코칭 핵심 역량

코칭 핵심 역량

$20.76
Description
"코칭을 잘하려면 어떻게 해야 되나요?"의
공통적인 질문에 대한 대답 '코칭 핵심 역량'
마스터 코치 인증을 받거나 혹은 어떤 자격증을 취득하려는 목적이 아니더라도 마스터풀 코치로 성장하기 위해서는 코칭에서 가장 기본적이면서도 중요한 ‘코칭 핵심 역량’을 터득하고 체화시켜야 한다. 구조화된 코칭 핵심 역량을 체계적으로 이해할 수 있을 뿐만 아니라, 그 내용을 깊이 이해할수록 우리 내면의 정신적·영적인 면까지 닿아 있다는 것을 인식하게 된다. 이것을 진정으로 이해하게 되면 우리가 살아가는 이 혼란스러운 세상에서 내가 어떻게 중심을 잡고 살아갈 수 있는지에 대한 지혜도 함께 얻게 된다. 『코칭 핵심 역량』은 기존의 11가지 코칭 핵심 역량에서 개정된 8가지 핵심 역량에 대한 내용을 담았다. 새로운 8가지 핵심 역량을 뒷받침하는 구체적인 평가 지침이 아직 마련되지 않아 현재는 기존의 11가지 역량을 기준으로 새로운 8가지 역량을 병행해 사용하고 있다. 『코칭 핵심 역량』은 코칭에 대한 전반적 이해를 돕는 서론 ‘코칭에 대하여’로 시작하여, 코칭 역량 1번부터 8번까지 장별로 각 역량의 개념과 실행 지침을 설명하고, 코칭에서의 적용 방법을 보여 준다. 8개의 역량은 크게 4개의 범주인 기초 세우기, 관계 공동 구축하기, 효과적으로 의사소통하기, 학습과 성장 북돋우기로 나뉘어 있다. 코칭을 잘하기 위해서는 수많은 코칭 교육에 참여하거나 코치 자격을 취득하는 것 이상의 노력이 요구된다. 코칭의 핵심 역량을 정확히 이해하고 자유롭게 사용할 수 있을 때 코칭 과정에서의 불안과 두려움에서 벗어나 특별히 애쓰지 않고도 편안하게 코칭을 할 수 있고, 자신의 코칭 수준을 체계적으로 평가할 수 있게 된다.

따라서 코칭 핵심 역량을 체득하려는 노력은 코칭 리더십을 발휘하는 디딤돌이 되어 코칭에 대한 부담감에서 자유로워지도록 우리를 인도할 것이다. 이 책은 ICF 코칭 핵심 역량의 원문을 충실히 따르면서도 창의적으로 해석하고 적용한 내용을 담고 있다. 영어로 쓰인 원문의 내용을 우리 현장에 적용하는 과정에서 여러 가지 의견이 오가고 다양한 구상이 시도되었다. 마스터 코치다운 모습으로 꾸준히 성장해 나가기 위해 이 책을 다음과 같이 활용하기를 권한다.
저자

박창규

대한민국유일한육·공군소장경험에서비롯된리더십경험을바탕으로리더십을가르치는전문교수로활동하였다.미국에서리더십과코칭을접한이후20여년간비즈니스코치로활동하였고코칭을강의하고있다.대한민국최초로국제코칭연맹(ICF)으로부터마스터코치MCC로인증받은코칭리더십전문가이며대한민국코치들의멘토코치로귀감이되고있다.현재국민대학교겸임교수로MBA과정에서리더십코칭을가르치고있다.임파워링코칭,피드백·피드포워드코칭,그룹코칭,NLPia코칭,영성코칭등여러가지코칭프로그램을개발하여전파하고있다.특히대한민국미래의코칭을이끌어갈전문코치를육성하기위해1년간지속되는장기트레이닝프로젝트에주력하고있다.저서로『임파워링하라』『온자신감』『당신안에있는위대한선택』『코칭핵심역량』『강팀장을변화시킨열번의코칭』등이있고,공역서로『원칙중심의리더십』이있다.

