운협동조합의장점을최대한발휘할수있는사업과경영전략을채택한다는점이다.둘째,조합원의참여에의한상향식의사결정구조에서비롯되는협동조합의장점을최대한유지하기위해힘쓴다는점이다.셋째,주식회사비즈니스업계에서는발견하기어려운‘협동과연대’라는협동조합섹터의고유한문화를키운다는것이다.넷째,규모가커지면서나타나는협동조합의약점을줄이기위한조직전략과경영전략을펼친다는점이다.다섯째,이탈리아와독일의협동조합섹터는총연합회가매우강한리더십을가지고있다는점이다.이상의성공요인은책전체에서구체적으로확인할수있을것이다.아무쪼록이책이협동조합의질적발전을희망하는많은분들에게구체적사례와가능성으로읽히길기대한다.