고객만족의 정석 (20년 현장의 고수가 짚어주는 리얼 마케팅 기술)

고객만족의 정석 (20년 현장의 고수가 짚어주는 리얼 마케팅 기술)

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Description
고객의 마음은 무엇에 움직일까?
20년 현장의 고수가 제안하는 고객 서비스 노하우
새로운 디자인, 한층 더 업그레이드된 사례로 만나는 최신 개정판 『고객만족의 정석』! 대한민국 최초의 서비스 교육기관인 대한항공 서비스 아카데미에서 교수로 활동한 지은이는 이후 고객만족 정책수립과 공공기관 서비스 교육 활동을 통해 오랫동안 서비스 관련 교육을 담당해왔다.
『고객만족 끝장내기』, 『고객만족 요럴 땐 요렇게』, 『비즈니스 매너에 날개를 달자』 등 고객만족에 관한 저서를 다수 출간한 지은이는 『고객만족의 정석』으로 20여 년간 축적해온 고객 서비스의 현장 경험과 사례를 모두 모았다. 지은이는 우수한 기업, 우수한 직원의 요인으로 고객만족의 중요성을 꼽았다. 수많은 기업체를 대상으로 서비스 교육과 컨설팅을 해온 자료, 접객 현장을 종횡무진하며 겪은 경험과 노하우를 이 책에서 아낌없이 공개한다.
고객의 마음은 가변적이다. 그렇기 때문에 고객을 접객하는 이들의 경험과 노하우가 기업의 성공에 그 무엇보다 중요하다. 서비스직에 종사하는 이들이라면 누구든 경험할 법한 이야기를 통해 어느 상황에서든 적용할 수 있는 응대 요령을 파악하고, 돌발 상황이 발생하는 현장에서도 실무자가 유연하게 대처할 수 있다. 뿐만 아니라, 지은이는 빠르게 변화하는 이슈에 민감하게 반응하여 최근 주목 받는 1인 크리에이터와 소셜 미디어 대응 방법도 소개한다.
기업과 직원이 갖추어야 할 소양, 고객 맞춤 서비스 전략, 기업이 인식해야 할 고객 중심의 경영 방법, 고객 이전에 감정노동자인 직원을 보호하는 데 이르기까지 기업과 직원 모두가 만족하는 고객 서비스에 관한 모범 답안을 이 책에서 알아보자. 고객을 응대하는 서비스직, 마케팅 및 서비스직 관리자, 서비스 능력을 키우고 싶은 컨설턴트, 조직 이미지를 업그레이드하고 싶은 기업 홍보 담당자 등 고객만족을 실현하고자 하는 이들에게 이 책은 유용한 지침이 될 것이다.
저자

강희선

이화여자대학교영어교육학석사.대한항공서비스아카데미교수,수원여대비서경영학과겸임교수로재직했다.코레일한국철도공사CS부장으로근무하였으며그경험을살려코레일혁신전략자문위원으로활동하고있다.또한2018평창올림픽경강선KTX책임컨설턴트를맡았다.
서울지방경찰청고객혁신단자문위원겸정책평가위원,인천공항고객응대매뉴얼제작및서비스모니터링활동을하였다.
현재한국서비스에듀센터원장및대전코세아스튜어디스아카데미원장이다.CS경영컨설턴트로서고객만족정책수립을비롯해공공기관및기업의서비스강사양성과직원교육을위해활동중이다.

<저서>
『고객만족요럴땐요렇게』
『비즈니스매너에날개를달자』外다수교재제작

<온라인활동>
강좌:메가스터디메가넥스트-고객을움직이는성공CS비법,한국방송통신대학교사회생활매너
교육지도:크레듀멀티캠퍼스RealTalk,건설실무영어,현대인재개발원사이런CS과정튜터外

목차

머리말

1장성공을부르는우수기업의키워드
1.고객의잠재적욕구를파악하라
2.성공하는기업의비결은‘정직’
3.소셜미디어,새시대새고객
4.고객의존재감
5.고객맞춤서비스
6.실수는바로해결한다
7.서비스의핵심,기본지키기
8.진정한고객만족이란?

2장역지사지,고객의시선으로접근한다
1.친절과불친절
2.눈으로평가하는직원과마음으로대하는직원
3.이미지는타인이보는나!
4.고객의구매심리
5.접객단계
6.고객성향별맞춤서비스
7.고객의실수와직원의반응

3장불만고객응대요럴땐요렇게
1.고객의소리는개선할수있는기회
2.고객의소리는기업의이득
3.불만고객의3가지유형
4.불만고객응대단계

4장기업과고객의연결고리,직원
1.악성고객과불만고객은다르다
2.악성고객과이별하기
3.감정노동
4.고객만족이전에직원만족을선행하라
5.긍정적인기대감이긍정적인결과로이어진다
6.일의의미를알리고자긍심을갖게하라

출판사 서평

고객의마음을들여다본다
우수한기업의해답은‘고객중심’