목차

머리말_3

서론코칭에대하여●17
1.‘코칭에대하여’이해를위한사전질문_18
2.코칭의정의_18
3.코칭철학_23
4.코칭패러다임_28
5.코칭역량_36

역량1윤리적실천을보여준다●51
1.‘윤리적실천을보여준다’역량이해를위한사전질문_52
2.‘윤리적실천을보여준다’는것은무엇인가_52
3.‘윤리적실천을보여준다’의정의및핵심요소_60
4.‘윤리적실천을보여준다’의실행지침_73
5.전문코치평가지표PCCMarkers_81
핵심요약_82
자기개발을위한성찰및연습S-A-C_83

역량2코칭마인드셋을구현한다●85
1.‘코칭마인드셋을구현한다’역량이해를위한사전질문_86
2.‘코칭마인드셋을구현한다’는것은무엇인가_86
3.‘코칭마인드셋을구현한다’의정의및핵심요소_90
4.‘코칭마인드셋을구현한다’의실행지침_100
5.전문코치평가지표PCCMarkers_114
핵심요약_117
자기개발을위한성찰및연습S-A-C_118

역량3합의를도출하고유지한다●119
1.‘합의를도출하고유지한다’역량이해를위한사전질문_120
2.‘합의를도출하고유지한다’는것은무엇인가_120
3.‘합의를도출하고유지한다’의정의및핵심요소_123
4.‘합의를도출하고유지한다’의실행지침_126
5.전문코치평가지표PCCMarkers_146
핵심요약_147
자기개발을위한성찰및연습S-A-C_148

역량4신뢰와안전감을조성한다●149
1.‘신뢰와안전감을조성한다’역량이해를위한사전질문_150
2.‘신뢰와안전감을조성한다’는것은무엇인가_150
3.‘신뢰와안전감을조성한다’의정의및핵심요소_154
4.‘신뢰와안전감을조성한다’의실행지침_164
5.전문코치평가지표PCCMarkers_180
핵심요약_182
자기개발을위한성찰및연습S-A-C_183

역량5프레즌스를유지한다●185
1.‘프레즌스를유지한다’역량이해를위한사전질문_186
2.‘프레즌스를유지한다’는것은무엇인가_186
3.‘프레즌스를유지한다’의정의및핵심요소_189
4.‘프레즌스를유지한다’의실행지침_204
5.전문코치평가지표PCCMarkers_218
핵심요약_219
자기개발을위한성찰및연습S-A-C_220

역량6적극적으로경청한다●221
1.‘적극적으로경청한다’역량이해를위한사전질문_222
2.‘적극적으로경청한다’는것은무엇인가_222
3.‘적극적으로경청한다’의정의및핵심요소_229
4.‘적극적으로경청한다’의실행지침_237
5.전문코치평가지표PCCMarkers_249
핵심요약_250
자기개발을위한성찰및연습S-A-C_251

역량7알아차림을불러일으킨다●253
1.‘알아차림을불러일으킨다’역량이해를위한사전질문_254
2.‘알아차림을불러일으킨다’는것은무엇인가_254
3.‘알아차림을불러일으킨다’의정의및핵심요소_260
4.‘알아차림을불러일으킨다’의실행지침_272
5.전문코치평가지표PCCMarkers_291
핵심요약_293
자기개발을위한성찰및연습S-A-C_294

역량8고객의성장을촉진한다●297
1.‘고객의성장을촉진한다’역량이해를위한사전질문_298
2.‘고객의성장을촉진한다’는것은무엇인가_298
3.‘고객의성장을촉진한다’의정의및핵심요소_304
4.‘고객의성장을촉진한다’의실행지침_317
5.전문코치평가지표PCCMarkers_333
핵심요약_335
자기개발을위한성찰및연습S-A-C_336

○부록
1.ICF팀코칭역량_337
2.UpdatedICFCoreCompetencyModel_349
3업데이트된ICF핵심역량모델_357
4.ICFProfessionalCertifiedCoach(PCC)Markers_363
○참고문헌_369