고객은점점까다롭고다양해진다.직원에게는좋다고말하지만진짜만족했는지알기어려운것이고객의마음이다.고객의진심은가게를나오고난뒤에드러난다.그진심을알수있는방법이없을까?해답은멀리있지않다.‘고객중심’이다.
‘일처리는신속하고좋은데직원이무뚝뚝하다’,‘대기순서를지키지않는다며직원에게혼났다’,‘매장이바쁜건이해하지만조금만웃어주면더좋았을것이다’.모회사의평가란에올라온직원응대태도에대한이야기다.자세히살펴보면일처리프로세스나제품의질에대한의견보다직원의태도를지적하는내용이주를이룬다.고객의만족이나불만은사소한태도에서비롯된다.주요매뉴얼은있되,그것을진심으로지키는마인드가필요하다.융통성없는매뉴얼은안하느니만못하다.많은사람사이에서회자되는기업의고객만족미담,정겹고친절한직원모두고객의입장에서그들을존중하며고객을헤아린것이다.
지은이는피터드러커의명언을인용하며‘기업의목적은이윤추구가아니라고객창출에있다’고말한다.일류기업들은변화하는고객의니즈와시장환경에발빠르게대응하며기업이아닌고객을중심으로경영하는것에집중해왔다고한다.즉고객의입장을존중하는기업만이오래생존할수있다.그리고그기업의생존과발전에는‘고객과직접만나는’직원이있다.

20여년간발로뛰며익힌실전감각
진정성있는고객만족가이드

고객의마음을어떻게파고들어야할까?기업과직원들의난제다.미소띤표정,인사,역지사지로생각하기등고객의마음을헤아리는이서비스의기본기는사실모두가안다.쉬워보이지만실천하기란생각보다꽤어렵다.지은이는수많은서비스교육을통해‘사람’이가장중요하다는결론을내렸다.‘고객은왕’이라고말하는것이아니다.고객이든,직원이든,기업이든사람에서시작되기때문에,먼저인간적인매너를갖추자는것이다.
고객의입장에서는자신을세심하게생각해주는듯한직원의태도에감동하고,감정노동자인직원은악성고객으로부터자신이보호될때안심한다.고객만족은결국정서적인요소다.매너를갖춘응대는먼저직원의자율성이확보되어야한다.모회사의직원들은고객의불만을접하는순간,고객한명당최대2,000달러까지지출할수있는권한을가지고있다.자신의직급에상관없이불만처리비용을재량껏쓰면서서비스직의의무를지킨다.또한,직원의권리도지켜져야한다.과거엔‘어떤경우라도고객보다전화를먼저끊는일은있을수없다’는전화응대교육이있었다.악성고객의사례가늘면서현재는규정이바뀌었다.고객과의통화가녹음된다는사실을알리고,고객이폭언할경우법적조치를안내한후전화를먼저끊을수있다.
지은이가『고객만족의정석』을통해소개하는사례들을종합하면진정성있는고객만족은결국‘사람의마음’이라는결론을짓게된다.이책에서는식당,프랜차이즈가게,헤어숍,호텔,항공사,가전,자동차,세계굴지의기업등각종서비스직사례부터무인시스템,소셜미디어의변화,기업의갑질까지시장변화에따른최신이슈까지모두다뤘다.기본적인고객의개념,까다롭고세분화된고객의유형,고객의심리를단계적으로파악하고이에대응할수있는방법까지소개하고있다.지은이가경험하고연구한이야기들을통해분야와무관하게얼마든지응용하며진정한고객만족에다가설수있다.

차별화된고객서비스전략
우수한고객만족에도달한다

『고객만족의정석』은네개의장으로구성되어있다.1장‘성공을부르는우수기업의키워드’에서는고객만족을위한경영의모든부분을일목요연하게정리하였다.고객의존재감인식,고객맞춤서비스,실수와사고에대처하는법,숨겨진고객의니즈를파악하여기대를충족하는등서비스의기본을강조한다.성공하는기업의실제사례들을생생히전해들으면서고객의의미를되새긴다.
2장‘역지사지,고객의시선으로접근한다’에서는구체적인고객지향적서비스비결을소개한다.저자가직접고객입장이되어겪었던서비스실태를전문가의시선으로분석했다.이를바탕으로현장직원의태도,고객이물건을구매하기까지의심리,다채로운고객성향별서비스에따른접객방법을안내한다.
3장은‘불만고객을응대하는법’에대해차근차근짚어준다.으레가진불만고객에대한부정적인선입견을버리고새로운시각으로접근해긍정적으로이해할것을설명한다.타고객보다좀더세심함이요구되는응대방법이단계적으로소개되었다.
4장‘기업과고객의연결고리,직원’에서는악성고객에따른고충에대해알아보면서직원이더욱즐거운직장생활을할수있도록도움을주는정보들을담았다.감정노동의의미와감정노동자들을적극적으로보호할방안들을살펴볼수있다.최근사례와현재통용되고있는대처법이소개되었다.

실제사례뿐만아니라고객만족을위한실용적인조언을‘tip’으로정리하였으며생소한단어,혹은보다상세한설명이필요한개념은‘dictionary’로제시하여독자의이해를돕는다.